企業(yè)戰(zhàn)略管理 學(xué)生課程試卷模板.doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程考試 試卷出題人： 學(xué)號： 班級：題號一二三四五總分題分2020153015100得分閱卷人復(fù)核人一、 單項(xiàng)選擇題：(只有一個正確答案，每題1分，總20分) 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程按順序應(yīng)該是（ ）。A. 戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略分析 B. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 C. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略選擇 D. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略分析2. 特點(diǎn)為市場發(fā)展迅速，產(chǎn)品系列迅速擴(kuò)展的行業(yè)生命周期是指（ ）。A. 開發(fā)期 B. 成長期 C. 成熟期 D. 衰退期3. 行業(yè)外有可能并準(zhǔn)備進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)成為（ ）。A. 替代品 B. 供應(yīng)者 C. 購買者 D. 潛在進(jìn)入者4. 價值鏈分析中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分為（ ）兩大類。A. 積極活動和消極活動 B. 主要活動和次要活動B. 主體活動和支持活動 D. 外在活動和內(nèi)在活動5. 如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預(yù)測，則要有意降低相應(yīng)的戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。這是指企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略中的（ ）。A. 謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 B. 無變化戰(zhàn)略 C. 維持利潤戰(zhàn)略 D. 暫停戰(zhàn)略6. 將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營的戰(zhàn)略是指企業(yè)緊縮戰(zhàn)略中的（ ）。A. 放棄戰(zhàn)略 B. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C. 改變戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略7. （ ）是指將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競爭者進(jìn)行聯(lián)合。A. 前向一體化 B. 縱向一體化 C. 后向一體化 D. 橫向一體化8. 好時食品公司是美國最大的巧克力及非巧克力糖果生產(chǎn)商，盡管該公司產(chǎn)品豐富，但公司絕大部分收入來自于糖果產(chǎn)品的銷售，由此可以知道，該公司的多元化類型屬于（ ）。A. 底層次多元化 B. 中層次多元化 C. 高層次多元化 D. 相關(guān)多元化9. 收購公司直接向目標(biāo)公司提出并購要求，雙方經(jīng)過磋商，達(dá)成協(xié)議，完成收購活動是指并購中的（ ）。A. 間接收購 B. 直接收購 C. 現(xiàn)金收購 D. 綜合證券收購10. （ ）是一方為了將公司私有化而購買公司全部資產(chǎn)的一種重組戰(zhàn)略。A. 杠桿收購 B. 收縮范圍 C. 擴(kuò)大范圍 D. 收縮規(guī)模11. （ ）是通過設(shè)計(jì)一整套行動，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品和服務(wù)。A. 價格領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 集中化戰(zhàn)略12. 客服零散，集中零散行業(yè)；適應(yīng)環(huán)境，建立競爭優(yōu)勢是（ ）的戰(zhàn)略選擇。A. 衰退行業(yè) B. 新興行業(yè) C. 成熟行業(yè) D. 零散行業(yè)13. 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略包括領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略和（ ）。A. 撤資戰(zhàn)略 B. 規(guī)避戰(zhàn)略 C. 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 D. 守衛(wèi)戰(zhàn)略 14. 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。A高利潤高風(fēng)險 B穩(wěn)定的高利潤 C.低利潤高風(fēng)險 D穩(wěn)定的低利潤15. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的( )進(jìn)行客觀公正地分析。A.財(cái)務(wù)狀況 B利潤水平 C.管理概況 D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)16. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )兩種。A.核心能力分析 BSWOT分析 C.財(cái)務(wù)分析 D生命周期分析法17. 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。A.可檢驗(yàn)性 B可實(shí)現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性18. 在市場增長率相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。A.問號類 B.明星類 C.金牛類 D.瘦狗類19. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。A差異化戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略20. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個方面。 A引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略二、 多項(xiàng)選擇題：(每題2分,有兩個或多個正確答案，全部選對才得分，選錯不倒扣分，共20分)1. 企業(yè)宗旨的內(nèi)容包括：( )。A 企業(yè)愿景 B. 經(jīng)營哲學(xué) C. 企業(yè)目標(biāo) D. 企業(yè)使命 E. 企業(yè)戰(zhàn)略2. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括：（ ）。A 經(jīng)營范圍 B. 資源配置 C. 競爭優(yōu)勢 D. 協(xié)同作用 E. 資產(chǎn)互補(bǔ)3. 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境中的外部環(huán)境是由（ ）構(gòu)成。A 政治環(huán)境 B.文化環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D. 技術(shù)環(huán)境 E. 社會環(huán)境4. 影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強(qiáng)度的因素主要有以下幾點(diǎn)：（ ）。A. 競爭結(jié)構(gòu)、需求條件、成本結(jié)構(gòu)、退出障礙。B. 產(chǎn)品差異和用戶轉(zhuǎn)變費(fèi)用。C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。D. 高度的戰(zhàn)略性賭注。E. 形形色色的競爭者。5. 核心競爭力的特征有：（ ）。A. 獨(dú)特性 B. 唯一性 C. 擴(kuò)散性 D. 增值性 E. 可變性6. 不相關(guān)多元化的弱點(diǎn)有：（ ）。A. 單一性 B. 復(fù)雜性 C. 管理難度大 D. 不存在戰(zhàn)略匹配利益7. 有效并購的方式：（ ）。A. 參與管理 B. 資產(chǎn)互補(bǔ) C. 出售不良資產(chǎn) D. 保持靈活性和適應(yīng)性 E. 注重創(chuàng)新8. 直接出口的形式：（ ）。A. 國內(nèi)出口部 B. 國外出口部 C. 省級出口部 D. 公司駐外辦事處 9. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是( ).A.