工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng).doc

工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)【第一篇】：談工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作，二次經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)二次經(jīng)營(yíng)工作摘要：介紹了項(xiàng)目中二次經(jīng)營(yíng)的具體方法和工作重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：二次經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理 二次經(jīng)營(yíng)是指合同實(shí)施過(guò)程中，符合法律法規(guī)和合同規(guī)定的，有 利于增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的合同價(jià)格調(diào)整、變更設(shè)計(jì)和由于非自身責(zé) 任造成的工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和工期上的損失，向責(zé)任方要求賠償?shù)男?為。二次經(jīng)營(yíng)是一種理念， 貫穿工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程和各個(gè)層面， 本文主要就項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作作些闡述。1 二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的編制 二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的編制應(yīng)遵循“以合同為依據(jù)、不以合同為約束” 的基礎(chǔ)資料收集理念，全方位涵蓋二次經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的 管理貫穿工程二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，是全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的必要手段。二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)是結(jié)合合同后評(píng)估編制的該項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)中可 能存在的具體內(nèi)容、需具備的基礎(chǔ)資料、需涉及簽字的各方人員、 需建立的合同、二次經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳和過(guò)程動(dòng)態(tài)管理以及需實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目二 次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃書(shū)，是指導(dǎo)項(xiàng)目部完成二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)。1.1 二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)編制步驟：項(xiàng)目中標(biāo)后，由相關(guān)部門(mén)及人 員進(jìn)行集中合同后評(píng)估工作，在完成詳細(xì)的市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、摸清 招投標(biāo)情況、研究合同文件、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)、研究實(shí)施性施工組織 和方案、詳細(xì)計(jì)算施工圖工程量后，細(xì)致疏理出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)的不同之處，基本澄清數(shù)量和價(jià)格差異； 結(jié)合國(guó)家、 省部和地方政策性文件以及招標(biāo)文件、所采用的概預(yù)算編制辦法精 神尋找可能的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；綜合分析分部分項(xiàng)各子目（或清單細(xì) 目）和因素，尋找一些經(jīng)驗(yàn)上可能實(shí)現(xiàn)的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；對(duì)照施工 組織設(shè)計(jì)確定二次經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的完成時(shí)間、責(zé)任人以及達(dá)到的目標(biāo)， 包括有關(guān)方人員簽字、基礎(chǔ)資料整理的要求等；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組 織召開(kāi)分析會(huì)，專(zhuān)題研究策劃書(shū)的內(nèi)容，確定項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 制定項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策略和與業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理、的工作對(duì)策。1.2 二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)編制內(nèi)容：工程概況：主要說(shuō)明工程內(nèi)容、 工程環(huán)境、工程數(shù)量，說(shuō)明建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和咨詢(xún)各方的特點(diǎn)， 說(shuō)明本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)等；二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析：結(jié)合合同后評(píng) 估的結(jié)果和二次經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，全面分析項(xiàng)目可能的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)和利弊 條件；二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：通過(guò)細(xì)致分析，提出擬實(shí)現(xiàn)的二次經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，包括各二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的細(xì)化目標(biāo)；二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和過(guò)程 管理：明確各二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)目標(biāo)的完成時(shí)間、完成的內(nèi)容、達(dá)到的目 的、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、簽字手續(xù)如何辦理等。相關(guān)各方的溝通方式和運(yùn) 作方式：針對(duì)二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各方的情況，提出與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè) 計(jì)、咨詢(xún)等各方的聯(lián)系方式，日常工作計(jì)劃，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各責(zé) 任人如何運(yùn)作，如何分工。1.3 二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的分析和收集大致可從九方面的潛在因素中完 成：業(yè)主行為潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；業(yè)主代表的行為潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；設(shè)計(jì)變更潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；合同文件的缺陷 潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；施工條件與施工方法的變化潛在的二次經(jīng) 營(yíng)因素；國(guó)家、地方政策法規(guī)的變化潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；不 可抗力事件潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；不可預(yù)見(jiàn)潛在的二次經(jīng)營(yíng)因 素；分包商違約潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)新出 現(xiàn)的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)不斷調(diào)整和補(bǔ)充策劃書(shū)的內(nèi)容,使二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū) 真正作為指導(dǎo)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的綱領(lǐng)性文件，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng) 全過(guò)程。2 二次經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程管理 二次經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程管理就是要采取一切有效手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次 經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)既定目標(biāo)，提高項(xiàng)目收益率，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。項(xiàng)目 人員在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后， 依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境， 按照施工圖紙、 工期要求以及自身資源的配置情況，做出切合實(shí)際的實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì)。