寧南220KV變電站土建施工組織設計(DOC 45頁).doc

成都市龍泉驛區(qū)驛東市政工程公司 寧南220KV變電站新建工程土建施工組織設計 寧南220KV變電站新建工程土建項目施工組織設計 二一年五月目 錄前 言1第一章 工程概況與項目實施條件析31.1 工程概況31.1.1 工程簡述31.1.2 工程規(guī)模及承包范圍1.2 工程特點及施工條件分析41.2.1 建筑工程設計特點41.2.2 建筑工程施工特點41.2.3 施工條件分析41.3 項目管理特點及總體要求61.3.1 項目管理特點61.3.2 總體要求6第二章： 項目施工管理組織結(jié)構(gòu)82.1 施工現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)的設置82.1.1 機構(gòu)設置82.1.2 施工組織機構(gòu)關(guān)系圖82.2 主要人員簡介92.2.1 項目經(jīng)理類似工程簡歷92.2.2項目技術(shù)負責類似工程簡歷92.2.3項目責任工長工程簡歷92.2.4 特種作業(yè)人員作業(yè)資格證92.3 職責與權(quán)限10第三章 施工現(xiàn)場平面布置及工地管理133.1 施工平面布置133.1.1 施工總平面布置圖133.1.2 施工總平面布置原則133.1.3 施工水源133.1.4 施工電源133.1.5 施工道路133.1.6 通信133.2 土地使用權(quán)和出入權(quán)143.3 土地管理方案與制度143.3.1 工地管理方案143.3.2 工地管理制度15第四章 工期目標和施工進度控制164.1 工期目標164.2 進度計劃編制說明164.2.1 變電站施工作業(yè)效率164.2.2 施工進度安排164.3 進度計劃圖表164.3.1 施工進度計劃橫道圖164.4 進度計劃風險分析及控制措施174.4.1 本工程進度計劃風險因素分析174.4.2 施工進度保證措施184.4.3 注重科學管理，加強施工進度計劃控制：19第五章 資源需求計劃225.1 技術(shù)準備計劃225.1.1 施工技術(shù)資料的準備225.1.2 施工生活場地、通訊、材料準備225.2 勞動力需求計劃225.2.1 勞動力配置225.3 主要施工機械工器具需求計劃225.4 主要材料需求計劃235.5 成本控制及資金計劃235.6 主要生活及辦公用品計劃24第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施266.1 質(zhì)量方針266.2 質(zhì)量目標266.3 工序施工及控制方法266.3.1 施工工序的總體安排266.3.2 重要工序的施工方法276.3.3 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制306.3.4 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的控制306.4 質(zhì)量目標保證措施336.4.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)336.4.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)的主要職責336.4.3 質(zhì)量管理措施356.4.4 工程“精品點”設置控制措施396.4.5 執(zhí)行的主要質(zhì)量管理文件396.4.6 執(zhí)行的主要技術(shù)規(guī)范40第七章 安全保證措施、環(huán)境保護及文明施工427.1 安全管理目標427.1.1 安全目標：427.1.2 職業(yè)安全健康與環(huán)境方針427.2 安全施工管理辦法及制度427.2.1 安全管理組織機構(gòu)427.2.2 安全管理的主要職責437.2.3 安全管理制度及辦法457.3 安全薄弱點及控制措施467.3.1 本工程實施安全風險預測477.3.2 風險防范對策和主要措施477.3.3 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法497.3.4 加強職業(yè)安全健康管理力度497.3.5 安全保證資源配置507.3.6 項目部主要安全管理資料507.4 安全目標保證措施527.4.1 安全對策527.4.2 安全施工過程控制537.5 環(huán)境保護及文明施工537.5.1 加強施工管理，嚴格保護環(huán)境537.5.2 文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施547.5.3 文明施工方案547.5.4 文明施工考核、管理辦法57第八章 計劃、統(tǒng)計和信息管理588.1 計劃統(tǒng)計588.1.1計劃、統(tǒng)計報表的傳遞588.2. 信息管理598.2.1 目標598.2.2 采取的措施598.2.3 信息網(wǎng)絡傳遞圖598.2.4 公司遠程交互信息網(wǎng)絡拓補圖598.3 協(xié)調(diào)與溝通61第九章 承諾639.1 鄭重承諾639.2 特別承諾63第十章 重要施工方案6710.1 重要施工方案計劃6410.2 變電站工程回填施工方案6410.2.1 加強對回填材料的控制6410.2.2 針對不同的地形、地質(zhì)狀況采用不同的作業(yè)方法和措施6510.2.3 明確具體的質(zhì)量標準并加以貫徹6610.2.4 成品保護6710.2.5 避免工程質(zhì)量通病、分析其產(chǎn)生原因并作出具體的防治措施6710.3 雨季施工方案70 前 言我公司按照寧南220KV變電站工程分包招標書的要求，依據(jù)招標指南和本公司建立的質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系程序文件編制該施工組織設計，旨在為優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本次施工任務提供技術(shù)保證，特編制本施工組織方案。