標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)_1[范本]

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)大連市房地產(chǎn)交易登記中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動(dòng)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作，大力實(shí)施窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范，凸顯服務(wù)要核，促進(jìn)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能，為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的政務(wù)環(huán)境。下面就是小編分享的標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)范文，一起來看一下吧。建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作20xx年初，一方面對基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶;三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月x日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù) 部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武?？萍肮?huì)對基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢 查通報(bào)10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術(shù)部 對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武保科聯(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表 進(jìn)行安全視察2次，累計(jì)查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通 報(bào)批評3個(gè)單位，違章罰;款20xxg以上的3人，違章罰款 l000元以上的5人;在6月份和9月份的安全生產(chǎn)活動(dòng)月 中，建材公司按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競賽。建材公司 工會(huì)、共青團(tuán)在安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月x日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競賽，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富，安全意識(shí)得到提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。20xx年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長期艱巨的任務(wù)?？傊?，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美。20xx年以來我單位秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度及要求引領(lǐng)生產(chǎn)工作，在此期間我單位緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)設(shè)備硬件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)將20xx年采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各月考核得分情況20xx年初，我單位采煤戰(zhàn)線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績較差，在遵循公司和礦井嚴(yán)要求的基礎(chǔ)上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績穩(wěn)步提高。20xx年10-12月份，因二1-21110工作面進(jìn)行回收，沒有參加評比工作。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的亮點(diǎn)20xx年以來，我單位采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷攀升，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中許多項(xiàng)目成為了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中的亮點(diǎn)。鐵柱鞋的使用：二1-21110工作面屬三軟煤層綜采工作面，上下端頭及兩巷動(dòng)壓區(qū)支護(hù)是安全工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此我單位組織研究加工改造使用鐵柱鞋，使用鐵柱鞋后效果明顯，單體柱初撐力達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上，較好的控制了頂板，對于提高綜采工作面安全水平具有重要的意義。伸縮梁的發(fā)明與使用：二1-21110受地質(zhì)條件影響，兩巷壓力大，U型鋼棚變型嚴(yán)重，我單位人員利用廢舊U型鋼加工改造發(fā)明了伸縮梁。兩巷超前動(dòng)壓區(qū)采用伸縮梁配合單體柱支護(hù)，有效地解決了兩巷動(dòng)壓區(qū)替棚和支護(hù)難題。架間噴霧的改造：二1-21110工作面初期架間噴霧安在液壓支架頂梁上，工人在采面進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)作業(yè)時(shí)易打濕衣服，并且安設(shè)位置較高不易管理，我單位對此進(jìn)行改造，將噴霧安設(shè)在擋煤板的夾板中，改造后的噴霧能夠?qū)?zhǔn)塵源，降塵效果更好，并且方便工人作業(yè)。工作面遠(yuǎn)距離供壓：二1-21110工作面將液壓泵站放置在風(fēng)巷片盤，改變了以往工作面需不斷將泵站外移的工作方法，極大程度的降低了工作量。部分設(shè)備改造：我單位組織人員研制了液壓支架片閥閉鎖裝置、氣動(dòng)阻車器、采面電纜拖移裝置、灑塵管路固定裝置等，有效的降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了礦井安全水平，對于提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平具有重要的意義。三、安全管理方面1、強(qiáng)化現(xiàn)場施工組織管理。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化指揮，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。2、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。3、機(jī)電設(shè)備管理20xx年以來，我單位克服了生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊張的不利條件，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行對有計(jì)劃的檢修及動(dòng)態(tài)維護(hù)，徹底杜絕電氣設(shè)備的失保、失爆，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理20xx年以來，我單位大力開展兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理活動(dòng)，對風(fēng)巷軌道進(jìn)行了擺道、落道，有力的保證了打運(yùn)工作的安全。將兩順槽的管路和單體柱及采面液壓支架刷漆、編號，方便了日常管理與維護(hù)，確保了管路管理的規(guī)范化。各種備件及物料的堆放嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求見角見面、間距均勻、靠幫碼放整齊，保證異類材料不交叉堆放。對于工作面吊掛不平直的電纜進(jìn)行了重新吊掛、整理。并對工作面五小電器進(jìn)行了件件上板管理，各種設(shè)備電氣做到有包機(jī)責(zé)任人。對兩巷底鼓或低洼段的道路進(jìn)行了臥底、鋪墊。 在兩巷整治的過程中，我們堅(jiān)持環(huán)境整治與長效治理并重的原則，堅(jiān)決杜絕走回頭路，干返工活的現(xiàn)象。使上下順槽環(huán)境整潔有序，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，為保安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。5、一通三防管理定期安排人員對兩巷進(jìn)行灑水滅塵，重點(diǎn)上順槽抽放管和工作面支架浮煤塵，上下順槽的凈化噴霧和隔爆水袋安排專人維護(hù)，確保一通三防設(shè)施齊全、完好及正常使用。對上下順槽移變及重點(diǎn)防火部位，增設(shè)了沙箱、滅火器，并掛牌管理、落實(shí)到人，對防火設(shè)施實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，確保設(shè)施完好，并重點(diǎn)加強(qiáng)油脂等易燃物品的管理，有效的提升了防火工作的安全系數(shù)。積極引進(jìn)兄弟礦井治理瓦斯經(jīng)驗(yàn)，如20xx年8月份針對二1-21110工作面瓦斯異?，F(xiàn)象，采用深孔爆破、打設(shè)瓦斯釋放孔和上馬上隅角瓦斯抽放系統(tǒng)等，有效地杜絕了工作面瓦斯超限現(xiàn)象。四、職工培訓(xùn)20xx年以來我單位以班前班后會(huì)、每日一題教學(xué)、綜采隊(duì)周二周五安全學(xué)習(xí)會(huì)、單位板報(bào)宣傳等各種形式開展了對上級單位發(fā)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，總結(jié)文件精神，對照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使參培職工普遍提高了安全技術(shù)素質(zhì)，提高了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是面子工作，而是安全的基礎(chǔ)與保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證。五、20xx工作安排、工作面向更精細(xì)化管理推進(jìn)要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。根據(jù)相關(guān)要求創(chuàng)建二1-21150精品工作面。積極推動(dòng)采煤戰(zhàn)線三大體系建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新