一個(gè)工程項(xiàng)目的工程量清單所包含的工程量的最終經(jīng)營(yíng)結(jié) 果與這時(shí)提出的施工方案有著非常重要的關(guān)系。對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都 要進(jìn)行周密考慮，在資源使用方面力爭(zhēng)做好優(yōu)化。2.1 按照二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)分解目標(biāo)，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按期完成。在實(shí)施中結(jié)合各方的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化基礎(chǔ)資料和二次 經(jīng)營(yíng)手續(xù)，理清思路，把握原則，資料的整理盡可能地以客觀原因 為主、充分借助社會(huì)各界的力量，充分考慮業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包方共贏的原則、成本優(yōu)先、效益至上的原則和力爭(zhēng)最佳效果的原 則，最大限度提高報(bào)批的成功率。2.2 以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，在過(guò)程中營(yíng)造二次經(jīng)營(yíng)工作的環(huán)境。要以誠(chéng) 待人，以情相融，掌握方法。盯緊設(shè)計(jì)概算、各方簽認(rèn)、竣工結(jié)算、 清概資料以及上級(jí)批復(fù)、業(yè)主分劈等各中間環(huán)節(jié)。2.3 當(dāng)二次經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生后, 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件及合同 要求的有關(guān)規(guī)定按下列程序以書(shū)面形式向發(fā)包人進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，如 合同另有規(guī)定，應(yīng)按合同規(guī)定辦理。2.3.1 當(dāng)二次經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生后，項(xiàng)目主管人員應(yīng)在 28 天以?xún)?nèi)向監(jiān) 理工程師提出二次經(jīng)營(yíng)意向通知書(shū)。2.3.2 二次經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書(shū)提交后，就應(yīng)從二次經(jīng)營(yíng)事件起算日起至 二次經(jīng)營(yíng)事件結(jié)束日止，要認(rèn)真做好同期記錄，積累有關(guān)證據(jù)，包 括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽字資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的影像資料。2.3.3 二次經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書(shū)遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽 字確認(rèn)，必要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、主 管監(jiān)理工程師一起到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。2.3.4 發(fā)出二次經(jīng)營(yíng)意向通知后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延長(zhǎng) 工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的正式二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告及有關(guān)資料(填寫(xiě) 二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、二次經(jīng)營(yíng)金額和日期)。2.3.5 當(dāng)二次經(jīng)營(yíng)持續(xù)進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部主管人員應(yīng)當(dāng)階段性 向監(jiān)理工程師發(fā)出二次經(jīng)營(yíng)意向，在二次經(jīng)營(yíng)事件終了 28 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供二次經(jīng)營(yíng)有關(guān)資料和最終二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告。2.4 二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告的內(nèi)容和格式 二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)，主要包括以下內(nèi)容2.4.1 總論（說(shuō)明）部分：一般包括目錄、說(shuō)明、二次經(jīng)營(yíng)事 項(xiàng)概述和具體二次經(jīng)營(yíng)要求四部分內(nèi)容；二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告內(nèi)容，要 求先概要論述二次經(jīng)營(yíng)事件的發(fā)生日期和過(guò)程；承包方為該二次經(jīng) 營(yíng)事件所付出的努力和附加開(kāi)支及具體二次經(jīng)營(yíng)要求。最后應(yīng)附上 二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告編寫(xiě)組主要人員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的 職稱(chēng)、 職務(wù)及施工經(jīng)驗(yàn)， 以表示該二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告的嚴(yán)肅性和權(quán)威性?？傉摬糠值年U述要簡(jiǎn)明扼要，說(shuō)明問(wèn)題。2.4.2 依據(jù)部分：本部分主要說(shuō)明具有的二次經(jīng)營(yíng)權(quán)利，這是 二次經(jīng)營(yíng)是否成立的關(guān)鍵。依據(jù)部分的內(nèi)容主要來(lái)自該工程項(xiàng)目的 合同文件，并參照有關(guān)法律（地方政府有關(guān)文件）規(guī)定。該部分中 應(yīng)引用合同中的具體條款，證明自己理應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延 長(zhǎng)。依據(jù)部分的具體內(nèi)容應(yīng)隨各個(gè)二次經(jīng)營(yíng)事件的不同特點(diǎn)而不 同。應(yīng)包括二次經(jīng)營(yíng)事件的處理過(guò)程、二次經(jīng)營(yíng)要求的合同根據(jù)和 所附的證據(jù)資料等內(nèi)容。在寫(xiě)法結(jié)構(gòu)上， 按照二次經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生、 發(fā)展、處理和最終解決的過(guò)程編寫(xiě)，并明確全文引用有關(guān)的合同條 款，使承包人和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解二次經(jīng)營(yíng)事件的 始末，并充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的合理性和合法性。2.4.3 計(jì)算部分：二次經(jīng)營(yíng)計(jì)算的目的，是以具體的計(jì)算方法和計(jì)算過(guò)程，說(shuō)明自己應(yīng)得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)目铑~或延長(zhǎng)時(shí)間。在款額 計(jì)算部分，必須闡明下列問(wèn)題：二次經(jīng)營(yíng)款的要求總額；各項(xiàng)二次 經(jīng)營(yíng)款的計(jì)算，如額外開(kāi)支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、 管理費(fèi)和利潤(rùn)損失， 指明各項(xiàng)開(kāi)支的計(jì)算依據(jù)及證據(jù)資料。計(jì)價(jià)方法。根據(jù)二次經(jīng)營(yíng) 事件的特點(diǎn)、合同約定及所掌握的證據(jù)因事而異（工程量清單或定 額計(jì)價(jià)法） 。證據(jù)部分。證據(jù)部分包括該二次經(jīng)營(yíng)事件所涉及的 一切證據(jù)資料，以及對(duì)這些證據(jù)的說(shuō)明。在引用證據(jù)時(shí)，必須注意 該證據(jù)的效力或可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料必須附文字證明或確 認(rèn)件。建立健全二次經(jīng)營(yíng)管理臺(tái)帳，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適時(shí) 掌握二次經(jīng)營(yíng)資料的完成情況和實(shí)現(xiàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況。定期招開(kāi)分析 會(huì)，由第一責(zé)任人組織全面分析二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的完成情況和動(dòng)態(tài) 調(diào)整情況、 存在的主要問(wèn)題以及相關(guān)各方的動(dòng)態(tài)， 制定出糾偏措施。3 結(jié)束語(yǔ) 二次經(jīng)營(yíng)是工程項(xiàng)目化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑， 統(tǒng)一和完善日常管理，合法、合約、合理、客觀、及時(shí)清算工程二 次經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員的積極性，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促 進(jìn)工程項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益。【第二篇】：二次經(jīng)營(yíng)年度工作要點(diǎn)，二次經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)工作要點(diǎn)一、確定二次經(jīng)營(yíng)的范圍（一）建筑工程項(xiàng)目 1、工程數(shù)量 、施工圖數(shù)量 、施工圖預(yù)算數(shù)量，避免漏項(xiàng)。、為保證安全、滿(mǎn)足實(shí)用功能、降低施工難度增加工程數(shù)量。