2015年成本會計繼續(xù)教育.doc

成本會計第一章 概論 -復(fù)習(xí)在成本會計工作組織上，大中型企業(yè)一般采用分散工作方式，小型企業(yè)一般采用集中工作方式。（A ）(2分)A、正確B、錯誤成本會計的對象是( C)。(2分)A、產(chǎn)品成本的形成過程B、各項生產(chǎn)費用的歸集和分配C、各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費用D、制造業(yè)的成本第二章成本核算的要求和程序2 -復(fù)習(xí)凡是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的、與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有直接或間接耗費，均應(yīng)作為生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本。 （B ） (2分)A、正確B、錯誤用來核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用的賬戶是( B )。(2分)A、基本生產(chǎn)成本B、制造費用C、管理費用D、財務(wù)費用第三章試題5 -復(fù)習(xí)采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算月末在產(chǎn)品成本，原材料費用分配時必須考慮原材料的投料方式。（A ）(2分)A、正確B、錯誤一個要素費用按經(jīng)濟(jì)用途可能記入幾個成本項目，一個成本項目可以歸集同一經(jīng)濟(jì)用途的幾個要素費用。 （A ）(2分)A、正確B、錯誤生產(chǎn)工人的工資費用如果按生產(chǎn)工時比例分配計入各種產(chǎn)品成本，那么制造費用按生產(chǎn)工人工資比例法進(jìn)行分配的結(jié)果與按生產(chǎn)工時比例法進(jìn)行分配的結(jié)果應(yīng)一致。 （A ）(2分)A、正確B、錯誤制造費用是為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各種直接費用。 （B ）(2分)A、正確B、錯誤產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)借記的賬戶是(B )。(2分)A、“基本生產(chǎn)成本”B、“制造費用”C、“管理費用”D、“應(yīng)付工資”下列各項中，不屬于廢品廢品損失的是（A ）。(2分)A、可以降價出售的的不合格產(chǎn)品的降價損失B、可修復(fù)廢品的修復(fù)費用C、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收殘料價值以后的損失D、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本月末在產(chǎn)品數(shù)量較大且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，產(chǎn)品中各成本項目費用的比重相差不多的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本計算應(yīng)采用( B)。(2分)A、定額成本法B、定額比例法C、約當(dāng)產(chǎn)量法D、固定成本法生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的或入庫后發(fā)現(xiàn)的各種產(chǎn)品的廢品損失，應(yīng)包括（A ）。(2分)A、不可修復(fù)廢品的報廢損失B、廢品過失人員賠償款C、實行“三包”損失D、管理不善損壞變質(zhì)損失第四章產(chǎn)品成本計算方法的確定 -復(fù)習(xí)在大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)，管理上不要求分步計算產(chǎn)品成本，其成本計算方法是(A )。(2分)A、品種法B、分類法C、分批法D、分步法第五章試題2 -復(fù)習(xí)品種法適用的生產(chǎn)組織是（A ）。(2分)A、大量大批生產(chǎn)B、大量成批生產(chǎn)C、大量小批生產(chǎn)D、單件小批生產(chǎn)品種法的成本計算期與會計報告期一致，與生產(chǎn)周期不一致。 （A ）(2分)A、正確B、錯誤第六章試題 -復(fù)習(xí)在采用分批法時，產(chǎn)品成本明細(xì)賬的設(shè)立和結(jié)賬，應(yīng)與(A )的簽發(fā)和結(jié)束密切配合，協(xié)調(diào)一致，以保證各批產(chǎn)品成本計算的正確性。(2分)A、生產(chǎn)任務(wù)通知單（或生產(chǎn)令號）B、領(lǐng)料單C、定單D、“生產(chǎn)成本”總賬以產(chǎn)品批別為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法，稱為(C )。(2分)A、品種法B、分步法C、分批法D、分類法第七章試題4 -復(fù)習(xí)半成品成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)相一致，又不需要成本還原的方法是(B )。(2分)A、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，如果半成品完工后，要通過半成品庫收發(fā)，在半成品入庫時，應(yīng)借記D( )賬戶，貸記“基本生產(chǎn)成本”賬戶。(2分)A、“庫存商品”B、“在產(chǎn)品”C、“制造費用”D、“自制半成品”采用分項結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，可以直接正確提供按原始成本項目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，而無需進(jìn)行成本還原。 （A ）(2分)A、正確B、錯誤分步法的顯著特征是計算半成品成本。 ( A)(2分)A、正確B、錯誤第八章 產(chǎn)品成本計算的輔助方法 -復(fù)習(xí)產(chǎn)品成本計算的分類法適用于（ D）。(2分)A、品種、規(guī)格繁多的產(chǎn)品B、可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品C、大量大批生產(chǎn)的產(chǎn)品D、品種、規(guī)格繁多并可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品第九章 其他行業(yè)的成本計算 -復(fù)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算期為（A ）。(2分)A、開發(fā)產(chǎn)品的周期B、一個月C、一年D、二年第十章 成本報表與分析4 -復(fù)習(xí)可比產(chǎn)品是指(A )(2分)A、企業(yè)過去曾經(jīng)正式生產(chǎn)過，有完整的成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品B、企業(yè)過去曾經(jīng)生產(chǎn)過的產(chǎn)品C、有完整的定額成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品D、在行業(yè)中正式生產(chǎn)過，有完整的成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品下列關(guān)于主要產(chǎn)品單位成本表的說法，錯誤的是（D ）。(2分)A、主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報表B、主要產(chǎn)品單位成本表應(yīng)按主要產(chǎn)品分別編制C、主要產(chǎn)品單位成本表是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的補充說明D、主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)全部產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報表內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1-5號 -復(fù)習(xí)為了加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)(A ）制定本指引。