物料方面的問題 B費(fèi)用方面的問題 C 制造管理方面的問題 D.工藝方面的問題l0技術(shù)創(chuàng)新的特征( )。A不正確性 B時滯性 C復(fù)雜性 D累積性 三、 判斷題：(每題1分，打勾表示“對”，打叉表示“錯”，選錯不倒扣分，共15分)1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。 （ ）2. 企業(yè)外部環(huán)境中的社會環(huán)境包括如人口數(shù)量、教育文化水平、風(fēng)俗習(xí)慣、新技術(shù)、信仰和價值觀念、文化傳統(tǒng)等因素。 （ ）3. 在衰退期，原來潛在的市場份額已被“瓜分”完畢，產(chǎn)品銷售趨于飽和，利潤不再增長。 （ ）4. 經(jīng)驗(yàn)曲線，是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增長時，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。 （ ）5. 企業(yè)外部環(huán)境中行業(yè)內(nèi)的競爭者往往是五力模型中五種競爭力量中最強(qiáng)大的競爭力量。 （ ）6. 價值鏈分析是從企業(yè)外部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動的有力分析工具。 （ ）7. 培養(yǎng)新的核心競爭能力的方法有以下五種：集中法、借用法、收購法、融合法、重復(fù)法。 （ ）8. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略從某種意義上講是企業(yè)密集型發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 （ ）9. 穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為管理難度較小，效益有保證，風(fēng)險較小。 （ ）10. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競爭力而有意識采用的一種戰(zhàn)略。 （ ）11. 有形資源比無形資源更更具靈活性，有形資源的共享可以促進(jìn)多元化且更有利。 （ ）12. 成熟行業(yè)競爭環(huán)境中競爭趨向成本和服務(wù)。 （ ）13. 產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。 （ ）14. 企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 （ ）15. 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 （ ）四、 簡答：(共30分)1. 什么是PEST模式,它主要包括哪些要素?2. 試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題3. 市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些?4. 全球化戰(zhàn)略的類型?5. 什么是SWOT分析法，其字母分別代表什么？五、 論述題(或材料分析題)：(共15分)試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理。北京建筑工程學(xué)院2008/ 2009學(xué)年 第二學(xué)期 考試 企業(yè)戰(zhàn)略管理 考試 參考答案與評分標(biāo)準(zhǔn)一、 單項(xiàng)選擇題：(只有一個正確答案，每題1分，總20分) 1. B2. B3. D4. C5. A6. A7. D8. A9. B10. A11. B12. D13. A14. B15. A16. B17. D18. A19. C20. C二、 多項(xiàng)選擇題：(每題2分,有兩個或多個正確答案，全部選對才得分，選錯不倒扣分，共20分)1. ABD2. ABCD3. ACDE4. ABCDE5. ACDE6. CD7. BCDE8. AC9. AC10. BCD三、 判斷題：(每題1分，打勾表示“對”，打叉表示“錯”，選錯不倒扣分，共15分)1. T2. F3. F4. T5. T6. F7. T8. T9. T10. T11. F12. T13. F14. F15. F四、 簡答：(共30分)1. 答：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素，其分析的意義在于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。為了從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一個常用的工具就是PEST分析模型，它包括1政治法律環(huán)境，是指企業(yè)經(jīng)營活動具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素。2經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是指一個國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢等。3社會文化環(huán)境，是指企業(yè)所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。4技術(shù)環(huán)境，它不僅包括那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。2. 答: 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的組織模式,與企業(yè)并購相比具有反應(yīng)迅速,機(jī)動靈活的優(yōu)點(diǎn),但也正是由于這些特點(diǎn)產(chǎn)生了許多不足,在具體操作中,應(yīng)該注意以下問題：1)慎重選擇合作伙伴:由于戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作各方關(guān)系相對十分松散,其內(nèi)部存在著市場和行政的雙重機(jī)制,因此合作各方能否真誠合作對于戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗有決定性影響,所以,在組建聯(lián)盟時必須選擇真正有合作誠意的伙伴.另外,合作各方核心能力是否能夠互補(bǔ)也很重要,因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟的核心思想就是通過聯(lián)盟這一方式發(fā)揮核心優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng),因此合作之前必須很好地進(jìn)行權(quán)衡2)建立合理的組織關(guān)系:戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu),在戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)置之初應(yīng)該針對合作的具體情況,確定合理的組織關(guān)系,對合作各方的責(zé),權(quán),利進(jìn)行明確的界定,防止由于組織不合理影響其正常運(yùn)作3)加強(qiáng)溝通:戰(zhàn)略聯(lián)盟各方由于相對獨(dú)立,因此彼此之間組織結(jié)構(gòu),企業(yè)文化,管理風(fēng)格有著很大不同,尤其是跨國界的戰(zhàn)略聯(lián)盟在這一方面表現(xiàn)的更加突出.這時雙方的溝通,合作造成一定的困難,而在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,合作各方良好的溝通與協(xié)作對于聯(lián)盟的成敗有著重要影響,很多戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗都是由于各方缺乏溝通所致,因此,各方應(yīng)有意識地加強(qiáng)溝通3. 答：市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的具體思路主人從兩個因素角度出發(fā):（1）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量（2）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率4. 答：全球低成本戰(zhàn)略，全球差異化戰(zhàn)略，全球重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，全球最優(yōu)成本戰(zhàn)略。5. 答：SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等加以綜合評估與分析得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。五、 論述題(或材料分析題)：(共15分)在變革中采用參與管理的方法一般由六個階段組成：1壓力和覺醒階段。一項(xiàng)成功的變革往往由于對企業(yè)的最高管理部門施加強(qiáng)大的壓力