公司erp系統(tǒng)總體解決方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 天馬行空官方博客 QQ 1318241189 QQ 群 175569632 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 X公司ERP系統(tǒng)總體解決方案 文檔作者 創(chuàng)建日期 修改日期 確認(rèn)日期 控制編碼 當(dāng)前版本 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 目目 錄錄 概述概述 5 5 目標(biāo) 5 相關(guān)文檔 5 ERPERP總體實(shí)施總體實(shí)施 6 6 總體實(shí)施目標(biāo) 6 業(yè)務(wù)流程分析和診斷業(yè)務(wù)流程分析和診斷 7 7 X公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 7 問題分析 7 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 9 9 核心思想和總體思路 9 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的設(shè)計(jì)原則 9 業(yè)務(wù)總流程業(yè)務(wù)總流程 1010 第一部分 分銷部分第一部分 分銷部分 1212 采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 12 PO1采購總流程 13 PO1 1采購業(yè)務(wù)流程 15 PO1 2采購接收入庫流程 17 PO1 2 1退貨流程 19 PO1 3供方認(rèn)證流程 21 庫存業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 23 倉庫現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析 23 INV 1 庫存總流程 24 INV1 1倉庫計(jì)劃入出庫流程 26 INV1 2雜項(xiàng)事務(wù)庫存流程 28 第二部分 制造部分第二部分 制造部分 3232 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析 32 BOM維護(hù)流程 ENG 1 33 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程 ENG 2 34 主需求計(jì)劃編制流程 MFG 1 35 生產(chǎn)總流程 MFG 1 1 36 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)流程 MFG 1 2 37 生產(chǎn)任務(wù)跟蹤流程 MFG 1 2 1 38 生產(chǎn)發(fā)料流程 MFG1 2 1 1 40 產(chǎn)品完工入庫流程 MFG 1 2 1 2 41 第三部分 財(cái)務(wù)部分第三部分 財(cái)務(wù)部分 4242 FI1 財(cái)務(wù)總流程 42 現(xiàn)有流程分析 43 流程分析 44 FI1 1FI1 1 采購付款流程采購付款流程 4545 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 流程分析 46 FI1 2FI1 2 采購預(yù)付款流程采購預(yù)付款流程 4747 FI1 3FI1 3 銷售收款流程銷售收款流程 4949 現(xiàn)有流程分析 50 流程分析 50 FI1 4FI1 4 銷售預(yù)收款流程銷售預(yù)收款流程 5151 流程分析 52 FI1 5FI1 5 成本核算流程成本核算流程 5353 現(xiàn)有流程分析 54 流程分析 54 FI1 6FI1 6 固定資產(chǎn)核算流程固定資產(chǎn)核算流程 5656 現(xiàn)有流程分析 57 流程分析 57 FI1 7FI1 7 費(fèi)用核算流程費(fèi)用核算流程 5858 現(xiàn)有流程分析 59 流程分析 59 FI1 8FI1 8 現(xiàn)金銀行存款核算流程現(xiàn)金銀行存款核算流程 6060 流程分析 60 FI1 9FI1 9 預(yù)算流程預(yù)算流程 6262 流程分析 62 FI1 10FI1 10 審計(jì)流程審計(jì)流程 6464 財(cái)務(wù)流程崗位工作建議簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)流程崗位工作建議簡(jiǎn)述 6565 說明 65 總帳及總體流程 65 采購應(yīng)付 預(yù)付款流程 65 銷售收款 預(yù)收款流程 65 成本管理模塊 66 固定資產(chǎn)核算流程 66 費(fèi)用核算流程 67 現(xiàn)金銀行存款管理流程 67 預(yù)算 審計(jì)及其他流程 68 第四部分 銷售訂單 發(fā)車和服務(wù)管理部分第四部分 銷售訂單 發(fā)車和服務(wù)管理部分 6969 銷售合同管理和發(fā)車業(yè)務(wù)流程 OM 1 69 售后服務(wù)業(yè)務(wù) OM 2 70 第五部分 質(zhì)量管理部分第五部分 質(zhì)量管理部分 7272 生產(chǎn)過程中外購件不合格品處理流程 QA 1 72 生產(chǎn)過程中外購件不合格品的處理流程 QA 1 73 不合格品處置流程 QA 2 74 三包件的返庫流程 QA 3 76 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 7777 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 概述概述 目標(biāo)目標(biāo) 根據(jù)實(shí)施顧問對(duì) X 公司 以下簡(jiǎn)稱 X 公司 的調(diào)研 結(jié)合 ERP 的管理思想 功 能特點(diǎn) 共同構(gòu)成了該 業(yè)務(wù)流程方案 重點(diǎn)描述了 X 公司的財(cái)務(wù)方面 生產(chǎn) 方面和分銷方面的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)組織 對(duì)于一些具體的需求和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的詳細(xì)處理描述 我們將在詳細(xì)設(shè)計(jì)方案中具 體描述 相關(guān)文檔相關(guān)文檔 1 1 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 范圍和里程碑 2 2 業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 ERPERP總體實(shí)施總體實(shí)施 總體實(shí)施目標(biāo)總體實(shí)施目標(biāo) 我們希望使用 ERP 系統(tǒng)以后 可以協(xié)助 X 公司建立一個(gè)以離散制造管理和標(biāo)準(zhǔn) 成本管理為核心的管理體系 實(shí)現(xiàn) 建立一個(gè)從營銷管理 采購管理 倉儲(chǔ)管理 生 產(chǎn)管理 質(zhì)量控制到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng) 財(cái)務(wù)上 滿足日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求 并符合國家規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)定 加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù) 分析 規(guī)范庫存管理 增加庫存管理的透明度 降低庫 存成本 與財(cái)務(wù)有效集成 規(guī)范采購流程 降低采購成本 與應(yīng)付帳款的有 效集成 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)度 以 及生產(chǎn)過程中的料 工 費(fèi)信息進(jìn)行有效的跟蹤和控制 并準(zhǔn) 確及時(shí)反映 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本與核算的管理 及時(shí)準(zhǔn)確提供生 產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)信息 加強(qiáng)生產(chǎn)分析功能 能提供多角度 全方位的生 產(chǎn)狀況查詢功能和報(bào)表 建立規(guī)范的質(zhì)量 安全信息的管理 采集 分析 體系 加強(qiáng)對(duì)各部門資產(chǎn)管理的力度 滿足財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn) 管理的需求 提供決策支持信息 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 業(yè)務(wù)流程分析和診斷業(yè)務(wù)流程分析和診斷 X X公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 今天 市場(chǎng) 響應(yīng)速度 客戶服務(wù)等因素已同傳統(tǒng)的質(zhì)量 革新 功能化 和成本列為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必備要素 當(dāng)今企業(yè)面臨的主要問題是如何在提高生產(chǎn) 