遵照施工組織設計的承諾，我公司將選派一流的管理人員、一流的技術(shù)人員、一流的施工隊伍和一流的機械設備，對施工質(zhì)量、安全、進度和成本實施全過程控制，為業(yè)主建造一個質(zhì)量優(yōu)良、運行可靠、投資更省的變電站工程。同時特別向業(yè)主作出以下承諾：安全：杜絕工程重大人身傷亡事故，推行“無隱患”管理。質(zhì)量：竣工驗收合格率100%，分項、分部工程優(yōu)良率100%。工程資料內(nèi)容真實、準確，整理規(guī)范、移交及時。工期：組織嚴密、調(diào)配合理，嚴格控制關(guān)鍵工序進度，響應四川電力送變電建設公司建筑安裝二分公司的工期要求。保修：工程竣工移交后，我公司將按照合同及相關(guān)法律、法規(guī)的要求進行保修服務。保修期滿后若出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司在得到通知后 將立即組織力量實施搶修。協(xié)調(diào)： 施工期間我們將在業(yè)主的管理下，接受監(jiān)理工程師對工程的嚴格監(jiān)理，妥善協(xié)調(diào)工程項目內(nèi)外、遠近的各種關(guān)系。第一章 工程概況與項目實施條件分析1.1 工程概況1.1.1 工程簡述本工程站址位于四川省西昌市寧南縣景星鄉(xiāng)黑泥溝村。新建進站道路從站區(qū)南側(cè)的S212 省道引接，長度1970m，其中新建道路長度70m,1900m 原鄉(xiāng)道需加以改造。該工程為新建工程，站區(qū)總用地面積合計：16.785畝，所區(qū)圍墻內(nèi)用地面積合計：12.609畝；建筑面積約900m2 左右。主變?nèi)萘孔罱K2180MVA，本期2180MVA；房屋建筑含主控通信樓、35kV室內(nèi)配電裝置室、GIS設備基礎、消防小室及砂池等，主控通信樓和35kV配電裝置室設計均為單層框架結(jié)構(gòu)，采用柱下獨立基礎。1.1.2 工程分包范圍土建工作。主要工作內(nèi)容:1.2.2.1進站道路約1970米1.2.2.2主變?nèi)萘孔罱K2180MVA，本期2180MVA；1.2.2.3房屋建筑含主控通信樓、35kV室內(nèi)配電裝置室、GIS設備基礎、消防小室及砂池；1.2.2.4主控通信樓和35kV配電裝置室設計均為單層框架結(jié)構(gòu)，柱下獨立基礎等。1.2 工程特點及施工條件分析1.2.1 建筑工程環(huán)境特點本工程站址位于四川省西昌市寧南縣景星鄉(xiāng)黑泥溝村屬于新建220KV變電站工程。1.2.2 施工條件分析1.2.2.1 圖紙供應本工程所有圖紙有招標單位提供。1.2.2.2 臨建搭設進場后立即進行臨建搭設工作，辦公區(qū)和生活區(qū) 應分散布置。具體布置見施工總平面布置。1.2.2.3 施工水源根據(jù)現(xiàn)實實際情況,合理調(diào)配生活及施工用水。 1.2.2.4 施工電源甲方提供施工電源接入點，施工配電房布置在本次新建變電站的施工紅線圍墻內(nèi)，并安裝計量及低壓配電裝置，以便于對全站施工用電進行控制；電力線布設采用三相五線制，確保用電安全。1.2.2.5 對外通訊現(xiàn)場安裝固定電話及傳真機用于對外聯(lián)絡，現(xiàn)場主要管理人員均配置移動電話，通過移動電話、網(wǎng)絡等與業(yè)主、建設、監(jiān)理、設計單位和公司本部聯(lián)系；中標后，我們將及時將項目部通訊錄報送有關(guān)單位以方便聯(lián)系。1.2.2.6 氣候條件雨季對本工程施工影響相對較大，將編制專門的雨季施工方案。1.2.2.7 本公司完成寧南2200KV變電站新建工程具有利條件:質(zhì)量保證能力：我公司從取得質(zhì)量體系認證以來，通過多年不斷改進與完善，公司的施工質(zhì)量過程控制能力達到了一個同行業(yè)較高水平；公司工程部施工技術(shù)質(zhì)量管理人員堅持定期和不定期結(jié)合工序?qū)こ踢M行檢查，確保施工過程處于受控狀態(tài)。安全保證能力：我公司將通過職業(yè)安全健康與環(huán)境體系認證，在公司安全管理思路的指導下積極投入足夠的安全保證資源，將使本工程項目安全管理處于受控和在控狀態(tài)。人員優(yōu)勢：我們選派到本工程的主要施工人員長期進行變電站工程相關(guān)施工，能在工程協(xié)調(diào)方面通過自身的努力解決很多問題，讓業(yè)主少付出精力成本。技術(shù)裝備：我公司根據(jù)招標文件要求,充分滿足施工現(xiàn)場我公司所提供的施工用具,確保施工順利完成。材料供應：根據(jù)招標文件所規(guī)定我方提供的必備材料,我方進場所對施工環(huán)境市場進行周密調(diào)研,保證施工材料的供應。建設單位：完全服從總包單位的指揮，將不遺余力的搞好工程質(zhì)量管理和安全管理，回報總包單位的信任。設計單位：我公司與電力設計公司周密聯(lián)系合作，盡早了解設計設計意圖，能最大限度把設計思想用工程表達出來。1.3 項目管理特點及總體要求1.3.1 項目管理特點1.3.1.1 本工程的施工管理模式為施工項目管理我們公司中選后，作為承包商，我公司將全面承擔合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項目施工組織協(xié)調(diào)、項目施工質(zhì)量控制、項目施工安全控制、項目施工進度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內(nèi)容，并實現(xiàn)安全文明施工、環(huán)境保護目標。同時與業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的項目管理相協(xié)調(diào)，執(zhí)行業(yè)主代表和監(jiān)理工程師對本項目管理的指令。