2 設(shè)計(jì)變更及簽證 沒(méi)有上報(bào)的變更及簽證 已經(jīng)上報(bào)但未批準(zhǔn)變更及簽證 手續(xù)完備但是未結(jié)算費(fèi)用的簽證變更 3、政策性調(diào)整 、甲供（甲控）材料價(jià)差，根據(jù)甲供材料招標(biāo)價(jià)結(jié)合施工圖數(shù)量計(jì)算出材 料消耗量，計(jì)算出甲供材料價(jià)差，并提供不同時(shí)期的采購(gòu)合同、發(fā)票等； 、當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)差，按照年度完成的建安工程當(dāng)?shù)夭牧舷牧浚约罢{(diào)整價(jià) 調(diào)整，數(shù)量的計(jì)算按各年度驗(yàn)工價(jià)測(cè)算當(dāng)?shù)亓细髂甓鹊谋戎?；?dāng)?shù)亓系膬r(jià)格，提 供各種材料的采購(gòu)合同、發(fā)票，并提供采購(gòu)地點(diǎn)和運(yùn)距，并以此分析地方材料的 單價(jià)。、運(yùn)雜費(fèi)油料價(jià)差，按年度完成的材料重量的比重，按鐵道部公布的油料 單價(jià)計(jì)算; 、電價(jià)差，收集和提供各施工段鐵道部與地方政府等公布的電價(jià)文件和施 工用電發(fā)票，并分析各時(shí)段的電價(jià)。如自發(fā)電，請(qǐng)?zhí)峁┳园l(fā)電的有關(guān)資料。、人工費(fèi)價(jià)差，根據(jù)遼寧工程造價(jià)信息總站與地方政府等公布的人工單價(jià) 的文件，并分析人工費(fèi)單價(jià)。4、其它費(fèi)用 、施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整引起增加的費(fèi)用，此費(fèi)用要結(jié)合投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè) 計(jì)情況:因調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)而按搶工期增加的人工和機(jī)械調(diào)遣費(fèi)； 、因調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)引起施工方式和運(yùn)輸方式的改變而增加的費(fèi)用； 、因調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)增加的其它費(fèi)用。、工期延長(zhǎng)增加費(fèi)，根椐合同工期及實(shí)際竣工日期比較分析，一是增加現(xiàn) 場(chǎng)管理費(fèi)；二是增加的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(大臨、小臨、租地和便道維護(hù)費(fèi)用)；三是工 期延長(zhǎng)增加的其它費(fèi)用。、停工損失費(fèi)，建設(shè)單位或業(yè)主及其上級(jí)部門(mén)發(fā)出的停工通知，并結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)人員核實(shí)的停工人員及機(jī)械數(shù)量和相應(yīng)單價(jià)計(jì)算費(fèi)用； 、施工配合費(fèi)，主要提供配合費(fèi)的協(xié)議、費(fèi)用清單和發(fā)票； 、人力不可抗拒的自然災(zāi)害引起的損失，提供相關(guān)的證據(jù)和相關(guān)損失的證 明材料； 、施工單位要求增加的其它費(fèi)用。（二）、建筑工程項(xiàng)目：重點(diǎn)是管樁基礎(chǔ)、土石方工程、垂直及場(chǎng)外運(yùn)輸、 垃圾清運(yùn)、 臨時(shí)性的零星工程、 施工組織方案調(diào)整、 國(guó)家或地方政策性調(diào)整等等。（三）、二次經(jīng)營(yíng)事件完成的認(rèn)定 1、有審批權(quán)限單位的批復(fù)文件或業(yè)主的計(jì)價(jià)證明； 2、二次經(jīng)營(yíng)額統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，計(jì)算真實(shí)、資料完整；二、二次經(jīng)營(yíng)工作操作程序1、施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)策劃和立項(xiàng)階段。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 主要從以下 3 個(gè)方面進(jìn)行工作1）根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及合同條款，充分調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，收集線(xiàn)下工 程施工進(jìn)度，以及施工圖紙到位情況進(jìn)行圖紙會(huì)審、工程數(shù)量核算，梳理出項(xiàng)目 已出現(xiàn)的二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，確定立項(xiàng)和上報(bào)策略。2）根據(jù)施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要充分考慮現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際方案發(fā)生變化的二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并合理的寫(xiě)入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批 準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是合同文件的組成部分，且經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的審批， 以便作為后續(xù)二次經(jīng)營(yíng)的有力文件依據(jù)。2、施工階段：施工階段是收集各種現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際證據(jù)資料的關(guān)鍵時(shí)刻。由項(xiàng)目 經(jīng)理部設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有關(guān)的資料整理并保管， 必須在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)生的第 一時(shí)間完成簽證， 防止發(fā)生漏簽， 使最終資料“簽證齊全、 有力有據(jù)、 說(shuō)服力強(qiáng)”。1）從施工圖入手全面與初始的圖紙資料進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步符合工程數(shù)量、 施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等，查找差、錯(cuò)、漏，開(kāi)展施工圖量差清理，對(duì)存在數(shù)量差 異的及時(shí)上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位； 2）業(yè)主或監(jiān)理工程師下達(dá)指令改變施工方法的，收集并保存好相關(guān)資料記 錄、方案審批及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，做好突出現(xiàn)場(chǎng)工程難度和費(fèi)用的資料記錄（影象 和圖片）和監(jiān)理的確認(rèn)；（基礎(chǔ)管樁、鋪墊山皮石、基礎(chǔ)施工木模板工程、二次 結(jié)構(gòu)砌筑的植筋等） 3）對(duì)因非施工單位的因素導(dǎo)致成本增加的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主書(shū)面報(bào)告，保存 報(bào)告流程記錄和報(bào)告批復(fù)原件， 做好監(jiān)理和業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)的簽認(rèn)工作，搜集有用 的會(huì)議紀(jì)要；（停工、窩工、拆遷及甲供材料供應(yīng)不及時(shí)等）三、二次經(jīng)營(yíng)文件的編寫(xiě)1、文件必須以報(bào)告的形式，內(nèi)容包括致函、報(bào)告正文和相關(guān)證據(jù)的原件三 部分。報(bào)告正文包括標(biāo)題、事件、理由、因果分析、費(fèi)用。2、文件編寫(xiě)時(shí)要做到簡(jiǎn)明有效、描述準(zhǔn)確、理由充分、材料翔實(shí)、計(jì)算準(zhǔn) 確。注意抓住事實(shí)的本質(zhì)和關(guān)鍵，突出重點(diǎn)；必須完整準(zhǔn)確地引用合同規(guī)定。3、文件編寫(xiě)完成后，要以正式文件形式經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交。四、費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算一般工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)、 管理費(fèi)、 稅金、利潤(rùn)等。二次經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的計(jì)算 1、考核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工發(fā)生的單價(jià)，根據(jù)零星工程發(fā)生的實(shí)際情況，合理上 報(bào)費(fèi)用。2、套用遼寧省造價(jià)總站及建設(shè)部出版的定額、法律、法規(guī)及其他有效政策 為依據(jù)，編制預(yù)算結(jié)算資料。3、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的可行性實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)，按實(shí)際配備人員、機(jī)械、材料消 耗，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)行分析編制資料。五、二次經(jīng)營(yíng)資料1、基礎(chǔ)資料的質(zhì)量直接影響最終效果，要取得預(yù)期的效果，必須有充分的 證據(jù)資料。要建立完善的信息（資料）管理系統(tǒng)和項(xiàng)目（合同）管理體系，完善 責(zé)任制，保證準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地收集、處理和提供證據(jù)資料。2、對(duì)收集到的各類(lèi)資料要進(jìn)行認(rèn)真分析，通過(guò)對(duì)合同完整、全面、詳細(xì)的 研究，切實(shí)了解合同約定中雙方的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析其可能對(duì)工 程造成的影響和可能存在的機(jī)會(huì)， 還要爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)因施工單位失誤造成損失的道 義補(bǔ)償?shù)膶?shí)現(xiàn)。3 所有合同內(nèi)外的二次經(jīng)營(yíng)資料，必須采用書(shū)面報(bào)告形式通知業(yè)主，并及時(shí) 提供該情況的發(fā)展動(dòng)態(tài)及對(duì)工期和成本的影響。