率 提供更高檔次的服務(wù) 更快的響應(yīng)速度的同時(shí)降低成本 最大程度地滿足 客戶需要 客戶 競(jìng)爭(zhēng)和變化已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主要特征 X 公司已經(jīng)建立了面向市場(chǎng)組織生產(chǎn)的經(jīng)營模式 企業(yè)的主要生產(chǎn)方式是 按市場(chǎng)預(yù)測(cè)組織生產(chǎn) 生產(chǎn)系統(tǒng)比較復(fù)雜 內(nèi)部供應(yīng)鏈緊密結(jié)合 絕大部分關(guān) 鍵件以自己生產(chǎn)加工為主 產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜 由于以上的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 使 X 公司的業(yè)務(wù)管理流程相對(duì)于同行業(yè)的其它機(jī)械 加工廠要復(fù)雜的多 X 公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出一套行之有效的管理方 法 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)指標(biāo)年年增長(zhǎng) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持行業(yè)領(lǐng)先 的地位 但是 隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐年增長(zhǎng) 原有的依靠手工傳遞信息的管 理模式出現(xiàn)不少問題 由于管理信息滯后 各級(jí)管理者難以及時(shí)掌握來自全廠 方方面面的信息 不得不通過召開各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議 大量加班 造成大量 事后管理 現(xiàn)象的發(fā)生 工作效率較低 同時(shí)增加管理成本 以下簡(jiǎn)要分析 X 公司業(yè)務(wù)管理中表現(xiàn)出來的主要問題 問題分析問題分析 X 公司目前的管理基礎(chǔ)較好 通過多年持續(xù)不斷地改革 企業(yè)在創(chuàng)造良好的 經(jīng)濟(jì)效益地同時(shí) 管理更趨規(guī)范化 但是 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 也暴露出一 些更深層次的管理問題 流程沒有統(tǒng)一控制 相同或者相似的流程在不同部門 有不同的做法 不利于快速反映客戶需求 也不利于提高客戶滿意度 部門流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)增多引起溝通成本的增加 隨著企業(yè)規(guī) 模擴(kuò)大 信息傳遞時(shí)間延長(zhǎng) 企業(yè)內(nèi)耗增加 這樣不僅可能導(dǎo)致延誤時(shí)機(jī) 和決策失誤 更不利于對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 各部門不是以企業(yè)的總體最優(yōu)為目標(biāo) 企業(yè)資源沒有 合理利用 彼此容易產(chǎn)生 本位主義 和利益 分散主義 不利于提高企 業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 管理的流程路線長(zhǎng) 部分崗位職責(zé)不清 業(yè)務(wù)處理效 率低 反應(yīng)慢 具體表現(xiàn)在 信息共享問題 企業(yè)內(nèi)部信息流不暢通 信息共享程度低 重復(fù)工作多 信息流轉(zhuǎn)不及時(shí) 不準(zhǔn)確 經(jīng)常出現(xiàn)人為錯(cuò)誤而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 影響整個(gè)生產(chǎn) 進(jìn)度 例如 銷售部門對(duì)客戶定單生產(chǎn)進(jìn)度的把握比較困難 無法進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié) 調(diào) 生產(chǎn)部門無法準(zhǔn)確獲得采購部門定單的執(zhí)行信息 影響排產(chǎn) 采購部門無 法及時(shí)掌握全部產(chǎn)品配套件的缺件信息 諸如路線單之類的抄寫工作量大等 制造問題 產(chǎn)品品種和類型的不斷增加 導(dǎo)致生產(chǎn)復(fù)雜程度隨著訂單的增 加成倍增加 客戶對(duì)交貨期 質(zhì)量 服務(wù)要求越來越高 然而 生產(chǎn)仍然憑經(jīng) 驗(yàn) 缺乏科學(xué)的定量統(tǒng)計(jì)與分析 企業(yè)生產(chǎn)組織日益困難 銷售問題 對(duì)客戶管理 產(chǎn)品跟蹤 售后服務(wù)等的管理還處在初級(jí)階段 表現(xiàn)在產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系不完善 不及時(shí) 主要產(chǎn)品仍以成本計(jì)價(jià) 無法有效體現(xiàn) 產(chǎn)品的技術(shù)含量 售后服務(wù)方面 出廠產(chǎn)品跟蹤信息難度大 對(duì)客戶信息的反 饋與處理效率低 影響企業(yè)聲譽(yù) 財(cái)務(wù)問題 財(cái)務(wù)仍然以事后核算為主 雖然有向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的思想意 識(shí) 但缺乏有效的工具和方法 未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化 表現(xiàn)在 應(yīng)收 款與財(cái)務(wù)部門的信息共享差 對(duì)帳難 產(chǎn)品出廠后 資金不能夠及時(shí)回籠 帳 齡分析缺乏科學(xué)性 供領(lǐng)導(dǎo)決策的財(cái)務(wù)報(bào)表人工操作 工作量大 生產(chǎn)成本核 算粗略 不準(zhǔn)確 信息滯后 導(dǎo)致不能對(duì)異常成本采取措施 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 核心思想和總體思路核心思想和總體思路 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的核心思想是減少非增值活動(dòng) 減少等待時(shí)間 重復(fù)工作 協(xié)調(diào) 工作量 從而提高增值活動(dòng)效率 此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 是以現(xiàn)存問題為指向 依據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的核心思想和主 要原則 結(jié)合 IT 技術(shù) 特別是 Oracle ERP 系統(tǒng)的實(shí)施 進(jìn)行流程優(yōu)化 主要 依據(jù)了以下思想和原則 實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?將業(yè)務(wù)的審核 與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方 縮短信息溝通的渠道和時(shí)間 從而 提高對(duì)顧客和市場(chǎng)的反應(yīng)速度 強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)盡可能實(shí)現(xiàn)最大化增值 盡可能減少無效的或不增值的活動(dòng) 例如去掉不必要的審核等 并從整體 流程全局最優(yōu) 而不是局部最優(yōu) 的目標(biāo) 設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng) 要求業(yè)務(wù)流程之間盡量實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)接觸 這不僅有利于流程通暢 責(zé)任明確 而且有利于提高內(nèi) 外部顧客的滿意度 在手工管理方式下 由于受到人的管理能力局限性約束 一般 必須采用授權(quán)分工管理 授權(quán)分工管理必然會(huì)在一定程度上導(dǎo)致決策分散 化 影響決策的有效性 因此 在建立新型 扁平化 組織運(yùn)行模式時(shí) 重視現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用 以便協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛 盾 基于以上思想和原則 此次業(yè)務(wù)流程重組的總體思路為 1 1 實(shí)現(xiàn)從面向 職能 管理到面向 流程 管理的轉(zhuǎn)變 2 2 從 流程 出發(fā)調(diào)整崗位職責(zé) 部門職責(zé)及績(jī)效考核指標(biāo) 3 3 明晰企業(yè)控制的三個(gè)層次 事先計(jì)劃 事中監(jiān)控和事后分析 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的設(shè)計(jì)原則業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的設(shè)計(jì)原則 流程方面 從面向 職能 管理到面向 流程 管理 對(duì)不同部門相同 流程 