集團公司2015年度人力資源工作總結(jié).doc[范本]

集團公司2015年度人力資源工作總結(jié)適應(yīng)形勢，創(chuàng)新思路持續(xù)提升人力資源工作水平2015年，是*企業(yè)站在60年輝煌歷史更*階上的第一年，也是*企業(yè)繼往開來，再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵年。一年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)著力優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置，大力規(guī)范勞動用工管理，加速人才引進和開發(fā)力度，人力資源管理效能和服務(wù)水平不斷提升。2015年人力資源工作回顧（一）以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，人力資源工作始終保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)對應(yīng)，形成對發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐。1、優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置，合理調(diào)整部門職能，企業(yè)管理效率不斷提高。*企業(yè)以優(yōu)化內(nèi)部組織構(gòu)架、深化職能部門的重組整合為主要抓手，推動矩陣式管理模式的優(yōu)化設(shè)置，形成與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理體系。部門職能進行了有效整合。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展定位，對部分部門進行整合，借鑒行業(yè)內(nèi)先進經(jīng)驗，組建*中心；撤銷*中心，將職能并入*部統(tǒng)一管理，提出“大市場、大服務(wù)”理念，構(gòu)建起了適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求、責權(quán)明晰、流程通暢、運轉(zhuǎn)高效的組織架構(gòu)。2、規(guī)范各類勞動關(guān)系，完善用工機制，筑牢和諧穩(wěn)定的國有企業(yè)勞動關(guān)系。勞動關(guān)系作為企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系，是當前影響企業(yè)和諧發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要因素。為構(gòu)建有序、和諧、穩(wěn)定的國有企業(yè)勞動關(guān)系，企業(yè)堅持依法用工，全面清理規(guī)范各類勞動關(guān)系，完善勞動用工機制。一是派遣制員工完成并軌管理。根據(jù)績效考核成績，將勞務(wù)派遣員工共計*人轉(zhuǎn)入企業(yè)體系管理體系，勞動和社保關(guān)系一并轉(zhuǎn)入統(tǒng)一管理，極大地增強了員工對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是全面完成勞動合同換簽工作。參照國家指導(dǎo)文本，制定了新版勞動合同文本，增加保密條款。在理清勞動合同現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定全面細致的勞動合同換簽方案，并經(jīng)批準后執(zhí)行，共換簽勞動合同710份。三是建立起用工臺帳和信息分析制度，每月底前完成對當月各類用工的信息統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)對各類用工管理、人員信息的動態(tài)掌控。3、健全和完善人力資源管理制度體系，建立科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標準化的人力資源運行機制。制度體系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的重要保障，今年企業(yè)不斷著力于構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源管理體系，確保人力資源管理效能的發(fā)揮。一是根據(jù)優(yōu)化設(shè)置后的組織架構(gòu)，組織各部門修訂部門職責并發(fā)布，明確了各職能部門之間的接口要求以及配合關(guān)系，使管理界面更為清晰，管理流程進一步優(yōu)化。二是起草招聘管理辦法，進一步明晰了人才引進的基本條件，并形成了包括簡歷甄選、電話面試、筆試、面試、辦公會匯報、審批等環(huán)節(jié)的完整的人員招聘流程。4、扎實推進人才引進工作，逐步拓寬招聘渠道，人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和業(yè)務(wù)擴展，人才資源匱乏的問題進一步凸顯。人才招聘和引進作為常態(tài)工作，扎實推進、成效顯著。一是多方面拓寬招聘渠道。通過職工推薦、定向?qū)かC等多種方式收集人才信息，并與專業(yè)招聘網(wǎng)站電力英才網(wǎng)等建立長期合作關(guān)系，拓寬人才引進渠道。二是人才引進工作成效明顯，高級人才所占比例大幅提高。全年共組織人員面試50余次，同意錄用人員60人。在工作年限方面，擁有10年及以上工作經(jīng)驗30人，職稱結(jié)構(gòu)方面，擁有中、高級職稱50人，學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，本科及以上學(xué)歷87人。