1.3.1.2 管理規(guī)范健全項目管理組織機構(gòu)，執(zhí)行我公司符合國標GB/T19001-ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標準要求制定的質(zhì)量管理手冊及相應的質(zhì)量管理體系程序文件；執(zhí)行我公司符合國標GB/T24001-ISO14001-1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、職業(yè)安全健康（OSH）和環(huán)境管理體系（EMS）程序文件。1.3.1.3 管理制度根據(jù)GB/T50326-2001建設工程項目管理規(guī)范，并根據(jù)本工程的實際情況，重點貫徹如下幾點：項目經(jīng)理責任制施工安全管理責任制:施工質(zhì)量管理責任制:項目管理目標責任書:項目成本核算制:上述5項內(nèi)容將在本工程中進行PDCA循環(huán)管理。項目管理要求堅持與時俱進，持續(xù)提高，努力使本工程的管理成為我公司提高項目管理水平道路上的又一個里程碑。1.3.1.4 管理手段合同手段：嚴格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的施工承包合同所訂條款，做到誠實守信；內(nèi)部管理執(zhí)行項目與公司員工的勞務合同，明確責、權(quán)、利，遵約重譽，不造成遺留問題。經(jīng)濟手段：執(zhí)行公司經(jīng)濟責任制，細化工作職責，做到責任到人、到位、措施落實，采取績效考核制，獎罰分明，并確保落實到位?？茖W手段：適時利用科學管理手段將實際的進度、資源用量、費用等與目標進行比較、分析，評估出計劃執(zhí)行情況，結(jié)合實際作出下一步計劃安排，從而實現(xiàn)對工程的動態(tài)控制，做到科學管理，提高項目管理水平。1.3.2 總體要求1.3.2.1 對本工程項目管理工作的總體要求：有全面合理的規(guī)劃。有堅強、高效、適應力強、執(zhí)行力強的組織機構(gòu)。有切合實際、行之有效的管理制度。有真實、及時、完整的記錄。有適時、暢通的信息交流。1.3.2.2 對本工程項目管理工作的總體目標：優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成施工合同任務第二章 項目施工管理組織機構(gòu)2.1 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)的設置2.1.1 機構(gòu)設置我公司中選后，按照公司的管理制度和項目特點，成立了寧南220KV變電站工程項目經(jīng)理部。項目部設一名項目經(jīng)理、責任工長，主管整個工程的施工；下設“五大員”，內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)安員、信息員、機材員、施工員。何興選同志為本工程項目經(jīng)理；屈俊同志任本工程責任工長；2.1.2 施工組織機構(gòu)關(guān)系圖項目部設一名項目經(jīng)理、責任工長，主管整個工程的施工；下設“五大員”，內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)安員、信息員、機材員、施工員。變電站工程項目經(jīng)理部的組成如下：組織機構(gòu)圖技術(shù)負責 施工班組施工班長技術(shù)負責兼職質(zhì)檢兼職安全質(zhì)安員 信息員機材員施工員內(nèi)業(yè)技術(shù)員分包項目經(jīng)理 何興選 責任工長 2.2 主要人員簡介2.2.1 項目經(jīng)理類似工程簡歷姓 名何興選性別男年齡43歲職 務項目經(jīng)理職稱工程師學歷大專參加工作時間1986年建設單位項目名稱電壓等級工程質(zhì)量擔任角色2.2.3項目技術(shù)負責類似工程簡歷姓 名職務性別男年齡學歷參加工作年限技術(shù)負責人2.2.4 特種作業(yè)人員作業(yè)資格證特種作業(yè)人員作業(yè)資格一覽表序 號姓 名作業(yè)資格證證書編號焊 工1李汝良金屬焊接切割作業(yè)操作證510102330007082申國鴻金屬焊接切割作業(yè)操作證510102000015923李奇文金屬焊接切割作業(yè)操作證510002120022504張 偉金屬焊接切割作業(yè)操作證51000212002307機 械1溫金全挖掘機操作證510104180000942青久明推土機操作證510104410000463楊建軍起重指揮及司索特種作業(yè)操作證510103300010474何樹興攪拌機作業(yè)操作證510103330020055何樹興卷揚機作業(yè)操作證51010333002005電 工1張興建電工作業(yè)操作證510101330009832蔣勇剛電工作業(yè)操作證510101330009843張春軍電工作業(yè)操作證510101000029782.3 職責與權(quán)限2.3.1項目經(jīng)理職責：分包項目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，決策本工程的各項重大事宜；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全方針，并對本項目工程質(zhì)量目標、安全目標的實現(xiàn)負全面責任，項目經(jīng)理為本工程的第一安全責任人；全面負責公司為配合本工程達標投產(chǎn)創(chuàng)一流,專門制定的寧南220KV變電站工程投產(chǎn)達標創(chuàng)一流施工管理規(guī)定的實施和檢查工作；負責對施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工;負責工程的資金調(diào)配使用，保證工程順利進行;負責整個工程的經(jīng)濟責任制的制定和落實；項目經(jīng)理將根據(jù)項目制管理方法，對工程的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；負責組織實施質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，明確職責和權(quán)限，并監(jiān)督運行。