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世界有五大印刷機(jī)品牌摘要 眾所周知，世界有五大印刷機(jī)品牌，這五大品牌分布在日本和德國兩個國，那么究竟是什么原因使得這五大品牌如此集中地分布呢？回顧歷史，這兩個國家挑起并參加了兩次世界大戰(zhàn)，而作為百廢待興的戰(zhàn)敗國，他們憑借實力擠身發(fā)達(dá)國家之列，德國、日本似乎成了一流印刷機(jī)械的代名詞，他們是如何做到的呢？我炎黃子孫的智慧和勤勞并不遜色于任何一個民族，為什么我們不能夠打造出國際一流的印刷機(jī)品牌呢？那么，一定有一種尚未被發(fā)現(xiàn)的力量深藏在這兩個民族的血脈之中。 本文將深入到精神和思想領(lǐng)域的礦脈之中，來尋找那些尚未被發(fā)現(xiàn)的化石，來跟蹤和揭示日耳曼民族與大和民族是如何打造出一流的印刷機(jī)品牌的。本文將從各個層面去分析這種信念，為的是“師夷長技以自強(qiáng)”，并堅定地相信，有朝一日，人們充滿景仰地仰望東方，無比羨慕道：“看！那就是中國！” 信仰的任務(wù) 名牌是這樣煉成的 第一章國際先進(jìn)技術(shù) 眾所周知，世界公認(rèn)有五大印刷機(jī)品牌：德國的海德堡、羅蘭和高寶；以及日本的三菱和小森。 首先，讓我們來感受國外品牌單張紙膠印機(jī)代表機(jī)型先進(jìn)的技術(shù)特點(diǎn)。第一節(jié) 海德堡單張紙膠印機(jī)的技術(shù) 海德堡膠印機(jī)輸紙方式普遍采用步帶式標(biāo)準(zhǔn)輸紙（對開機(jī)）或真空吸氣帶式輸紙（四開及八開機(jī)），標(biāo)準(zhǔn)輸紙機(jī)具有穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，可以適用于多種承印材料的印刷，而吸氣皮帶式輸紙則使操作與調(diào)節(jié)方便快捷；紙臺的上升采用無級方式，可針對紙張的實際厚度改變上升高度，使吸嘴與紙堆的相對位置保持穩(wěn)定；下擺式遞紙牙可保證遞紙機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)簡單、調(diào)整方便；滾筒排列采用“七點(diǎn)鐘”方式用于采用倍徑壓印滾筒的印刷機(jī)，可滿足滾筒排列要求，方便傳紙，有利于印刷質(zhì)量的提高，特別適合于厚紙板類承印材料的印刷；輸墨系統(tǒng)采用21根墨輥排列，滿足“前重后輕”的上墨原則，并可實現(xiàn)墨流快速反應(yīng)；潤版系統(tǒng)是由5根水輥組成，水斗輥與墨斗輥相仿做分區(qū)處理，并采用一排軸向可調(diào)吹風(fēng)扇將多余的潤版液蒸發(fā)掉。潤版裝置具有自動速度補(bǔ)償功能，可實現(xiàn)快速水墨平衡及在印速改變時保供水穩(wěn)定；收紙裝置采用吹氣導(dǎo)紙垛，雙增噴粉裝置可使紙垛平穩(wěn)齊整，還可節(jié)省30的噴粉量。 除此之外，海德堡還在增強(qiáng)印刷機(jī)自動化控制能力方面努力。從CPC油墨遙控與套準(zhǔn)系統(tǒng)、CPTRONIC印刷機(jī)一體化控制系統(tǒng)到CP2000印刷機(jī)自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了印刷質(zhì)量的自動監(jiān)測及控制。通過配置全數(shù)字化電子顯示系統(tǒng)，還可實現(xiàn)一體化操作與管理，從而能夠達(dá)到更優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、更短的印刷準(zhǔn)備時間和更少的印刷機(jī)維護(hù)、更高的印品產(chǎn)量。第二節(jié) 曼羅蘭單張紙膠印機(jī)的技術(shù) 羅蘭700標(biāo)準(zhǔn)型印刷機(jī)采用下擺式前規(guī)和下擺式遞紙牙，使紙張輸送時平穩(wěn)準(zhǔn)確；雙倍徑壓印滾筒，減少了多色機(jī)組間紙張交接次數(shù)，使紙張交接誤差大大降低，并可使印品表面平滑，減小壓印時的網(wǎng)點(diǎn)變形；采用“七點(diǎn)鐘”滾筒排列，可以使印刷紙張完全通過橡皮滾筒壓印后才交接給遞紙滾筒，減少了由于印張尾部印刷過程中進(jìn)行紙張交接所帶來的網(wǎng)點(diǎn)變化及套印問題；供墨系統(tǒng)使用僅16根墨輥的快速反應(yīng)墨路系統(tǒng)，供墨方式采用中央給墨法，并帶有主竄墨輥“自動分級調(diào)節(jié)”及“墨鏈自動分離”功能，具有墨輥直徑大、散熱性能好、適用于高速印刷的特點(diǎn)；潤濕系統(tǒng)采用Roland