醫(yī)院綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除瀘州醫(yī)學(xué)院附屬中醫(yī)醫(yī)院綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃 編制：審核：四川江陽(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司二0一三年三月監(jiān)理規(guī)劃目錄1工程項(xiàng)目概況41.1工程名稱：瀘州醫(yī)學(xué)院附屬中醫(yī)醫(yī)院綜合樓工程1.2工程地點(diǎn)1.3建設(shè)單位1.4設(shè)計(jì)單位1.5地勘單位1.6施工單位1.7監(jiān)理單位1.8質(zhì)監(jiān)單位1.9檢測(cè)單位1.10工程規(guī)模1.11工程造價(jià)1.12工程工期1.13結(jié)構(gòu)1.14裝飾1.15節(jié)能保溫2監(jiān)理工作階段和范圍62.1監(jiān)理工作階段2.2監(jiān)理工作范圍3監(jiān)理工作內(nèi)容63.1三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理（1）質(zhì)量控制（2）進(jìn)度控制（3）造價(jià)控制（4）安全監(jiān)理（5）合同管理（6）信息管理（7）組織協(xié)調(diào)3.2監(jiān)理工作內(nèi)容4監(jiān)理工作目標(biāo)64.1質(zhì)量目標(biāo)4.2工期目標(biāo)4.3造價(jià)目標(biāo)4.4安全目標(biāo)5監(jiān)理工作依據(jù)66項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備76.1項(xiàng)目監(jiān)理部6.2組織形式6.3人員配備7監(jiān)理人員崗位職責(zé)77.1總監(jiān)理工程師職責(zé)7.2監(jiān)理工程師職責(zé)7.3監(jiān)理員職責(zé)8監(jiān)理工作程序98.1材料核定程序8.2工序交接驗(yàn)收程序8.3工程變更處理程序8.4工程款支付程序8.5分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序8.6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序9 工程質(zhì)量控制129.1組織措施9.2經(jīng)濟(jì)及合同措施9.3技術(shù)措施9.3.1質(zhì)量事前控制9.3.2質(zhì)量事中控制9.3.3質(zhì)量事后控制10工程進(jìn)度控制1710.1進(jìn)度控制措施10.2進(jìn)度控制程序11工程造價(jià)控制2111.1造價(jià)控制措施11.2工程計(jì)量和工程款支付審核11.3工程簽證11.4評(píng)審變更工程數(shù)量和費(fèi)用11.5工程竣工結(jié)算審查11.6造價(jià)監(jiān)理制度11.7造價(jià)控制程序12安全監(jiān)理2312.1監(jiān)理單位安全責(zé)任12.2實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理，監(jiān)理人員崗位職責(zé)12.3安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容12.4安全監(jiān)理工作程序13合同管理2414信息管理2415組織協(xié)調(diào)2416文明施工監(jiān)理2517監(jiān)理工作制度2617.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度2617.2施工組織設(shè)計(jì)審核制度2817.3分包單位資格審核制度3017.4施工測(cè)量放線審核制度3117.5工程開工申報(bào)制度3217.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)制度3217.6.1工程例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度17.6.2整改通知單簽發(fā)制度17.6.3監(jiān)理工程師備忘錄簽發(fā)制度17.7經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度3417.8 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要制度3517.9 工程材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度3617.10日常巡視檢查監(jiān)理制度3617.11工程質(zhì)量安全問題報(bào)告制度3717.12 隱蔽工程驗(yàn)收制度3817.13 分項(xiàng)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制3917.13.1總則17.13.2檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收17.13.3分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收17.13.4分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收17.14監(jiān)理月報(bào)制度4017.15 單位工程竣工驗(yàn)收制度4117.16 監(jiān)理工作總結(jié)制度4318 監(jiān)理工作設(shè)施-431工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：瀘州醫(yī)學(xué)院附屬中醫(yī)醫(yī)院綜合樓工程1.2工程地點(diǎn)：龍馬潭區(qū)春暉路十六號(hào)1.3建設(shè)單位：瀘州醫(yī)學(xué)院附屬中醫(yī)醫(yī)院1.4 設(shè)計(jì)單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司1.5地勘單位：四川自力建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司1.6施工單位：重慶一品建設(shè)有限公司1.7監(jiān)理單位：四川江陽(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司1.8質(zhì)監(jiān)單位：瀘州市質(zhì)監(jiān)站1.9檢測(cè)單位：1.10工程規(guī)模：本工程綜合樓主體結(jié)構(gòu)形式采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)高度為92.400m，地下二層，地上建筑層數(shù)為22層；本工程腫瘤中心結(jié)構(gòu)形式采用框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)高度為33.900m，地下二層，地上建筑層數(shù)為6層；工程總建筑面積 m2。1.11工程造價(jià)：1.4億元（暫定）1.12工程工期：一期工程從2013年 月 日動(dòng)工，計(jì)劃于2014年 月 日竣工，計(jì)劃工期 日歷天。1.13結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)為C40筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)墊層為C15素砼，抗水板C30砼，墻下條基C30,基礎(chǔ)梁C30。名稱 部位 柱、剪力墻梁板綜合樓主體(AD軸)標(biāo)高m基礎(chǔ)頂面32.37032.37050.37050.37068.37068.370以上強(qiáng)度C60C50C40C30C30C30會(huì)議廳、裙樓標(biāo)高礎(chǔ)基頂面13.470強(qiáng)度C30C30C30腫瘤中心（主樓）標(biāo)高礎(chǔ)基頂面13.470-0.0308.9708.970以上強(qiáng)度C50C40C30C30C301.14裝飾：樓地面：客廳、餐廳、臥室為?；卮u，150高地磚踢腳。廚房、廁所、洗衣間、陽(yáng)臺(tái)為防滑地磚，150高地磚踢腳。樓梯間防滑地磚，150高水泥砂漿暗踢腳。墻面：客廳、餐廳、臥室、樓梯間為白色鋼化涂料墻面和天棚，廚廁為面磚墻面，防水砂漿天棚。外墻為丙烯酸涂料，窗為塑鋼窗、進(jìn)戶門為防盜門，陽(yáng)臺(tái)門為塑鋼門，其余內(nèi)門為夾板木門。屋面防水為SBS改性瀝青防水卷材。1.15節(jié)能保溫：門窗均為塑鋼普通中空玻璃窗5+6A+5屋面為50厚巖棉板保溫層，墻面為25厚無(wú)機(jī)保溫砂漿。2監(jiān)理工作階段和范圍2.1監(jiān)理工作階段：施工階段和缺陷責(zé)任期2.2監(jiān)理工作范圍：施工圖設(shè)計(jì)文件范圍內(nèi)的工程。3監(jiān)理工作內(nèi)容 3.1三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理：（1）質(zhì)量控制：從對(duì)原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量控制開始，直到完成工程的質(zhì)量檢查全過程的系統(tǒng)控制。（2）進(jìn)度控制：為確保工程項(xiàng)目在達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范條件下，按期完成工程所進(jìn)行的工期控制工作。