供應(yīng)鏈管理實驗指導(dǎo)書與報告(王傳濤).doc

北京建筑大學(xué)機(jī)電學(xué)院供應(yīng)鏈管理實驗指導(dǎo)書與實驗報告實 驗 者：_學(xué) 號：_班 級：_指導(dǎo)教師：_實驗日期：_供應(yīng)鏈管理實驗指導(dǎo)書一、實驗內(nèi)容與要求供應(yīng)鏈管理實驗是供應(yīng)鏈管理課程體系中的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生動手、動腦能力、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的必不可少的重要內(nèi)容。本課程的教學(xué)實驗分為如下部分： 序號名稱實驗一選址問題實驗實驗二需求預(yù)測實驗實驗三運輸問題實驗實驗四采購問題實驗實驗五綜合計劃問題實驗實驗六庫存問題實驗實驗七定價問題實驗實驗八協(xié)調(diào)問題實驗二、實驗的考查成績評定實行優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五個等級。優(yōu)秀者人數(shù)一般不得超過總?cè)藬?shù)的20%。三、實驗報告撰寫要求1需在封面注明班級、姓名、學(xué)號及實驗日期、地點2正文包括以下幾個方面內(nèi)容：（1）實驗名稱（2）實驗?zāi)康模?）實驗步驟（4）實驗結(jié)果四、指導(dǎo)教師原則上由該門課程的主講教師負(fù)責(zé)，由年輕教師擔(dān)任主要的實驗指導(dǎo)教師，實驗室人員配合指導(dǎo)。指導(dǎo)教師應(yīng)在每次實驗前講清實驗?zāi)康摹⒒驹?、實驗要求等，指?dǎo)學(xué)生在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)課程實驗。五、實驗設(shè)備配置每人配置1臺電腦，安裝有Excel系統(tǒng)軟件。實驗一 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計實驗一、 實驗題目網(wǎng)絡(luò)設(shè)計實驗二、 實驗課時2課時三、 實驗?zāi)康?. 了解Excel的基本窗口和基本菜單命令。2. 學(xué)會用Excel解決實際生活中的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計問題。四、 實驗內(nèi)容和要求1. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的線性規(guī)劃模型設(shè)某產(chǎn)品有m個產(chǎn)地，產(chǎn)量分別為ai(i=1,2,m),有n個銷售地，銷量分別為bj(j=1,2,n),且產(chǎn)銷平衡，即。若從產(chǎn)地i運往銷售地j的單位產(chǎn)品生產(chǎn)運輸成本為cij(i=1,2,m; j=1,2,n),應(yīng)如何安排產(chǎn)地i到銷售地j的運輸量xij可使總費用最少？2. 利用Excel對模型求解某公司現(xiàn)有2個工廠F1及F2，生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)4個銷售點A、B、C、D，由于需求量增加需要另設(shè)新廠，可供選擇的地點為F3及F4，試問選擇其中哪個廠址較好。各生產(chǎn)廠以千箱為單位的產(chǎn)品生產(chǎn)成本及各廠至銷售點的運輸費用如下表1所示。實驗二 需求預(yù)測實驗一、 實驗題目需求預(yù)測實驗二、 實驗課時2課時三、 實驗?zāi)康?. 熟練掌握需求模型的建立方法。2. 掌握借助Excel，用移動平均法、指數(shù)平滑法和一元線性回歸法預(yù)測需求。四、 實驗內(nèi)容和要求已知某一企業(yè)在過去12個季度的需求情況如下表，請利用加權(quán)移動平均法、一元線性回歸法和時間分解預(yù)測模型三種方法分別對未來三個季度的需求做出預(yù)測。季度12345678910111213需求（萬）8132334101523381218324113實驗三 運輸問題實驗一、 實驗題目運輸問題實驗二、 實驗課時2課時三、 實驗?zāi)康?. 熟練掌握運輸模型的建立方法。2. 掌握借助Excel解決運輸問題。四、 實驗內(nèi)容和要求某企業(yè)集團(tuán)有 3個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品由 4個銷售中心出售，各工廠的生產(chǎn)量、各銷售中心的銷售量（假定單位均為噸）、各工廠到各銷售點的單位運價（元/噸）示于表1中。