三是應(yīng)屆生招聘工作有序進行。共招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生108人，97%以上為碩士及以上學(xué)歷，全部來自于重點高校；組織了全國10余所高校的校園宣講，收取簡歷1500余份，提升了宣傳效果。5、加快人才隊伍開發(fā)步伐，提升人才隊伍素質(zhì)，推進“三支隊伍”建設(shè)。企業(yè)戰(zhàn)略實施最終起決定作用的是其所擁有的高素質(zhì)人才。企業(yè)加快人才資源分類分層開發(fā)步伐，推進人才資源體系建設(shè)。一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部原則，堅持正確用人導(dǎo)向，#按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵺`、群眾公認原則選拔干部，嚴格執(zhí)行干部選拔民主推薦和任前公示制度，全年共組織四次民主推薦會，在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，提拔干部5人，不斷推進干部選拔任用工作的規(guī)范化、制度化和程序化。二是在核電人才隊伍建設(shè)方面，先后組織兩批共44人參加入職培訓(xùn)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下了良好的人才儲備。三是在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面，為適應(yīng)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)布了英語培訓(xùn)計劃，共計300余人參加英語學(xué)習(xí)，進一步提升專業(yè)技術(shù)人員外語應(yīng)用能力。建立涵蓋項目管理知識體系、企業(yè)文化等課程的標準培訓(xùn)體系。（二）人力資源管理組織體系持續(xù)完善優(yōu)化，人力資源管理效能和服務(wù)水平不斷提升。1、干部隊伍的人力資源管理能力持續(xù)提升。經(jīng)過多年的努力，企業(yè)各級管理者對人力資源工作的重視程度不斷增強，特別是各部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源開發(fā)與管理方面的能力和水平都得到提升。一是借鑒創(chuàng)新經(jīng)驗，確立*組織機構(gòu)并予以評審、固化及推廣，形成適應(yīng)發(fā)展的組織模式。二是對虛擬組織的具體崗位設(shè)置建立標準配置，形成了人員配置標準。三是根據(jù)崗位標準配置，對相關(guān)部門的人員進行梳理，結(jié)合市場預(yù)期、地域環(huán)境和人力資源發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，形成了1-3年的具體人力資源發(fā)展規(guī)劃，為人力資源招聘、培訓(xùn)工作開展提供了標準和依據(jù)。2、推進人力資源信息化建設(shè)，提高人力資源管理效率，有效提升人力資源服務(wù)水平。一是人力資源管理平臺建設(shè)。經(jīng)梳理，將企業(yè)從業(yè)人員數(shù)據(jù)信息整理上線，建立人力資源管理業(yè)務(wù)平臺和完整的人力資源管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。二是人力資源信息化系統(tǒng)管理模塊定制。逐步建立開發(fā)人力資源系統(tǒng)，與之前開發(fā)的人力資源基本信息系統(tǒng)相結(jié)合，完成人員信息維護、基本工資、績效工資、社會保險等工作的業(yè)務(wù)處理和系統(tǒng)管理。三是對員工基本信息進行了全面更新。組織全院職工填寫員工履歷表，為更新完善人事管理信息資料，全面、準確、及時掌握員工的動態(tài)信息打下堅實基礎(chǔ)。（三）科學(xué)規(guī)劃，全面落實，提升人才培養(yǎng)工作水平，員工隊伍素質(zhì)得到提升。1、常態(tài)培訓(xùn)有序進行。按照年度培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)人員參加了薪酬、招聘培訓(xùn)、相關(guān)管理系列培訓(xùn)等；組織工程管理人員培訓(xùn)、專利培訓(xùn)、ppt制作技巧培訓(xùn)等，有效促進了員工素質(zhì)的提升。40多名項目經(jīng)理按時參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)。2、新員工培訓(xùn)工作扎實開展。對新員工培訓(xùn)課程體系進行了重新梳理，建立健全了管理類通用課程、專業(yè)技術(shù)課程和英語培訓(xùn)課程的課程體系，保證了培訓(xùn)的效果；安排了文化培訓(xùn)、軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)內(nèi)容，在全體學(xué)員中倡導(dǎo)團隊意識、集體主義精神；搭建自我管理平臺，強化學(xué)員主體意識。建立了班委會，推行員工自治管理，在學(xué)員中開展了“人人都是一把手者、人人都在管理中”的實踐活動，激發(fā)了學(xué)員的主人翁意識，調(diào)動了學(xué)員參與管理的積極性。 人才工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，我們深感任重道遠，責任重大。在以后的工作中，我們將認真貫徹公司的決策部署，緊