（3）造價(jià)控制：從圖紙會(huì)審到竣工驗(yàn)收為止，全過程的造價(jià)控制。（4）安全監(jiān)理：確保施工全過程不發(fā)生人員重傷和死亡事故。（5）合同管理：合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、簽署、執(zhí)行情況分析和跟蹤的管理。（6）信息管理：監(jiān)理全過程原始資料的收集、記錄、整理、歸檔。（7）組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工程參與各方責(zé)任主體之間的工作，協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明工作及施工程序、流程、方法、措施等3.2監(jiān)理工作內(nèi)容：(1)收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。(3)參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議。(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格。(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。(7)審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。(8)檢查施工承包人的試驗(yàn)室。(9)審核施工分包人資質(zhì)條件。(10)查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果。(11)審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令。(12)審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。(13)審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)。(14)在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人。(15)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令。(16)審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(17)驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程。(18)審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)。(19)審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(20)參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見。(21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人。(22)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)：一次性達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)4.2進(jìn)度目標(biāo)： 日歷天。4.3投資目標(biāo)： 萬(wàn)元人民幣4.4安全目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.2經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、施工許可證及其他有關(guān)文件。5.3本項(xiàng)目完整的施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)變更。5.4監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理承諾。5.5委托人認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃。5.6委托人提供的依法簽訂的本工程有關(guān)的施工承包合同及協(xié)議。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備6.1 項(xiàng)目監(jiān)理部：監(jiān)理合同簽署后，立即成立四川江陽(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司長(zhǎng)工集團(tuán)棚戶區(qū)改造保障性住房建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。6.2 人員配備：公司任命 為本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師證號(hào)為【川】總監(jiān)字 號(hào)。本項(xiàng)目監(jiān)理人員以派遣進(jìn)場(chǎng)通知單為準(zhǔn)。7監(jiān)理人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；4）組織召開監(jiān)理例會(huì)；5）組織審核分包單位資格；6）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。7）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；8）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；10）組織審查和處理工程變更；11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；13）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；錯(cuò)誤！鏈接無(wú)效。組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1） 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2） 根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；4） 簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；5） 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；6） 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；7） 審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；8） 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。7.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1） 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2） 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；3） 參與審核分包單位資格；4） 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；5） 檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；6） 驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；7） 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；8） 進(jìn)行工程計(jì)量；9） 參與工程變更的審查和處理；10） 填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12） 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。7.3 監(jiān)理員職責(zé)：1） 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；2） 進(jìn)行見證取樣；3） 復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；4） 檢查和記錄工藝過程或施工工序；5） 處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；6） 記錄施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況。