負責項目部精神文明建設工作，負責制定工程文明施工管理制度幾實施細則，并組織實施和監(jiān)督檢查。2.3.2技術(shù)負責人職責：負責指導項目部技術(shù)科的工作，主持工程項目的技術(shù)管理及施工圖會審工作；主持編制施工組織設計、補充作業(yè)指導書、質(zhì)量、安全保證措施，并組織實施；負責組織為工程質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)提供技術(shù)支持；貫徹執(zhí)行本綱要，負責施工組織設計的實施；負責開工前的技術(shù)培訓和考核工作，并驗證開工條件；負責貫徹執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量體系標準，確保質(zhì)量體系在本工程中有效運行。23.3技術(shù)員職責負責技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行、參與施工圖會審、合同評審；主持日常技術(shù)管理工作，適時統(tǒng)計工程施工進度計劃并根據(jù)工程情況調(diào)整；負責編制施工組織設計、補充作業(yè)指導書、達標投產(chǎn)創(chuàng)一流實施方案、施工手冊等有關(guān)技術(shù)資料，并對特殊及重大施工項目提出施工方案，報項目總工審批；負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導及新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與使用；協(xié)助質(zhì)量、安全專業(yè)進行質(zhì)量、安全檢查；采用微機編制工程技術(shù)報表，按時上報上級主管部門；負責本工程的計量管理工作。2.3.4安全員職責：主持日常質(zhì)量安全管理工作，組織本工程質(zhì)量安全檢查工作；根據(jù)工程特點對本工程各工序的全過程進行質(zhì)量安全控制，設置質(zhì)量安全控制點；協(xié)助監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查；負責制作質(zhì)量安全報表，并向業(yè)主和上級主管部門報送;負責質(zhì)量安全記錄收集歸檔，結(jié)合達標投產(chǎn)創(chuàng)一流活動，做好工程資料的管理工作；在施工全過程中，負責執(zhí)行公司質(zhì)量獎懲條例和安全獎罰條例。2.3.5信息員職責：負責本工程經(jīng)營管理工作，編制施工生產(chǎn)計劃、落實部門及施工隊的經(jīng)濟責任制；負責本工程財務、統(tǒng)計工作，編制財務和工程進度產(chǎn)值報表，所有報表用微機制作，按合同規(guī)定定期報出并備份存檔；負責成本分析和管理，根據(jù)施工要求制訂工程資金使用計劃，合理控制資金使用；負責工程用款的落實。負責內(nèi)部工程款結(jié)算，下達內(nèi)部承包費用指標。負責工程財務報表、進度報表等的傳送，負責合同履行的監(jiān)督。負責本工程對內(nèi)、對外文件和資料的收發(fā)、保管、存檔等文秘工作；負責勞動保護、醫(yī)療及工程后勤管理工作；負責和各級地方政府的聯(lián)系，組織沿線各施工隊開展與當?shù)卣摹盎突ブ被顒樱浜蠘I(yè)主做好政策性處理工作，負責處理本工程施工中的賠償工作。2.3.6材料員職責；負責建立健全自購材料、業(yè)主供應材料、設備管理的各項規(guī)章制度，按公司質(zhì)量體系要求，編制材料、設備購置計劃并負責具體實施。負責施工物資的保管、收發(fā)、質(zhì)量的控制及自供材料的采購，保證物資供應。負責機械設備的運輸、保管、保養(yǎng)、維修及計量器具的配置、檢修工作，并確保其使用的有效性。負責計量器具的審核管理，設備機具的使用和調(diào)撥工作。參加業(yè)主供應的材料在采購中的管理；會同質(zhì)安科對業(yè)主供應的材料在交接時進行質(zhì)量驗收工作；負責業(yè)主供應的材料在交接時的卸車、運輸以及現(xiàn)場保管；負責除業(yè)主供應的材料以外的材料的采購、運輸以及現(xiàn)場保管；對本部門采購材料的質(zhì)量負責，會同質(zhì)安科進行進貨檢驗及送檢。2.3.7施工員職責：實施現(xiàn)場管理機構(gòu)的決策和施工計劃安排;負責組織施工班組工程質(zhì)量、安全措施和管理制度的落實、實施、檢查工作；合理組織施工班組施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工班組的生產(chǎn)任務;負責施工班組的環(huán)保和文明施工工作，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度;處理好與施工駐地政府和居民的關(guān)系，具體實施項目部制定的“互幫互助”工作。負責施工班組的勞動保護、醫(yī)療后勤管理工作2.3.8施工員班組長職責：1）執(zhí)行現(xiàn)場管理機構(gòu)的決策和施工計劃安排;2）安全高效的執(zhí)行各項施工任務；3）負責落實班組成員的勞保用品；4）負責監(jiān)督、糾正班組成員的作業(yè)行為； 5）班組長是班組作業(yè)的第一責任人。第三章 施工現(xiàn)場平面布置及工地管理3.1 施工平面布置3.1.1 施工總平面布置圖 （待設計文件確定后編制）根據(jù)甲方要求，合理安排施工平面布置。