2016務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料.docx

2016務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇一：2015年xx公司工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 2015年xx公司工作務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好！為貫徹落實(shí)xx公司2015年工作務(wù)虛會(huì)的精神，我公司積極落實(shí)，盤點(diǎn)2014年工作，總結(jié)合集二：工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 篇一：2013年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 2013 年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 武勝片區(qū)周黎 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事： 大家好！ 2012年即將過去， 一年來，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié) 帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)， 牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū) 保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。 本次會(huì)議的主題是 “找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下， 如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正： 廣安公司經(jīng)過了幾 十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步 始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來說是正常的、是 健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前 行，但總感覺缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么 一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理 的“內(nèi)傷”。 一、環(huán)境、硬件外 傷 （一）環(huán)境外傷 建議措施：一是充 分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù) 算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng) 造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。 （二）硬件外傷 有句俗話說得好 “要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前， 我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主 要有以下幾項(xiàng)： 1、城區(qū)加油站員工 多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。 建議措施：增加城 區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、 內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。 2、系統(tǒng)多、電腦慢、 處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、 充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一 條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。 建議措施：一是深 入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對(duì) 加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦；三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu) 的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。 3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、 區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。 建議措施：根據(jù)口 岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。 二、機(jī)制、管理內(nèi) 傷 （一）機(jī)制內(nèi)傷 反映較為突出的主 要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念， 員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。 建議措施：一是打 破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)； 二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作 表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛 靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工 的工作主動(dòng)性與積極性。 （二）管理內(nèi)傷 “十八大”期間， 聽到習(xí)近平總書記說了一句話“打鐵還需 自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有 一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決， 存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問題束之高閣、 隱瞞不報(bào)的不良氛圍。 建議措施：一是進(jìn) 一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表， 在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工 反映的問題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形 成閉環(huán)；三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé) 任意識(shí)和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓 領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動(dòng)，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。 三、幾點(diǎn)建議 2、由于90號(hào)汽油 停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油 加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。 我的發(fā)言完畢。謝 謝大家！ 篇二：2011年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 2011 年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事： 大家好！ 這次會(huì)議是成立餐 飲營(yíng)業(yè)部以來第一次參加的年度務(wù)虛會(huì)，自本人加入普瑞這個(gè)大家庭以來，有幸承蒙各位領(lǐng) 導(dǎo)及同事的關(guān)心支持，讓本人及營(yíng)業(yè)部得到不斷的鍛煉與成長(zhǎng)。部門也在不斷的磨合中日益 成熟。今天在這里，我將結(jié)合本部工作實(shí)際，提出明年的工作思路和設(shè)想，總結(jié)合集三：路橋施工企業(yè)公司工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 2016 路橋施工企業(yè)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好，按照公司 2016年工作務(wù)虛會(huì)文件精神，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和基礎(chǔ)建設(shè)大的發(fā)展方向，在集團(tuán)和公司的 正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，就我項(xiàng)目部的具體情況，本人將2016年的工作計(jì)劃及思路建議向各位進(jìn) 行匯報(bào)。 