的業(yè)務(wù)只按照流程管理的思路進(jìn)行描述 變復(fù)雜流程為簡(jiǎn)化流程 信息方面 利用 CIMS 的集成思想 將 ERP 與網(wǎng)絡(luò)等 IT 最新技術(shù)相結(jié)合 變信息孤島為共享平臺(tái) 著重點(diǎn) 增加信息共享 擴(kuò)大信息共享范圍 縮短信息共享時(shí)延 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 業(yè)務(wù)總流程業(yè)務(wù)總流程 業(yè)務(wù)總流程 Rou 1 總流程 1 市場(chǎng)調(diào)研 ENG 1 研究開發(fā) MFG 1 生產(chǎn)制造 OM 1 銷售 服務(wù) 應(yīng)付帳款 成本管理 應(yīng)收帳款 FIN 1 總帳 財(cái)務(wù)管理 營銷部技術(shù)開發(fā)部 工程部 生產(chǎn)計(jì)劃處 供應(yīng)處 外協(xié)處 物管處 檢驗(yàn)處 分廠 質(zhì)量部 財(cái)務(wù)部 預(yù)算計(jì)劃處 營銷部 各地代表處 商務(wù)處 儲(chǔ)運(yùn)處 服務(wù)處 財(cái)務(wù)部 費(fèi)用管理 成本管理 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第一部分 分銷部分第一部分 分銷部分 采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析 1 由于歷史原因外協(xié)與供應(yīng) 外協(xié)職能存在不少交叉 外協(xié)處大量的業(yè)務(wù)實(shí) 際是采購業(yè)務(wù) 2 數(shù)據(jù)匹配性不好 作為付款依據(jù)的信息少 如當(dāng)前欠款情況 交期及時(shí)性 質(zhì)量情況 已核銷訂單等均缺乏信息渠道 審批有一定的盲目性 3 沒有建立采購 外協(xié)信息的反饋渠道 生產(chǎn)計(jì)劃部門無法及時(shí)獲得采購 外協(xié)部門的采購單下單時(shí)間 單據(jù)執(zhí)行狀態(tài) 物料到貨信息等信息 物料 不能全部保證及時(shí)供應(yīng) 對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)造成影響 4 實(shí)際操作中采購單沒有下達(dá) 入庫單由采購員負(fù)責(zé)開具 因而存在供應(yīng)商 材料入庫總量不明 發(fā)票匹配困難等問題 5 財(cái)務(wù)只根據(jù)供應(yīng)商傳過來的發(fā)票形成應(yīng)付 采購 外協(xié)訂單核銷依據(jù)付款 憑證沖銷供應(yīng)商應(yīng)付帳 未核銷到每一筆采購 外協(xié)送貨 6 采購?fù)素洉r(shí)未有正式的退貨單據(jù)留存 易造成和供應(yīng)商對(duì)帳情況混亂 7 由于無法及時(shí)掌握全部產(chǎn)品采購 外協(xié)件的的近期缺料信息 包括缺什么 何時(shí)需要 缺乏對(duì)未來供貨市場(chǎng)供貨趨勢(shì)與走向的預(yù)測(cè) 造成臨時(shí)采 購 外協(xié)現(xiàn)象較多 同時(shí)由于不少材料采購供應(yīng)周期長(zhǎng) 供應(yīng)處 外協(xié)處 經(jīng)常處于措手不及的境地 忙于趕任務(wù) 缺乏良好的計(jì)劃性 而且由于生 產(chǎn)計(jì)劃與采購 外協(xié)計(jì)劃線條粗 以季度和月度為單位 采購 外協(xié)單 不能嚴(yán)格按計(jì)劃控制下達(dá) 送貨匹配采購 外協(xié)單情況不好 容易遺漏小 件 影響正常生產(chǎn)進(jìn)程 8 采購提前期完全依靠經(jīng)驗(yàn) 缺乏積累與專門的修正 易造成庫存資金的積 壓 9 應(yīng)急和雜項(xiàng)特殊采購審批過程不同于正常采購 目前手工管理難度大 不 易統(tǒng)計(jì) 10 對(duì)于供應(yīng)商的價(jià)格管理基本根據(jù)采購合同實(shí)行 不考慮價(jià)格歷史變動(dòng)問題 11 由于供應(yīng)處和外協(xié)處工作人員日常大量時(shí)間忙于了解各種信息和催貨 對(duì) 于確實(shí)能直接產(chǎn)生效益的供應(yīng)商選擇 比價(jià)控制等工作做的較少 日常工 作重點(diǎn)主要在應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上 12 由于采購資金周轉(zhuǎn)上的問題 對(duì)供應(yīng)商難于形成有效的監(jiān)控 無法有效把 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 握好最佳供貨期 控制供貨質(zhì)量 犧牲企業(yè)長(zhǎng)期利益 13 外協(xié)廠發(fā)出料品的庫存監(jiān)控不易 同時(shí)每次外協(xié)進(jìn)出都需通過倉庫 增加了 重復(fù)勞動(dòng) 14 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)較多 實(shí)際只能部分執(zhí)行 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 PO1PO1采購總流程采購總流程 P PO O1 1 采采購購總總流流程程 頁碼 PO 1 版本 1 1 供應(yīng)處 外協(xié)處 供方 物管處 倉管員 質(zhì)量處 檢驗(yàn)員 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 M MF FG G1 1 1 1 生生產(chǎn)產(chǎn)總總流流程程 P PO O1 1 1 1 采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程 P PO O1 1 3 3供供方方 評(píng)評(píng)估估認(rèn)認(rèn)證證流流程程 由計(jì)劃員下達(dá)采購計(jì)劃 生成 采購計(jì)劃信息庫 生成采購訂單和審批下 達(dá)在此流程中實(shí)現(xiàn) 并 產(chǎn)生 采購訂單信息庫 通過該流程生成下列數(shù) 據(jù)庫 以利進(jìn)行供方的 選擇和評(píng)估 合格供方名錄 不合格供方名錄 供方價(jià)格歷史 供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 系列報(bào)表 供供方方送送貨貨 建議此處盡量由供方根 據(jù)我方采購單提供每次 送貨單據(jù) 送貨單 P PO O1 1 2 2 采采購購 接接收收入入庫庫流流程程 此流程在系統(tǒng)中將生成 下列三個(gè)數(shù)據(jù)庫 庫存事物庫 到貨檢驗(yàn)記錄 到貨接收記錄 F FI I1 1 1 1 采采購購付付款款流流程程 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) a a 物資儲(chǔ)備定額補(bǔ)庫計(jì)劃表的編制 b b 草擬月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 c 價(jià)格交流和分類初審 d d 總經(jīng)理審批采購計(jì)劃 e 處長(zhǎng)審批庫存材料明細(xì)帳 優(yōu)化工作 優(yōu)化工作 a 供應(yīng)處和外協(xié)處進(jìn)行合并 以利與取得采購規(guī)模和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì) b 在工藝流程上直接標(biāo)識(shí)委外工序 各分廠委外料品直接由委外工序發(fā)出 完工后供應(yīng)商直接送回工序 供應(yīng)商庫存直接在工序上監(jiān)控 c 今后設(shè)計(jì)加大共用件比率 并共享庫存數(shù)據(jù)庫 在設(shè)計(jì)上盡量先考慮已有 庫存呆滯量的使用 d 整理已有設(shè)計(jì)文件 調(diào)整差異性小的零件 崗位工作 崗位工作 供應(yīng)處 a 負(fù)責(zé)采購訂單確認(rèn)流程和供方評(píng)估認(rèn)證流程的執(zhí)行 b b 負(fù)責(zé)維護(hù)請(qǐng)購單信息庫 采購訂單信息庫 供方名錄 供方歷史評(píng) 估信息等 物管處 a 負(fù)責(zé)采購到貨接收入庫流程的執(zhí)行 b b 負(fù)責(zé)庫存事務(wù)信息庫 到貨檢驗(yàn)記錄信息庫 到貨接收信息庫等 的維護(hù) 財(cái)務(wù)部 a 負(fù)責(zé)采購付款流程的執(zhí)行 b b 應(yīng)付賬信息的記錄維護(hù) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 PO1 1PO1 1采購業(yè)務(wù)流程采購業(yè)務(wù)流程 制造部 供應(yīng)處 采購員 供應(yīng)處 外協(xié)處 頁碼 PO 1 采購計(jì)劃下達(dá) 采購計(jì)劃分配 選擇合格供方 供應(yīng)商比價(jià)分析 詢價(jià) 報(bào)價(jià) 建立采購訂單 采購訂單審核 財(cái)務(wù)部 審計(jì)處 采購價(jià)格 審批 采購作業(yè)分解 與下達(dá) 供方 請(qǐng)購單來源主要有 三個(gè)方面 MRP計(jì) 劃 庫存計(jì)劃 WIP的外協(xié)需求 此外 請(qǐng)購單除可 以通過系統(tǒng)自動(dòng)生 成外 還可以通過 手工創(chuàng)建 下達(dá)采購訂單之前 可以 根據(jù)業(yè)務(wù)的需要 首先向 