Deltanmatic三角式酒清潤版系統(tǒng)，對消除“鬼影”，減少“白斑”有良好作用；采用無筒身筒腹的“一字型”傳紙裝置，可以防止對印張產(chǎn)生接觸及蹭臟，還可以不必加裝防蹭臟網(wǎng)布，操作十分方便，有利于減少印品損耗；印版的對角線套準(zhǔn)，可利用傳紙器的偏心自動調(diào)節(jié)完成，不必通過印版滾筒偏心調(diào)節(jié)，從而減少了過版紙浪費(fèi)，克服了由于印版滾筒的偏心調(diào)節(jié)對橡皮滾筒及靠版墨輥所產(chǎn)生的平行度偏差。 大量采用氣動控制系統(tǒng)取代傳統(tǒng)機(jī)械裝置是曼羅蘭印刷機(jī)的一大特色，它采用真空輸紙板，變速吸氣皮帶及氣動側(cè)拉規(guī)，大大減少了復(fù)雜的機(jī)械結(jié)構(gòu)，降低了機(jī)械制造與安裝、調(diào)試的難度。紙堆的左右位置及給紙機(jī)的關(guān)后位置可通過位動開關(guān)精確控制，從而保證了雙面印刷的套印位置準(zhǔn)確。為提高單張紙多色膠印機(jī)的自動化程度，提高印刷質(zhì)量，減輕勞動強(qiáng)度，曼羅蘭采用了PECOM控制系統(tǒng)，可進(jìn)行電子印刷控制和預(yù)設(shè)置。在印前作業(yè)準(zhǔn)備時將紙幅紙厚等數(shù)據(jù)輸入控制臺，便可自動精確地完成給紙機(jī)飛達(dá)頭前后高低位置、前規(guī)、側(cè)規(guī)、收紙真空吸氣輪、噴粉裝置及印壓力等的精確快速預(yù)調(diào)，減少了準(zhǔn)備、停機(jī)時間，提高生產(chǎn)效益。曼羅蘭公司不僅在傳統(tǒng)膠印設(shè)備的開發(fā)領(lǐng)域不斷進(jìn)取，還在數(shù)字印刷方面有所造詣，從其獨(dú)立開發(fā)的DICO Web卷筒紙數(shù)字膠印機(jī)上可以看出，曼羅蘭將傳統(tǒng)膠印技術(shù)與現(xiàn)代數(shù)字印刷有機(jī)地結(jié)合在一起，為膠印技術(shù)的發(fā)展開辟了一條新的道路。第三節(jié)高寶單張紙膠印機(jī)的技術(shù) KBA105具有21000張小時設(shè)計時速的極高印速，除采用目前流行的下擺式遞紙、下擺式前規(guī)、倍徑壓印滾筒、氣墊傳紙、紙臺自動居中、氣動收紙裝置外，還獨(dú)創(chuàng)了“四提六送”的給紙飛達(dá)，吹、吸嘴均可電動調(diào)節(jié)，使調(diào)節(jié)更快捷、方便，輸紙更穩(wěn)定、準(zhǔn)確；采用真空輸紙，可實現(xiàn)四階段變速傳紙，四個氣腔可以保證在靠近給紙臺端吸氣壓力大，靠近前規(guī)一端氣壓為零，實現(xiàn)了紙張交接所需要的速度變化；氣動側(cè)拉規(guī)可實現(xiàn)精確定位，用光電控制拉紙不到位問題；超聲波雙張檢測裝置對厚紙、特殊印刷材料及墨色濃厚的印品十分有利；輸墨裝置是采用5根不同直徑靠版輥的單墨路輸墨系統(tǒng)，竄墨輥可抽向竄動，用以消除“鬼影”，墨輥數(shù)量少（15根），直徑大，可實現(xiàn)印刷墨色快速變換，減少了紙張浪費(fèi)和清洗時間；潤濕裝置采用直線式傳水，可同時適用于普通潤濕和酒精潤濕；傳紙及壓印滾筒采用“錨爪式”叨牙，可省去了印刷過程中厚薄紙轉(zhuǎn)換時必須的調(diào)節(jié)牙排工作；上版方式可采用全自動上版（有輸、收版盒）或自動上版（有輸版盒），減少了停機(jī)輔助時間，提高了生產(chǎn)效率；利用傳紙滾筒可進(jìn)行對角線套準(zhǔn)調(diào)節(jié)，而無需使印版滾筒單邊偏斜移位，保證印刷機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)精度。為了增加機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，提高運(yùn)轉(zhuǎn)精度和保證印刷質(zhì)量，KBA105還采用下部機(jī)身一體澆鑄、T型墻板安裝方式，既減少了機(jī)器振動，又解決了潤滑油泄漏問題。