【精品文檔-管理學(xué)】人力資源管理外包的策略分析_人力資源管理.doc

人力資源管理外包的策略分析_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 20:05:41內(nèi)容摘要 本文從人力資源管理外包的利弊分析入手，首先探討這一實(shí)踐對(duì)企業(yè)可能帶來(lái)的影響，然后針對(duì)目前主要實(shí)行的外包形式，特別是通過(guò)對(duì)人力資源培訓(xùn)和薪酬外包的決策分析，探尋影響企業(yè)實(shí)施外包的相關(guān)問(wèn)題，從而提升企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包的有效性。 關(guān)鍵詞 人力資源管理外包 培訓(xùn)外包 薪酬外包一、人力資源管理外包概況人力資源管理外包滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系等方方面面。然而考慮實(shí)施不同人力資源工作時(shí)管理者所應(yīng)制定的策略是有差異的。上海一翰威特，一家跨國(guó)外包管理與咨詢公司，近期對(duì)亞太地區(qū)424家公司進(jìn)行了調(diào)研，并公布了人力資源工作外包趨勢(shì)的調(diào)研結(jié)果。接受調(diào)研的公司主要來(lái)自印度(33.3%)、大中華區(qū)(30.2%)、東南亞國(guó)家(22.4%)、澳大利亞新西蘭(7.5%)、日本和韓國(guó)(6.6%)。調(diào)研顯示，大部分公司青睞對(duì)人力資源工作訴諸外包管理，進(jìn)而強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)和降低經(jīng)營(yíng)成本。其中半數(shù)以上(50.5%)的公司認(rèn)為將人力資源工作訴諸外包管理的首要原因在于集中精力于主營(yíng)業(yè)務(wù)，更好地發(fā)展核心能力。而28.3%的公司認(rèn)為可以通過(guò)外包管理降低經(jīng)營(yíng)成本。由此可見(jiàn)外包對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。在談及今后一年中的人力資源外包管理工作內(nèi)容，希望外包基本薪酬管理工作的公司占20.3%，此后依次是培訓(xùn)與發(fā)展外包(18.9%)、福利管理外包(15.6%)、醫(yī)療理賠程序外包(10.8%)及招聘外包(10.1%)。由此可見(jiàn)，人力資源管理工作外包的傾向越來(lái)越明顯，然而同時(shí)各種具體人力資源管理職能的外包也開(kāi)始呈現(xiàn)分化，即目前企業(yè)實(shí)施的幾種人力資源管理職能外包主要集中在了一般薪酬管理、人員招聘和培訓(xùn)方面，而其他領(lǐng)域的職能外包并沒(méi)有得到廣泛的發(fā)展和應(yīng)用。二、實(shí)施人力資源工作外包的利弊分析企業(yè)是否需要實(shí)施人力資源管理外包，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)需要認(rèn)真分析的問(wèn)題，也是一個(gè)最基本的角度，即要考慮這樣一種實(shí)際可能為企業(yè)帶來(lái)的效益和相關(guān)成本以及由此可能產(chǎn)生的其他相關(guān)問(wèn)題。(一)實(shí)施人力資源外包策略產(chǎn)生的效益1.降低成本選擇人力資源管理外包可以降低成本，并重構(gòu)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，這也可以說(shuō)是實(shí)施人力資源管理外包可能為企業(yè)帶來(lái)的最為明顯的利益。美國(guó)的人力資源專家在對(duì)美國(guó)323名培訓(xùn)經(jīng)理和負(fù)責(zé)人的有關(guān)人力資源培訓(xùn)外包的調(diào)查研究表明，有43%的被調(diào)查者把經(jīng)濟(jì)原因(例如，降低成本)作為主要的外包目標(biāo)，而實(shí)際上有29%的公司確實(shí)由于外包節(jié)約了成本。例如，就培訓(xùn)而言，在外包服務(wù)方給不同的客戶提供相似的培訓(xùn)計(jì)劃的情況下，也就存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)。把部分成本的節(jié)約給予客戶，外包培訓(xùn)服務(wù)的價(jià)格也就降低了，從而低于自己發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)的成本。2.