供方提出詢價(jià) 并記錄下 供方的報(bào)價(jià)信息 根據(jù)多 個(gè)供方的報(bào)價(jià)與供方進(jìn)行 洽談 詢價(jià)與報(bào)價(jià)過程可 以視業(yè)務(wù)的具體需要而 定 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 流程分析 流程分析 采購訂單確認(rèn)流程相當(dāng)與手工已有的采購計(jì)劃 采購申請(qǐng)和價(jià)格流程 該流程 從原有 19 個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化到現(xiàn)有 13 個(gè)環(huán)節(jié) 系統(tǒng)將自動(dòng)根據(jù)庫存和銷售計(jì)劃情況 生成采購計(jì)劃 只要在用料結(jié)構(gòu) BOM 中有的物料 運(yùn)行 MRP 后 系統(tǒng)會(huì)給出每 個(gè)物料的需要時(shí)間 建議提前采購 外協(xié)的開始時(shí)間等信息 供應(yīng)處 外協(xié)處 可以直接下達(dá) MRP 運(yùn)算的結(jié)果 也可將其作為參考 調(diào)整部分采購 外協(xié)信息 系統(tǒng)會(huì)每天提供到期應(yīng)交物料和過期物料 改變報(bào)缺件的計(jì)劃體系 可給供應(yīng) 處 外協(xié)處人員設(shè)置查看生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限 可以了解近期物料需求的大致信息 做到 心中有數(shù) 有備而戰(zhàn) 查詢和報(bào)表打印時(shí)可采用采購員索引方式 直 接考核采購員工作 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) a a 物資儲(chǔ)備定額補(bǔ)庫計(jì)劃表的編制 b 模擬月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 b b 價(jià)格交流和分類初審 d 生產(chǎn)部部務(wù)會(huì)研究?jī)r(jià)格 e e 經(jīng)營調(diào)度會(huì)確認(rèn)價(jià)格 f 廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)價(jià)格 優(yōu)化工作 優(yōu)化工作 a a 工藝部門需對(duì)每種規(guī)格的材料進(jìn)行獨(dú)立編碼 例如板材 型材 管 材等 同時(shí)在用料結(jié)構(gòu) BOM 中進(jìn)行標(biāo)識(shí) b b 材料采購提前期先根據(jù)采購收集數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬 以比較庫存資金占 用后 再確定相應(yīng)壓縮幅度 c c 在滿足要求的條件下 逐步收縮采購地域 以盡量滿足可控的要求 同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商送貨計(jì)劃和頻度 數(shù)量要求的管理 d d 對(duì)應(yīng)急和雜項(xiàng)特殊采購單可由專門采購員負(fù)責(zé)管理 審批路徑可專 門設(shè)定 e e 引入價(jià)格容限的管理 f f 定期打印供應(yīng)商評(píng)估報(bào)表給供應(yīng)商 以促進(jìn)工作改進(jìn) 崗位工作 崗位工作 采購員 a 創(chuàng)建錄入請(qǐng)購單 b 選擇確認(rèn)供應(yīng)商 c 處理供應(yīng)商詢價(jià)報(bào)價(jià) d 創(chuàng)建錄入采購訂單 供應(yīng)處處長(zhǎng) a 價(jià)格合理性審批 b 采購訂單審批 c 采購作業(yè)分解下達(dá) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 財(cái)務(wù)部審計(jì)處 a 審核詢報(bào)價(jià) b 審核采購單價(jià)格 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 PO1 2PO1 2采購接收入庫流程采購接收入庫流程 供方 頁碼 PO 1 供應(yīng)處 采購員 物管處 倉管員 質(zhì)管處 檢驗(yàn)員 PO1 3采購?fù)素?入庫單打 印并簽字 到料接收 檢驗(yàn)是否 合格 不合格通知單 辦理 物料入庫 入庫單簽字 FI1 1 采購應(yīng)付款流程 送貨單 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 流程分析 流程分析 采購接收入退庫流程是采購的重要流程 該流程從原有 16 個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化到現(xiàn)有 13 個(gè)環(huán)節(jié) 通過系統(tǒng)可建立產(chǎn) 供 銷集為一體的信息平臺(tái) 充分利用 Oracle 數(shù)據(jù)庫信息共享功能 生產(chǎn)計(jì)劃部門 分廠通過信息查詢中央數(shù)據(jù)庫 及時(shí)了 解動(dòng)態(tài)信息 及時(shí)對(duì)采購 外協(xié)任務(wù)進(jìn)行跟蹤 把握采購 外協(xié)訂單的執(zhí)行狀 況 包括何時(shí)或是否檢驗(yàn)入庫并協(xié)調(diào)采購 外協(xié)進(jìn)度 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) a a 由倉管員記錄入庫單 b 由系統(tǒng)自動(dòng)記錄材料采購帳 材料接收 采購不合格等信息 c 由采購員打印并交付供應(yīng)商簽字退庫單 保證了帳物的核對(duì) 優(yōu)化工作 優(yōu)化工作 a a 合理定義物料的供應(yīng) 外協(xié)周期 質(zhì)量處輸入物料的檢驗(yàn)周期 外 協(xié)周期 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示具體縮短了幾天 供應(yīng)處 外協(xié)處可針對(duì)這種特殊 現(xiàn)象進(jìn)行加急處理 保證采購 外協(xié)物資的及時(shí)供給 b b 采購員需應(yīng)用系統(tǒng)開出正式采購單交付供應(yīng)商 入庫單由倉庫根據(jù) 供應(yīng)商送貨驗(yàn)收情況開出 c 退貨分區(qū)專門擺放 直接應(yīng)用系統(tǒng)的退貨功能開具退貨單據(jù) d 采購員加強(qiáng)送貨產(chǎn)品跟蹤 控制 盡量減少退貨情況 崗位工作 崗位工作 供應(yīng)處采購員 a a 負(fù)責(zé)建立維護(hù)采購訂單信息庫 b b 入庫單打印并簽字 物管處倉管員 a a 負(fù)責(zé)到料接收事務(wù) b b 負(fù)責(zé)記錄入庫處理 c c 負(fù)責(zé)建立維護(hù)庫存信息庫 庫存事務(wù)庫 到貨接收記錄等 質(zhì)檢處檢驗(yàn)員 a a 負(fù)責(zé)到料檢驗(yàn)處理 b b 判斷并開出不合格通知單 c c 負(fù)責(zé)建立維護(hù)到貨檢驗(yàn)記錄 d 入庫單簽字 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 PO1 2 1PO1 2 1退貨流程退貨流程 物管處 倉管員 頁碼 PO 1 供應(yīng)處 采購員 財(cái)務(wù)部 供方 不合格品 通知單 退貨單 辦理退貨手續(xù) 辦理退貨手續(xù) 接受退貨 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 流程分析 流程分析 實(shí)現(xiàn)采購?fù)素浥c采購應(yīng)付帳款管理的集成 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) a 采購?fù)素浻晒?yīng)處 外協(xié)處負(fù)責(zé) b 由采購員根據(jù)退貨單辦理退貨 并交付供應(yīng)商簽字確認(rèn) 保證了帳物的核對(duì) 崗位工作 崗位工作 物管處庫管員 a a 負(fù)責(zé)記錄退換貨入庫處理 b b 負(fù)責(zé)建立維護(hù)庫存信息庫 庫存事務(wù)庫 不合格品檢驗(yàn)記錄等 供應(yīng)處采購員 a a 打印并交付供應(yīng)商簽字退庫單 財(cái)務(wù)部 a a 采購?fù)素涁?cái)務(wù)處理 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 PO1 3PO1 3供方認(rèn)證流程供方認(rèn)證流程 采購員 研究所 設(shè)計(jì)人員 考察小組 供應(yīng)處 外協(xié)處 質(zhì)量部 供應(yīng)處 外協(xié)處 頁碼 PO 1 生產(chǎn)部 供方 初步選點(diǎn) 進(jìn)行供方 考察 主要進(jìn)行供方質(zhì)量 保證能力的評(píng)估 根據(jù)A B C類和 采購物資的不同 采用不同的做法 送 樣 小批送樣 MFG1 3 1 生產(chǎn)任務(wù) 跟蹤流程 可以專門設(shè)定一類 生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行送樣 過程的跟蹤管理 可由采購員或考察 小組下達(dá) 審核 簽訂技術(shù)協(xié)議 建立供方檔案 維護(hù)供方信息 PO1 2 采購到貨入 庫流程 供方 定期考核 進(jìn)行送貨情況評(píng)估 