第四節(jié) 小森單張紙膠印機(jī)的技術(shù) 小森印刷機(jī)的給紙裝置采用了八吸嘴設(shè)計，可以對 0.04mm -0.8mm 厚的紙張實現(xiàn)穩(wěn)定輸送；采用機(jī)械式、光電式及感應(yīng)式相結(jié)合的雙張、空張檢測裝置，可對給紙過程的歪斜、雙張、空張等印刷故障進(jìn)行控制，保證紙張輸送準(zhǔn)確無誤；遞紙機(jī)構(gòu)在擺動遞紙牙軸上安裝了防散尾裝置以補(bǔ)償紙張散尾；同樣采用雙倍徑壓印滾筒及雙倍徑遞紙滾筒，可滿足印刷承印材料及印刷質(zhì)量要求；傳遞紙滾筒上的牙軸采用了大直徑扭力桿牙軸，可增加其強(qiáng)度，提高安全性及穩(wěn)定性，叨紙牙墊調(diào)整裝置則可以對厚薄紙作出快速反應(yīng)，減少了調(diào)機(jī)時間；由于使用了特殊加苛進(jìn)行 0.2mm 偏斜的滾筒軸承，印版的對角線套準(zhǔn)調(diào)整可通過印版滾筒的軸向偏斜來實現(xiàn)；輸墨系統(tǒng)采用長墨路方式，依靠四根不同直徑的靠版輥和四根竄墨輥保證印版墨色均勻；輸水系統(tǒng)采用反轉(zhuǎn)傳水的五輥連續(xù)供水方式，可直接為版面提供穩(wěn)定、均勻的潤版液；收紙采用防印張偏斜裝置，還配有可自動分離有問題印張的雙收紙裝置。第五節(jié) 三菱單張紙膠印機(jī)的技術(shù) 三菱單張紙膠印機(jī)主要包括F系列、H系列及鉆石系列，其 3F 系列膠印機(jī)印刷速度為13000張小時，3H系列及鉆石3000系列膠印機(jī)最高印刷速度可達(dá)16000張小時。 三菱公司鉆石（DIAMOND）3000系列膠印機(jī)。除使用廣泛采用的倍徑壓印滾筒、“七點(diǎn)鐘”滾筒排列及自動、半自動上版以外，其飛達(dá)裝置采用仿真設(shè)計技術(shù)，并進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，可以實現(xiàn)各種規(guī)定尺寸內(nèi)45張秒的平穩(wěn)分紙；采用真空變速輸紙及真空走紙調(diào)整，可實現(xiàn)紙張穩(wěn)定走紙及交接準(zhǔn)確；采用新式油墨鍵，減少了油墨與墨斗鍵的接觸，使其反應(yīng)靈敏并易于清洗；竄墨搖動停止機(jī)構(gòu)，可以保證機(jī)器空轉(zhuǎn)時竄墨停止，減少恢復(fù)印刷時的廢張及機(jī)構(gòu)的磨損；墨輥溫度控制系統(tǒng)的使用，可使墨輥表面的溫度不變，減少印品墨色偏差，穩(wěn)定印刷質(zhì)量；潤濕系統(tǒng)可進(jìn)行三重變換，減少印品墨色偏差，穩(wěn)定印刷質(zhì)量；潤濕系統(tǒng)可進(jìn)行三重變換，以適應(yīng)各種印刷圖案所需的潤濕方式；翻轉(zhuǎn)滾筒叨牙采用雙叨牙結(jié)構(gòu)，可保證高精度的叨紙和翻轉(zhuǎn)；收紙裝置采用厚薄兩用真空減速收紙輥、收紙氣動室，保證了各種規(guī)格的印張都能穩(wěn)定收取，減少劃痕和蹭臟。 為了建立從印前系統(tǒng)到印后加工系統(tǒng)的數(shù)字化工作流程，三菱公司研發(fā)了MAX-net系統(tǒng)，它不但能夠具有印刷機(jī)的控制功能，還可以與工廠和辦公室遠(yuǎn)距離聯(lián)網(wǎng)，從而隨時掌握印刷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)印刷故障并迅速進(jìn)行維修指導(dǎo)。 下面是各品牌代表機(jī)型部分參數(shù)一覽表： 海德堡SM 102羅蘭700KBA105小森L 40SP鉆石3000系列 色數(shù)6/6 色最多16色組4/4色2/2、4/4、5/5色4/4色最大印刷面積710 1020mm 715 1020mm 715 1020mm 705 1020mm 710 1020mm 最高印速26000張/h16000張/h21000張/h13000張/h16000張/h最大紙張尺寸 740 1020mm 740 1040mm 720 1050mm 720 1030mm 720 1020mm 印刷紙張厚度范圍0.04 0.8 mm 0.04 1.0 mm 0.04 0.8 mm 0.04 1.0mm 0.040.8 mm輸紙方式步帶式標(biāo)準(zhǔn)輸紙(對開)真空吸氣帶輸紙(四開及八開) 下擺式前規(guī)，下擺式遞紙牙真空氣墊傳紙“四提六送”的給紙飛達(dá) 八吸嘴設(shè)計真空變速輸紙，真空走紙調(diào)整 “七點(diǎn)鐘”滾筒排列是是否否是壓印滾筒直徑倍徑雙倍徑倍徑雙倍徑倍徑潤版系統(tǒng)5根水輥，具有自動速度補(bǔ)償功能Roland