提高客戶服務(wù)水平人力資源管理外包可以將招聘、培訓(xùn)等一系列工作交給最好的專業(yè)公司完成，這樣可以改善專業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，提高工作有效性，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠注重具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。例如，2001年某著名跨國(guó)公司的校園招聘任務(wù)交由中華英才網(wǎng)來(lái)完成。中華英才網(wǎng)在各地大學(xué)里展開(kāi)對(duì)該公司的招聘宣傳；組織校園招聘會(huì)；利用其網(wǎng)絡(luò)的人才招聘系統(tǒng)接收學(xué)生的電子簡(jiǎn)歷；按照公司的要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行初試、筆試的篩選，筆試的試題由公司提供；然后根據(jù)筆試成績(jī)，按照一定的比例來(lái)確定最后的面試候選人；該公司只負(fù)責(zé)做最后一輪的面試。利用專業(yè)工作實(shí)施這項(xiàng)專業(yè)職能，企業(yè)不僅可以減少與該職能相關(guān)的工作設(shè)置，更為重要的是，企業(yè)可以利用承包公司優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)，以他之長(zhǎng)提升職能管理效果。3.滿足業(yè)務(wù)變化的需要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源經(jīng)理應(yīng)該更具戰(zhàn)略性眼光、適應(yīng)性更強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求他們具有更多關(guān)于公司業(yè)務(wù)進(jìn)程和戰(zhàn)略方向相關(guān)的重要知識(shí)。人力資源工作外包可以將人員從日常管理這樣的負(fù)擔(dān)性職能中解放出來(lái)，減輕非戰(zhàn)略性投入。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化的需要安排而來(lái)的這種靈活的雇傭方式有利于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整及其實(shí)施。(二)實(shí)施人力資源管理外包的相關(guān)問(wèn)題雖然實(shí)施人力資源管理外包可以為企業(yè)帶來(lái)各種潛在利益，然而，目前企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包可能產(chǎn)生的問(wèn)題也是較為明顯的。在接受上海一翰威特公司調(diào)研的企業(yè)中，擔(dān)心外包管理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的公司占半數(shù)以上(53.3%)，之后依次是安全問(wèn)題(15.6%)、缺乏相關(guān)規(guī)程知識(shí)(7.5%)。問(wèn)及外包管理機(jī)構(gòu)的首要質(zhì)量因素，37%的公司回答說(shuō)確保滿足服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，29.2%的公司希望服務(wù)機(jī)構(gòu)專攻某項(xiàng)職能。16.3%的公司認(rèn)為外包管理機(jī)構(gòu)的當(dāng)務(wù)之急在于如何使他們真正成為企業(yè)的親密合作伙伴。翰威特咨詢公司亞太區(qū)總裁麥伯齡先生認(rèn)為，調(diào)研結(jié)果說(shuō)明，盡管許多亞太區(qū)的公司采用了人力資源管理外包服務(wù)，但其他諸多公司仍不熟悉該項(xiàng)操作方案及其能夠?yàn)楣編?lái)的增值。他指出：“顯然，一些公司對(duì)于將人力資源工作外包給獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理心存疑慮?！蓖瑫r(shí)，許多外資企業(yè)的人力資源部經(jīng)理也表示，雖然人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來(lái)越外包化，但也不是全無(wú)選擇性的，還是有許多因素需要考慮。如果說(shuō)企業(yè)在考慮實(shí)施人力資源管理外包時(shí)的顧慮重重能夠反映出外包可能給企業(yè)帶來(lái)的一些問(wèn)題，那么企業(yè)目前在權(quán)衡是否會(huì)采取這樣一種措施時(shí)遇到的困惑主要反映在：有效實(shí)施外包同時(shí)又不會(huì)產(chǎn)生商業(yè)秘密外泄的問(wèn)題之間進(jìn)行的權(quán)衡；由于外包服務(wù)方的存在，組織內(nèi)部人員甚至包括組織發(fā)展傾向由此受到的不良影響；以及有學(xué)者提出，人力資源外包會(huì)降低企業(yè)發(fā)展獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的能力，以及擔(dān)心由于承包方對(duì)組織戰(zhàn)略和文化的漠視導(dǎo)致的外包無(wú)效率等等?？