便衣勤務(wù)工作心得體會.doc

-范文最新推薦- 便衣勤務(wù)工作心得體會 長期以來，分局在打擊犯罪方面，形成了相對固定的偵查模式，即在案件發(fā)生以后，運用各種措施、手段和謀略去查明案情，獲取證據(jù)，揭露并證實各類違法犯罪。此種偵查模式由于從案發(fā)到偵破需要時間，破案后一方面可能為群眾挽回的損失會少一些;另一方面在罪刑認定上可能會偏輕，而造成打擊力度不夠。根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一部署，分局根據(jù)轄區(qū)實際將年初20人的便衣大隊充實到100人。彌補了以往偵查模式的弊端，實現(xiàn)了由人到案、由物到案等多元化偵查破案方式的轉(zhuǎn)變。本人就我分局便衣勤務(wù)談幾點粗淺的認識。 一、便衣大隊人數(shù)增加的意義 (一)實現(xiàn)了打擊模式上的轉(zhuǎn)變。 長期以來，分局在打擊現(xiàn)行犯罪方面，形成了相對固定的偵查模式，其基本模式：發(fā)案報案受理立案偵查抓捕破案。此種模式首先是破案成本較大。其次，在侵財類案件中，現(xiàn)場遺留證據(jù)較少，取證困難，破案后常以犯罪嫌疑人的口供作為證據(jù)支撐，嫌疑人一旦翻供，難以對其進行處罰。第三，由于從案發(fā)到偵破需要時間，犯罪分子作案后可以迅速轉(zhuǎn)移贓款贓物，造成追繳困難。破案后為群眾挽回損失的可能性較小，群眾無法感受到案件偵破所帶來的好處，距離人民群眾的新期待、新要求還有一定的差距。而便衣大隊廣大后對傳統(tǒng)偵查模式在取證、追繳贓物等方面的弊端上到了很大作用，實現(xiàn)了由人到案、由物到案的轉(zhuǎn)變。在不到一年的時間內(nèi)，便衣大隊共破獲或協(xié)助破獲各類案件250多起，抓獲各類違法犯罪人員420多人，追回財產(chǎn)損失達10余萬元，成為我區(qū)公安打擊路面和現(xiàn)行犯罪一把尖刀。 (二)完善了全天候警務(wù)控制機制。 傳統(tǒng)的警務(wù)模式是相對機械、相對固定的。即固定的值勤時間、固定的執(zhí)勤人員、固定的執(zhí)勤區(qū)域等。而當(dāng)前的各種違法犯罪活動具有時空的不確定性，這要求打擊違法犯罪的工作必須符合全天候控制的原則。便衣大隊的完善，在人數(shù)、時間、地域上都實行有彈性的、靈活的安排，因而更有針對性，更加機動靈活，從而完善了全天候警務(wù)運作機制。今年以來，分局便衣大隊共破獲各類案件40多起，打掉“兩搶一盜”犯罪團伙11個，抓獲違法犯罪嫌疑人60多人，有效地震懾了犯罪。 (三)真正實現(xiàn)了精確打擊。 傳統(tǒng)的打擊模式存在取證難、證據(jù)不足的問題，形成抓了放、放了抓的局面，難以對犯罪分子進行有效打擊。往往只能通過專項行動或集中治理暫時打壓犯罪。便衣大隊則是依托分局情報研判成果采取公開與秘密相結(jié)合、巡邏與守候相結(jié)合的方式靈活部署警力，“貓鼠同步”，對全區(qū)街道、商場、菜場、公交車站等人員密集場所及旅館予以全方位覆蓋，對各類現(xiàn)行盜搶犯罪實施快速取證、及時打擊，從而大大提高了對犯罪分子的有效處理率，真正實現(xiàn)了精確打擊。比如，今年8月初便衣勤務(wù)連續(xù)幾天在張家邊轄區(qū)下班高峰時段蹲守，打掉1個流竄銀行卡盜竊團伙，1個盜竊電動車團伙。 (四)提高了違法犯罪的風(fēng)險成本。 便衣大隊的完善改變了以往公開巡邏敵暗我明的被動局面，變成了警察在暗處、犯罪分子在明處。犯罪分子一旦作案，就面臨被抓捕、被打擊的危險。因此，極大地提高了現(xiàn)行違法犯罪的風(fēng)險成本，迫使犯罪分子在作案前不得不有所顧及，從而有效地震懾了犯罪。 二、便衣守候過程中常見的問題及對策 便衣大隊完善以后，分局內(nèi)部規(guī)范了便衣勤務(wù)工作的監(jiān)督制度，進一步明確了工作考核指標，并且將抓獲現(xiàn)行指標分解到個人，落實獎懲措施，充分調(diào)動了隊員的工作積極性。但在實際工作中一些新同志不熟悉便衣業(yè)務(wù)，守候過程中存在許多問題，導(dǎo)致工作效率夠不高，有時連續(xù)辛苦幾天沒有大收獲。比如： (一)在主干道便衣巡邏的人員駕車不停地來回轉(zhuǎn)悠。這樣把我們暴露在了明處，嫌疑人在暗處容易打時間差。倒不如我們在主要路口選擇好隱蔽位置，以逸待勞、以靜制動仔細觀察來往的行人車輛。 (二)掌握不好盤查時機。過早盤查可能造成即使抓到嫌疑人也會因為證據(jù)不足將其放走。盤查遲了可能導(dǎo)致嫌疑人轉(zhuǎn)移了贓物或同案犯不能一網(wǎng)打盡。 (三)守候人員之間配合不夠。往往分開蹲點的搭檔其中一人發(fā)現(xiàn)情況時，另一個人不能及時接應(yīng)，貽誤戰(zhàn)機。因此，搭檔之間必須統(tǒng)一思路彼此明確方位職責(zé)，切忌各行其是。 (四)發(fā)現(xiàn)可疑人員，習(xí)慣性地先看人的臉或上半身而恰恰忽視了最重要的鞋和褲子。因為跟蹤時往往看到的不是嫌疑人的臉而是背影。此外，嫌疑人一旦發(fā)現(xiàn)被跟蹤可能隨時脫掉上衣混入人群，擺脫跟蹤。因此，觀察嫌疑人應(yīng)先看腳再看腿然后看上身和臉部，最后結(jié)合此人的行走路線進行分析判斷。 (五)便衣守候時對地形不熟悉。一方面選擇不好守候點，到了守候區(qū)域無從下手;另一方面無法掌握可疑人員的來去路線，從而直接影響判斷。所以，定點守候人員首先就要對守候區(qū)域了如指掌，然后選擇便于隱蔽自己又容易發(fā)現(xiàn)嫌疑人的最佳地點。只有這樣才能達到事半功倍的效果。 (六)證據(jù)意識不強。守候人員在發(fā)現(xiàn)嫌疑人之后往往急于抓人而忽視了證據(jù)的發(fā)現(xiàn)和保護，造成取證和定罪量刑上的難度。因此，在抓捕嫌疑人的過程中一方面要防止嫌疑人丟棄或毀滅作案工具和贓物，另一方面要控制好受害人和旁證。 三、如何開展便衣守候 經(jīng)過不斷摸索，分局總結(jié)出自己的便衣勤務(wù)一套工作方法，即“一看、二想、三盤查”。所謂“一看”，就是看可疑人員的體貌特征、行為舉止、行走路線等等?！岸搿本褪强紤]可疑人員可能是干什么的，是盜竊機動車的還是入室盜竊，是搶奪還是扒竊等等?！叭P查”就是查可疑人員的來路、去向、身份證件、身上有無可疑物品等等。 四、做好便衣勤務(wù)小文章，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定大環(huán)境 (一)加強提高便衣民警素質(zhì)，提升隊伍戰(zhàn)斗力。 一是由有經(jīng)驗的便衣民警進行傳幫帶。按照新老搭配、以老帶新的原則對新加入便衣大隊的民警進行分組，由有經(jīng)驗的便衣民警帶領(lǐng)開展工作，在實戰(zhàn)中提升工作技能。二是實行戰(zhàn)訓(xùn)合一，對民警進行培訓(xùn)，以戰(zhàn)促訓(xùn)、邊戰(zhàn)邊訓(xùn)，使隊伍在較短的時間內(nèi)形成戰(zhàn)斗力。 (二)加強經(jīng)營，盡快建立情報信息網(wǎng)絡(luò)。 對犯罪活動實行“動態(tài)化”打擊，其重要的支撐點就是對犯罪信息的準確全面的收集和掌握。這就要求我們通過調(diào)動一切積極因素拓寬情報來源，提高情報信息質(zhì)量，提升情報信息工作的針對性和實效性。首先要利用好現(xiàn)有的情報信息資源。便衣大隊根據(jù)業(yè)務(wù)和工作需要對全區(qū)警情和各項公安數(shù)據(jù)進行分析，開展每日、每周、每月的警情研判。通過信息共享渠道用好現(xiàn)有的情報信息來指導(dǎo)警力投放。其次要拓寬情報收集渠道，建立廣泛的情報收集網(wǎng)絡(luò)。要強化全體民警的信息意識，通過在群眾中調(diào)查，打探，熟人朋友中了解等多種形式收集各類違法犯罪信息。要調(diào)動協(xié)警的積極性，發(fā)動他們提供線索收集各類犯罪信息。要廣泛建立信息員，拓展信息渠道。諸如各營業(yè)場所的工作人員、出租車司機等。 (三)加強制度建設(shè)，促進隊伍正規(guī)化。 一是要規(guī)范便衣民警的裝備。由于工作的特殊性，便衣民警外出工作時，所需要的個人防護裝備、警械和取證工具與著裝民警有明顯的區(qū)別，然而目前裝備尚未完全統(tǒng)一，有些裝備還不到位。因此，要盡快進一步加強編制便衣民警的裝備規(guī)范，提高便衣民警的工作效率和人身安全。二是進一步建立和完善便衣民警的績效考核機制。由于從事便衣勤務(wù)工作的民警工作具有高度自覺、高度自由的特性，傳統(tǒng)的考核機制不適應(yīng)便衣民警的考核。三是按照正規(guī)化的要求，建立各項規(guī)章制度。便衣大隊作為一支全新的隊伍，各項工作要走向正規(guī)，必須逐步完善各項規(guī)章制度。 總之，便衣大隊要發(fā)揮基層實戰(zhàn)單位的作用，利用全區(qū)范圍開展打擊和防控這一優(yōu)勢，對發(fā)案的重點地區(qū)、重點路段投入警力重點打擊，通過加強重點區(qū)域的整治，實現(xiàn)我區(qū)社會治安的整體好轉(zhuǎn)，為打造平安開發(fā)區(qū)做出更大的貢獻。 