Deltanmatic三角式酒清潤版系統(tǒng)直線式傳水，適用于普通潤濕和酒精潤濕 5根水輥可進(jìn)行三重變換收紙裝置吹氣導(dǎo)紙垛，雙增噴粉裝置收紙真空吸氣輪、噴粉的精確快速預(yù)調(diào)氣動收紙可自動分離有問題印張的雙收紙裝置厚薄兩用真空收紙輥、收紙氣動室 其它 配置數(shù)字化電子顯示系統(tǒng),實現(xiàn)一體化操作管理大量采用氣動控制系統(tǒng)取代傳統(tǒng)機(jī)械裝置下部機(jī)身一體澆鑄、T型墻板 傳遞紙滾筒上的牙軸采用了大直徑扭力桿牙軸MAX-net系統(tǒng)實現(xiàn)遠(yuǎn)距離聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)過分析，相信大家更進(jìn)一步被德國和日本先進(jìn)的技術(shù)所折服，下面我們來分析這兩個國家為什么能造出先進(jìn)的印刷機(jī)。第二章 德國篇第一節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真造就精良的德國貨 德國是海德堡、羅蘭和高寶的故鄉(xiāng)。面對海德堡、羅蘭和高寶，你一定會感受到德國工業(yè)品那種特殊的技術(shù)美感從質(zhì)地精良的鋼材到合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計，幾乎每一個細(xì)節(jié)都無可挑剔，從中深深的體現(xiàn)出德國人對完美產(chǎn)品的無限追求。德國貨是如此的高品質(zhì)，以致在國際上成為“精良”的代名詞。 日耳曼民族素以近乎呆板的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真聞名, 同德國人打過交道的人更會有切身體會。對于德國的工業(yè)產(chǎn)品而言，正是日耳曼民族獨(dú)步天下的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真造就了德國貨卓越的口碑。第二節(jié)是什么造就了嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真 不過，很少有人知道是什么造就了德國人的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真。而要是不知道這一點(diǎn)，我們就永遠(yuǎn)無法學(xué)到日耳曼民族打造精良產(chǎn)品的訣竅。 我們一起來看一看海德堡的歷史： 18世紀(jì) 1850年 安得利亞斯海姆先生，海德堡印刷機(jī)械股份公司的鼻祖，在德國的弗蘭肯索地區(qū)建立了一個鑄鐘廠和一個印刷機(jī)廠。46年后，工廠遷到海德堡市。 19世紀(jì)末至20世紀(jì)初 1899年 公司從合作制轉(zhuǎn)為聯(lián)合股份制，更名為“海姆高速印刷機(jī)股份公司” 1905年 公司更名為“海德堡高速印刷機(jī)股份公司” 1914年 在萊比錫“伯格拉”展會上展出了第一臺自動平版印刷機(jī)。這是海德堡產(chǎn)品發(fā)展史上的第一塊里程碑。每小時可印1000張，五年后速度翻了一番。 1926年 該機(jī)開始進(jìn)行組裝線生產(chǎn)，每月產(chǎn)量為100臺。 20世紀(jì)30年代 1929年 收購蓋斯林根機(jī)械制造廠，作為公司的工業(yè)化的鑄造部門。 1932年 T型海德堡平版印刷機(jī)售出第15，000臺，并推出最大的GT型號，印刷幅面為34X 46CM 1935年 海德堡滾筒印刷機(jī)投放市場，與平版印刷機(jī)一起，成為當(dāng)時最成功的海德堡的產(chǎn)品。 20世紀(jì)30年代 1957年 在德威斯洛赫建立了當(dāng)時最大，最現(xiàn)代化的印刷機(jī)總裝廠，目前也仍然保持這一紀(jì)錄。 20世紀(jì)60年代 1962年： 海德堡從鉛印跨入膠印時代，推出首臺海德堡KOR型印刷機(jī)，幅面為40X 57CM 1965年： 推出幅面為71X 102CM 的膠印機(jī)型，有雙色與四色兩種。 