《請給我結果》優(yōu)秀章節(jié)學習讀后感.doc

請給我結果章節(jié)學習讀后感第一章 做一個負責人的人 看完本書第一章，首先使我對“任務”和“結果”有了清楚的認識。執(zhí)行任務，是一個動態(tài)的過程，是我們完成某一件事的過程或程序以及為此而付出的努力。而結果就是完成這個任務它所要達到的目的和所追求的價值，也是對我們努力所付出的一種衡量，對于我們價值的一種衡量。所以，對于我這個即將走出校門，步入公司，轉變角色，開展工作的新職員來說，心里面就有了一個明確的認識：開展工作不是簡單的完成任務而是要提供相應的結果。公司靠我們員工提供的結果而生存，而我們靠因給公司提供了一定的結果公司繼而支付給我們相應的工資或薪酬而生存。這就是一種赤裸裸的商業(yè)交換關系，也可以說是一種等價交換關系。所以，當進入公司以后我每天要用結果來交換我的工資，同時也要用結果證明我的價值所在。所以，一名合格的員工最起碼的標準就是要為公司提供結果，要公司看到你的價值，看到你的有用之處。成功人生的體現之一，就是不斷地實現和體現自己的價值。因為我們所從事的工作不同，所以我們體現價值的方式就不同。作為老師，他的價值體現就是培育出優(yōu)秀的人才，桃李滿天下；作為廚師，他的價值體現就是做出豐盛可口的飯菜，色香味俱全。而作為我們就是要圓滿的完成公司分配給我們的任務，提供相應的結果讓公司不斷地實現利潤做大做強，更好的持續(xù)、發(fā)展和走下去。公司強大了，我們提供的結果就得到了體現，我們肯定也會得到相應的回報，比如我們的工資就會提高，我們的福利待遇就會更好，也就是我們自身的價值得到了體現。所以，我們和我們所從事的工作、所工作的公司是緊密聯系為一體的，一損俱損、一榮俱榮，我們一定要懂得這個道理。所以，我們的價值就掌握在我們的手中，公司的前途也掌握在我們每一個員工的手中。要實現我們自身的價值，為公司提供結果，那么我們首先就要像文章所說的做一個負責人的人。負責任，是一個成功人士必備的素質之一，也是做人的基本要求。對公司負責，我們就要對我們執(zhí)行的任務負責；對任務負責，我們就要對我們提供的結果負責；對結果負責，我們就要對我們自己負責。公司每個月會支付給我們一定的工資，我們就應該反思一下，這一個月我們是否為公司提供了相應的結果，我們的價值是不是與之相對稱。如果沒有，我們就應該心感愧疚，覺得對不起公司，更對不起自己，那么，下一個月我們就應該更加努力，使自己的工作價值和提供的結果與自己的工資對應起來，甚至超越。這樣，我們才能對得起公司，對得起自己，才能無愧于心。有時候任務的結果，對于我們來說有很大的困難，甚至有時看起來不可能完成。這就要求我們必須具備強大的執(zhí)行力，而這種“能力”對于我們這些新員工來說必須下意識的去鍛煉，去造就。因為這種強大的“執(zhí)行力”將是我們以后在公司的立足之本！所以，我們要始終以結果為導向，信守承諾，永不言?。晃覀円嘈艣]有完成不了的任務，使我們痛苦的，必將使我們強大！第二章 用結果心態(tài)來對待工作 通過閱讀本章，使我對心態(tài)有了更清楚的認識，特別是讓我懂得進入公司后應該保持一個什么樣的心態(tài)。心態(tài)是我們對待事物的一種態(tài)度，我們擁有什么樣的心態(tài)，我們就會采取什么樣的行動，我們就會產生什么樣的結果。所以，心態(tài)決定行動，行動產生結果。那么，對于我們這些即將步入公司的新員工來說，就必須樹立起“結果心態(tài)”。公司的發(fā)展與進步依靠我們每一名員工提供的結果，我們能力的大小與價值的大小也依靠我們?yōu)楣咎峁┑慕Y果而衡量。所以，結果心態(tài)是我們對待公司的一種心態(tài)，更是我們對待自身的一種心態(tài)。