要求研究產(chǎn)品如何調(diào)運才能使總運費最小。表1 產(chǎn)銷平衡表和單位運價表銷地運價產(chǎn)地B1 B2 B3 B4產(chǎn)量A1A2A3 3 11 3 101 9 2 87 4 10 5749銷量3 6 5 6用Excel求解運輸問題：運輸問題的形式：步驟： 1、加載規(guī)劃求解，在菜單欄中點擊“工具”“加載宏”選擇“規(guī)劃求解”點“確定” 2、在表格中輸入如下數(shù)據(jù)： 3、求和，按如下方式分別求出B11:E11,G7:G9的值 4、在B13中輸入=sumproduct（B2:E4，B7:E9）求值 5、啟動規(guī)劃求解： 1）設(shè)置目標(biāo)盤單元格：B13 2）等于：最小值 3）可變單元格：B7:E9 4）約束:B11=B12,C11=C12,D11=D12,E11=E12,G7=I7,G8I8,G9=I9. 5）在“選項”中選擇：“采用線性模型”“假定非負(fù)”點“確定” 6、求解結(jié)果： 實驗四 采購問題實驗一、 實驗題目采購問題實驗二、 實驗課時2課時三、 實驗?zāi)康? 掌握供應(yīng)鏈采購問題的建模方法。2 掌握利用Excel模擬采購決策對企業(yè)利潤的影響。四、 實驗內(nèi)容和要求第一步是建立模型，從而可以求出冬季銷售季節(jié)不同需求常量下的凈利潤水平。模型結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。2選定A23:D522的區(qū)域，在工具欄下拉菜單中選擇數(shù)據(jù)模擬運算表，在對話框中，將單元格A23作為輸入引用列的單元格，單擊確定。在A23:D522的區(qū)域的每行中將給出不同隨機(jī)需求下企業(yè)的利潤、打折毛衣數(shù)量和捐獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)毛衣的數(shù)量。然后分別求其平均值，將平均利潤顯示分別在C18、I18和I19中。每按一次F9，就將產(chǎn)生一次新的隨機(jī)數(shù)，所有的相關(guān)數(shù)值將重新計算，這樣企業(yè)管理者就可以模擬不同訂貨策略對企業(yè)績效的影響。實驗五 綜合計劃問題實驗一、 實驗題目綜合計劃問題實驗二、 實驗課時2課時三、 實驗?zāi)康?.了解掌握供應(yīng)鏈綜合計劃問題的建模方法。2.了解掌握利用Excel模擬企業(yè)制定綜合計劃的過程。四、 實驗內(nèi)容和要求1122現(xiàn)在紅番茄公司沒有轉(zhuǎn)包、庫存及延期交貨方面的約束，所有缺貨都被積累起來，由下一個月生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滿足，請制定一個最理想的綜合計劃，使六月底沒有缺貨并至少有500單位庫存量。11122222543211252235432242實驗六 庫存問題實驗一、 實驗題目庫存問題實驗二、 實驗課時2課時三、 實驗?zāi)康?.了解掌握供應(yīng)鏈庫存問題的建模方法。2.了解掌握利用Excel模擬企業(yè)庫存點的制定。四、 實驗內(nèi)容和要求1 庫存問題的提出在商品的銷售中, 由于庫存量和銷售量不可能做到完全同步, 所以要保持一定的庫存儲備。若庫存過多, 就會造成商品積壓, 占用過多流動資金, 倉儲費、保管費、自然損耗等的增加。如果庫存少, 就可能造成缺貨。下面舉一種常見的例子。某商家經(jīng)銷某商品, 采用的訂貨策略是: 若此種商品的庫存量降到控制量M, 并且以前沒有未到貨的訂單，則訂貨量為N。希望找到最佳的決策參數(shù)M和N, 使累計利潤最大。給定的已知條件是: ( 1) 訂貨后的第三個工作日收到廠家的送貨; ( 2) 每售出一件商品可獲毛利15.00 元; ( 3) 每件商品積壓一天, 流動資金占用、倉儲費等損失0.80 元; ( 4) 每次訂貨費用為75.00 元; ( 5) 商品每天的銷售量X 是隨機(jī)的, 根據(jù)以往的銷售記錄統(tǒng)計, 銷售量X 平均每天為50 件, 其均方差為10, 近似地服從正態(tài)分布。2 仿真模型的流程圖4 Excel 表上建模售出量D5=MIN(B5, C5);判斷E5=IF(AND(B5- D5150, E3=0, E4=0), 1, 0), 其中150 是決策參數(shù)M的取值。在AND(B5- D5分析工具) , 彈出“數(shù)據(jù)分析”對話框。