避免盲目呈報(bào)引起相關(guān)部門(mén)生厭 或拒絕等一系列不必要的麻煩；取得業(yè)主、設(shè)計(jì)的初步認(rèn)可，具體做法如下1）遵循“化整為零”的原則，做到發(fā)生一項(xiàng)跟蹤完成一項(xiàng)，盡量不搞“一 攬子工程”；把工期補(bǔ)償作為組成內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。2）遵循“先易后難”的原則，對(duì)一些容易解決的較小問(wèn)題，由業(yè)務(wù)部門(mén)找 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主完善原始資料簽字手續(xù)和費(fèi)用上報(bào)，對(duì)一些難解決或重大費(fèi)用 的問(wèn)題，由業(yè)務(wù)部門(mén)先找監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，再由項(xiàng)目經(jīng)理 與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師溝通、協(xié)調(diào)；從反映問(wèn)題的角度盡量向施工方有 利的方面靠攏；同時(shí)及時(shí)向公司匯報(bào)情況，通過(guò)上層間的交流、協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)達(dá)成 共識(shí)，解決問(wèn)題； 3）遵循“先個(gè)性后共性”的原則，對(duì)一些個(gè)性問(wèn)題，先行做為首選安排， 通過(guò)交流、溝通解決；對(duì)一些共性問(wèn)題，與兄弟單位共同協(xié)作，共同呼吁解決。【第三篇】：公路項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)交流材料，二次經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)任 勤總結(jié) 努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)增收增效各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，大家好！ 我們*標(biāo)段于 2012 年 9 月中標(biāo)。線(xiàn)路總長(zhǎng) 4.5905 公里，合同價(jià) *萬(wàn)元，合同凈額*萬(wàn)元，合同工期 33 個(gè)月。主要工程量為*隧道 出口段及斜井，均為雙線(xiàn)分離式隧道，左洞長(zhǎng) 4259m，右洞長(zhǎng) 4234m； 斜井左洞長(zhǎng) 1357 m，右洞長(zhǎng) 1422.1m，洞內(nèi)縱坡均為 18.5。隧道 出口接長(zhǎng)為 373m 的半填半挖路基段，路基內(nèi)設(shè) 4.5m*4.5m 鋼筋混凝 土蓋板涵一處，長(zhǎng) 80.18m。可以看出本項(xiàng)目施工內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，施工環(huán)境也不復(fù)雜，二次經(jīng) 營(yíng)的空間相對(duì)有限，但我們并沒(méi)有因此降低二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一上場(chǎng)就 把變更索賠率的目標(biāo)定鎖定為 20%。截止目前， 完成產(chǎn)值 12268 萬(wàn)元， 變更索賠額 3134 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)變更索賠率 25.55 %，預(yù)計(jì)最終完成 20% 目標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題。下面針對(duì)我項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家做簡(jiǎn) 要匯報(bào)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是項(xiàng)目開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。我們?cè)诙谓?jīng)營(yíng)工作中取得了一些成績(jī)，這和項(xiàng)目經(jīng)理高度重 視，把二次經(jīng)營(yíng)工作作為“一把手”工程來(lái)抓是分不開(kāi)的。首先，我 們每周定期召開(kāi)二次經(jīng)營(yíng)例會(huì)， 項(xiàng)目經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)每個(gè)變更索賠的進(jìn) 展情況，存在問(wèn)題，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例會(huì) 上，項(xiàng)目經(jīng)理始終灌輸著二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效理念；再次，根據(jù)責(zé)任分工， 項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著對(duì)業(yè)主指揮長(zhǎng)和省高指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤責(zé)任。在管理制度方面，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、有限公司的各項(xiàng)制 度的基礎(chǔ)上，我們積極邀請(qǐng)有限公司專(zhuān)家到項(xiàng)目部進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，幫1助我們制定了“項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施細(xì)則” ， “二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)” ， 明確了責(zé)任分工、工作流程、經(jīng)費(fèi)使用、獎(jiǎng)懲辦法等，確保了項(xiàng)目二 次經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)范化。二、落實(shí)責(zé)任、分工明確、跟蹤到位，是二次經(jīng)營(yíng)工作的組織保 障。根據(jù)“項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施細(xì)則” ，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是本項(xiàng)目 二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作的核心力量， 主要負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效總 體方案； 組織各部門(mén)及施工隊(duì)完成從策劃發(fā)起到送審報(bào)批的各項(xiàng)基礎(chǔ) 工作；加強(qiáng)與省高辦、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府等外部各方及集 團(tuán)內(nèi)各級(jí)的溝通聯(lián)系，多方借力，確保報(bào)批各環(huán)節(jié)的工作順利推進(jìn)； 全面掌控審批進(jìn)展情況，確保變更索賠跟蹤受控；根據(jù)工程公司相關(guān) 規(guī)定， 對(duì)項(xiàng)目部各有關(guān)部門(mén)及施工隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。具體工作分工是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)全面工作；總工程師為設(shè)計(jì)變更責(zé)任人，負(fù)責(zé) 方案優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)，聯(lián)系業(yè)主工程部、設(shè)計(jì)院及施工圖 勘誤等工作； 總經(jīng)濟(jì)師為預(yù)算、 索賠責(zé)任人， 負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)總體策劃， 方案的經(jīng)濟(jì)比選，聯(lián)系業(yè)主計(jì)合部、設(shè)計(jì)院及招標(biāo)圖紙 0#臺(tái)帳勘誤、 對(duì)創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同交底等工作； 工程部、 計(jì)劃合同部、 物資部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、綜合部等相關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理、三總師的領(lǐng)導(dǎo)下， 各行其職、密切配合，開(kāi)展翔實(shí)的方案策劃和落實(shí)、圖紙審核和優(yōu)化 設(shè)計(jì)、收集資料、研究合同條款、提供相關(guān)憑證等基礎(chǔ)工作，為二次 經(jīng)營(yíng)工作提供組織保障。三、策劃先行、明確方向、找準(zhǔn)理由，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效 的先決條件。2項(xiàng)目一上場(chǎng)我們首先從策劃入手， 通過(guò)對(duì)合同條款及清單成本進(jìn) 行分析，結(jié)合對(duì)施工方案進(jìn)行比選，對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及 地方環(huán)境的調(diào)研，我們重點(diǎn)明確了 7 個(gè)創(chuàng)效方向。1、利用工程量清單可以勘誤的機(jī)會(huì)有效增加合同價(jià) 根據(jù)專(zhuān)用合同條款 17.1.4 單價(jià)子目的計(jì)量約定，已標(biāo)價(jià)工程量 清單中的單價(jià)子目工程量為估算工程量。承包人在發(fā)包人要求時(shí)間 內(nèi)， 應(yīng)根據(jù)招標(biāo)圖紙和合同文件規(guī)定對(duì)中標(biāo)工程量清單所有子目進(jìn)行 勘誤，勘誤后的工程量清單作為包干、計(jì)量、支付和變更的依據(jù)。針對(duì)這個(gè)條款，我們的做法是全面系統(tǒng)核對(duì)圖紙和工程量，對(duì)照 技術(shù)規(guī)范查找清單歸類(lèi)的漏洞，最終實(shí)現(xiàn)勘誤增加合同投資 273 萬(wàn) 元。以下三項(xiàng)是在勘誤過(guò)程中爭(zhēng)議較大但通過(guò)努力最終獲批的項(xiàng)目。（1）清單支付細(xì)目中大噸位碾壓項(xiàng)目，合同數(shù)量 23.1 萬(wàn)平，合同總價(jià)為135萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)詳細(xì)研究招標(biāo)文件、合同條款及福建省高 速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南中路基部分，提出填高8m的高填方路 基，需要大噸位碾壓補(bǔ)強(qiáng)，是屬于特殊路基處理的范疇，積極與業(yè)主溝通，最終業(yè)主同意增加補(bǔ)強(qiáng)費(fèi)用 135 萬(wàn)元。