8監(jiān)理工作程序8.1材料核定程序：料原進(jìn)場(chǎng)具有出廠合格證、材質(zhì)證明 施工方自檢施工方報(bào)送材料報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理工程師審核監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢總監(jiān)理工程師審簽材料報(bào)驗(yàn)單退場(chǎng)處理施工方投入使用不合格合格8.2工序交接驗(yàn)收程序：工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師或其代表會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序不合格不合格合格8.3工程變更處理程序：施工單位書面提出工程變更書項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師就變更費(fèi)用與施工方協(xié)商總監(jiān)理工程師就工程變更批復(fù)+8.4工程款支付程序：施工單位項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師總監(jiān)師同意或拒付支付證書支付拒付支付申請(qǐng)8.5分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序：施工單位提出分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收申報(bào)表各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單全同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合格？簽署中間驗(yàn)收書合格不合格8.6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序：審核結(jié)算書處理工程索賠施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文件 資料施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？同意驗(yàn)收總監(jiān)師組織全面檢查、驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書支付工程款工程交接使用、保修不合格合格+9.工程質(zhì)量控制：9.1質(zhì)量控制方法9.1.1質(zhì)量的事前控制（1）請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。（2）在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。（4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。（7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（8）監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。（9）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。9.1.2質(zhì)量的事中控制（1）對(duì)施工過程的質(zhì)量控制：1）認(rèn)真作好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。3）審核分包單位資質(zhì)。4）審核材料、半成品、成品的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。5）對(duì)規(guī)定必須抽檢或試驗(yàn)的材料，進(jìn)行抽驗(yàn)或試驗(yàn)。6）砼的配合比必須進(jìn)行試配，試配合格后方可施工。7）對(duì)新材料、新產(chǎn)品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。8）對(duì)新技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格審查其施工方案的正確性、可操作性和安全性。9）審查施工機(jī)構(gòu)的施工計(jì)量裝置，不符合要求的，不得在工程中使用。10）審查施工方對(duì)施工班組是否有書面技術(shù)交底文件，書面技術(shù)交底不正確、不完善、操作性不強(qiáng)的，不得施工。11）完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度。12）按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量，嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。(2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。(4)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。(5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。(6)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。(7)質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。(8)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。(9)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。(10)組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。(11)定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。9.1.3質(zhì)量的事后控制(1)每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。(2)審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。(3)單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。(4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。9.2質(zhì)量控制措施9.2.1質(zhì)量控制的組織措施(1)明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。(2)監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。(3)督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。9.2.2質(zhì)量控制的技術(shù)措施（1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。(2)施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。9.2.3質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施(1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。 (2)根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。(3)按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。9.3.四種質(zhì)量控制保證措施：9.3.1旁站對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。（1）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。2)主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、 3)安裝工程方面包括： 供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。 大中型建筑物的設(shè)備、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。 4）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。 (2)針對(duì)施工單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?3)旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；4)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5)做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。9.3.2巡視總監(jiān)理工程師每天組織項(xiàng)目監(jiān)理人員巡視現(xiàn)場(chǎng)，由監(jiān)理工程師記錄。9.3.3平行檢驗(yàn)總監(jiān)理工程師經(jīng)常組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)重要分項(xiàng)工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)，其余分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行，平行檢試驗(yàn)項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃中明確，由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行。9.3.4見證對(duì)按規(guī)定抽樣復(fù)試的檢驗(yàn)項(xiàng)目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對(duì)關(guān)鍵細(xì)部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見證具體在監(jiān)理細(xì)則中明確。