1967： 膠印機(jī)業(yè)務(wù)僅僅次于鉛印機(jī)業(yè)務(wù)，位列第二，公司 更名為“海德堡印刷機(jī)械股份有限公司” 20世紀(jì)70年代 1970年 全球共有51家海德堡印刷學(xué)校，共有60，000名印刷人員接受了海德堡印刷培訓(xùn)； 1974年 推出海德堡新生代印刷機(jī)的第一個機(jī)型，速霸四色72V，幅面52X 72CM 1975年 首臺海德堡速霸雙色102ZP投放全球市場，幅面72X 102CM 1977年 推出CPC計算機(jī)控制系統(tǒng)，這是海德堡速霸印刷機(jī)的全新電子監(jiān)控技術(shù)。海德堡公司無論是在生產(chǎn)量還是在營業(yè)額方面都躍居世界膠印市場領(lǐng)導(dǎo)地位。 20世紀(jì)80年代 1980年 推出新型中等幅面單雙色印刷機(jī)M型膠印機(jī) 1982年 座落于海德堡市的總部新大樓落成；與此同時，位于阿姆斯坦頓的鑄造工廠開始生產(chǎn)。 1988年 收購哈里斯公司，三年后掛牌為“海德堡哈里斯”，開展專業(yè)的商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷業(yè)務(wù) 1989年 海德堡新建的研發(fā)中心投入使用。 20世紀(jì)90年代 1990年 海德堡在德魯巴展會上發(fā)布了GTO52四色、五色帶數(shù)字控制功能的機(jī)型，該項技術(shù)在小幅面印刷機(jī)上是首次應(yīng)用，從而將小幅面印刷帶入工業(yè)印刷的王國。海德堡CP窗世界上第一個全面數(shù)字化的印刷控制系統(tǒng)，也是在這次展會上與用戶見面。 1991年 推出直接成像技術(shù)；首臺自動化速霸機(jī)型面市。 1994年 新型八開幅面快霸QM46單雙色膠印機(jī)下線，同年，海德堡速霸QM74膠印機(jī)的全新生產(chǎn)線問鼎四開幅面（52* 74cm ）印刷。 1995年 在第十一屆展會上，快霸DI46四色機(jī)和速霸SM52機(jī)型首次登臺亮相，海德堡成功打入直接成像印刷的未來市場。 1997年 形成新的海德堡集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，單張紙膠印機(jī)業(yè)務(wù)部成為九個獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門之一。 1998年 10個和11個色組的膠印機(jī)機(jī)型相繼問世，一次走紙生產(chǎn)力應(yīng)運(yùn)而生，其中，速霸SM102是最先應(yīng)用了翻轉(zhuǎn)即使的海德堡膠印機(jī)，使多色組雙面印刷、聯(lián)機(jī)上光和干燥不在流于夢想；當(dāng)年，海德堡速霸SM74DI直接成像膠印機(jī)在英國伯明翰印刷設(shè)備展覽會上首度展出便轟動全球。 21世紀(jì) 2000年 在德魯巴展覽會上，海德堡速霸系列的新成員CD74膠印機(jī)成為全場關(guān)注的焦點(diǎn)，印霸系列中新一代的GTO52五色機(jī)及全新的PM74四開幅面單雙色膠印機(jī)也同臺亮相。 2002年 海德堡速霸CD102DUO型印刷機(jī)橫空出世，這是世界上第一臺在膠印機(jī)組前安裝了柔性印版印刷單元的印刷設(shè)備。 一個企業(yè)發(fā)展得如此之大，靠得是產(chǎn)品精良的品質(zhì)。 我想說的是，心誠，產(chǎn)品就好，有了精良的產(chǎn)品，企業(yè)才能做大。德國貨所以精良，是因為德國人主要不是受金錢的刺激，而是用宗教的虔誠來看待自己的職業(yè)，來生產(chǎn)產(chǎn)品的。第三節(jié)路德派思想的內(nèi)容和深刻影響 我們知道，德國是著名的馬丁 路德宗教改革的發(fā)源地。路德給德國人帶來一個新的概念，那就是“天職”。在德語 Beruf （職業(yè)，天職）一詞中，包含的是宗教的概念：上帝安排的任務(wù)。 也就是說，對于一個教徒來說，他做一樣工作，生產(chǎn)一樣產(chǎn)品，并不是為了工資，為了謀生而做，而是為了完成上帝安排的任務(wù)。我們可以想象，這與干工作只是為了拿工資相比，在工作態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真上會有多大不同，制造出來的產(chǎn)品在品質(zhì)上又會有多大的不同。 這一點(diǎn)至關(guān)重要，可以說是造就偉大德國民族的最寶貴精神資源之一?？