進入公司以后，我們的一切行為、行動都要以結果為導向，有了一定的目標結果，我們就會為之而努力奮斗，我們就獲得了行動的動力和提高自身地位的機會，而不是持有一種消極、敷衍和應付的心態(tài)，更不是在公司里尸位素餐，磨洋工，做一天和尚撞一天鐘混日子。那樣的話，我想我們也混不了多長時間，在公司里面應該是憑能力吃飯，“能者上、庸者讓、劣者下”，弱肉強食，適者生存，這是自然法則，也是我們任何時候的生存法則。正如文章所說，“公司是一種用經濟手段來衡量個人價值的地方，你想要更多的回報，那就為公司提供更多更好的結果吧！”為了給公司提供更多、更好、更優(yōu)質的結果，來換取更多的回報。我想，首先我們要樹立一種堅定的信念和必勝的信心。對待每一次任務安排，不管它其中的困難有多大、過程有多復雜，我們首先想到的應該是:我一定要及時、保質保量的完成任務，提供一個好的、優(yōu)質的結果來達到公司的要求和它所想要的結果。這樣我們就給了自己一個信念、一個信心；一種動力、一種壓力。為了這個結果我們應該是在所不惜、全力以赴，使出全身解數，動用一切可以動用的資源，用一種“不達目的，誓不罷休”的氣勢來壓倒一切消極的思想和懼怕的心理。我始終堅信：沒有完成不了的任務，沒有處理不了的事情；事情就是由人來處理的，人就是來處理事情的。就像文章所講的“既然鎖定了目標，鎖定了結果，那么我們對于結果，就不是要，而是一定要！”第二，就是我們做事的方法。我們如何才能達到公司或者自己想要的結果，我想運籌帷幄，制定好計劃，學會利用資源是非常重要的。對于每一次任務，我們都要對其有一個整體的把握和估算分析一下這次任務我們的優(yōu)勢和劣勢在哪，任務的重點和難點在哪，我們要從哪先開始，會用到什么資源以及任務要完成的大概時間等。其次，就是要制訂好計劃，要有一個總體計劃，還要有分段計劃。這樣我們就可以有頭緒、有目的、有步驟的層層推進和展開，而不是一團糟，沒有輕重之分眉毛胡子一把抓。而資源應該包括人、財、物等，利用一切可以利用和動用的資源來為自己服務達到目的。還有就是文章所講述的結果心態(tài)的第二要素就是合作。大多數任務對于我們個人來說可能有些困難和吃力，個人的力量畢竟是有限的，我們要學會與他人合作，取長補短，借他人之力，借力打力。所以，任何任務只要我們保持良好和應有的心態(tài)，認真對待，全力以赴一定會取得優(yōu)異的結果！第三章 立即行動 行動才能出結果。所以，立即行動，不要猶豫，速度第一，這是本章對我們提出的要求。行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。公司靠我們員工提供的結果而持續(xù)，我們也靠提供的結果而生存，所以，我們要時刻準備著行動起來創(chuàng)造結果。行動的第一要素就是速度。面對每一次任務或安排，我們就應該立即行動起來，開始著手準備而不是放在那里等待時機、等待機會甚至是坐享其成，幻想著天上會掉餡兒餅，幻想去依賴別人的幫助。這樣，我們只能貽誤時機，浪費時間，而機會總是偏愛那些有準備的人。俗話說，萬事開頭難，每當我們接到一個新任務，特別是對自身來說有困難的任務時，我們都會有一種抵觸甚至反感的情緒，就會把它推卸在一邊，產生各種抱怨、理由和借口，不知道如何下手，沒有頭緒很難去啟動第一步。我想，不管多么艱巨的任務，在我們接到時最起碼應該在我們的腦子里過一下，考慮一下它的目標和結果，重點和難點，需要哪些信息、資源和資料，我們的優(yōu)勢和劣勢在哪，這樣我們就會對其有一個大體的認識和基本的框架，這也是行動，也是速度。接下來，我們就應該立即真正行動起來，消除各種抵觸情緒，硬著頭皮也要開始做起來，因為這是一個競爭的時代。