傊?，人力資源管理外包與其他企業(yè)策略的制定與實(shí)施一樣，也并非一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，需要對(duì)各方面的影響因素進(jìn)行全面的分析，才能形成比較完善的決策。三、人力資源外包的具體策略分析雖然從人力資源管理外包的整體狀況來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)綜合狀的分析探知利弊，但從具體職能的角度，應(yīng)該如何進(jìn)行策略分析并制定出具體而行之有效的方案，可能才是企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。下面以人力資源培訓(xùn)和薪酬管理的外包為例進(jìn)行詳細(xì)分析，并系統(tǒng)總結(jié)出一些重要方面以供企業(yè)借鑒。(一)人力資源培訓(xùn)外包在許多公司取得成功的過(guò)程中，培訓(xùn)扮演著重要的角色，這點(diǎn)是不容置疑的。享譽(yù)全球的道化學(xué)公司、愛(ài)德華瓊斯公司，以及西南航空公司被認(rèn)為是其行業(yè)的領(lǐng)頭者，也是全球成功企業(yè)管理的典范。他們?nèi)〉贸晒Φ闹匾蛑痪褪怯捎谒麄兪株P(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。通過(guò)對(duì)員工的培養(yǎng)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)對(duì)人員培訓(xùn)工作重視程度的增加以及外包行業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)有效地利用外部專業(yè)公司對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)比企業(yè)內(nèi)部供養(yǎng)大量的培訓(xùn)專員更為實(shí)際并提高效率。外包的確正在改變著人力資源部門(mén)運(yùn)營(yíng)的方式。傳統(tǒng)的由內(nèi)部執(zhí)行所有人力資源活動(dòng)的公司在不斷地依賴外部的承包方。目前許多公司正每年不斷增加培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)的外包，希望能夠在實(shí)施更大規(guī)模的、更優(yōu)質(zhì)的員工培訓(xùn)的同時(shí)盡量控制培訓(xùn)方面的支出。 !然而，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的專員們經(jīng)常面臨著什么時(shí)候使用外部承包方提供的培訓(xùn)和發(fā)展服務(wù)的抉擇。因?yàn)橥獍x擇權(quán)既提供了潛在的強(qiáng)大的益處，同時(shí)也存在著重大風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于潛在的益處方面，外包能夠提供為組織引入一些專家和接受到專業(yè)知識(shí)。因?yàn)榧夹g(shù)和法律的迅速變化，許多人力資源部門(mén)缺少內(nèi)部資源和專家以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。這樣外部培訓(xùn)提供方的利用能夠確保員工的實(shí)踐緊跟發(fā)展的需要。除此之外，外包通常提高了工作的有效性和服務(wù)水平。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)程序以及擁有專業(yè)化的知識(shí)、技巧和能力的人員，承包方熟悉選拔培訓(xùn)的計(jì)劃。在承包方給不同的客戶提供相似的培訓(xùn)計(jì)劃的情況下，也就存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)。把部分成本的節(jié)約給予客戶，外包培訓(xùn)服務(wù)的價(jià)格也就降低了。外部承包方的委托培訓(xùn)需求也產(chǎn)生了一些問(wèn)題。Ulrich (1996)的研究表明，人力資源外包可能限制組織發(fā)展內(nèi)部技巧和專業(yè)的能力。這不僅減少了員工拓寬人力資源資質(zhì)能力的機(jī)會(huì)，而且也使得組織在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面易受攻擊，甚至自我服務(wù)行為對(duì)提供方也是公開(kāi)的。除此之外，外部承包方常常由于不能很好地理解組織文化，從而在某些領(lǐng)域沒(méi)能有效地實(shí)施培訓(xùn)。