3.1.2 施工總平面布置原則便于施工管理和工序組織；便于消防、安全救護；便于工程設備、材料妥善保管、安全保衛(wèi)，便于工程材料及生活資料運輸；便于有效利用場地資源，確?，F(xiàn)場有序整潔；3.1.3 施工水源由運行站接入施工場地，應保證工程施工和生活用水。3.1.4 施工電源甲方提供施工電源接入點，施工配電房布置在本次擴建變電站的轉(zhuǎn)角圍墻內(nèi)，并安裝計量及低壓配電裝置，以便于對全站施工用電進行控制；電力線布設采用三相五線制，確保用電安全。3.1.5 施工道路進場后將迅速形成進站道路及站內(nèi)公路路基方便場地內(nèi)材料轉(zhuǎn)運；吊裝時，保證吊車的安全行進和吊裝。3.1.6 通信現(xiàn)場安裝1部固定電話、傳真機，項目主要管理人員配置移動電話，通過移動電話、網(wǎng)絡等與業(yè)主、建設、監(jiān)理、設計單位和公司本部聯(lián)系；中選后，及時將項目部通訊錄送有關(guān)單位。3.2 工地管理方案與制度3.2.1 工地管理方案加強施工平面管理，嚴格按照本寧南220KV變電站新建工程施工組織設計總體施工平面布置圖和各工序?qū)ｍ検┕し桨覆贾脠D要求組織施工，施工前應圈定作業(yè)范圍，并設置施工范圍警戒線，現(xiàn)場醒目處設置公告欄：工程規(guī)模、業(yè)主單位、發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位現(xiàn)場施工組織及主要負責人名單安全生產(chǎn)、文明施工目標安全及文明施工提示牌項目管理制度加強質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的管理，達到綠色施工。辦理一切施工所需手續(xù)，接受地方監(jiān)督站、文物管理部門的監(jiān)控管理。規(guī)范場容：施工現(xiàn)場實行定置管理，按照各工序施工方案要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，合理布置和使用施工場地，施工材料、設備、工器具等要按現(xiàn)場施工布置圖劃定的區(qū)域放置。要求擺設整齊，并按品種、規(guī)格分類掛牌標識；加強各級管理及施工人員的思想和素質(zhì)教育，抓好文明施工建設，保證“工完料盡場地清”，搞好與群眾的關(guān)系。3.3.2 工地管理制度嚴格執(zhí)行地方安全、治安、消防及交通管理法規(guī)和要求，辦理勞務人員的暫住手續(xù)，制定現(xiàn)場防火、防盜等管理制度；爭取取得地方政府和項目法人的最大支持，開工前召開地方工作會議，聽取各方的建議和意見，制定出切實可行的管理辦法；施工過程中要嚴格執(zhí)行地方文物管理規(guī)定，施工時發(fā)現(xiàn)具有價值的文物應保護好現(xiàn)場，及時通知項目法人、監(jiān)理工程師及當?shù)匚奈锕芾聿块T進行處理；參加施工的全體施工人員必須遵守工地安全保衛(wèi)及出入管理制度、工地環(huán)境衛(wèi)生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作規(guī)范制度、材料和機具設備管理制度、施工崗位責任制度等，規(guī)范作業(yè)行為。開工前組織全體施工人員對工地使用協(xié)議、相關(guān)地方協(xié)議、合同要求及地方法規(guī)的學習教育，增強全員工地管理意識。第四章 工期目標和施工進度控制4.1 工期目標相應總包單位要求工期4.2 進度計劃編制說明4.2.1 變電站施工作業(yè)效率 4.2.2 施工進度安排根據(jù)本工程要求，結(jié)合我公司綜合勞動效率，編制工程總進度計劃；實施時根據(jù)工程實際情況制定月度計劃，及時進行優(yōu)化調(diào)整。4.3 進度計劃圖表4.3.1 施工進度計劃橫道圖（待設計文件及工期確定后編制）4.4 進度計劃風險分析及控制措施4.4.1 本工程進度計劃風險因素分析施工許可、試工場地準備和清理將在一定程度上影響施工進度。工程前期征地及準備工作、臨建搭設、施工電源、場平施工的充分、全面與否，將直接影響工程順利開展和進度計劃的實現(xiàn)。工程設備和材料的供應，對工程進度計劃的順利實施有直接影響。4.4.2 施工進度保證措施項目經(jīng)理負責，項目部辦公室、工程主要技術(shù)人員、管理人員，具體實施前期準備工作，要求全面、細致、深遠地完成前期各項施工準備，使后期施工能順利開展。爭取取得地方政府的最大支持。加強各級管理及施工人員的思想素質(zhì)教育，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；同時公司本部將調(diào)動一切有利因素，全力支持和服務于本工程施工，以保障工程順利進行。根據(jù)工程氣象條件特點，合理安排施工進度和勞動力，施工過程中經(jīng)常關(guān)注天氣預報，對可能出現(xiàn)的惡劣氣象條件做出提前安排，采取預防措施，將氣象條件對工程的影響降到最低；另外本工程的施工綜合工效有所保留，已考慮到了氣候影響。加強工程設備材料管理，建立與業(yè)主和供應商之間經(jīng)常、及時、有效的信息傳遞通道；做好工程設備材料供應計劃工作，并保證與施工進度計劃相協(xié)調(diào)；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，保證材料的供應數(shù)量和質(zhì)量。加強人員、物資的管理，搞好物資儲備，以應對風雨天氣的危害。由項目部編制切實可行的施工技術(shù)措施，對施工人員進行詳細的交底。正確選配、合理使用機械設備，項目部配置專人，搞好機械設備的保養(yǎng)維護，提高機械設備的完好率和利用率，建筑部分的基礎工程均采用機械與人工相結(jié)合的作業(yè)方式。針對工程實際進展情況，及時調(diào)整各個關(guān)鍵工序的機械和人力投入，確保按時完成預定工作。