（2）根據(jù)合同解釋?zhuān)淼纻?cè)式排水溝防護(hù)頂板與路面調(diào)平層為 共用部分，而根據(jù)該項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范，側(cè)式排水溝防護(hù)頂板作為其附屬 工程不單獨(dú)計(jì)量，二者出現(xiàn)矛盾。但根據(jù)文件優(yōu)先解釋順序，技術(shù)規(guī) 范優(yōu)先于設(shè)計(jì)圖紙，使得有爭(zhēng)議的問(wèn)題變得無(wú)從解釋。項(xiàng)目部并沒(méi)有 氣餒，在積極與業(yè)主的溝通后，找出業(yè)主上報(bào)省高指批復(fù)的控制價(jià)的 工程預(yù)算書(shū)， 找到側(cè)式排水溝防護(hù)頂板是按照路面調(diào)平層進(jìn)行考慮的 證據(jù)，最終業(yè)主按照隧道路面調(diào)平層的數(shù)量批復(fù)給項(xiàng)目部，勘誤回的金額為 104 萬(wàn)元。（3）根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)用本中關(guān)于填方路基計(jì)量支付有關(guān)規(guī)定：填石路堤的碼砌作為路基填筑的附屬工作，不另行單獨(dú)計(jì)量。經(jīng)過(guò)對(duì) 工程詢(xún)價(jià)書(shū)中定額套算分析發(fā)現(xiàn)， 路基填方單價(jià)組成并沒(méi)有考慮碼砌 的費(fèi)用，為此我們提出碼砌應(yīng)該作為坡面防護(hù)工程單獨(dú)計(jì)量。業(yè)主征 求省高指專(zhuān)家意見(jiàn)后填石路堤碼砌按坡面防護(hù)進(jìn)行勘誤，增加金額 34 萬(wàn)元。通過(guò) 0 號(hào)臺(tái)帳勘誤，我們體會(huì)是：我們要想突破合同，就一定要 跳出合同的約束，從更廣的范圍去找更多有利的證據(jù)和支持，要善于 利用工程詢(xún)價(jià)書(shū)（控制價(jià)的預(yù)算書(shū)） 、省高指標(biāo)準(zhǔn)化范本、公路工程 預(yù)算定額理解和釋義等國(guó)家法令性文件和地方法令性文件， 還要善于 借力于有關(guān)專(zhuān)家的權(quán)威。2、把暫估工程量項(xiàng)目作為變更的重要突破口 根據(jù)隧道地勘資料研究，黃竹山隧道左洞富水區(qū) 260 米，右洞 250 米，帷幕注漿堵水細(xì)目是暫估工程量，暫估金額只有 77 萬(wàn)元， 措施費(fèi)明顯不足，這是很好的突破口和操作點(diǎn)。我項(xiàng)目部根據(jù)多年施 工經(jīng)驗(yàn)和地質(zhì)報(bào)告提供的圍巖級(jí)別數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)積極溝通， 得到了設(shè)計(jì) 院的支持，在富水?dāng)鄬訋Ъ哟髧蛔{變更，F(xiàn)D1 型隧道裂隙透水封 堵，原設(shè)計(jì)量金額 77 萬(wàn)元，現(xiàn)設(shè)計(jì)量金額 770 萬(wàn)元，增加 693 萬(wàn)元。3、通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)降本增效 （1）降低斜井縱坡。原設(shè)計(jì)斜井左洞 1357m，右洞 1422.1m,長(zhǎng) 度較長(zhǎng)且縱坡坡率均為 18.5%，已接近自卸汽車(chē)極限坡度,對(duì)施工行 車(chē)安全、地下水抽排、二襯施工質(zhì)量、臺(tái)車(chē)抗傾覆、施工進(jìn)度管理以 及超前地質(zhì)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確度等均不利。通過(guò)努力，我們成功說(shuō)服業(yè)主和省 高指，現(xiàn)將左、右斜井長(zhǎng)度分別調(diào)整為 1422.0m 和 1480.9m，左右斜 井縱坡由 18.5%調(diào)整為 15.10%， 既保障了施工安全， 又降低施工成本,4同時(shí)還增加收入 342 萬(wàn)元，可謂一舉三得。（2）優(yōu)化路堤導(dǎo)流方案。設(shè)計(jì)路堤占用*水電站上游庫(kù)區(qū)河道 約 250m， 原設(shè)計(jì)臨時(shí)導(dǎo)流方案為 4 孔1.5m 鋼筋混凝土圓管涵 800m， 路基施工完成后再設(shè)明渠導(dǎo)流。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析測(cè)算，該導(dǎo)流涵成本價(jià) 每米 8000 元，而合同價(jià)只有 3000 元，虧損 400 萬(wàn)元。根據(jù)這個(gè)分析 結(jié)果，我們確定了必須將該導(dǎo)流方案進(jìn)行優(yōu)化。為此，我項(xiàng)目部聯(lián)合 *政府、*水電站等單位，以原導(dǎo)流方案過(guò)水?dāng)嗝娌粔颍嫌纹?容易堵塞，形成堰塞湖對(duì)下游水電站造成很大的威脅為由，多次到省 高指進(jìn)行溝通， 最終同意根據(jù)我方測(cè)量數(shù)據(jù)和建議對(duì)導(dǎo)流方案重新設(shè) 計(jì)。變更后的方案取消了鋼筋混凝土管涵臨時(shí)導(dǎo)流工程，增加 291m 長(zhǎng)導(dǎo)流洞，導(dǎo)流洞進(jìn)口增加 30m 長(zhǎng)消力過(guò)濾池，路基涵洞出口增加 180m 改溝工程。變更新增項(xiàng)目重新做價(jià)，在減虧的基礎(chǔ)上新增利潤(rùn) 80 萬(wàn)元。（3）工期和土方調(diào)配雙優(yōu)化。本合同段總工期是 33 個(gè)月，其中 隧道工程為 33 個(gè)月，路基工程 24 個(gè)月，設(shè)計(jì)圖紙土石方調(diào)配為本樁 利用 12.5 萬(wàn)方、利用隧道洞渣 18 萬(wàn)方，借土填方由 2 標(biāo)提供土源 46.7 萬(wàn)方，運(yùn)距 5 公里。我們隧道洞渣扣去加工碎石、機(jī)制沙和利 用方，最后預(yù)計(jì)剩余洞渣 35.6 萬(wàn)方，至棄渣場(chǎng)平均運(yùn)距 3.5 公里。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，如果業(yè)主同意利用隧道棄渣并延長(zhǎng)工期，成本將 大大節(jié)約。為此我方積極向業(yè)主提供了用土方案和計(jì)劃，而 2 標(biāo)沒(méi)有 按計(jì)劃提供我方臨時(shí)堆土點(diǎn)，也無(wú)集中土源。巧借事實(shí)說(shuō)服業(yè)主，權(quán) 衡之下，業(yè)主同意我方路基工程延長(zhǎng)到 33 個(gè)月與隧道工程相同，剩 余洞渣作為借方填筑進(jìn)行核算，填筑欠方就近征地取土，征地等資源 費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)，此項(xiàng)雙優(yōu)化節(jié)約成本 310 萬(wàn)元。4、利用合同非包干項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)增量增價(jià)：根據(jù)合同約定， 有 12 項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生變更后允許相應(yīng)增減合同造價(jià)， 其中與我方有關(guān)的有 10 項(xiàng)，主要涉及隧道仰坡加固、隧道圍巖級(jí)別、 隧道帷幕注漿堵水， 路基邊坡加固， 軟基處理， 結(jié)構(gòu)物數(shù)量跨徑變化， 擋土墻類(lèi)型變化，改路、改溝、改渠等，以上內(nèi)容是我們現(xiàn)場(chǎng)做增量 變更的主要方向，我們認(rèn)真分析相關(guān)項(xiàng)目的成本，本著減虧增盈，減 實(shí)增虛的原則，積極做好合同非包干項(xiàng)目的增量變更。5、利用合同包干項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減量不減價(jià) 根據(jù)合同約定，除非包干項(xiàng)以外的項(xiàng)目變更一律不增減投資，這 給我們提供了很好的機(jī)會(huì)， 積極針對(duì)包干項(xiàng)目做減量不減價(jià)的變更設(shè) 計(jì)。根據(jù)非包干項(xiàng)第 5 條，我們把隧道圍巖不超過(guò)兩級(jí)的變更作為減 量變更的重點(diǎn)， 速戰(zhàn)速?zèng)Q， 避免業(yè)主發(fā)現(xiàn)減量不減價(jià)這種合同漏洞后， 會(huì)想盡辦法去彌補(bǔ)。這個(gè)時(shí)間段可以說(shuō)是“搶錢(qián)”的時(shí)段。至 2013 年 10 月 11 日隧道進(jìn)入 2 級(jí)圍巖施工段，完成主洞減量不減價(jià)變更 453m，斜井 184m，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 243 萬(wàn)元并已完成計(jì)價(jià)。6、臨時(shí)工程變更為永久工程增加收入 （1）臨時(shí)電力轉(zhuǎn)化為永久電力設(shè)施 根據(jù)合同，臨時(shí)電力屬于大臨包干項(xiàng)目，在業(yè)主的幫助下，與業(yè) 主指定的閩清縣境內(nèi)唯一的億力電力有限公司簽訂外供電力設(shè)施合 同，按照線(xiàn)路運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)金額 180 萬(wàn)元。（2）斜井施工便道改永久救援通道 斜井施工便道長(zhǎng) 7 公里，新建 3 公里、改建 4 公里，施工便道經(jīng) 過(guò)村莊較多。由于福建省所有隧道設(shè)計(jì)二襯面無(wú)防火涂料，我們與地方政府聯(lián)系，并積極和設(shè)計(jì)溝通，建議將斜井施工便道升級(jí)為救援通 道，目前該變更正已初步達(dá)成意向，預(yù)計(jì)增加合同金額 200 萬(wàn)元。7、努力爭(zhēng)取其他費(fèi)用索賠工作 （1）自發(fā)電索賠 前期由于多方面原因致使大電不到位，項(xiàng)目一直依靠柴油自發(fā) 電。根據(jù)合同要求施工用電屬于施工單位自行承擔(dān)的費(fèi)用，但參照福 建省類(lèi)似工程業(yè)主提供外供電力接入點(diǎn)， 以及法律制度中施工許可證 批準(zhǔn)條件“具備開(kāi)工條件有施工用電”這一項(xiàng)，我們將從“業(yè)主違規(guī) 開(kāi)工” 入手， 向業(yè)主提出補(bǔ)償。與此同時(shí)我們認(rèn)真統(tǒng)計(jì)柴油發(fā)電費(fèi)用， 保存相關(guān)發(fā)票、 施工紀(jì)錄、 發(fā)電機(jī)報(bào)驗(yàn)單， 為后期可能的補(bǔ)償作準(zhǔn)備。（2）安全生產(chǎn)費(fèi)索賠 公路工程的安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，從原來(lái)的 1%提升到 1.5%，相應(yīng) 的我項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)應(yīng)再增加 179 萬(wàn)元， 但業(yè)主解答為安全生產(chǎn)費(fèi)屬 包干項(xiàng)目不予以調(diào)增?