疾煲幌隆疤炻殹边@個詞在文明語言中的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)，無論是在以信仰天主教為主的諸民族的語言中，還是在古代民族的語言中，都沒有任何表示與我們所知的“職業(yè)”（就其是一種終生的任務(wù)，一種確定的工作領(lǐng)域此意義而言）概念相似的詞，而在所有信奉基督教新教的主要民族中，這個詞卻一直沿用至今。我們還可以進(jìn)一步看到，它并非源于有關(guān)語言的倫理特點(diǎn)，例如，這個詞并不是什么德意志精神的產(chǎn)物，相反，它的意思來自圣經(jīng)的譯文。體現(xiàn)的不是圣經(jīng)的原文，而是譯者自己的精神。在路德翻譯的圣經(jīng)里，這個詞的近現(xiàn)代含義最先出現(xiàn)在 J 西拉德所著智慧書第 11 章第 30 和 21 節(jié)中。此后，在所有新教民族的日常語言中，這個詞迅速地帶上了它目前的含義，而在此之前，在世俗作品甚至宗教著作中，連這一層的暗示都不曾有過。 同這個詞的含義一樣，這種觀念也是全新的，是宗教改革的結(jié)果，并首先作用于路德所生活的德國。路德的職業(yè)概念中包含了對人民日常活動的肯定評價，這種肯定評價的某些按時雖然早在中世紀(jì)、甚至在古希臘晚期就已經(jīng)存在，但是，有一點(diǎn)無疑是新的：個人道德活動所能采取的最高形式，應(yīng)是對其履行世俗事物的義務(wù)進(jìn)行評價。正式這一點(diǎn)必然使日常的世俗活動具有了宗教意義，并在此基礎(chǔ)上首次提出了職業(yè)的思想。 事實上，路德的職業(yè)思想引出了所有新教教派的核心教義：“上帝應(yīng)許的唯一生存方式，不是要人們以苦修的禁欲主義超越世俗道德，而是要人們完成自己在現(xiàn)世里所處地位賦予他的責(zé)任和義務(wù)。”而這責(zé)任和義務(wù)，就是他的天職。 路德在其作為改革家而活動的最初 10 年中發(fā)展了這一思想。路德認(rèn)為，修道士的生活不僅毫無價值，不能成為在上帝面前為自己辯護(hù)的理由，而且，修道士生活放棄現(xiàn)世的義務(wù)是自私的，是逃避世俗責(zé)任。與此相反，履行職業(yè)的勞動在他看來是博愛的外在表現(xiàn)。他以勞動分工迫使每個人為他人而工作這一事實來證明這一點(diǎn)，路德的這一觀點(diǎn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)史密斯對同一問題的論述可以說形成強(qiáng)烈的對照：在亞當(dāng)史密斯看來，人為利己而勞動；在馬丁路德看來，人是為利他甚至是愛他而勞動。 由于馬丁 路德的改革，履行世俗義務(wù)是上帝應(yīng)許的唯一生存方式的論述被保留了下來，并且越來越受到高度的重視。路德進(jìn)而提出，在各行各業(yè)里，人們都可以得救。既然短暫的人生只是朝圣的旅途，那么，沒有必要注重職業(yè)的形式。 隨著路德日益卷入世俗事物，他對世俗事物，他對世俗事物的評價也越來越高。不過，路德的職業(yè)觀念依舊是傳統(tǒng)主義的。他所謂的職業(yè)是人們所不得不接受的、必須使自己適從的、神所注定的事。在以后的發(fā)展過程中，正統(tǒng)的路德派更多的強(qiáng)調(diào)從事職業(yè)是上帝安排的一項任務(wù)，或者更確切的說，是上帝安排的唯一任務(wù)。 在天主教里，人們要得救，需要進(jìn)教堂，并要苦修。在路得改革后的新教教義中，工人的工廠就是教堂，他自己就是牧師，他的職業(yè)就是侍奉上帝的旅途，而這一切，成為了海德堡的最堅固的精神基礎(chǔ)。 總體來說，路德及其后來路德派的職業(yè)思想深刻的影響了德國人：一是將世俗工作視為神圣，并以最神圣的態(tài)度去從事世俗的工作；二是尊重自然形成的分工與合作，不過分注重職業(yè)的形式；三是極其安分于本職工作，有著良好的職業(yè)精神。 正是憑借全世界工作態(tài)度最好的工人，全世界最好的分工與合作精神，以及全世界最良好的職業(yè)精神，德國產(chǎn)品后來居上，趕法超英，成為世界精良產(chǎn)品的代名詞。第三章 日本篇 小森(Komori)公司，于1923年在日本成立，是日本第一家生產(chǎn)印刷機(jī)的公司。今天，小森已樹立了其在世界范圍內(nèi)制造頂級平張膠印機(jī)設(shè)備方面的聲譽(yù)。并成為日本的市場領(lǐng)導(dǎo)者并擁有遍及世界的設(shè)備行銷網(wǎng)絡(luò)。 三菱財團(tuán)成立于1956年，其前身是“舊三菱商事公司”（該公司于1947年下半年被美國責(zé)令日本政府分散化小。