品 質(zhì)保證評(píng)估 服務(wù)評(píng) 估 供方價(jià)格歷史 供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 信息 根據(jù)供方不同的A B C分 類 定期考核結(jié)果 同時(shí)根 據(jù)供方認(rèn)證評(píng)審結(jié)果 建立 合格 不合格供方檔案信息 截止不合格供方的有效日 期 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 流程分析 流程分析 供方認(rèn)證流程是根據(jù)采購選點(diǎn)和供應(yīng)商評(píng)定流程優(yōu)化而來 該流程從原有 25 個(gè) 環(huán)節(jié)優(yōu)化到現(xiàn)有 10 個(gè)環(huán)節(jié) 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) a 樣品試用過程采用加工單自動(dòng)跟蹤 b 小批試用過程采用加工單自動(dòng)跟蹤 c 由系統(tǒng)自動(dòng)記錄供方定期考核信息 優(yōu)化工作 優(yōu)化工作 a 加強(qiáng)采購和外協(xié)業(yè)務(wù)人員在供應(yīng)商選擇 比價(jià)控制方面的考核 并可根據(jù)具 體工作效益成果制訂獎(jiǎng)懲制度 以使采購工作進(jìn)入經(jīng)濟(jì)規(guī)范的良性軌道上來 b 盡快在供應(yīng) 外協(xié)部門全面應(yīng)用 ORACLE 采購 庫存模塊 以全面快速的提 供細(xì)致的供應(yīng)商 采購員評(píng)估數(shù)據(jù) 同時(shí)節(jié)約采購人員大量的庫存信息了解 時(shí)間 以利于工作轉(zhuǎn)型 c 供應(yīng) 外協(xié)部門普及電子商務(wù)的應(yīng)用 強(qiáng)化供應(yīng)商報(bào)價(jià)招標(biāo)工作 d 建立多個(gè)供貨渠道 并盡量尋找質(zhì)量更好 價(jià)格更低 供貨更及時(shí)穩(wěn)定的新 的代用來源和渠道 e 加強(qiáng)采購送貨工作 細(xì)化送貨批次 減小采購供應(yīng)批量以降低采購資金占用 崗位工作 崗位工作 供應(yīng)處 a a 進(jìn)行供方考察 b b 參與試用的審核 c c 進(jìn)行供方定期考核資料的維護(hù)和考核 考察小組 a a 進(jìn)行初步選點(diǎn) b 參與試用的審核 c 參與供方考察 d d 參與判定供方考察是否合格 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 生產(chǎn)部 a a 樣品生產(chǎn)試用 b 小批生產(chǎn)試用 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 庫存業(yè)務(wù)流程優(yōu)化庫存業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 倉庫現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析倉庫現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析 1 現(xiàn)有流程難以及時(shí)了解庫存信息 各部門無法了解庫存量的最新信息 只能 通過進(jìn) 出 銷報(bào)表了解庫存信息 信息不及時(shí)且準(zhǔn)確性不高 生產(chǎn)調(diào)度 系統(tǒng)大量依靠倉庫的缺件報(bào)表安排生產(chǎn) 2 2 有流程倉庫人員同時(shí)記錄材料金額帳 記帳工 作量大 且影響了倉庫的日常料品發(fā)放 3 3 有流程料品管理方法簡(jiǎn)單 只對(duì)少數(shù)大件有序 列號(hào)管理 沒有進(jìn)行批號(hào)跟蹤與控制 難保證庫存商品的先進(jìn)先出 任何環(huán) 節(jié)上出了問題 沒法向上反溯原因 且容易造成物品的過期報(bào)廢 4 現(xiàn)行庫房管理很多未進(jìn)行分區(qū)管理 且完全手工操作 靠人腦記憶 工作量 大 容易出錯(cuò) 且人員變動(dòng)易造成混亂 如庫房 標(biāo)準(zhǔn)件庫 材料庫 資 金積壓 囤積大量物料 不少是由于歷史生產(chǎn)制令臨時(shí)取消 生產(chǎn)中斷 而造成的相應(yīng)制令下的物料堆積 生產(chǎn)時(shí)卻找不到需要的原材料與零部件 對(duì)部分有時(shí)效性的采購 外協(xié)件 也不能合理利用 浪費(fèi)資源與資金 5 半成品倉庫人員根據(jù)成品品種來管理各種料品 造成相互借用情況多 增加 各種工作量且易使管理混亂 6 各分廠委外料品一般先入庫 然后由其發(fā)出 外協(xié)完成后同樣先入庫再領(lǐng)用 既增加了重復(fù)入庫工作量又加長(zhǎng)了生產(chǎn)周期 7 加工毛坯庫存在反復(fù)入庫的情況 8 不能對(duì)廢料和邊角余料進(jìn)行有效管理 無法進(jìn)行廢料的再利用 無形中增加 了生產(chǎn)成本 造成較大的浪費(fèi) 9 成品庫貨發(fā)出后去向跟蹤困難 10 盤點(diǎn)工作量和難度大 因而盤點(diǎn)工作一般只能季度和半年度進(jìn)行 目前盤點(diǎn) 工作未有超差容限的管理 11 沒有建立合理的庫存策略 管理手段簡(jiǎn)單 原始 倉庫管理人員只負(fù)責(zé)物 料的接收 保管和分揀出庫 沒有能力對(duì)物料提出需求來有效地控制庫存水 平 因而無法有效控制庫存數(shù)量 保證合理庫存水平 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 INVINV 1 1 庫存總流程庫存總流程 銷售部 儲(chǔ)運(yùn)部 供應(yīng)處 物管處 制造部 各分廠 INV1 3 庫存盤點(diǎn)流程 庫存信息庫 MFG1 2 1 1 生產(chǎn)發(fā)料流程 INV1 2 雜項(xiàng)事務(wù)處理流程 PO1 2采購 收料入庫流程 OM 1合同 發(fā)車管理流程 FI1 6 總帳管理流程財(cái)務(wù)部 I IN NV V 1 1 庫庫存存總總流流程程 MFG1 2 1生產(chǎn) 任務(wù)跟蹤流程 頁碼 INV 1 INV1 1 庫存計(jì)劃入出庫流程 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 流程分析 流程分析 目前本公司倉庫較多 經(jīng)過整理后存在五項(xiàng)基本業(yè)務(wù) 將針對(duì)每一流程具體描 述各優(yōu)化方案 庫存總體流程力求 ORACLE 系統(tǒng)庫存的內(nèi)部集成 以及和各項(xiàng)業(yè) 務(wù)的集成 在流程中 ERP 系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算材料金額帳 直接避免了工作量和人 為錯(cuò)誤 由原有 4 個(gè)流程整理成了現(xiàn)有 3 個(gè)流程 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) a 將庫存物資報(bào)廢流程合并進(jìn)入庫存雜項(xiàng)事務(wù)處理流程 b 補(bǔ)充增加了庫存計(jì)劃功能 優(yōu)化工作 優(yōu)化工作 a 倉庫統(tǒng)一由物管處管理 建立統(tǒng)一的物料管理信息庫 庫存信息共享且可 直接提供缺件計(jì)劃 b 對(duì)工序短缺和用量固定的裝配領(lǐng)料可采用入庫倒沖模式 減少領(lǐng)料單據(jù)量 和人為錯(cuò)誤 c 所有 A 類件先采用批號(hào)管理 以利于質(zhì)量跟蹤控制 d 在保證大件的序列號(hào)管理上 逐步增加序號(hào)和批號(hào)管理料品的種類 e 進(jìn)行貨架定置管理 加強(qiáng)對(duì)物料的控制 f 通過對(duì)物料信息的查詢 對(duì)庫房中已有的物料 規(guī)格 料質(zhì) 加以利用 g 逐步利用 ORACLE 系統(tǒng)倉庫面積管理功能 對(duì)倉庫面積能力進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì) 以合理規(guī)劃倉庫 h 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件等物料 其采購計(jì)劃 可通過最小 最大計(jì)劃 重新訂購點(diǎn)計(jì)劃 和補(bǔ)充盤點(diǎn)來產(chǎn)生 通過運(yùn)用合理的庫存控制手段 來滿足生產(chǎn)的需求 同時(shí)控制庫存資金 崗位工作 崗位工作 物管處 a a 負(fù)責(zé)進(jìn)行倉庫計(jì)劃入出庫流程 b b 負(fù)責(zé)處理雜項(xiàng)事務(wù)處理流程 c c 負(fù)責(zé)進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)流程 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 INV1 1INV1 1倉庫計(jì)劃入出庫流程倉庫計(jì)劃入出庫流程 物管處 各倉庫 I IN NV V 1 1 1 1 倉倉庫庫計(jì)計(jì)劃劃入入出出庫庫流流程程圖圖 供應(yīng)處 質(zhì)量處 料品庫存信息庫 料品質(zhì)量信息庫 PO1 2采購到貨 入庫流程 加工入庫單 制造部 各分廠 入庫處理 出庫處理 MFG1 3 1生產(chǎn) 任務(wù)跟蹤流程 采購接受單 檢驗(yàn)處理 財(cái)務(wù)部 