一、 工作計(jì)劃及規(guī) 劃： 1、 立足已有市場(chǎng)， 穩(wěn)步推進(jìn)xx區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)。開工建設(shè)已中標(biāo)的兩條市政道路、爭(zhēng)取中標(biāo)一個(gè)大型土方平整 項(xiàng)目。 2、 在集團(tuán)及公司的指導(dǎo)下，利用已有的資源，爭(zhēng)取在xx市內(nèi)的市政工程項(xiàng)目承攬 方面有所突破。 3、為集團(tuán)新開工建 設(shè)的xx項(xiàng)目做好人力、物力、財(cái)力準(zhǔn)備。 4、加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì) 建設(shè)、將集團(tuán)及公司各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，苦練內(nèi)功；以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人（并 制定對(duì)各項(xiàng)目培養(yǎng)新人的獎(jiǎng)勵(lì)措施），打造一支能打硬仗的隊(duì)伍。 5、力保將新開工建 設(shè)的市政項(xiàng)目評(píng)為安全示范工地或工程，有條件的爭(zhēng)取相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定。 二、任務(wù)鋪排 1、根據(jù)天氣情況， 力爭(zhēng)四個(gè)月內(nèi)完成xx項(xiàng)目。 2、按照xx區(qū)的安 排，力爭(zhēng)上半年完成兩條道路的路基及相應(yīng)配套工程，下半年完成路面工程并驗(yàn)收。 三、思路及建議 1、集團(tuán)及公司內(nèi)部 （1）制定完善內(nèi)部 施工定額，準(zhǔn)確控制項(xiàng)目施工成本。 （2）完善集團(tuán)及公 司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍庫，制定嚴(yán)格的入庫和黑名單制度。 （3）建立大宗材料 和設(shè)備的集中采購(gòu)制度，選定幾家講信譽(yù)有實(shí)力的合作商，實(shí)行公開透明的招投標(biāo)制度，進(jìn) 一步降低采購(gòu)成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機(jī)設(shè)備等） （4）制定公開透明 的人事晉升及考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長(zhǎng)晉升機(jī)制。如 工程方面：實(shí)習(xí)生施工員工程部長(zhǎng)項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理。 （5）完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)，使所有員工能及時(shí)掌握集團(tuán)和公司的各項(xiàng)大政方針、新聞簡(jiǎn)報(bào)、動(dòng)態(tài)等，做到各種文 件及財(cái)務(wù)手續(xù)的網(wǎng)絡(luò)簽批，并設(shè)定時(shí)效性，進(jìn)一步提高辦事效率。 （6）由集團(tuán)和公司 組織，將已有高工或其他高級(jí)人才入選政府有關(guān)庫（如評(píng)標(biāo)專家?guī)斓龋?、政策影響機(jī)構(gòu)， 先 期掌握政府相關(guān)信息，以期在新的政策制定出臺(tái)后對(duì)集團(tuán)及公司有利。 （7）聘用外部專家 與內(nèi)部專家（管理層）一起組建智囊團(tuán)，通過各種渠道收集到信息，為集團(tuán)及公司的大政方 篇三：2015務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料1 2016年公司務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個(gè)人的一些感受和想法和大家分享。 2015是我來產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，沈總和夏老師的耐心指導(dǎo)下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅(jiān)持努力工作，不斷學(xué)習(xí)的理念，共完成項(xiàng)目19宗，7宗競(jìng)價(jià)成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時(shí)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)。借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心教導(dǎo)，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo)，及時(shí)提醒我改正工作的的缺點(diǎn)和不足。進(jìn)入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開拓進(jìn)取的精神。 本次會(huì)議的主題是討論公司未來的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個(gè)人的感受和想法和大家分享下,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正. 第一,創(chuàng)新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng)新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計(jì)的很多客戶也使用了支付寶.當(dāng)然,每個(gè)公司的財(cái)務(wù)都有其自身特點(diǎn),我不清楚我們公司是否能使用支付寶. 第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群.把自己經(jīng)辦的項(xiàng)目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時(shí)經(jīng)常在群里與客戶進(jìn)行互動(dòng)交流.項(xiàng)目經(jīng)辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當(dāng)合理要求,避免客戶對(duì)公司產(chǎn)生誤會(huì),畢竟任何誤會(huì)都是信息不對(duì)稱產(chǎn)生的.只有與客戶建立真誠(chéng)的良性互動(dòng)關(guān)系,我們可以利用客戶來為我們傳播項(xiàng)目信息.比如,讓客戶把我們的項(xiàng)目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實(shí)現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據(jù)我們自己客戶的特點(diǎn)，擴(kuò)寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對(duì)而言都有一定的經(jīng)濟(jì)能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會(huì)有許多方面的消費(fèi)需求。公司是否可以圍繞客戶消費(fèi)需求，與一些客戶進(jìn)行合作，發(fā)布一些消費(fèi)信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的發(fā)布地。 第三，更加積極主動(dòng)與各地的產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標(biāo)的所在地的客戶未必能知道標(biāo)的信息。 第四，客戶座談會(huì)制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進(jìn)我們公司都不知道。上次央企座談會(huì)也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會(huì)不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。 第五，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實(shí)行彈性的上下班時(shí)間。目前我們的上班時(shí)間包括中午是8個(gè)半小時(shí)。實(shí)行彈性上班時(shí)間，8個(gè)半小時(shí)還是不變，把早上考勤時(shí)間。 回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都有了變化。同時(shí)充