在一個(gè)公司內(nèi)部，員工的部分知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在本質(zhì)上是內(nèi)隱(tacit)的，而如果組織和承包雙方不能夠給予大量的實(shí)踐和其他資源方面的投資，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就不能清晰有效地傳遞給組織之外的成員。外包在改變著組織運(yùn)行的方式，這是毋庸置疑的。關(guān)于培訓(xùn)外包結(jié)果相關(guān)的成效，可從以下因素進(jìn)行考慮：1.首先也是首要的，與你的承包方建立相互信任的關(guān)系。如果有可能與你的承包方分享你的業(yè)務(wù)信息，建立運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序，最好建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。2.樹(shù)立正確的外包動(dòng)因。一些公司使用外部培訓(xùn)方的動(dòng)機(jī)在于他們看中了成本節(jié)約。如果你只在乎節(jié)省了多少錢，而不在意收獲了多少，即你的分析不是建立在成本一效益的比值，以及培訓(xùn)與塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的連接上，談提高培訓(xùn)質(zhì)量的確是很難的。3.訂立清晰全面的契約。確保你與培訓(xùn)方的協(xié)議清晰且涵蓋各方的責(zé)任，提供清楚的業(yè)績(jī)期望，列出未滿足需要而應(yīng)受到的懲罰和賠償?shù)葐?wèn)題。4.在實(shí)施中與培訓(xùn)方緊密合作。即使有了詳細(xì)的契約，也不要把外包看作是不需要你參與的過(guò)程。經(jīng)常地與培訓(xùn)方交流溝通，在行動(dòng)上保持緊密聯(lián)系以控制培訓(xùn)項(xiàng)目。如果你在實(shí)施人力資源培訓(xùn)外包的過(guò)程中注意了以上幾個(gè)關(guān)鍵之點(diǎn)，在之后的實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累還可能為你提供更多切實(shí)的信息，幫助你不斷改善外包環(huán)節(jié)中的種種不利方面，最終當(dāng)你與一些理想的承包公司建立起長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，對(duì)方也能夠通過(guò)比較深入了解公司文化和需求制定出更加切實(shí)有效的培訓(xùn)方案，那么培訓(xùn)外包的效益還會(huì)成比例地增長(zhǎng)，這其實(shí)也就是一些最優(yōu)秀公司的做法。(二)薪酬外包薪酬外包作為薪酬運(yùn)作的有效方式已經(jīng)有50多年的歷史。在 20世紀(jì)70年代，當(dāng)小公司開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)時(shí)，許多人認(rèn)為薪酬外包可能會(huì)隨之消失。然而，在 20世紀(jì)80和90年代，薪酬外包迅速發(fā)展，尤其在許多大型公司里，薪酬外包再次普遍得以重視。低運(yùn)營(yíng)成本的誘惑、核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的現(xiàn)存資源的重新定位以及受外部規(guī)章制度和私有實(shí)體所嚴(yán)重控制的系統(tǒng)的責(zé)任轉(zhuǎn)移等方面使得大量的雇主重又開(kāi)始認(rèn)真考慮實(shí)施薪酬外包。同樣，在考慮實(shí)施薪酬外包和實(shí)施薪酬外包的過(guò)程中，清晰的目標(biāo)、認(rèn)真的評(píng)估也必不可少。1.薪酬外包的目標(biāo)在決定外包之前，評(píng)估現(xiàn)在的薪酬?duì)顩r以及明確外包怎樣發(fā)揮作用是十分必要的。除了像成本控制和核心競(jìng)爭(zhēng)力集中這些外包廣泛的益處之外，組織還有哪些具體的目標(biāo)，明確目標(biāo)之后可以進(jìn)行外包內(nèi)容的考慮。2.薪酬外包的成本估算薪酬外包經(jīng)常幫助大的雇主提高運(yùn)營(yíng)能力和節(jié)約成本。然而承包方的服務(wù)價(jià)格各不相同。甚至有相近費(fèi)用結(jié)構(gòu)的承包方在提供的服務(wù)內(nèi)容上也有很大的不同。比較他們的成本計(jì)劃確定真正的成本是非常困難的。必須要詢問(wèn)承包方的定價(jià)結(jié)構(gòu)。要求每個(gè)承包方將所估計(jì)的費(fèi)用加入到總成本，這樣有利于進(jìn)行價(jià)格比較。價(jià)格清單對(duì)于確定成本會(huì)提供很大的幫助。