一是必須依靠組織，依靠集體。駐村以來，各級組織在生活上的關(guān)懷和照顧，使我感到無比的溫暖，從而增強了駐村工作的信心。工作上，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抽時間聽取我們匯報駐村工作，并幫助我們理清階段性的重點工作，幫助解決工作中的難題。這使我充分認識到，只有依靠組織，依靠集體，才能不負重托，不辱使命。二是必須腳踏實地，求真務(wù)實。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，只有身心俱下，摸清情況，才能對癥下藥，有的放矢。平時，一有機會，我就與另兩位駐村干部一起，下村實地查看，與村民促膝交談，不求做出什么驚天動地的大事或立竿見影的政績，只要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，扎扎實實地做些服務(wù)保障、出謀劃策、鼓舞士氣的工作，那也是成績啊。三是必須心系群眾，任勞任怨。融入到群眾中，力所能及為群眾辦實事、辦好事，心就會與群眾貼得更緊。駐村以來,已為12戶農(nóng)戶提供1600株耐寒桉樹苗木及3000株油茶優(yōu)良品種，幫助解決該村修復(fù)水毀工程和村址門坪建設(shè)資金萬余元等。但這些不是全部，常到困難戶家中坐坐，幾句關(guān)切問候的話語，他會感受到政府的關(guān)心；常到老黨員那里看看，他會感受到黨組織的溫暖；常到種養(yǎng)殖戶的山地、豬場、雞舍去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他會感受到上級的支持，就覺得政府真好，能考慮他們的利益。四是必須謙虛好學(xué)，善于動腦。該村水土流失的信訪調(diào)解工作，一直是個老大難問題。歷史遺留、政策變更、農(nóng)民認識不統(tǒng)一等因素交織在一起。這就需要我們多學(xué)征地、水利等有關(guān)法律和法規(guī)，多學(xué)其他鎮(zhèn)村干部的信訪調(diào)解技巧，善于動腦，繼續(xù)做好做細群眾的思想工作，統(tǒng)一認識，爭取及時化解矛盾，堵塞問題隱患，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定。五是要演好自己的角色,做好村干部的參謀。首先要抓主要矛盾和矛盾的主要方面。如果不分主次，不管輕重，事無巨細，眉毛胡子一把抓，群眾反映什么問題就解決什么問題，設(shè)想給予一攬子解決。這樣不僅不可能，反而會沖淡主要任務(wù)，貽誤大局。這就有一個“介入”與“超脫”的關(guān)系。對群眾反映的問題有的可以“介入”,有的則應(yīng)“超脫”。問題中屬于當(dāng)?shù)攸h委政府布置的任務(wù)的，就堅決“介入”，主抓、狠抓；不屬于所布置任務(wù)或是與之聯(lián)系不緊密的，就可以“超脫”，緩抓或不抓，也可以反映給當(dāng)?shù)攸h委、政府或有關(guān)部門去處理。六是要抓好學(xué)習(xí)與教育。向群眾學(xué)習(xí)，向基層干部學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，任勞任怨的工作態(tài)度，矢志不渝的生活理想，致富奔小康的拼搏勁頭，實事求是的工作作風(fēng)等等。在向農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)的同時，還依靠鎮(zhèn)黨委、政府采取措施開展多種形式的活動，教育農(nóng)民及村干部提高理論素質(zhì)，掌握種養(yǎng)的技術(shù)，改變落后的生活習(xí)慣，把文明之風(fēng)吹向農(nóng)村，把文明的種子播向大地。 從警幾年來，由當(dāng)初的不適應(yīng)過度到現(xiàn)在的基本適應(yīng)了，漸漸的我已喜歡上這個職業(yè)。我所工作的單位地處該市最繁華的地段。因此每天值班的民警都要處理少則20個，多則40-50個的警。我們值班至少一星期一次，但多數(shù)時候都是2次。處理警情，是每一個民警的最基礎(chǔ)的基本功。經(jīng)過這近三年來基層工作，我不斷的積累了一些工作經(jīng)驗。在處理眾多警情的經(jīng)歷，使我感到作為一個執(zhí)法者在用語上要“規(guī)范”的重要性。另外在處理任何警情時一定要公正、耐心、細心。基層工作雖然很辛苦，但看到每個警處理完后群眾都滿意而歸時，即使辛苦點，累點又