，F(xiàn)在我們準(zhǔn)備借鑒鐵路工程處理方式積極與業(yè) 主溝通，尋求解決。四、 強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)考核與兌現(xiàn)， 是促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)工作的有效手段 根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司二次經(jīng)營(yíng)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法有關(guān)規(guī)定， 項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主已批復(fù)計(jì)價(jià)的單項(xiàng)變更實(shí)行“一事一議一兌現(xiàn)” ?？己?兌現(xiàn)原則是：?jiǎn)雾?xiàng)變更索賠收益率按實(shí)現(xiàn)收益的 10%獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理 或主管該項(xiàng)變更負(fù)責(zé)人可提取獎(jiǎng)勵(lì)金額的 3040%，其余獎(jiǎng)勵(lì)其他有 功人員。截止目前已經(jīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 62 萬(wàn)元。五、歸納總結(jié)、吸取精華、不斷完善，是二次經(jīng)營(yíng)工作常勝的法寶，只有善于歸納總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能更加進(jìn)步，才能在市場(chǎng)立足。1、先算后變。無(wú)經(jīng)濟(jì)方案比選就不能確定良好的經(jīng)濟(jì)效益，在 算的方面，合同價(jià)、中標(biāo)價(jià)、責(zé)任成本單價(jià)、分包價(jià)四個(gè)價(jià)格，合同 價(jià)與合理中標(biāo)價(jià)對(duì)比是二次策劃的主要依據(jù)， 責(zé)任成本單價(jià)是施工難 度的標(biāo)準(zhǔn)也是項(xiàng)目與企業(yè)結(jié)算的主要依據(jù)， 分包單價(jià)是施工成本最有 力的依據(jù)，合同價(jià)與分包價(jià)對(duì)比才是確定的最終效益。通過(guò)測(cè)算才能 確定變更的性質(zhì)，方案的選擇，給決策人提供最有力的依據(jù)。2、先收集后上報(bào)。資料的搜集要全面、上報(bào)要適時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證、 資料整理一定要全面及時(shí)，適時(shí)上報(bào)，盡可能在過(guò)程中解決。3、先個(gè)性后共性。個(gè)性問(wèn)題是我們項(xiàng)目部的重中之重，重點(diǎn)突 破；共性問(wèn)題可以乘坐順風(fēng)車(chē)，隨時(shí)了解情況的變化，與共性標(biāo)段聯(lián) 合共同努力去解決。4、先培訓(xùn)后操練。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使我們的業(yè)務(wù)人員全面把 握相關(guān)變更知識(shí)。比如（1）地域習(xí)慣：小型預(yù)制件類(lèi)，業(yè)主統(tǒng)一安排加工制作，就是 你的單價(jià)再高也是讓別人在賺錢(qián)； （2）虛量變更尺度：圍幕注漿第一段的注漿量就比設(shè)計(jì)預(yù)估加 大了一倍以上，2 級(jí)變 5 級(jí)圍巖，被列為重點(diǎn)督察對(duì)象，不但變更成 了問(wèn)題，連正常的施工生產(chǎn)也受到了影響，得不償失，我們項(xiàng)目部在 招標(biāo)圖方案論證加到 10 倍，在實(shí)際施工中加大 20%，在業(yè)主接受的 尺度范圍內(nèi)； （3）知識(shí)的掌握和運(yùn)用：想利用非包干條款中“且單處圍巖變 化頭 10 米包干” ，在 50 米的 5 級(jí)圍巖段中間變更了 10 米 3 級(jí)圍巖， 設(shè)計(jì)規(guī)范明確指出“5 級(jí)支護(hù)類(lèi)型要伸入 3 級(jí)支護(hù)類(lèi)型 5m”,一邊伸8入 5m，二邊都是 5 級(jí)就是 10m，這種變更被業(yè)主定性為惡意變更，參 與變更的人員大部分都更換了，并被列為重點(diǎn)督察對(duì)象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，*項(xiàng)目在二次經(jīng)營(yíng)工作中，始終遵循著分 析策劃、責(zé)任落實(shí)、定位跟蹤、成果考核、歸納總結(jié)等五個(gè)步驟進(jìn)行 操作，把握各個(gè)環(huán)節(jié)、持之以恒、注意方法、靈活處理，努力實(shí)現(xiàn)二 次經(jīng)營(yíng)增收增效。謝謝大家！【第四篇】：2011年經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)，二次經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)一、部門(mén)建設(shè) 1、經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)部由三部分業(yè)務(wù)構(gòu)成， 組織機(jī)構(gòu)也相應(yīng)劃分為三部分成本控 制及經(jīng)濟(jì)分析、收入與二次經(jīng)營(yíng)、合同管理與統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃人員設(shè)置為成本管理主管 1 名，收入結(jié)算助理 1 名，合同統(tǒng)計(jì)人員 1 名。2、經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé) （1）負(fù)責(zé)施工承包合同（合同修訂） 、分包合同、勞務(wù)合同等內(nèi) 容的起草，組織合同評(píng)審、簽訂、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，并負(fù) 責(zé)以上合同的備案。（2）組織特許項(xiàng)目的評(píng)估分析，負(fù)責(zé)特許合作合同的起草，組 織合同的評(píng)審、簽訂工作，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。（3） 負(fù)責(zé)分析匯總施工總承包合同履行情況， 、 形成合同履行分 析報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司主管部門(mén)。負(fù)責(zé)工程施工總承包合同終止備案 工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)，監(jiān)控項(xiàng)目成本管理情況， 并按期上報(bào)。協(xié)助項(xiàng)目制訂糾偏措施和責(zé)任成本最終經(jīng)濟(jì)分析小結(jié)。（5）負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算，并將預(yù)結(jié)算指標(biāo)完成情況匯總后上報(bào)集 團(tuán)公司。（6）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同內(nèi)外月、季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核匯總,確定 應(yīng)收帳款的真實(shí)可靠性。（7）負(fù)責(zé)督促落實(shí)各項(xiàng)目預(yù)付款保函和履約保函的索回工作。（8） 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)年、 季度統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)、 對(duì)外各類(lèi)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 成本簡(jiǎn)報(bào)等相關(guān)資料的報(bào)送工作。（9）負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行考核。（10） 關(guān)鍵配合職能配合財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算分 析，配合進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，配合對(duì)工程分包、物資集中招標(biāo)的管理，配 合工程部組織的質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和外審， 配合對(duì)訴訟工程的訴訟 等工作。二、2011 年工作總結(jié) 1、制度建設(shè)工作 部門(mén)成立后不斷制定、完善經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)章制度，共制定 7 項(xiàng)經(jīng) 營(yíng)制度合同評(píng)審管理細(xì)則 項(xiàng)目成本管理辦法（試行）項(xiàng)目成 本管理實(shí)施細(xì)則 二次經(jīng)營(yíng)與概算清理動(dòng)態(tài)信息管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施細(xì)則 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理規(guī)定 及項(xiàng)目部施工所需各種合同文本范本 2、在建項(xiàng)目的成本控制、管理（1）多次考察九華山機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目和慶陽(yáng)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，并派駐經(jīng)營(yíng) 部人員收集整理基礎(chǔ)資料，進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析，掌握大包項(xiàng)目實(shí)際成本支出及驗(yàn)工收入，接管項(xiàng)目，指導(dǎo)施工投入。（2）考察濟(jì)南奧龍觀邸項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析。（3）考察大同美術(shù)館項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理調(diào)研。（4）考察衡陽(yáng)冠都現(xiàn)代城項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理調(diào)研。4、二次經(jīng)營(yíng)策劃與管理2011 年二次經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)是機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目及機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部蹲點(diǎn)編制調(diào)差、簽證及變更索賠等二次經(jīng)營(yíng)資料，機(jī) 場(chǎng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)金額 410 萬(wàn)元， 機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)金額 元，以此向甲方提出合理費(fèi)用補(bǔ)償，降低項(xiàng)目虧損率。