正如文章所說，我們要學會一種“先開槍，后瞄準”的邏輯思維，行動就會有結果，行動就會有收獲，我們不能提供一個完美的結果，但是一個差的結果總比沒有結果強。有時候，面對任務我們沒有頭緒，無從下手，我們反感、抵觸，但是只要我們深入其中，去摸索它、分析它、研究它，哪怕像蒼蠅那樣不斷地“橫沖直撞”說不定會柳暗花明又一村，我們就能找到“出口”，而不是像蜜蜂那樣不緊不慢的在瓶底徘徊直到倒下餓死。所以，面對“生存”問題，我們沒有多余的時間，速度第一，必須立即行動起來。同時，看完本章更使我澄清了以前的錯誤意識和思想傾向，那就是過于追求完美。我是一個比較注重細節(jié)，過于追求完美的人。之前做任何事，我都非常拘泥于細枝末節(jié)，注重細節(jié)，追求完美，哪怕不惜一切代價，只要出現一點點瑕疵，或是不起眼的錯誤，我都會重做或重來；有時為了整體的完美，在一些細小的環(huán)節(jié)或關鍵的地方想盡設法也要使之看起來完美，甚至不惜采取任何手段。這樣一來，往往使我花費了大量的時間用在一些細枝末節(jié)上和瑣屑的問題上，而忽視了重點，即浪費了時間，有沒有效率，還沒有得到想要的結果。這樣的性格讓我走了很多彎路，吃了很多虧，也做了很多無用功，讓我深有體會!所以，就像文章所說“完美，是一個執(zhí)行的陷阱，如果你總是追求完美的結果，多半你得到的是一個完美的借口或是理由”。因此，我們不能盲目的追求完美，過于注重細節(jié)而是要腳踏實地，抓住重點，追求效率和結果。確實，行動時不要給自己太多的借口。多數情況下，當我們完成不了任務，甚至是在剛接受到任務時會找出各種各樣的借口來作擋箭牌，來為自己解脫。借口只能成為我們的絆腳石，成為我們的攔路虎，會讓我們成為一個不負責任的人，會讓我們成為對公司來說沒有用、沒有價值的人，甚至就像文章所說讓我們走向死亡！“在多數情況下，我們努力是因為我們對未來充滿希望。同樣，在多數情況下，我們放棄是因為找到了放棄希望的理由或者借口。一旦找到一些理由證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命”，我很喜歡這段話，因為它點破了不懈奮斗與甘于平庸的本質區(qū)別。我們應該知道公司是靠結果生存的，而不是靠借口，結果就是結果，不管我們的借口有多少個，多么的充分，我想都是站不住腳的，都是不負責任的。所以，我們在執(zhí)行任務時要養(yǎng)成一個好習慣，不要借口只要結果，困難再大，也要堅持執(zhí)行，也要立即行動！第四章 找準自己的位置 我們一生當中會扮演許多不同的角色，不同的角色會對應不同的位置，準確定位和找準自己的位置是我們開展工作的重要保障。找準了自身的位置，我們就會明確自己的職責權限，做好自己的本職工作，不至于去操別人的心，甚至做了別人的事，而忽視了自己的工作。進入公司，我們每個人都有自己特定的職位和職責要求，公司也是依靠不同層次、不同崗位的員工來為其提供不同的“結果”而取得持續(xù)的發(fā)展。當然，我們的職位層次必然會隨著自身的能力不斷地提高和晉升，職責權限就會擴大，進而對我們的要求也就會更高。重要的是，我們的思維、眼光和心境必須跟進，每上一個臺階，我們思維和處事的方式都必須相應的轉換，來滿足新的崗位要求，而不是固步自封、停滯不前。打造一個強大的“中層”是本章所提出的要求。中層人員，對公司來講起到一個承上啟下的作用，是所有執(zhí)行力的中堅力量。中層人員上對公司負責，下要統(tǒng)領基層員工，就像文章所說的司機，眼睛要一直盯著前方，不能打瞌睡，也不能隨便看沿途的風景，因為你是司機，而不是乘客，你既要準時的到達目的地，還要為整車的乘客著想。當然，我們知道許多中層人員都是從基層員工中提拔上來的或者脫穎而出的，具有一定的閱歷，經驗豐富、能力強。