材料帳務(wù)處 理 是否合格 N O YES MFG1 4 1 1 生產(chǎn)發(fā)料流程 領(lǐng)料單 頁碼 INV 1 銷售部 儲(chǔ)運(yùn)處 SHP1 1成 品出庫流程 各項(xiàng)退換貨 處理流程 各項(xiàng)退換貨 處理流程 退料單 各項(xiàng)退換貨 處理流程 退庫單提貨單 MFG1 3 1 2不合 格品評(píng)審流程 退庫單 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 流程分析 流程分析 該流程是倉庫各類正常入出庫單據(jù)的管理流程 該流程從原有 15 個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化到 現(xiàn)有 12 個(gè)環(huán)節(jié) 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) a 將供應(yīng)外協(xié)處理流程移入工序制造流程中 減少其入出庫的處理 b 將材料帳務(wù)處理環(huán)節(jié)由原物管處各倉庫改為財(cái)務(wù)部處理 c 由系統(tǒng)自動(dòng)記錄料品庫存信息和料品質(zhì)量信息 簡(jiǎn)化人工處理 優(yōu)化工作 優(yōu)化工作 a 增加半成品料號(hào) 首先在標(biāo)識(shí)上做到一物一號(hào) b 倉庫人員對(duì)料品采用分類管理 避免重復(fù)工作量 裝配的配料工作由分廠 調(diào)度完成 c 在工藝流程上直接標(biāo)識(shí)委外工序 各分廠委外料品直接由委外工序發(fā)出 完工后供應(yīng)商直接送回工序 供應(yīng)商庫存直接在工序上監(jiān)控 d 機(jī)加工分廠劇料工段加工完成后 料品直接送入機(jī)加工分廠 既避免重復(fù) 做帳又避免重復(fù)送料勞動(dòng) 崗位工作 崗位工作 供應(yīng)處 a 負(fù)責(zé)采購供應(yīng)流程的處理執(zhí)行 b 負(fù)責(zé)采購?fù)藫Q貨流程的處理執(zhí)行 各分廠 a 負(fù)責(zé)生產(chǎn)發(fā)料流程的處理執(zhí)行 b 負(fù)責(zé)任務(wù)跟蹤流程的處理執(zhí)行 c 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各項(xiàng)退庫流程的處理執(zhí)行 儲(chǔ)運(yùn)處 a 負(fù)責(zé)成品出庫流程的處理執(zhí)行 b 負(fù)責(zé)成品退換貨流程的處理執(zhí)行 質(zhì)量處 a 負(fù)責(zé)對(duì)入庫的檢驗(yàn)處理 b 根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果處理維護(hù)料品質(zhì)量信息庫 物管處各倉庫 a 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)入庫進(jìn)行處理 b 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)出庫進(jìn)行處理 財(cái)務(wù)部 a 負(fù)責(zé)材料帳務(wù)的處理 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 INV1 2INV1 2雜項(xiàng)事務(wù)庫存流程雜項(xiàng)事務(wù)庫存流程 物管處 倉管員 核實(shí)庫存 現(xiàn)有可用量 自動(dòng)登帳 庫存信息庫 庫存事務(wù)庫 雜項(xiàng)事務(wù)處理 I IN NV V 1 1 2 2 雜雜項(xiàng)項(xiàng)事事務(wù)務(wù)庫庫存存流流程程 相關(guān)部門 入庫單 領(lǐng)料單 相關(guān)部門將審批過的雜項(xiàng)領(lǐng) 料 入庫單流轉(zhuǎn)到物管處 進(jìn)行雜項(xiàng)收 發(fā)事務(wù)處理 雜項(xiàng)收 發(fā)事務(wù)處理通常指 非訂單接受 超額領(lǐng)用等 訂單接受 按計(jì)劃領(lǐng)用 銷 售發(fā)貨等相關(guān)庫存事務(wù)處理 分別由相應(yīng)采購 車間 銷 售流程中的事務(wù)處理進(jìn)行觸 發(fā) 出入庫查詢事務(wù)處理 頁碼 INV 1 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 流程分析 流程分析 該流程是各類非計(jì)劃類入出庫單據(jù) 無生產(chǎn)領(lǐng)料單 非生產(chǎn)部門領(lǐng)用 報(bào)廢等 的管理流程 該流程從原有 14 個(gè)環(huán)節(jié) 含報(bào)廢流程 優(yōu)化到現(xiàn)有 7 個(gè)環(huán)節(jié) 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) 優(yōu)化了如下環(huán)節(jié) a 倉庫報(bào)廢流程直接作為該類流程中的一種 a a 由系統(tǒng)自動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì)庫存信息庫和庫存事務(wù)信息庫 優(yōu)化工作 優(yōu)化工作 a 在系統(tǒng)中可設(shè)定待處理品庫 廢品庫來管理邊角余料和廢品 當(dāng)由于車間 生產(chǎn)等原因發(fā)生廢品時(shí) 首先把該物料轉(zhuǎn)到待處理倉 并對(duì)廢品的數(shù)量 規(guī)格等情況進(jìn)行記錄 等待再利用 當(dāng)確定待處理倉的物料不能再使用時(shí) 再把它轉(zhuǎn)到廢品倉 并辦理必要的手續(xù) b 檢驗(yàn)處可輸入詳細(xì)的物料報(bào)廢原因 通過報(bào)表可方便地統(tǒng)計(jì)出物料的報(bào)廢 率及物料的報(bào)廢原因 并加以分析 以加強(qiáng)對(duì)廢料的控制 c 分別設(shè)定待處理品庫 廢品庫的會(huì)計(jì)科目不同 同時(shí)可以通過不同庫別查 詢是否可以再利用的信息 d 倉庫統(tǒng)一由物管處管理 由其專門向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 成品發(fā)貨 要求有匹配的 業(yè)務(wù)單據(jù) 才能發(fā)貨 崗位工作 崗位工作 相關(guān)部門 a a 審批過的雜項(xiàng)領(lǐng)料 入庫單流轉(zhuǎn)到物管處 物管處倉管員 a a 核實(shí)庫存現(xiàn)有可用量 b 負(fù)責(zé)雜項(xiàng)事務(wù)處理 c 負(fù)責(zé)記錄維護(hù)庫存信息庫和庫存事務(wù)庫 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 INV1 3INV1 3 庫存盤點(diǎn)流程庫存盤點(diǎn)流程 物管處 提出盤點(diǎn)計(jì)劃 庫存調(diào)整打印盤點(diǎn)標(biāo)簽 財(cái)務(wù)部 實(shí)物盤點(diǎn) 頁碼 PO 1 盤點(diǎn)結(jié)果分析 盤點(diǎn)標(biāo)簽上只打印物 料編碼 名稱 不打 印數(shù)量和倉庫 分析盤贏 盤 虧 判定責(zé)任 計(jì)劃盤點(diǎn)的倉庫 時(shí) 間和盤點(diǎn)的品種范圍 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 流程分析 流程分析 該流程可在不干擾現(xiàn)行系統(tǒng)的運(yùn)作下進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn) 同時(shí)可利用系統(tǒng)的 A B C 循環(huán)盤點(diǎn)功能 進(jìn)行合理的盤點(diǎn)計(jì)劃 優(yōu)化工作 優(yōu)化工作 a 對(duì)盤贏 盤虧財(cái)務(wù)需進(jìn)行審核分析 崗位工作 崗位工作 物管處倉管員 a a 計(jì)劃物理盤點(diǎn) b b 負(fù)責(zé)定義庫存參數(shù) c c 負(fù)責(zé)建立庫存快照和生成盤點(diǎn)標(biāo)簽 d d 負(fù)責(zé)盤點(diǎn) e e 輸入盤點(diǎn)物資實(shí)際數(shù)量 財(cái)務(wù)部相關(guān)會(huì)計(jì) a a 根據(jù)設(shè)定審批盤點(diǎn)超限是否接受 b b 調(diào)整材料帳余額 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第二部分 制造部分第二部分 制造部分 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析 現(xiàn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地結(jié)合體 生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)需 求和經(jīng)營指標(biāo)來編制 通過擴(kuò)大庫存的方式來滿足市場(chǎng)需求 這種計(jì)劃體系在 一定程度上滿足了 X 公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要 現(xiàn)狀見下圖 作為一種手工狀態(tài)下 的計(jì)劃體系 它存在如下幾點(diǎn)不足 1 1 信息縱向溝通連貫 一致 但缺少橫向溝通 在當(dāng)前的計(jì) 劃體系下 