5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算管理工作 下發(fā)紅頭文件，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬 ，收集在施項(xiàng)目各月（或 按形象進(jìn)度）經(jīng)甲方批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，以此掌握各在施項(xiàng)目驗(yàn)工 收入，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地考核，掌握項(xiàng)目合同內(nèi)及合同外實(shí)際收 入。建立已完工程結(jié)算臺(tái)賬，收集近 3 年已完項(xiàng)目結(jié)算單（經(jīng)甲方確 認(rèn)的核算單） 同時(shí)， ， 辦理處在結(jié)算階段項(xiàng)目的結(jié)算手續(xù)， 每起結(jié)算， 進(jìn)行項(xiàng)目利潤(rùn)核算，掌握項(xiàng)目最終利潤(rùn)收入。6、合同管理萬(wàn)2011 年新簽施工合同 4 項(xiàng)：機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目、機(jī)場(chǎng)項(xiàng) 目、新建市級(jí)美術(shù)館地基處理工程； 簽訂自管項(xiàng)目對(duì)下專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、設(shè)備租 賃等各類(lèi)合同共 13 項(xiàng)， 擬定專(zhuān)用合同條款， 進(jìn)行內(nèi)部合同評(píng)審；建立合同臺(tái)賬， 實(shí)時(shí)跟蹤合同履約狀態(tài)， 建立項(xiàng)目產(chǎn)值周報(bào)、 月報(bào)、季報(bào)制度，進(jìn)行合同管理。三、工作中存在的不足 1、 受到目前經(jīng)營(yíng)人員短缺大環(huán)境影響， 雖已定崗， 人員尚未到位， 現(xiàn)有人員專(zhuān)業(yè)深度及經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)不力。2、目前在施項(xiàng)目多為合作項(xiàng)目，成本管理、驗(yàn)工收入管理、合 同管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作不能深入進(jìn)行， 所做工作停留在表面上， 不能真實(shí)掌握項(xiàng)目盈虧。四、下一步工作舉措 下一步，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行質(zhì)量，著力打造科學(xué)管理項(xiàng)目上下功夫。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)總在 2011 年 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)上的講話(huà)精神，實(shí)施“大戰(zhàn)略”部署要求，以上年 經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下 三個(gè)方面有新的舉措， 來(lái)推進(jìn)機(jī)場(chǎng)工程分公司經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作正常進(jìn) 行。（一）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé) 任制的考評(píng)，制定責(zé)任成本目標(biāo)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為成本管理、二次 經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目盈虧率、合同管理、結(jié)算臺(tái)賬管理、階段性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)利和 責(zé)任范圍。（二）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制 度建設(shè)。下一年， 我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到結(jié)算的全過(guò)程管理體系， 避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕 跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。（三）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管 理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。首先，要在經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、 鼓勵(lì)青年成才的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技能型人才 以及復(fù)合適用型人才，為抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，要為他們的發(fā)展提供 空間，通過(guò)“師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人 才，以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)新人，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€(xiàn)掛職 鍛煉。其次，有計(jì)劃的舉行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)；同時(shí)，新進(jìn)大 學(xué)生派駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地鍛煉，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。2、認(rèn)真研讀集團(tuán)下發(fā)制度文件，據(jù)此制定可操作性實(shí)施計(jì)劃， 將成本管理、驗(yàn)工收入管理、二次經(jīng)營(yíng)策劃分解到月，下發(fā)項(xiàng)目部， 定期（每月）到項(xiàng)目部檢查。【第五篇】：管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排，二次經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)總結(jié)及下一階段工作推進(jìn)安排按照局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署，截 止目前，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作，管理提升工作逐步進(jìn)入“專(zhuān)項(xiàng)提升、 協(xié)同推進(jìn)階段” 。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推 進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)局、公司管理提升活動(dòng)推進(jìn) 思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo) 思想，結(jié)合我分部實(shí)際情況，召開(kāi)了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理 短板的專(zhuān)項(xiàng)提升工作會(huì)議，成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo) 組，安排部署專(zhuān)項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能 部門(mén)緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿(mǎn)完成此項(xiàng)任務(wù)。一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況 按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng) 安排部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方 面開(kāi)展了工作1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織 按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面 落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提 升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門(mén)的 工作職責(zé)。通過(guò)日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部1有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相 關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案， 分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè) 備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營(yíng)” 管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。2、完善制度、著重細(xì)節(jié) 為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，以公司管理提升 活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí) 施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全 面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要 求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題； 著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，保障項(xiàng)目盈利能力；著力形成質(zhì)量計(jì) 量、進(jìn)度可控和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ) 工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為項(xiàng)目提高施工管理水平、盈利能 力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。