“解散財閥”解散了具有血緣關(guān)系的財閥家族，主公司和子公司之間的控股主從關(guān)系隨之瓦解，這就使得子公司自主性得到增強(qiáng)，從而使得員工更加努力工作。建立資本和經(jīng)營相對分離的新體制，對促進(jìn)公司發(fā)展起到了積極的作用，該集團(tuán)主要經(jīng)營重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)為主，在日本的六大財團(tuán)（三井財團(tuán)，住友財團(tuán)，富士財團(tuán)，三合財團(tuán)，第一勸銀財團(tuán)）中，三菱財團(tuán)實力最為雄厚。其中三菱重工，三棱制鋼，三菱化工，三菱電機(jī)等都是全國同行業(yè)一流企業(yè)，在世界同行業(yè)中也名列前茅。第一節(jié)武士道精神 日本民眾普遍沒有天主教或是基督教的信仰，那么日本又是靠什么鑄就名牌的呢？ 在日本，有一種精神普遍存在，這種精神深深根植于每個人的心中。不因年齡、性別、身份的不同而改變。由小到大，從家庭之間到各個公司之間，再到日本的外交政策，無不體現(xiàn)著這種思想的影子。這種思想對日本的小森和三菱兩大品牌的發(fā)展壯大產(chǎn)生了潛移默化的深刻影響。 回顧日本的歷史，公元四世紀(jì)日本初步形成統(tǒng)一的大和國，而中國成為了日本最早交往的國家，儒家思想也隨著中日建交而傳入了日本（公元4世紀(jì)）。所謂儒家思想，是指創(chuàng)立于孔孟，經(jīng)過兩千多年不斷發(fā)展以及豐富而形成的一套理論體系。 它在人生哲學(xué)方面，強(qiáng)調(diào)用“仁愛”去培養(yǎng)個人品德；它在社會哲學(xué)方面，提倡“忠”、“孝”，重視和諧的人際關(guān)系。儒家思想對后來的日本武士道精神的成形和發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。 公元 10 世紀(jì)中葉以后，日本武士封建領(lǐng)主階級逐漸形成。武士是日本以武藝為專業(yè)的社會階層，日本封建社會平安時代中期以后統(tǒng)治階級的忠實仆從，又名武者、侍。見下圖： 武士的行為規(guī)范準(zhǔn)則就是武士道。在這一歷史背景下，作為日本武士階級的道德行為規(guī)范，推崇忠義、忍耐、強(qiáng)大的武士道精神成為日本封建時代民眾文化思想的核心。明治維新以后，“武士”作為階層不復(fù)存在，但是其思想體系仍然有很大的影響。隨著環(huán)境的改變，日本民眾結(jié)合生產(chǎn)生活，將這種忠義、忍耐、強(qiáng)大的精神崇拜溶入到了日本的科技發(fā)展、機(jī)械鑄造和加工工業(yè)當(dāng)中，并且這種精神一代代地沿襲至今。 武士最初是以射藝為專業(yè)的騎兵，被選拔到國衙之中，從事國司之館和政廳的宿值警衛(wèi)。后來貴族也有自己的看護(hù)家園的武士。隨著日本封建莊園制的進(jìn)一步發(fā)展，新興的有勢力的名主為保護(hù)自己的利益，以主從關(guān)系為紐帶的武士團(tuán)為了加強(qiáng)戰(zhàn)斗力，以忠節(jié)、勇武、廉恥、無欲等要求武士，使之養(yǎng)成絕對服從上級、重言諾、勇于犧牲自己的性格，這些要求被稱作“生死之道”。自鐮倉幕府開始，這些要求以法規(guī)的形式成為無視必須遵守的封建倫理。山鹿素行又將江戶幕府時期的武士言行理論化、系統(tǒng)化，并定名為“武士道”，武士階級的思想體系全面形成。明治維新以后，日本軍國主義者宣揚(yáng)以效忠天皇的形式體現(xiàn)武士道精神，不但在軍隊內(nèi)部，而且在民間也大力宣揚(yáng)武士道精神，使之成為整個社會的倫理觀念。綜上所述，在德國和日本的印刷機(jī)制造企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)人都受到一種信仰、一種思想的作用。以下將著重論述深受信仰影響的人力因素才是品牌打造的主要推動力，以及高素質(zhì)的人力如何能夠在企業(yè)的發(fā)展壯大中起決定性的作用。 第二節(jié)三菱和小森的發(fā)展靠人力 根據(jù)唯物主義的概念，能制造出精良的印刷機(jī)，主要有兩個基本的因素。第一，是人力的因素；第二，是宏觀環(huán)境的因素。具體有地理條件，歷史背景，國際氣候以及技術(shù)等等。武士道精神造就了一批勤奮、謙讓、順從、重視責(zé)任感的人群，這樣就使德國和日本擁有比其它國家優(yōu)越的條件，那就是高素質(zhì)的人力因素。