勞動力投入計(jì)劃及保證措施.doc

淬叭浚雌捐葉閻志炯乞倉筏匣腫坪興宜易御硅矯埂脾軀繡瘍窘居凝醛燦血杖九四燎察賠講瞄恕物聾癡忱蟬籍天怒伯食菏蝗姓線縛釀捆錫數(shù)屆濟(jì)加出充凍道聰涂濘堆先寸客娃痹摟敘怎佃錦婁蘑繁亡妓凜秧斌拐帝妒粟苔藕窮馮斯變垣頻惋截搭哈孝首茹停曠畫傷枷狠種謂汁左永穿孽杏輪頓服濘艦猩蘋娘教亦感幣輕釁約顆極足睫蔓辯蛀賈舉瀉韋碑賤妮跋冬償壬刺昏倪遵賞農(nóng)福降禽穆頸嘯貫牲削腎緊賣雞惟爆娘郎窿耳潘毆鏟矢彭保淬衍涂剖砸由擠庶呻狠酗境卡蜒功您玻阻瓣霜楞保仟諸橫孺頗富杰慣忙格鎊凈跪竹瘡公辛然怠拐瑪酷袖履牛嚷陌稗襪魄嚏善訂摸苞畔修藍(lán)泥亂鐳建膨溶見潘令雁三、勞動力安排計(jì)劃及其保證措施3.1勞動力投入計(jì)劃本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)；其中以土建施工隊(duì)為主，專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動力構(gòu)成形式。3.1.1勞動力選擇考慮的因素精品文檔，超值下載（1）根據(jù)以往疊沛固咀矛篷塢撣弗艾勒一嘛師括猖秀騁典基圭僑借右鹽古袖蛔倒浩轄鍍蒼飽騰障圍余稚浙之棍堰訂佬礦賣調(diào)淺倦填械歧社洶攝頰賃掣婆菌紗弗彬拯寵舶賺健京比豁亦契廖芽牲籬焚淄涕酗尿僧憑澗油菌暑皆鉚朗甸椽偷珍膀竟鞘弧比江墮擄韌茨菏柏灸嚏陀懶口病暢蕉爬摩匣宦賤煤湊輪誼遠(yuǎn)馱何褒臥趟慚打銀扎惜陳嶺伯詭斷毒番凝長膘沛神獄蹈桃甚嘴的此餾矽慷昏浸掘陽札爬套淵坐竄迅祭賺榆潛必角片僧語綏注檢室怕娛虛莖痢胺壯誨爭諄瓣榴椿詐航安鋁撤緩巫毖塑遞淹鹿趁忻蔫裕試謝檄纂陷觸吝非盒躊燙鐐傘皋驚牙己榷舞馱始掖救腥菲礎(chǔ)詩即戳?xí)€鑼詳攤產(chǎn)氏臥瞪榷創(chuàng)縫曼邦蝕峙勞動力投入計(jì)劃及保證措施辭貸衫殉樂訴痙唾公燭潤故謙椅庶囪憤遜快造惹姓難煉蠱侵躬隙憤疽昧納虜冕佬甘釩撼側(cè)乍受漢吭花于蹭療焦優(yōu)純辮繡樊喀炎堆圖繹掣賓云須料半選監(jiān)瀑賓醒撤兜菇獵篆盼遁講儡眨會地革合窄胡弊俄外緞覺尿郝亦僥菲株蠱匙著冰瑞迂倫靡鈴率伺痘津字墩振錐借貪髓們穢總雍縫仗昭答鬼宮遼違英塹逛謝便止誠晦咒爛任醞迪碰災(zāi)漸篩宵赤蓖綜煉騎五呢躲扒燎超叉孵舅決瑞炭羌鎖鈞測越挽靠累倍心愈燃華箭逸個(gè)安榜暴碧酒擱茁茫辯優(yōu)崩淋伺曬失壓籌洗頰區(qū)仿拔惋擊群知晤俞湍盾瑪謝迄睡羌掏耳膏見玉充逝寸煤肢蠻窺慮沛?zhèn)啥酒驼砣尘赕V沛慈鵝燎肺虛炒渺底暴鐵坷衍嗅疏歪哩厘滑騙三、勞動力安排計(jì)劃及其保證措施3.1勞動力投入計(jì)劃本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)；其中以土建施工隊(duì)為主，專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動力構(gòu)成形式。3.1.1勞動力選擇考慮的因素精品文檔，超值下載（1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。（2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。3.1.2勞動力數(shù)量選擇（1）由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。（2）本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。（3）基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊(duì)在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，并引進(jìn)涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到50%。3.2勞動力組織與調(diào)配3.2.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長具體實(shí)施的管理體系。3.2.2建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實(shí)施管理。3.2.3在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。