3、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí) 為有效推進(jìn)分部班子、各部門(mén)及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和 自覺(jué)性，不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想，項(xiàng) 目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織 全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案 和相關(guān)文件。二是，通過(guò)在中秋、國(guó)慶等節(jié)日活動(dòng)時(shí)，以提問(wèn)、 猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)。三是走出去，組織施工管理人員、技術(shù)人員到相鄰 分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度 考核、監(jiān)理通知單、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理 提升活動(dòng)的落實(shí)情況。4、自我診斷，突出重點(diǎn) “自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心 任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照 公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理” ，堅(jiān)持以 夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖 潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康 穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺 陷，分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診斷會(huì)議，項(xiàng)目 班子、各部門(mén)部長(zhǎng)、技術(shù)骨干等參加會(huì)議，通過(guò)討論、評(píng)審， 匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸 3 個(gè)：鐵路工程施 工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營(yíng)”管理控制力差、抗物資漲價(jià)風(fēng) 險(xiǎn)能力弱；管理短板 10 個(gè)：項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力不強(qiáng)、完工 未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì) 伍、物資管理的零庫(kù)存面臨材料損失風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率有 待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)、安全 控制存在薄弱點(diǎn)、資金計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)。通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性， 為整個(gè)活動(dòng)健康有序、 扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn) 以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況， 項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎(chǔ)管理為核心， 以過(guò)程控制為中心，強(qiáng)化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng) 險(xiǎn)管理。針對(duì)剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手， 使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃 按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)， 根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余 工程的特點(diǎn)及工期要求， 對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排1、征地拆遷提升計(jì)劃 根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的征地拆遷推進(jìn) 時(shí)間表，嚴(yán)格按推進(jìn)時(shí)間表執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)客觀問(wèn)題無(wú)法推進(jìn)時(shí)， 及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)和相關(guān)單位及項(xiàng)目工程部，以便及時(shí)調(diào)整施 工組織，以及物資的采購(gòu)計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)行計(jì)劃等，以提 高項(xiàng)目的應(yīng)變能力。2、鐵路“二次經(jīng)營(yíng)”提升計(jì)劃 工程部、計(jì)合部相互配合，根據(jù)目前到場(chǎng)圖紙和簽訂的承 包合同，認(rèn)真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖紙量差，及時(shí)上報(bào)。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，對(duì)比施工 圖紙，是否存在設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的，及 時(shí)整理資料實(shí)時(shí)上報(bào)。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道 路、溝渠等是否符合實(shí)際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出 水口是否滿(mǎn)足環(huán)保要求，以及防護(hù)柵欄、欄桿設(shè)計(jì)中心位置等 是否與其它設(shè)施（如防拋網(wǎng)、變電設(shè)施、基站）發(fā)生沖突，以 及設(shè)計(jì)數(shù)量不夠等實(shí)際情況，及時(shí)整理資料，以便變更和重新 出圖等。3、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提升計(jì)劃 物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場(chǎng)變動(dòng)情況，以 及當(dāng)?shù)夭牧系墓?yīng)情況， 以及材料運(yùn)輸過(guò)程中的道路變動(dòng)情況， 隨時(shí)保持當(dāng)前的材料價(jià)格動(dòng)向，及時(shí)向項(xiàng)目管理層提供，以便 項(xiàng)目管理層根據(jù)市場(chǎng)材料的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整施工組織，材 料、物資的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，以便降低材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)， 盡可能提高項(xiàng)目的抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力。4、項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力提升計(jì)劃 鐵路工程線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，財(cái)力、物力、人力等都投入巨大， 因此常常受到國(guó)家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應(yīng)等各 種因素的影響，業(yè)主在整個(gè)鐵路施工過(guò)程中，施工組織不斷變 化。為此，給項(xiàng)目的總體策劃帶來(lái)了較大的策劃難度和準(zhǔn)確度， 項(xiàng)目的總體策劃在應(yīng)變能力方面還不強(qiáng)，需要項(xiàng)目根據(jù)實(shí)時(shí)的5實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目總體策劃進(jìn)行不斷跟蹤和更新，以保證總體 策劃的應(yīng)變能力。同時(shí)，在策劃前，必須做好各項(xiàng)調(diào)查，了解、 掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，以便總體策劃方案的可行性和科學(xué)性， 避免總體策劃無(wú)法落實(shí)或根本無(wú)法實(shí)行，導(dǎo)致總體策劃沒(méi)有指 導(dǎo)作用。5、完工未結(jié)算滯后提升計(jì)劃 根據(jù)上季度成本分析，對(duì)完工未結(jié)算進(jìn)行了清理，整個(gè)完 工未結(jié)算占已完工工程結(jié)算的 12.3%， 雖然從占用資金來(lái)說(shuō)， 節(jié) 約了資金的使用，減小了資金壓力，但對(duì)成本分析、資金計(jì)劃 來(lái)說(shuō)，可能導(dǎo)致成本分析的誤差較大、資金計(jì)劃難以控制等一 系列問(wèn)題，從而影響項(xiàng)目、公司管理層的決策和資金計(jì)劃，導(dǎo) 致成本增加。從項(xiàng)目實(shí)際情況看，存在以上問(wèn)題的主要原因是 基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，溝通不及時(shí)。為此，下步計(jì)劃是，嚴(yán)格 按公司結(jié)算管理辦法執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度， 根據(jù)工程進(jìn)度，做好勞務(wù)分包計(jì)劃，及時(shí)結(jié)算，將完工未結(jié)算 控制在 5%以?xún)?nèi)。6、成本分析不夠?qū)I(yè)提升計(jì)劃 一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過(guò)在實(shí)際操作，了解、掌握，統(tǒng)計(jì)、 歸納各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)局、公司有關(guān)成本分析的規(guī)章制 度和管理手冊(cè)；二是