9.4 防治工程質(zhì)量通病的具體措施(1)設(shè)置施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)事前、事中控制。(2)協(xié)助施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中專列質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、組織措施。(3)重要分部分項(xiàng)工程由施工單位申報(bào)專項(xiàng)施工技術(shù)方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。(4)按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任分工，將質(zhì)量目標(biāo)分別落實(shí)到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。(5)總監(jiān)理工程師做好目標(biāo)控制的督查工作發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取補(bǔ)救措施；確保目標(biāo)順利完成，確保工程合格目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴(yán)格按合同承諾執(zhí)行。9.3.6冬期、夏期、雨期的監(jiān)理控制（1）冬期當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d 穩(wěn)定低于5時(shí)，砼的結(jié)構(gòu)工程應(yīng)采取冬期施工措施，并應(yīng)及時(shí)采賣氣溫突然下降的防凍措施。若無(wú)冬施措施，應(yīng)通知施工單位暫停施工。（2） 夏期1） 夏期高溫期間，應(yīng)保持砼及砂漿表面濕潤(rùn)，以防失水。2）合理安排砼澆筑時(shí)間，以防溫差過大造成砼開裂。（3）雨期1） 開工之前，應(yīng)考慮有效地排除施工場(chǎng)地雨水的方案。2）作好臨時(shí)防雨設(shè)施的儲(chǔ)備。3）檢查排水用泵的工作狀態(tài)是否良好，排水系統(tǒng)是否暢通。4）檢查加固臨時(shí)電路電線，電線距地面高度應(yīng)在3m 以上。10.工程進(jìn)度控制：（1）施工承包合同所約定的工期目標(biāo)是進(jìn)度控制的終極目標(biāo)。（2）施工單位必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖)和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有保證工期目標(biāo)按期完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，優(yōu)化總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。（6）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取糾偏調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定后采取進(jìn)一步措施。（7）明確規(guī)定施工單位組織人力、設(shè)備、施工材料的進(jìn)場(chǎng)日期，并明確處罰條款。（8）及時(shí)掌握施工情況，需要設(shè)計(jì)、地勘單位及質(zhì)監(jiān)部門的配合時(shí)，能及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保不因人為因素造成施工受阻。（9）及時(shí)進(jìn)行工序施工質(zhì)量確認(rèn)及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行見證取樣送檢和確認(rèn)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收等質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。（10）在監(jiān)理日志上如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素：如暴雨、大風(fēng)、停水、停電的起止時(shí)間。（11）協(xié)助建設(shè)單位提前編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，并督促建設(shè)單位按期供貨至現(xiàn)場(chǎng)。（12）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方關(guān)系。（13）督促施工單位制定保證工期目標(biāo)不突破的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施和其它配套措施。（14）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。10.1進(jìn)度控制措施： (1) 組織措施1）在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，包括施工、材料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)各方面的進(jìn)度落實(shí)。2）做好建設(shè)單位的參謀，及時(shí)提醒建設(shè)單位開展工作。3)核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體系。4)定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。5)妥善處理和核批承建單位的工期索賠。6）協(xié)助總承包單位對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行嚴(yán)格的平面管理。7）定期向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。(2) 技術(shù)措施1）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)方案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。2）協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。3）提前確定測(cè)量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。4）及時(shí)落實(shí)材料、設(shè)備使用情況。5）制定形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn)度與其對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)新技術(shù)、新方案提前落實(shí)、參觀學(xué)習(xí)。6）分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理。7）制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：雨天施工，夜間施工及其它趕工措施。8）檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。9）及時(shí)組織驗(yàn)收。（3）經(jīng)濟(jì)措施1）協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。2）核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ?。3）嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制。（4）合同措施1）制定合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款。2）檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)給予處罰。3）對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒胡能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時(shí)更換。4）按合同條款處理工期索賠。10.2進(jìn)度控制程序：進(jìn)度控制程序11.工程造價(jià)控制：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：（2）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。（4）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。（5）工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，一是設(shè)計(jì)圖紙，二是材料、設(shè)備的價(jià)格，三是合同協(xié)議條款不嚴(yán)密，四是基礎(chǔ)超深和基礎(chǔ)類型變化的處理，五是施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中含有需要增加費(fèi)用的項(xiàng)目和措施，六是因非施工單位原因造成的索賠。