然而，許多中層人員，特別是中層管理人員，就像文章所指出的“人是司機了，可眼光與心境還是乘客。如果你是司機，但是你還停留在乘客的思維，那么無論你的水平有多高，你都不是一個好司機?！敝袑尤藛T就必須具備中層人員所應有的思維、眼光、心境和氣質，必須從之前的身份中轉變過來，你才能管理好一個部門，帶領好一個團隊。我覺得一個中層人員應該具備以下幾種能力：組織領導能力，因為中層人員不再是獨自的作戰(zhàn)、簡單的執(zhí)行，而是要帶領和打造一支優(yōu)秀的團隊去完成更加復雜、艱巨的任務；協調溝通能力，因為你所帶領的團隊里會不可避免的產生摩擦、出現矛盾以及應對各種突發(fā)事件，還要正確的處理團隊內部和外部的關系，營造良好的團隊氛圍；高瞻遠矚能力，作為一個中層人員目光應不再是短淺的、不再只考慮自身利益和眼前利益，而是要考慮全局利益、整體利益、長久利益以及戰(zhàn)略利益；運籌帷幄能力，作為中層人員我們做事不再是猛打莽撞，不考慮方法、不追求效率、不懂得戰(zhàn)略，不講究戰(zhàn)術，而是要有制勝的把握，要有一種運籌于帷幄之中，而決勝于千里之外的智慧。所以，中層人員最大的問題就是定位好自己的角色，找準自己的位置。我想，每一個公司都應該為自己儲備人才，特別是中、高級管理型人才，因為公司要考慮自己長期的戰(zhàn)略發(fā)展，以及人才的交接和更替。那么，廣大基層員工就應該是重點培育的對象，所以公司一定要把基層員工置于一種拼命的機制、高壓的環(huán)境下，為員工提供一個暢通的晉升渠道，激發(fā)他們的工作積極性，與公司的戰(zhàn)略目標和人才能力需求相結合，培養(yǎng)和塑造他們的綜合管理能力，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的人才保障。第五章 鎖定自己的責任 責任是一種壓力，也是一種動力，更是一種態(tài)度。我們很多事情都會出現相互扯皮、互相推諉的情形，特別是出了事情都想躲避責任，不愿承擔，而成功了又都想爭相搶功。這種情形如果長期存在只會導致組織渙散、士氣低落、失去凝聚力，企業(yè)和員工不能同呼吸、共命運，不能很好的將企業(yè)的利益和員工的利益結合起來，必將使一個企業(yè)或組織走向潰敗。責任是一種態(tài)度，是一種意識，所以員工首先要樹立起責任意識。進入公司開展工作，每一項工作任務都會有具體的要求，都會有明確的目標，都會有一定的風險，如果我們每一個人都怕付出、怕冒風險、怕擔責任，那么我們還能為公司創(chuàng)造什么價值，提供什么結果，公司還靠什么來維持？顯然，公司要靠結果來生存，結果要靠我們來提供。為了給公司提供好的結果，我們就必須要有責任意識，只有樹立起了責任意識，我們就會有壓力，就會有目標，我們就會把工作任務真正當回事，腳踏實地的去努力完成，因為我們負有為公司創(chuàng)造價值，提供結果的責任，因為我們不能白拿公司的錢！其次，就是一定要將責任落實到人。樹立起了責任意識，那么就要明確自己的責任，避免相互扯皮、互相推諉。就像文章所說“每個人的本性中，始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。因此，管理責任這只猴子的第一法則，就是鎖定責任：猴子原來在誰的身上，無論有什么變化，它都應該被鎖定在原來責任人的身上”，這樣才能防止猴子上躥下跳，防止員工相互推卸責任。就像在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監(jiān)督人，都有詳細的工作內容及考核標準，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到“獎有理、罰有據”，這樣才能獎罰分明。