加強工程質(zhì)量、安全管理和控制力度，定期開展(項目部每月一次、施工隊每周一次安全、質(zhì)量活動，分析安全隱患、質(zhì)量通病并制定預防改進措施，嚴格安全、質(zhì)量檢查制度，切實落實經(jīng)濟責任制和獎懲制度，保障工程安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。建立施工信息網(wǎng)絡，形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師的信息聯(lián)網(wǎng)，密切與項目法人、監(jiān)理工程師及設計部門聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中的問題，使施工作業(yè)高效、有序。項目部技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決施工中存在的問題，加快施工進度。積極開展QC小組活動，提高施工工藝及施工效率，加快施工進度。4.4.3 注重科學管理，加強施工進度計劃控制：4.4.3.1 保證工期的組織措施建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)理的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關(guān)。積極配合項目法人及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。選派思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊。按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施。抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實、材料落實、機具落實。積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合，每月召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，并對上周工作進行總結(jié)，同時對下周工作進行布置。科學合理的安排施工程序，以確保施工順利進行。技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。開工時由公司向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設的意義，提高思想認識，履行合同責任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。在施工過程中積極主動與地方政府相關(guān)部門溝通，取得地方有關(guān)部門的支持做好臨時性用地、進場的道路修整等工作，辦理好相應的手續(xù)，為工程的順利進行營造一條綠色通道。由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，合理安排土建與安裝、安裝與調(diào)試三個專業(yè)間的交叉作業(yè)，并每天適當延長作業(yè)時間。如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務。項目部實行月計劃，每月書面向工程指揮部和監(jiān)理部匯報。加強材料、設備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設備原因造成工期延誤。由項目工程師牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導書的編寫和工程各種報表等。（工程月報、質(zhì)量信息報表、質(zhì)量驗收表格等）。特殊工序施工應有預見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。加強現(xiàn)場設計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。4.4.3.2 保證工期的管理措施 實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。4.4.3.3 保證工期的技術(shù)措施認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設計特點，認真可行的編制施工技術(shù)方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導書，組織施工人員學習培訓、吸收成熟的施工經(jīng)驗，提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進度。對特殊工序，要周密考慮，制定詳細的切實可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。4.4.3.4 保證工期的經(jīng)濟措施本工程資金?？顚Ｓ茫_保工期內(nèi)工程進度不受影響。為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責任制，對按時或提前完成本職工作的班組進行物質(zhì)獎勵，對拖延工期的班組進行經(jīng)濟處罰。第五章 資源需求計劃5.1 技術(shù)準備計劃5.1.1 施工技術(shù)資料的準備施工技術(shù)措施計劃接到施工圖后，公司組織項目部施工技術(shù)人員對現(xiàn)場和圖紙情況進行詳細研究，編制施工組織設計和具體的施工技術(shù)措施。項目部在現(xiàn)場配齊相關(guān)施工標準、規(guī)范和公司編制的施工工法等施工技術(shù)保證資料。5.1.2 施工生活場地、通訊、材料準備進場后迅速進行臨建道路及臨建設施的搭設和站內(nèi)施工道路的布置。根據(jù)通訊通道，迅速連接好通訊設備，并告知相關(guān)單位及部門，保證信息通暢。