計(jì)劃部門與生產(chǎn)職能部門之間的信息溝通通過報(bào)表進(jìn)行 具有縱向溝通的信息渠道 但在生產(chǎn)職能部門的上 下游之間的信息 溝通缺少渠道 下游 上游 工序不能有效 及時(shí)知道上游 下游 工序的生產(chǎn)執(zhí)行情況 及時(shí)調(diào)整生產(chǎn) 各級(jí)生產(chǎn)管理者不能及時(shí)掌握 生產(chǎn)進(jìn)度情況 2 2 對(duì)于投料計(jì)劃和配套計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃部門只進(jìn)行月度總量 的控制 不能有效進(jìn)行生產(chǎn)日進(jìn)度計(jì)劃的控制 在這種情況下 投料 和配套的生產(chǎn)往往不是當(dāng)前最需要的產(chǎn)品 由此造成了生產(chǎn)資源的浪 費(fèi) 加大了資金占用 3 3 不能有效準(zhǔn)確的知道零件的配套到位情況 各分廠的組織 生產(chǎn)時(shí) 首先將用料的需求情況提前提供給倉庫 由倉庫根據(jù)當(dāng)前的 庫存狀況備料 對(duì)于缺件由倉庫提供缺件報(bào)表給生產(chǎn)計(jì)劃部門組織進(jìn) 行缺件生產(chǎn) 4 4 由于計(jì)劃部門不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解庫存現(xiàn)狀 造成在 BOM 和生產(chǎn)主計(jì)劃出來以后仍然不能確定工廠對(duì)物料的需求 而是再通過 庫存人員確定物料需求 使得物料需求計(jì)劃周期較長(zhǎng) 工作量大 而 且計(jì)劃人為制訂 人的經(jīng)驗(yàn)因素使得計(jì)劃的科學(xué)性不高 進(jìn)而也造成 了庫存不能在保證滿足生產(chǎn)需要情況下盡量節(jié)約資金 從而在根本上 控制成本 5 5 生產(chǎn)計(jì)劃與需求計(jì)劃相比有較大的差異 造成這種現(xiàn)象的 原因主要是市場(chǎng)需求的不確定 生產(chǎn)部門為了滿足市場(chǎng)需求的需要 只有通過擴(kuò)大庫存來滿足生產(chǎn) 6 6 生產(chǎn)計(jì)劃以當(dāng)前的銷售狀況和預(yù)測(cè)為依據(jù) 但是預(yù)測(cè)的規(guī) 范化水平不高 造成生產(chǎn)不能滿足銷售或者浪費(fèi)資金的情況 7 7 生產(chǎn)的安排都是粗線條的 具體的工作協(xié)調(diào)人為處理 而 且由于手工編制生產(chǎn)主計(jì)劃不能全面考慮各個(gè)車間的實(shí)際情況 進(jìn)而 進(jìn)行策略性的調(diào)整 所以不能編制出科學(xué)的能力均衡生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃 造成出現(xiàn)各個(gè)車間之間互相等待和總體生產(chǎn)部門的各個(gè)時(shí)期任務(wù)不均 的情況 8 8 銷售部門不能準(zhǔn)確及時(shí)的了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)部門 也不能根據(jù)合同和訂單的情況實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 9 9 當(dāng)前的計(jì)劃部門不能自己完成從生產(chǎn)主計(jì)劃到具體生產(chǎn)計(jì) 劃和采購計(jì)劃的全部 沒有形成一個(gè)在總體上指導(dǎo)生產(chǎn)的計(jì)劃 而且 這個(gè)計(jì)劃還要平滑生產(chǎn) 計(jì)劃部門也不能對(duì)計(jì)劃進(jìn)度從各個(gè)方面進(jìn)行 有效的控制 10 10 當(dāng)前本公司沒有明確的了解生產(chǎn)能力的途徑 不能隨時(shí)了解 生產(chǎn)異常和生產(chǎn)能力的變化規(guī)律 而且也不能及時(shí)掌握庫存情況 缺 少科學(xué)制訂生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 BOMBOM維護(hù)流程 維護(hù)流程 ENGENG 1 1 BOM維護(hù)流程 ENG 1 技術(shù) 1 研究所 工藝處 Yes 工程變更單 原材料變更申 請(qǐng)各業(yè)務(wù)部門 研究所對(duì)提 出的材料變 更進(jìn)行技術(shù) 審核確認(rèn) 根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶的 特殊需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè) 計(jì)或改進(jìn) 在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建或修 改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線 流程分析 l 現(xiàn)行流程在進(jìn)行設(shè)計(jì)更改時(shí)采用通知的形式向業(yè) 務(wù)部門下發(fā) 由于每次技術(shù)更改的范圍不同 通知下 達(dá)的范圍也不一樣 這就造成在不同部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù) 據(jù)不一致的現(xiàn)象 2 新流程采取集中統(tǒng)一管理技術(shù)數(shù)據(jù)的方式 保證 在企業(yè)內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)數(shù)據(jù)都保持一致 發(fā)生技 術(shù)更改時(shí) 只要修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫 所有應(yīng)用部門 都保持一致的修改 3 ERP系統(tǒng)上線后 并不能取代技術(shù)文件的作用 技 術(shù)文件依然必須存在 4 對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改由研究所提出 由工程部確認(rèn) 技術(shù)更改的產(chǎn)品批次 5 工藝處負(fù)責(zé)維護(hù)BOM數(shù)據(jù) 崗位工作 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 1 根據(jù)業(yè)務(wù)的要求提出材料變更請(qǐng)求 研究所 1 進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改 2 審核相關(guān)部門提出的材料變更申請(qǐng) 工藝處 1 根據(jù)設(shè)計(jì)更改進(jìn)行工藝設(shè)計(jì) 2 維護(hù)ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和工藝路線數(shù)據(jù) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 建立或更改 產(chǎn)品BOM信息 原材料變更 提交審批 修改BOM信息 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程 ENGENG 2 2 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程 ENG 2 技術(shù) 2 生產(chǎn)計(jì)劃處 相關(guān)分廠 供應(yīng) 倉庫 財(cái)務(wù)部 ERP技術(shù)組 工藝人員 進(jìn)行物料編碼和基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入 物料編碼申 請(qǐng)表 將物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入 ERP系統(tǒng) 流程分析 1 本流程對(duì)物料數(shù)據(jù)進(jìn)行集中 統(tǒng)一 科學(xué)的管理 實(shí)現(xiàn)管理的 數(shù)據(jù)化 2 工藝處對(duì)本流程負(fù)責(zé) 崗位工作 工藝處 1 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)判斷在ERP系統(tǒng) 中是否已經(jīng)存在物料編碼 2 若不存在 則填寫 物料編碼 申請(qǐng)表 交相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù) 收集 相關(guān)部門 1 收集 填寫相關(guān)物料相關(guān)數(shù) 據(jù) 計(jì)算機(jī)中心 1 負(fù)責(zé)給物料進(jìn)行編碼 并錄入 ERP系統(tǒng) 提出物料編碼 申請(qǐng) 填入相關(guān)業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 主需求計(jì)劃編制流程主需求計(jì)劃編制流程 MFGMFG 1 1 主需求計(jì)劃編制流程 MFG 1 生產(chǎn) 1 營銷部 產(chǎn)銷平衡會(huì) 總經(jīng)理 銷售訂單 產(chǎn)品需求計(jì)劃 Yes 銷售預(yù)測(cè) 相關(guān)部門通過產(chǎn)銷平衡會(huì)討論 確定12周的產(chǎn)品需求計(jì)劃 考 慮生產(chǎn)能力是否能實(shí)現(xiàn) 采購 能否滿足生產(chǎn)需求等 確認(rèn)產(chǎn)品 需求計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 