此外，還需要明確那些與終止服務(wù)相關(guān)的懲罰費(fèi)用。3.評(píng)估承包方由于薪酬在人力資源中會(huì)涉及到企業(yè)的一些敏感問(wèn)題，因此在選擇外包方時(shí)安全可靠性十分關(guān)鍵。在與承包方建立聯(lián)系之前了解外包方的情況是非常重要的。明確其公司的歷史、所有權(quán)狀況、從事薪酬外包業(yè)務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)短以及本公司業(yè)務(wù)在其承包收入的比例多少，都是一些反映其實(shí)力與可靠性的依據(jù)。此外，其近年來(lái)的財(cái)政狀況和獲利情況也是要關(guān)注的問(wèn)題。由于薪酬管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，評(píng)估承包公司的系統(tǒng)工作能力，事實(shí)上就是關(guān)注其在各個(gè)方面的適應(yīng)性，因?yàn)槌私M織的變化、兼并和收購(gòu)，薪酬通常還受到來(lái)自政府指令、稅法、貿(mào)易聯(lián)合、企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)方等許多不斷變化的外部因素的影響。承包公司系統(tǒng)地把握和權(quán)衡這些相關(guān)因素的能力以及對(duì)系統(tǒng)變化和各種變化相關(guān)的費(fèi)用的適應(yīng)性也是相當(dāng)重要的衡量尺度。如果可能，最好征詢一些(與外包方曾經(jīng)合作過(guò)的)人士或公司，而且最好多咨詢幾個(gè)。他們中的大多數(shù)至少有你所用的承包方的雇員數(shù)，至少有兩個(gè)左右客戶來(lái)自相近的行業(yè)或有相近的需求歷史。另外，還可以結(jié)合征詢一些近期(近6個(gè)月)開(kāi)始業(yè)務(wù)的客戶、與外包方合作達(dá)到一個(gè)會(huì)計(jì)年度的客戶以及與之在薪酬系統(tǒng)方面合作多年的客戶，從而獲得更加全面的信息，充分評(píng)估承包方并進(jìn)行選擇。4.客戶服務(wù)顧客服務(wù)問(wèn)題可以分成兩個(gè)方面：實(shí)施的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)的持續(xù)性。承包方實(shí)施服務(wù)的質(zhì)量是外包成功的重要指標(biāo)；另外，由于全新的完善薪酬系統(tǒng)的啟動(dòng)通常至少需要一年左右的時(shí)間，承包方的可持續(xù)發(fā)展能力及在合作過(guò)程中的調(diào)整、適應(yīng)性十分關(guān)鍵，因此也是服務(wù)評(píng)估中的重要指標(biāo)。不同的人力資源管理工作在實(shí)施外包時(shí)都會(huì)考慮到其不同的內(nèi)容和性質(zhì)等問(wèn)題，由此產(chǎn)生不同的關(guān)注重點(diǎn)，以上通過(guò)培訓(xùn)外包以及薪酬外包所要考慮因素的分析為例進(jìn)行了分析，希望通過(guò)對(duì)這兩種目前應(yīng)用較為廣泛的人力資源管理職能外包的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分析，協(xié)助企業(yè)提升應(yīng)用外部專業(yè)公司實(shí)施外包的能力，包括策略評(píng)估能力，承包公司選擇能力以及實(shí)施中與承包公司的合作與溝通能力等等，同時(shí)推動(dòng)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。參考文獻(xiàn)：1.黃勛敬：同時(shí)擁有多家公司最優(yōu)秀的人才，載人力資源開(kāi)發(fā)與管理，2002年第1期2.Thomas W. Gainey， & Brain S. Klaas，Outsourcing the Training Function：Results From the Field.Human Resource Planning3.Terri Bolint & John Bonsangue，PayroU Outsourcing： TopTenStepsfor Due Diligence4. 詹京梅：外包 (outsourcing)資源外包在中國(guó)，原載信息產(chǎn)業(yè)報(bào)。 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見(jiàn)。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥(niǎo)。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. 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