編制材料計劃并作好調(diào)查、比較，擇優(yōu)訂購；5.2 勞動力需求計劃5.2.1 勞動力配置工種勞 動 力306090120150180210240270300管理人員8888888888技工406080600606060403020普工305565505550503535305.3 主要施工機械工器具需求計劃主要施工機械設備表序號名 稱規(guī)格型號數(shù)量來源序號名稱規(guī)格型號數(shù)量來源1蛙式打夯機HW202臺自備14手推車五輛自備2自卸汽車5t2輛租用15電錘三把自備3強制式攪拌機0.45m31臺租用16提漿機2臺自備4砂漿攪拌機0.2m31臺租用17圓盤鋸500mm1臺自備5插入式震動器2.2Kv3臺自備18刨木機ML293/3001臺自備6平板震動器BL111臺自備19潛水泵2kw2臺自備7經(jīng)緯儀SG2061臺自備20公路刻紋機1臺自備8水準儀DS31臺自備21彎鋼機WJ4011臺自備9氣割設備1套自備22瓷磚切割機5臺自備10手提刨2臺自備23電焊機BS5002臺自備11斷鋼機GJS401臺自備24手提電鋸2臺自備12電機2臺自備25臺鉆1臺自備13卷尺10把自備26水泵3臺自備施工期間用輔料統(tǒng)計：施工期間用震動器、電機、鐵絲、廣線、卷尺、鐵釘、鐵鍬、抬杠、灰桶、調(diào)制砂漿用的鐵皮堆放砼或砂漿用鐵皮、雨天施工砼覆蓋用的油布、養(yǎng)護用桶及軟管、腳手架扳手、扎絲、刀片、美工刀、鐵錘、扳手、螺絲刀、灰桶、小塑料桶、手套、膠水、墨汁、鏟及把，鎬及把、掃把、卷尺、直尺、鋤頭、雨鞋、扁擔、線錘、水平尺、灰刀、廣線、鉆頭、雙面膠、透明膠、三色布、薄膜等所有滿足施工用的消耗性材料5.4 主要材料需求計劃設備材料計劃(甲供材料)5.5 成本控制及資金計劃堅持以安全為基礎，以質(zhì)量求生存，以經(jīng)濟效益為中心，切實加強經(jīng)營管理工作選派能完全勝任所承擔的工作的項目部管理人員。選用（租用）高效率的工程機械及其操作人員，定期對機械進行維護和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高工程機械的使用率。加強工程原材料的控制，嚴把材料采購關(guān)，加強材料在運輸、裝卸和存放中的過程控制，確保材料的合格并避免浪費；做好物資儲備，保證雨天情況下現(xiàn)場有料可用。針對工程實際情況，認真編制施工進度計劃和各個工序的施工技術(shù)措施或方案，確?？偘鼏挝还て谝笸瓿赏两üぷ鳌?搞好周邊關(guān)系，減少外部影響；對施工和生活場地進行人性化布置，搞好后勤保障工作；嚴格按照公司頒發(fā)的“內(nèi)部經(jīng)營承包責任制實施辦法”，對工程全面考核，以安全施工、工程質(zhì)量為重點，實行獎優(yōu)罰劣。作好工程成本預測、核算工作。進行定期經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高工程管理水平。合理調(diào)度使用人力、物力和資金，并按施工進度向甲方申請撥款。加強技術(shù)經(jīng)濟文件資料收集整理，按規(guī)定上報公司有關(guān)部門，為竣工決算創(chuàng)造條件。第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1 質(zhì)量方針質(zhì)量第一、確保合格工程；持續(xù)改進、奉獻滿意服務。6.2 質(zhì)量目標根據(jù)要求，本工程實行工程建設監(jiān)督制和監(jiān)理制，實施“精品”工程戰(zhàn)略。我公司將按“精品”工程質(zhì)量目標組織施工，現(xiàn)制定如下質(zhì)量保證體系措施：6.3關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施回填由專人負責，作好含水量的檢測工作，作好的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以便指導施工。填筑方式采用水平方式分層填筑?？刂铺撲伜穸?，做到均勻壓料，作好交接處的斜面。防止不均勻變形及保證來自上層透水性強的填土水分及時排出。不宜被透水性差的土層封閉，以保證水分蒸發(fā)和排出，以免出現(xiàn)彈簧土現(xiàn)象。6.4工程質(zhì)量控制措施1、將GB/T9000質(zhì)量體系用于施工生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量。2、建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系以及各級技術(shù)質(zhì)量責任制，加強全面質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部設總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師，共同對質(zhì)量負責。 項目經(jīng)理部 總工程師 質(zhì)檢工程師 試驗室 測量組 施工隊 技術(shù)負責人 技術(shù)試驗員 班組3、嚴格把好原材料進場驗收關(guān)，杜絕不合格材料進場。4、認真做好施工測量工作，嚴格遵循測量規(guī)范，保證測量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責任。5、嚴把施工各工序質(zhì)量關(guān)，堅持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設計要求施工，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將對責任者予以嚴處。6、加強工程技術(shù)檔案管理工作，做到標準、規(guī)范、系列化。