預(yù)算審核 需求計(jì)劃 流程分析 1 主需求計(jì)劃流程相對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程增加 了銷售預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè)可以保持生產(chǎn)的均 衡 減少市場(chǎng)變化對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的沖擊 這就 要求營銷部以后在提交需求時(shí) 加強(qiáng)預(yù)測(cè)的 能力 當(dāng)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是非常模糊的沒有規(guī) 范化 所以預(yù)測(cè)很不準(zhǔn)確 2 由于X公司產(chǎn)品的特點(diǎn) 目前還不能完全 做到面向客戶的按市場(chǎng)生產(chǎn) 建議保留產(chǎn)銷 平衡會(huì)作為平衡市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃的手 段 3 本流程是為月度計(jì)劃的編制而設(shè)計(jì)的 為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化 臨時(shí)的需求計(jì)劃調(diào) 整 由營銷部 財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)制造部協(xié)商確 定 4 營銷部對(duì)本流程負(fù)責(zé) 崗位工作 營銷部商務(wù)處 依據(jù)X公司的銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)編制銷售 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部預(yù)算計(jì)劃處 依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的需求 計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分配 編制銷售計(jì)劃 批準(zhǔn) 若不批準(zhǔn)則返 回重新提出產(chǎn) 品需求計(jì)劃 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 生產(chǎn)總流程 生產(chǎn)總流程 MFGMFG 1 11 1 生產(chǎn)總流程 MFG 1 1 生產(chǎn) 2 產(chǎn)品需求 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)制造部 生產(chǎn)處 供應(yīng)處 外協(xié)處 分廠 下達(dá)采購計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 生成12周產(chǎn)品生產(chǎn) 計(jì)劃和采購計(jì)劃 PO1 采購總流程 進(jìn)行MRP運(yùn)算 制定本月所以 零部件的日生產(chǎn)計(jì)劃 在編制計(jì)劃時(shí) 考慮當(dāng)前的 生產(chǎn)能力 庫存狀況 采購 狀況 在制品狀況 MFG1 2 計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)單的 下達(dá)流程 按零部件將 生產(chǎn)計(jì)劃下 到工作中心 流程分析 1 整個(gè)計(jì)劃流程溝通全廠的所有的業(yè)務(wù)信 息 實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程信息的共享 生產(chǎn)計(jì)劃 部門可以監(jiān)控生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行 情況 生產(chǎn)過程中的各工序可以隨時(shí)掌握上 道工序 下道工序的生產(chǎn)計(jì)劃信息 合理安 排生產(chǎn) 2 對(duì)投料計(jì)劃 配套計(jì)劃和裝配計(jì)劃進(jìn)行一 體化跟蹤管理 全部實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn) 避免資 金占有 提高了資源的使用率 3 通過ERP進(jìn)行編排計(jì)劃 充分使用當(dāng)前的 庫存資源 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的缺件情況 和生產(chǎn)過程中的能力狀況 及時(shí)合理的調(diào)整 和安排生產(chǎn)計(jì)劃 4 生產(chǎn)計(jì)劃由現(xiàn)行的三級(jí)計(jì)劃體系變?yōu)閮杉?jí) 計(jì)劃 需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 5 生產(chǎn)處對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé) 崗位工作 生產(chǎn)計(jì)劃員 1 根據(jù)需求計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃 2 及時(shí)檢查采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況 根據(jù)采購 執(zhí)行情況 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃或采 購計(jì)劃 3 及時(shí)跟蹤檢查生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行情況 根據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間計(jì)劃 數(shù)量計(jì) 劃 用料需求計(jì)劃或取消生產(chǎn)任務(wù) 需要調(diào) 整采購計(jì)劃的調(diào)整采購計(jì)劃 根據(jù)采購計(jì)劃執(zhí)行 狀況 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí) 行狀況和生產(chǎn)能力 狀況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)流程 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)流程 MFGMFG 1 21 2 生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)流程 MFG1 2 分廠 MFG1 2 1 生產(chǎn)任務(wù)跟蹤流程 生產(chǎn) 4 對(duì)生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn) 計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn) 并根 據(jù)生產(chǎn)能力調(diào)整生產(chǎn) 任務(wù)執(zhí)行的工作中心 和采用的設(shè)備 向工作中心下達(dá)生 產(chǎn)任務(wù) 業(yè)務(wù)流程分析 1 本流程實(shí)現(xiàn)了按工作中心跟蹤 和管理生產(chǎn)任務(wù) 分廠可以針對(duì)工 作中心的能力對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng) 的調(diào)整 保證計(jì)劃的完成 2 實(shí)現(xiàn)了工作中心根據(jù)生產(chǎn)任務(wù) 的需要查詢庫存狀況的業(yè)務(wù)需求 3 減少了分廠計(jì)劃分解 調(diào)度 統(tǒng)計(jì)等工作 4 分廠對(duì)本流程負(fù)責(zé) 崗位工作 分廠計(jì)劃員 1 根據(jù)生產(chǎn)處計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)計(jì)劃 按工作中心分配本周或 最近的生產(chǎn)任務(wù) 2 根據(jù)確認(rèn)的生產(chǎn)任務(wù)檢查各工 作中心的能力狀況和當(dāng)前的庫存狀 況 可以在保證調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃 時(shí)間的基礎(chǔ)上修改生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的 工作中心信息 3 將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給工作中心執(zhí) 行 確認(rèn)本周的生 產(chǎn)任務(wù)單 下達(dá)本周的 生產(chǎn)任務(wù)單 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 生產(chǎn)任務(wù)跟蹤流程生產(chǎn)任務(wù)跟蹤流程 MFGMFG 1 2 11 2 1 生產(chǎn) 5 工作中心 財(cái)務(wù)部 MFG1 2 1 1 生產(chǎn)領(lǐng)料流程 FI1 5 成本核算流程 質(zhì)檢處 生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)跟跟蹤蹤流流程程 M MF FG G1 1 2 2 1 1 Yes 分廠計(jì)劃 產(chǎn)品檢 驗(yàn)單 分廠計(jì)劃員根據(jù)確認(rèn)的 本周的