武漢明仁腎病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃報告.doc

武漢明仁腎病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃報告一、指導思想以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)新管理機制，重塑醫(yī)院形象，樹立科技立院思想，夯實醫(yī)療基礎(chǔ)，爭取社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。二、醫(yī)院發(fā)展的遠期目標用3-5年時間，完成醫(yī)院一個品牌、兩個隊伍、三個基礎(chǔ)、四大目標的長期發(fā)展目標，強調(diào)醫(yī)院要有跨越式發(fā)展的思維，從而實現(xiàn)我院成為三甲醫(yī)院的發(fā)展目標。塑造一個品牌：株洲市人民醫(yī)院品牌，打造二個隊伍：專家技術(shù)隊伍；醫(yī)院核心的經(jīng)營管理隊伍夯實三個基礎(chǔ)：醫(yī)院管理模式基礎(chǔ)、醫(yī)院文化基礎(chǔ)、醫(yī)院優(yōu)勢項目基礎(chǔ)，完成四大目標：人均收入年增長20%，五年后人均收入4萬，完成新門診和第二住院大樓建設，建設成地市級三甲醫(yī)院。三、工作重點要完成我們跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標，保證我院的各項管理工作系統(tǒng)化、制度化、科學化進行，在今后幾年中我們需要完成和完善幾項工作。1、科技立院和人才戰(zhàn)略。醫(yī)院的發(fā)展必須要有科技作支持，而人才是關(guān)鍵，因此強調(diào)從醫(yī)院領(lǐng)導層做起，在醫(yī)院形成尊重人才、愛惜人才、使用人才、培養(yǎng)人才的風氣，醫(yī)院要為他們提供好施展才華的舞臺。用人不疑，疑人不用在工作、生活等方面予以關(guān)心和幫助，用心留住人，用待遇留住人，同時加大人才引進工作，創(chuàng)造條件，引進醫(yī)院急需的人才，用多種方式形成我院的技術(shù)專家團隊。在近3-5年時間內(nèi)，要在外系、內(nèi)系、婦產(chǎn)科培育3-4項醫(yī)院的優(yōu)勢項目基礎(chǔ)和3-4名在市內(nèi)乃至省內(nèi)有一定影響的學科帶頭人。積極開展新技術(shù)引進和科研項目開展，通過各種方式加強醫(yī)院的新技術(shù)引進，在資金、設備上予以扶植，積極與市科技局、市衛(wèi)生局聯(lián)系，爭取到市有關(guān)部門的支持幫助，增強我院的科研能力，爭取我院在市內(nèi)科研立項中實現(xiàn)零的突破。撥專項資金加強醫(yī)院圖書情報和科技信息管理，抓好醫(yī)學繼續(xù)教育項目。在全院職工中培養(yǎng)起濃厚的科研學術(shù)氛圍。加大科研獎勵力度，對科研成果和高質(zhì)量高級別論文給予5000元以上重獎，制訂新的科技獎勵辦法。2、實現(xiàn)國有民營經(jīng)營模式，使醫(yī)院更加科學地適應市場要求。我院移交市政府管理后，我們必須清醒地認清形勢：一是國家政策對醫(yī)院經(jīng)營形式的劃分；二是幾年后國家財政不可能給予我院補貼。為達到減低醫(yī)院運營成本，提高管理效率，提升醫(yī)院整體實力，實現(xiàn)醫(yī)院向三甲邁進的遠期目標，可以借鑒和引進民營醫(yī)院在管理上的先進辦法?？紤]到株洲作為衛(wèi)生體制改革試點城市以及我院的現(xiàn)狀，作好準備，未雨綢繆，先人一步。為使醫(yī)院各項工作都能科學的、系統(tǒng)的規(guī)范，可以借鑒全面質(zhì)量管理體系方法加以規(guī)范（iso9000）。對我院而言，在改革和穩(wěn)定之間比較，不改革的風險將會更大！3、醫(yī)院文化建設。醫(yī)院文化建設對我院來講是一個薄弱的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)院文化內(nèi)涵，它能形成全院職工積極向上、團結(jié)一致、愛院如家的精神風貌。從現(xiàn)在起，醫(yī)院的各項工作要體現(xiàn)和強調(diào)以人為本，特別是醫(yī)院管理層要用心對待每一位員工，全院職工用心對待每一位病人，強調(diào)醫(yī)院理念，改善醫(yī)院環(huán)境，改進就醫(yī)服務流程，能使每一位病員來院都能感覺到溫馨的就醫(yī)氛圍。4、醫(yī)院基礎(chǔ)設施建設。（1）現(xiàn)有住院大樓改造，增設衛(wèi)生間和熱水供應，改善病人住院條件。（2）合理配置利用院內(nèi)土地，做好新的第二住院大樓建設準備。（3）大型設備引進上可采用租賃、合作等方式，借機生蛋，以滿足醫(yī)院醫(yī)療需求?。?）對醫(yī)院沿線衛(wèi)生所、保健站的資產(chǎn)、土地，可考慮向外租賃或一次性賣斷，將資產(chǎn)盤活，安置富余人員。（5）加強營銷工作，使醫(yī)院各項工作要貼近患者的需求，確保醫(yī)院年業(yè)務收入在5年內(nèi)實現(xiàn)20%以上增長