一定要將工作程序細化到每一個人身上，工作責任落實到相應人身上，使各司其職、各就其位、分工明確、責任明確，形成“人人都管事，事事有人管”。我想只有這樣，每個人才能盡職盡責的做好自己的本職工作。為了鎖定責任，落實責任，進而提高員工工作的積極性應注重以下兩個方面。一方面，要讓員工學會獨立、主動的去做事。我們大多數員工由于沒有主見，做事能力不強，凡事都要向上級詢問，依賴于領導批示，這樣做事既沒有效率，也讓領導很看不好你，更是一種怕負責任的工作態(tài)度，特別是我們這些剛步入公司的新員工。之所以會有這種情形，因為很多人面對任務，特別是有新情況、新問題出現時不知道如何下手，害怕出錯，怕擔責任，也沒有經驗可循，流程可覓，這樣就只能向上級“求助”。這種向上級領導“求助”，一來可以尋求解決問題的答案，二來還可以推卸掉責任，何樂而不為呢，所以這是許多員工習用的做法。這樣，就讓上級領導們掉進了被領導的“陷阱”里，變成了領導實質上替員工做事，替員工擔責任，而員工只是機械化執(zhí)行命令的局面。所以，為了避免這種情形，就像文章所說管理者要為員工提供解決問題的戰(zhàn)略方向與原則，為員工提供做事的流程，鼓勵員工大膽主動做事，具體的解決方案要讓他們自己想，這樣才能取得雙贏。另一方面，就是領導要學會適當授權。大多數情況下，員工為了完成任務，特別是具有挑戰(zhàn)性的任務時必須要有一定的處事權力，甚至是一定的調配權，以便更好地完成任務。如果領導者死扣著權力不放，束縛著下屬，使下屬沒有自由感，那么下屬只是一顆被來回擺動的棋子，毫無價值可言。賦予員工一定和必需的權力時，不僅是開展工作只需，而且能更好地激發(fā)員工工作的積極性，樹立自信。當然，如文章所說授權必須和監(jiān)督成正比，下屬的權力和行為必須在可控的監(jiān)督范圍內，不然的話員工就像脫韁的野馬，不僅不聽指揮，還會誤事。所以，時刻鎖定我們肩上的責任，做一個有擔當的人，做一個負責任的人。第六章 善待失敗 沒有失敗就沒有成功，正所謂“失敗乃成功之母”。所以，在通往成功的道路上，我們要學會善待失敗、擁抱失敗和感恩失敗，正因為有了失敗才使我們的意志更加堅強，毅力更加執(zhí)著，步伐更加穩(wěn)重，心態(tài)更加成熟，經驗更加豐富。目前為止，在我的人生經歷當中對我而言最大的失敗莫過于當年的三次高考、兩次落敗。當年一次又一次的高考失敗曾一度使我走向了崩潰的邊緣，我醉過，我哭過，我絕望過、有時都不敢想那三年自己是如何一步一步走過來的，憶難忘，真是往事不堪回首，只有自己懂得當時其中的辛酸和冷暖。由于堅持走復讀之路，就與當年許多初中、高中同學很少聯系，導致現在不時會有許多老同學問及我在干什么，我說在讀書，還沒畢業(yè)呢。然而，大多數人都會帶有一種嘲諷的語氣說道：“都多大了，還在念書，準備念到啥時候呀，頭發(fā)都白了吧、”。并且現在，我的大學同學里也不乏一些嘲笑我的人，不時會有一些閑言穢語,比如說道“這么大年齡了還跟我們在一起，你還在混啥呀?我的哥哥或姐姐和你一樣大都結婚了，甚至都有娃了、?！钡拇_，依我當時剛進入大學的年齡，正好是許多人大學正常畢業(yè)的年齡，甚至會更?。坏拇_，當我今年七月份大學終于畢業(yè)進入社會時，而我的許多老同學們已在社會上或工作崗位上摸爬滾打至少三四年了，有的都已成家立業(yè)，甚至抱有小孩了；的確，我現在已經達到了我許多大學同學們的哥哥或姐姐的年齡了，甚至比有的還大、所有這些“的確和甚至”有時會讓我深深的、狠狠的扣問自己：為了這個大學夢，為了家人的心愿，當初三年的堅持到底值不值？自己是不是已經落后于老同學們，落后于社會三四年了？