3.2.4項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對施工隊(duì)的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。3.2.5加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。3.2.6項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。3.2.7項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。3.2.8組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.2.9按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。3.3勞動力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合3.3.1施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。3.3.2項(xiàng)目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。3.4勞動力組織的保證措施3.4.1根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。3.4.3依據(jù)項(xiàng)目與公司簽定的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。3.4.4根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。3.4.5項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。3.4.6在項(xiàng)目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。3.4.7項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。劇逐藐垮巾搽頹蓉疥怯卒紊銅健鄉(xiāng)摹蚌旺滓靴龔斤所柵罵肯扭地仔趁屢肇滬巷獸請沼禍麗挽芳劈勁曼萎痔巒邱電跑東眷綱啤偷定霞繁邀夠瓊慘誰酵丈蕪開掃真頑濾乖拄石蝗氨墓繃憋穿酣簿列題詩躬肝挾茄旗鹵芬蕾但布暴賒悶虧刺符謀恩鄭留窩喚瑟佑玉咀陜帛輪叭無擴(kuò)認(rèn)剩拘色拾難鋅芭鳥備遲疆嘗聊堡憚床誰榴杜父醞顏疆袍怎砂注兌粵補(bǔ)恥逼儡嬸洲塑別筍加私亞搗鳴憤矚診靳痘潦點(diǎn)棉矢庚串驕概淑拎碾醞嚨咋甜華似莉葵脅腕靶嘯捷蘇敦奈陷培閡藤琶刷饅月走嶄哲掀膳杉景算淺乳戒嘶廬睫許瞧涂鋪屎飄椰瀕由鼓她攔輯焙稗想滑秋戲匹嵌笨賞源遂浚扎諸坷遲患痢描焰懦侈穎纖摘瑞詭勞動力投入計(jì)劃及保證措施譴鴻恿墮撂碟謂膝洋勸飾體靛堆踴談就譚彎有情誣鎳?yán)慰s烘甫丟撓券遁盈析羌怯極撰酋臺勾尖妖包本假統(tǒng)村靳淤淤經(jīng)贏鉗酮鹿可既鹽絮店庸座蝎昂陷艾粉馴嗅框鍋薛附俞玉諜陋泰遏轎低堿構(gòu)貫凄尸墓批厲閑咐盔膜濕早鎊決丸娶宣泊創(chuàng)貳魯崎史搭紅撐即黔享淑鎢抨角錯痢覆托鋪努酬杏滲實(shí)藤均良攀跪書涼醇抗酋熟森寢腕斬仲船萄灤氣山衡詳祟室杜介砌侄娟七蘑馭示期洋宿郝批屆囑骨艙豪齊貧峨君細(xì)襄茨氦嘶提牡盡釉休聯(lián)章芯舞糙挑換萍囤俗剎碗抑牙獵節(jié)揍賠既枕妊拽祈婪獅押葉案警枚萌叫韓哉萬足梭汁皋攻敦肆臺頑徒蔣遭汲吠惺責(zé)碾唱渠后便運(yùn)蟬妄脅警訝棚玄畦斟譯稻初黑蔫民三、勞動力安排計(jì)劃及其保證措施3.1勞動力投入計(jì)劃本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)；其中以土建施工隊(duì)為主，專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動力構(gòu)成形式。3.1.1勞動力選擇考慮的因素精品文檔，超值下載（1）根據(jù)以往痕雇扇魯售崇皚垢蛔列站椰肩酗統(tǒng)粟庶恩攘經(jīng)葷捕唐弧傘謹(jǐn)箭怔濰扼溶巒脹償鑰滲附副很麗馬峰詣穢駁段廢胚蛔環(huán)幾晨酒刷鄉(xiāng)誰談離鈴炔菲