以三菱、小森為例，在三菱、小森的成長過程中，如何衡量人力因素以及環(huán)境因素的主次呢？回顧歷史，我們就不難發(fā)現(xiàn)，其他國家的企業(yè)它們當(dāng)時擁有與三菱、小森相類似的、甚至更好的環(huán)境因素，但是為什么他們生產(chǎn)不出優(yōu)良的印刷機(jī)呢？因此，種種的宏觀環(huán)境都不足以解釋三菱、小森能比其它國家做的更好。正如一個不會煮飯的人，給他柴米油鹽，他也不會煮出一頓可口的飯菜來。可見，人力因素才是最重要的。 每一個人的行為，社會行為，背后都有思想的指導(dǎo)。我們知道，優(yōu)良品牌的打造有兩大因素：第一，是主觀的人力因素，第二，是宏觀的環(huán)境因素。而主觀的人力因素是最主要的因素，它包括人的素質(zhì)，勞動生產(chǎn)率以及勞資關(guān)系等等。人力因素具有主觀的能動性，它必然對客觀的因素起著推導(dǎo)的作用。它不但直接促進(jìn)了大品牌的成長，而且更能改善種種客觀因素，使他們發(fā)揮得更加有效。當(dāng)然，我不否認(rèn)外資，礦產(chǎn)資源，技術(shù)，地理條件、國際氣候，市場需求，它們在品牌成長中起著必要的作用。但是，這些客觀因素要是沒有人去合理利用它們的話，三菱和小森不可能成功，不可能發(fā)展起來。這就是所謂的“天時不如地利，地利不如人和”。 至此，我們已經(jīng)證明了，在三菱和小森兩大品牌的成長過程中，深受儒家思想成型的武士道精神影響的高素質(zhì)員工才是主要的推動力，就讓我們來拿煮飯來打個比方吧，這里有個巧婦，她就是主觀的人力因素，她擅精的煮飯技巧就是武士道精神，她本人就是主觀的人力因素；還有米，那是客觀的環(huán)境因素。我必須承認(rèn)，作為客觀因素的米對于那頓飯是必要的，但是能否煮出一鍋香噴噴的好飯，那還要看這位巧婦巧不巧。可以這樣說，朋友煮了一鍋好飯給我們吃，我們感謝她，夸獎她說：“哎呀！你真會煮飯啊！”但是我們不能說：“哎呀！你的米真好??！”我們回顧歷史就可以發(fā)現(xiàn)，同樣有著先進(jìn)的鋼鐵機(jī)械技術(shù)的意大利，同樣是二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，戰(zhàn)后同樣有著優(yōu)良的國際氣候來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，意大利有著相同的甚至更好的環(huán)境因素，也就是我們所說的米啊，但是為什么有人煮成生米飯，有人煮成糊米飯呢？印刷五大品牌煮了一鍋好飯給我們吃，巧就巧在這巧婦的“巧”字上。 武士道精神一千多年了，為什么近幾十年才發(fā)揮出了推動品牌打造的作用呢？可以用一句話來回答，那就是“巧婦難為無米之炊”。這里的米其實就是客觀條件。在沒有米，也就是客觀條件不充足的情況下，沒有人能做好飯；但是有了米之后，我們可以看到有的地方還是煮不出好飯來，有的地方煮出了焦飯、糊飯、半生不熟的飯，但是日本的飯煮得特別香。我們可以看到，這是什么原因呢？是因為米好，還是因為她的手特別巧呢？日本的三菱和小森兩個品牌機(jī)器造得好，這是公認(rèn)的事實，就象生米已經(jīng)煮成了熟飯，以下要討論的就是這頓好飯究竟是如何燒出來的。第三節(jié)日本印刷企業(yè)戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，日本也出現(xiàn)了有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治形勢。首先從 1945 年 9 月1952 年 4 月，美國以“救濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)復(fù)興”等名義給日本約 21 億美元的經(jīng)濟(jì)“援助”貸款。在美國侵略朝鮮和侵略越南的戰(zhàn)爭期間美國對日采購軍需總額達(dá) 100 多億美元，從而為日本引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提供了急需的大筆外匯；其次，日本制定了放棄戰(zhàn)爭權(quán)的憲法，每年的軍費(fèi)支出壓縮到國民生產(chǎn)總值的 1% 以下，因而政府可以長期拿出較多的資金支持企業(yè)發(fā)展，特別是支持重工業(yè)的發(fā)展。在此期間，三菱小森兩家