公司總結(jié)要點(diǎn)提示.docx

小組以PPT加講解的形式展示企業(yè)7年經(jīng)營(yíng)的情況，每組1015分鐘，PPT張數(shù)不少于5張。公司總結(jié)要點(diǎn)提示1.總體分析企業(yè)采取什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如先發(fā)制人戰(zhàn)略、先曲后伸、后發(fā)制人戰(zhàn)略、規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、專營(yíng)戰(zhàn)略、兼營(yíng)戰(zhàn)略。2.每一年重要決策（1） 籌資決策（企業(yè)每一年怎么運(yùn)用貸款的額度、長(zhǎng)期貸款短期貸款的時(shí)點(diǎn)和金額、企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)高利貸、如何貼現(xiàn)）重要決策 單位：百萬(wàn)年份1234567長(zhǎng)貸短貸高利貸貼現(xiàn)廠房抵押（2） 無(wú)形資產(chǎn)投資決策（企業(yè)每一年怎么進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)決策、市場(chǎng)開(kāi)拓決策、ISO質(zhì)量認(rèn)證決策）無(wú)形資產(chǎn)投資決策年份1234567產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)開(kāi)拓ISO認(rèn)證（3） 固定資產(chǎn)投資決策（廠房是租還是買、租什么樣的廠房、租或者買的時(shí)點(diǎn)的選擇；生產(chǎn)線投資的類型和時(shí)點(diǎn)的決策）固定資產(chǎn)投資決策生產(chǎn)線類型安裝時(shí)點(diǎn)投入生產(chǎn)時(shí)點(diǎn)變賣時(shí)點(diǎn)手工線半自動(dòng)線全自動(dòng)線柔性線（4） 生產(chǎn)和采購(gòu)決策（每個(gè)季度生產(chǎn)的安排和原材料的采購(gòu)數(shù)量和進(jìn)度安排，庫(kù)存如何管理）季度原料在制品庫(kù)存BCR1234BCR一二三四（5） 銷售策略（大額廣告策略、小額廣告策略、先小額在大額等；廣告投放額每一年是如何根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況、市場(chǎng)需求量、產(chǎn)品價(jià)格作出調(diào)整的；訂單如何選）市場(chǎng)產(chǎn)品類別本地區(qū)域國(guó)內(nèi)1122334455666712223445671234567Bery CrystalRuby3結(jié)合每一年的重要決策和每一年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，把7年來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果包括銷售收入、毛利、凈利潤(rùn)等數(shù)據(jù)整理，然后把以上數(shù)據(jù)用條形圖的形式展示出來(lái)，分析一下每一年各個(gè)決策對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，總結(jié)出運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)的策略。如可以分析為什么企業(yè)銷售收入很大，可是凈利潤(rùn)很低，是那些間接成本沒(méi)控制好，這些間接成本是由之前的什么事項(xiàng)引起的后果，今后如何改進(jìn)。年份1234567BeryCrystalRuby年份1234567Bery1296021