然后, 選擇“回歸”, 確定, 彈出選項表:圖2 回歸對話框圖進(jìn)行如下選擇: X、Y 值輸入?yún)^(qū)域分別輸入$B$2:$B$9、$C$2:$C$9, 置信度( 95%) , 新工作表組, 殘差, 線性擬合圖 (圖 2)；然后點擊“確定”, 取得回歸結(jié)果將會形成四個表：回歸統(tǒng)計Multiple R0.984558171R Square0.969354793Adjusted R Square0.964247258標(biāo)準(zhǔn)誤差247.7640748觀測值8表三-1:回歸分析表之回歸統(tǒng)計方差分析dfSSMSFSignificance F回歸分析11165059511650595189.78917869.09898E-06殘差6368322.2261387.04總計712018918表三-2：回歸分析表之方差分析Coefficients標(biāo)準(zhǔn)誤差t StatP-valueLower 95%Upper 95%下限 95.0%上限 95.0%Intercept44296.614172652.057216.702742.93977E-0637807.2638750785.96437807.263950785.9645X Variable 1-57.111811024.1456269-13.77649.09898E-06-67.25579448-46.96783-67.255794-46.967828表三-3:回歸分析表之截距系數(shù)分析誤差輸出觀測值預(yù)測 Y殘差15460.582677-92.5826828030.614173-428.614238887.291339-155.291348601.732283198.2677257745.05511877.94488269458.409449141.5905576602.818898292.181187459.496063-33.49606表三-4:回歸分析表之誤差分析讀取回歸分析結(jié)果為，斜率：a =-57.1118，截距:b =44296.6142，t值:t=-13.7764。、回歸方程的確立及顯著性檢驗：由上可知，回歸方程為：H=-57.1118*P+44296.6142。當(dāng)顯著性水平=0.05，n=8時，查t分布表可知=2.4469，由于|t|=13.77642.4469，因此，在顯著性水平0.05下回歸方程是顯著的，即銷售數(shù)量和銷售價格兩者之間存在線性關(guān)系，并且這種線性關(guān)系是可靠地。最優(yōu)價格的確定銷售效益與銷售價格的關(guān)系式為：L=(P-521.4444)*（-57.1118*P+44296.6142），當(dāng)L=（-57.1118*P+44296.6142）-57.1118(P-521.4444)=0時，即P=648.5283(元)，可獲得最佳銷售效益922374.39元。實驗八 協(xié)調(diào)問題實驗一、 實驗題目協(xié)調(diào)問題實驗二、 實驗課時2課時三、 實驗?zāi)康?.了解掌握供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的涵義及相關(guān)契約機(jī)制。2.了解掌握利用Excel模擬供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的過程。四、 實驗內(nèi)容和要求每年夏季期初，一家銷售泳衣的零售商以單價為75元的價格從泳衣生產(chǎn)商處進(jìn)貨，然后以單價為115元的價格銷售給消費者，泳衣生產(chǎn)商的單位生產(chǎn)成本和運輸成本為35元，在夏季結(jié)束時，零售商會以每件25元的價格甩賣多余的泳衣，零售商根據(jù)往年的銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測今年夏季的泳衣需求服從均值為250，標(biāo)準(zhǔn)差為125的正態(tài)分布，在此情形下，零售商的最優(yōu)訂貨量是多少？當(dāng)泳衣生產(chǎn)商提供給零售商的單位批發(fā)價是可變時，計算零售商的最優(yōu)訂貨量、最有利潤，生產(chǎn)商的最優(yōu)批發(fā)價和最優(yōu)利潤，此時供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駞f(xié)調(diào)？若不協(xié)調(diào)，請你提出使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的契約機(jī)制。北京建筑工程學(xué)院機(jī)電學(xué)院工業(yè)工程實驗報告實 驗 者：_學(xué) 號：_班 級：_指導(dǎo)教師：_實驗日期：_實驗一實驗名稱：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計實驗一、 實驗?zāi)康?.Excel的基本窗口和基本菜單命令。2.用Excel解決實際