自己是不是把三年美好的青春光陰和寶貴時間就這樣荒廢掉了呢？現在，大學的四年生活即將結束，通過這四年的經歷和取得的收獲，而之前所承受的失敗和痛苦，所付出的汗水和辛酸，所經受的嘲諷和譏笑，所做的一切的一切，我只想大聲說一句：一切都是值得的！我無怨無悔！因為也只有我自己懂得其中的價值和所獲。三年的高考之路，特別是其中的兩次失敗對我最大的磨礪就是使我現在變的更加的堅強，更加的堅定，更加的執(zhí)著，更加的穩(wěn)重，更加的成熟，更加的有毅力，更加的永不言??！這就像文章所指出的庫柏定律善待失敗，就是懂得失敗是我們成功路上適應環(huán)境的最好機制。更重要的是學會了善待失敗，就會從以往的失敗身上逐漸建立起強大的免疫能力，能夠使我們更加坦然的面對以后的失敗而不再是懼怕。如果沒有當年的堅持和不放棄，沒有被兩次失敗所擊跨，我想就沒有今天的我，最起碼我圓了我的大學夢，我完成了家人和所有一直在背后關心、支持、力挺我的人的心愿，最起碼我的人生不留遺憾，我對得起自己。并且大學的四年生活，我也收獲了很多東西，自身也改變了很多，自身也提高了很多。我想四年的收獲，將使我以后走的更遠，我不吝惜別人眼中所謂的我“浪費”了三年的時間，我相信有所失，就必有所得！這也就是文章所說的蝴蝶定律一旦失敗是成長規(guī)律的一部分，那就沒有真正的失敗，只有暫時停止成功。正如文章所說“能力的提高往往不是從成功的經驗中來，而是從失敗的教訓中來”。所以，在我們正式開展工作后以及在以后的人生道路上不懼挫折，不畏失敗，而要學會善待失敗，在失敗身上懂得汲取營養(yǎng)，獲取能量，那樣我們將會走的更穩(wěn)，走的更堅實，走的更遠、第七章 品讀真經 修正自身 作為本書的最后一章，作者實際上是用“48字執(zhí)行真經”來對整本書做了精辟而又全面的概括、總結和濃縮，從而也使得我們對全書有了一個整體的把握和清晰的認識。我想，這“48字執(zhí)行真經”正是我們要從這本書中學習和掌握的要領，并且要將其具體轉化和運用到以后的工作當中，更好地用來指導我們的實踐工作，以便極大的提高我們的工作執(zhí)行力，這也正是公司為我們安排這項任務的用意所在。所以下面我將結合通過對整本書的學習，來談談自身對這“48字執(zhí)行真經”的認識，同時也作為對于整本書的學習總結和認識。認真第一，聰明第二?！疤ぬ崒嵶鋈?，認認真真做事”，這應該是我們?yōu)槿颂幨聲r刻應堅持的原則。工作當中我們務必要刻意養(yǎng)成做事細心、謹慎、認真的好習慣，只有這樣我們才能避免和克服因像疏忽、大意、麻痹、馬虎、邋遢、粗心等所引發(fā)的問題，才能確保不出差錯，才能確保圓滿完成任務。時刻想要耍小聰明、投機取巧的人是永遠不可能取得成功的，俗話說的好“聰明反被聰明誤”，你耍得了一時，耍不了一世。如果將認真建立在聰明之上，我想，我們不但能保質保量的完成任務，而且還會提供更優(yōu)質的結果，公司從而會更好地看好你。結果提前，自我退后。走出校門，進入公司，開展工作，首先我們要學會和適應的是角色的轉變。一旦與公司簽訂了協議，我們就不再是一個純粹、完全的個人，而是建立在商業(yè)雇傭關系下的一種“商人”。這時，我們就必須靠勞動交換來保障我們的生存，而我們交換的籌碼就是我們?yōu)楣咎峁┑慕Y果，因為公司靠結果生存。所以，我們不能再“以我為中心”，想當然的做事，每一個人的價值不是自身所能體現的，而是靠滿足客戶、滿足公司、滿足社會的需求來體現的。因此，作為一個商人，作為一名員工只有始終堅持“結果提前，自我退后”的原理才能真正體現自身的價值。鎖定目標，專注重復。做任何事我們都必須有一個明確的目標，心里明白我們要取得一個怎樣的結果，只有鎖定目標，才能心無旁騖、專心致志、全力為之一赴，否則，我們就會迷