11.1造價(jià)控制措施：（1）認(rèn)真會(huì)審施工圖，找出問題，由設(shè)計(jì)單位作出答復(fù)，形成書面紀(jì)要。（2）在合同中明確總價(jià)包干，并對(duì)設(shè)計(jì)修改、工程變更的材料、設(shè)備價(jià)格要明確約定。（3）在商簽合同的過程中，要求每一協(xié)議條款嚴(yán)密。（4）對(duì)施工單位的工程預(yù)算書進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)情況報(bào)送業(yè)主。（5）認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)。（6）在合同履行過程中，及時(shí)提醒業(yè)主，盡量避免索賠。（7）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的預(yù)分析。（8）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，對(duì)于停工簽證、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等必須與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表商定后，并經(jīng)總監(jiān)師最后核簽才有效。（9）審核施工單位提交的工程階段結(jié)算和工程竣工結(jié)算書。（10）公正處理提出的索賠。（11）協(xié)助建設(shè)單位確定（定額）未計(jì)價(jià)材料價(jià)格和預(yù)（結(jié)）算價(jià)格，對(duì)于裝飾和安裝工程所涉及的大量（定額）未計(jì)價(jià)材料，在通過對(duì)材料供應(yīng)商（或廠家）考察和市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位確定（定額）未計(jì)價(jià)材料價(jià)格和預(yù)（結(jié)）算價(jià)格。11.2工程計(jì)量和工程款支付審核：施工單位根據(jù)施工承包合同所規(guī)定的工程款支付方式和支付時(shí)間向建設(shè)單位提出工程付款申請(qǐng)并報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表。監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位，按照合同條件、工程量清單、合同圖紙、工程變更清單等規(guī)定的內(nèi)容、范圍和單位，對(duì)工程進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行工程計(jì)量和審核，建設(shè)單位簽認(rèn)。11.3工程簽證：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臨時(shí)任務(wù)、臨時(shí)用工等，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行計(jì)量和簽證。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臨時(shí)工程，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和費(fèi)用審核。11.4評(píng)審變更工程數(shù)量和費(fèi)用：監(jiān)理部根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件和施工承包合同的規(guī)定對(duì)變更工程數(shù)量、費(fèi)用進(jìn)行評(píng)審。11.5工程竣工結(jié)算審查：對(duì)施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算書，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，按照承包合同條件及工程造價(jià)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查，作出審查結(jié)論，提出審查報(bào)告。11.6造價(jià)監(jiān)理制度：（1）監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與施工承包合同相適應(yīng)的工程預(yù)算資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位進(jìn)度表及付款申請(qǐng)。（3）對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便投資控制。11.7造價(jià)控制程序：造價(jià)控制程序12安全監(jiān)理：12.1監(jiān)理單位安全責(zé)任對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查；依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工；施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告； 12.2實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理，監(jiān)理人員崗位職責(zé)12.2.1總監(jiān)理工程師安全職責(zé)：1) 審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。2) 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。3) 審查專項(xiàng)施工方案。4) 參與工程安全事故的調(diào)查。5) 組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報(bào)、安全監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目安全監(jiān)理工作總結(jié)。6) 組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。7) 核查施工單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。8) 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位限期整改。9) 發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)重的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫行停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。10) 施工單位拒不整改或者拒不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向政府有關(guān)主管部門報(bào)告。12.2.2監(jiān)理工程師安全職責(zé)：1) 審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。2) 審查本專業(yè)專項(xiàng)施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。3) 核查本專業(yè)的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4) 組織本專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。5) 檢查現(xiàn)場(chǎng)安全物資（材料、設(shè)備、施工機(jī)械、安全防護(hù)用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況。6) 檢查并督促施工單位建立健全并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度。7) 監(jiān)督施工單位按照法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工。8) 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。9) 督促施工單位做好逐級(jí)安全技術(shù)交底工作。10) 每周例行檢查并做好檢查記錄等。12.2.3監(jiān)理員安全職責(zé)：1) 檢查施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。2) 按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工機(jī)械、安全設(shè)施的檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。3) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4) 每日例行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員違章操作、違章指揮，應(yīng)要求其改正，并做好記錄。12.3安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容1 應(yīng)依照法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督。2 工程監(jiān)理單位應(yīng)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加建設(shè)單位組織的應(yīng)急預(yù)案的演練。 