7、工程質(zhì)量控制管理保證體系圖見圖工程質(zhì)量監(jiān)督體系網(wǎng)絡圖 保證機構(gòu)公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)施工經(jīng)理公司總工程師公司質(zhì)量檢查處公司施工技術(shù)處質(zhì)量管理機構(gòu)項 目 經(jīng) 理監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)督設 計 院項目施工副經(jīng)理項目總工程師總 工 長專業(yè)責任工長專業(yè)施工員質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理工程師質(zhì)檢責任人專職質(zhì)檢員專業(yè)生產(chǎn)班組8、建立現(xiàn)場質(zhì)量管理QC小組、開展QC小組活動，使全體員工參加到質(zhì)量管理行列中。9、建立關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證小組。組長由項目經(jīng)理擔任，工長為小組成員。10、組織有關(guān)人員對關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗收標準進一步學習和掌握，熟悉有關(guān)圖紙，作好各級技術(shù)交底工作，使有關(guān)人員施工時作到心中有數(shù)。第七章、工期保證措施為了保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本段工作任務，確?！熬贰惫こ痰膶嵤夜咎刂贫ㄈ绫ＷC工程施工進度的措施：7.1、工期控制措施7.1.1、公司領導定期到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會議，及時解決現(xiàn)場上的問題，以免影響工程進度。7.1.2、配備性能良好、數(shù)量足夠的配套機械及機操維修人員、保證機械正常的完好率和利用率。7.1.3、安排好季節(jié)施工，密切觀察氣候情況，采取有效的防雨、排水措施。7.1.4、維護好施工道路，材料運輸?shù)缆?，保證暢通，滿足施工生產(chǎn)。7.1.5、做好勞動力、機械設備的合理調(diào)配，必要時實行雙班或三班連續(xù)作業(yè)。7.1.6、配備全套試驗儀器和有經(jīng)驗的試驗人員，加強試驗檢查工作，及時提出試驗報告，確保施工順利進行。7.1.7、做好協(xié)調(diào)工作，為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件，避免相互干擾影響，減緩進度。7.1.8、施工管理人員應悉習圖紙和設計要求，杜絕返工。7.2、趕工控制措施7.2.1、以完善的計劃保證體系來保證建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃表為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，合進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。7.2.2、以人、財、物來保證(1)在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿完成施工作能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目管理的種類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，從組織機構(gòu)上保障工程施工需要。(2)我公司除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備融合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。(3)我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被 上級主管部門授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施的控制的經(jīng)驗和水平，在工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認可。(4)我公司本身擁有齊全的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機構(gòu)設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。7.2.3、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證正如前面施工進度計劃所述，本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序地專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。7.2.4、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證(1)編制有針對性的施工組織設計“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計劃保質(zhì)地完成。(2)采用流水施工根據(jù)本工程施工總進度計劃表和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。(3)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具及計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。7.2.5、以可承包管理手段來保證(1)采用成建制的勞務分包、引入競爭機制(2)發(fā)揮縫合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效