3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境、施工工藝，明確安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作流程和控制要點(diǎn)。4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，審查的主要內(nèi)容句括:1）施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否經(jīng)過施工單位扶術(shù)負(fù) 責(zé)人審核簽字;2）施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的內(nèi)容 是否齊全; 3）施工組織設(shè)計(jì)中的安全扶術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符 合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);4）對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)審查其專項(xiàng)施工方案是否己通過專家的論證、審查。5 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。重點(diǎn)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及項(xiàng)目經(jīng)理、扶術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員合格證書和特種作業(yè)人員的操作資格證書，以及應(yīng)急預(yù)案。復(fù)查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單仕進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)加大巡視頻度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)通過建設(shè)單位及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)的檢查復(fù)查、整改要求等情況及時(shí)記載于監(jiān)理日志。12.4安全監(jiān)理工作程序1 監(jiān)理單位按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2 依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工安全監(jiān)理。3 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見；審查未通過的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。4 垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。5 督促檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全施工技術(shù)措施交底。6 在施工階段： 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。7 監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。8 工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。13合同管理： 13.1嚴(yán)格按照合同辦事，確保合同得到有效落實(shí)，盡量減少工程中的變更、索賠事件和合同糾紛。13.2全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)，處理好各方關(guān)系。13.3各種變更需按合同規(guī)定的程序向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主批準(zhǔn)后，變更執(zhí)行。13.4按照合同規(guī)定，對(duì)部分原因造成的工程延期事件給予受理。13.5仔細(xì)研究施工合同中索賠和反索賠條款，盡量避免施工方合理索賠，協(xié)助業(yè)主妥善處理好索賠事宜。14信息管理：14.1工程建設(shè)項(xiàng)目前期的信息收集：收集計(jì)劃任務(wù)書及其有關(guān)資料、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料、招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。14.2施工中的信息收集：業(yè)主提供的信息、承包人提供的信息、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄、工地會(huì)議信息。14.3工程竣工階段的信息收集。14.4監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存：依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見和建議。依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見和建議。依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見和建議。依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理意見。14.5充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在監(jiān)理工作中的信息管理中的作用。15組織協(xié)調(diào)：15.1組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)是確保各單位之間的密切配合，順利完成工程的預(yù)定目標(biāo)。15.2協(xié)調(diào)工作的各方包括：業(yè)主、設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建設(shè)行政主管部門、總承包商、專業(yè)承包商、分包商。15.3協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容：涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期、質(zhì)量、安全文明及管理等各方面，在施工管理中，涉及程序、流程、交叉作業(yè)、各工種之間的銜接、施工方法和措施等。15.4協(xié)調(diào)工作的主要方法與手段：施工作業(yè)程序、計(jì)劃的安排和綜合平衡；每周監(jiān)理與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)會(huì)；每周的工地協(xié)調(diào)例會(huì)和交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)會(huì)；日作業(yè)進(jìn)度檢查和調(diào)度；總包及專業(yè)分包之間的書面配合協(xié)議；監(jiān)理指令、通知及備忘錄；約見總承包商、分包商、專業(yè)承包商的負(fù)責(zé)人會(huì)談；工程設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理協(xié)調(diào)專題會(huì)；定期的總平面布置規(guī)劃與調(diào)整；以總工期進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，按合同約定的條款進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)。15.5確立總監(jiān)的總協(xié)調(diào)地位。15.6監(jiān)理協(xié)調(diào)相關(guān)制度：業(yè)主與監(jiān)理工作協(xié)調(diào)例會(huì)制度；第一次工地例會(huì)；建立施工總協(xié)調(diào)例會(huì)制度；建立施工總分包協(xié)調(diào)例會(huì)制度；建立專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度；協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)要制度。16文明施工的控制要求1.安全須得文明，文明異致安全，創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)和創(chuàng)建城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的基礎(chǔ)性工作。2.工地應(yīng)當(dāng)用施工圍墻或圍擋連續(xù)封閉。3.工地大門應(yīng)設(shè)保衛(wèi)，大門外應(yīng)設(shè)置“五圖一牌”即工程簡(jiǎn)介牌，管理人員及監(jiān)督電話標(biāo)牌、安全生產(chǎn)措施牌、消防保衛(wèi)牌，文明施工措施牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。4.工地施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分清晰、整體布局有序。5.大門出入口五米范圍內(nèi)道路應(yīng)當(dāng)硬化處理。6.各種材料和施