(2分)A、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范B、企業(yè)會計制度C、會計法D、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范（A ）對股東大會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)(2分)A、董事會B、監(jiān)事會C、經(jīng)理層D、董事長企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹（A ）為主的原則，采用多種形式增強員工安全意識，重視崗位培訓(xùn)，對于特殊崗位實行資格認(rèn)證制度 (2分)A、預(yù)防B、監(jiān)督C、檢查D、追查企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，制定(B )人力資源需求計劃，完善人力資源引進(jìn)制度，規(guī)范工作流程，按照計劃、制度和程序組織人力資源引進(jìn)工作。 (2分)A、半年度B、年度C、月度D、季度企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的(B ）(2分)A、前提條件B、重要基礎(chǔ)C、重要內(nèi)容D、關(guān)鍵因素企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6-7號 -復(fù)習(xí)企業(yè)所有采購申請書必須先由（A ）簽名批準(zhǔn)(2分)A、董事長B、總經(jīng)理C、負(fù)責(zé)采購的副總經(jīng)理D、部門主管所謂資金活動，是指企業(yè)籌資、投資和資金營運等活動的總稱。（A ）(2分)A、正確B、錯誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號2 -復(fù)習(xí)對于尚未及時辦理竣工驗收手續(xù)，但已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，及時將在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)核算。 (2分)BA、正確B、錯誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號 -復(fù)習(xí)下列選項，企業(yè)銷售業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險的是（D ）(2分)A、銷售不暢，庫存積壓B、賬款回收不力C、銷售過程當(dāng)中的舞弊D、以上都是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號 -復(fù)習(xí)企業(yè)開展研發(fā)活動至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列哪些風(fēng)險（D ） (2分)A、研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費。B、研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。C、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利。D、以上都是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號 -復(fù)習(xí)本指引所指工程項目是：（D ）(2分)A、企業(yè)自行建造的工程B、企業(yè)委托建造的工程C、企業(yè)自行或委托進(jìn)行的安裝工程D、以上均是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號 -復(fù)習(xí)企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，受理申請后的下一流程是( A)(2分)A、調(diào)查評估B、審批C、簽訂擔(dān)保合同D、進(jìn)行日常監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號 -復(fù)習(xí)下列不屬于企業(yè)外包業(yè)務(wù)的是（C）(2分)A、研發(fā)B、資信調(diào)查C、委托代銷D、物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號 -復(fù)習(xí)財務(wù)報告是指（D ）(2分)A、資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；B、資產(chǎn)負(fù)債表C、反映企業(yè)特定時期的財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的報表；D、反映企業(yè)特定時期的財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的文件；企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號2 -復(fù)習(xí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強全面預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，只要明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限。（ B ）(2分)A、正確B、錯誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號2 -復(fù)習(xí)采取恰當(dāng)措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同個頁碼之間加蓋騎縫章，適用房為陰極使用不可編輯的電子文檔格式等。（ A）(2分)A、正確B、錯誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號2 -復(fù)習(xí)內(nèi)部信息傳遞，是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。 （A ）(2分)A、正確B、錯誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號2 -復(fù)習(xí)企業(yè)可以指定專門部門（或崗位，即歸口管理部門）對計算機信息系統(tǒng)實施歸口管理，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā)、運行等工作。 （B ） (2分)A、正確B、錯誤第二部分企業(yè)內(nèi)部控制評價指引4 -復(fù)習(xí)評價企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計的有效性，主要是關(guān)注（A ）。(2分)B、相關(guān)控制在評價期內(nèi)是如何運行A、是否能夠為內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證C、相關(guān)控制是否得到了持續(xù)一致的運行D、實施控制的人員是否具備必要的權(quán)限和能力公司的組織結(jié)構(gòu)既不可過于簡單以至于不足以對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)控，同時也不可過于復(fù)雜而阻塞信息流轉(zhuǎn)。高層管理人員應(yīng)當(dāng)完全理解其控制責(zé)任并具備與其職位相稱的必要的經(jīng)驗和知識水平。這是評價企業(yè)內(nèi)部控制（C ）方面的內(nèi)容。(2分)A、組織結(jié)構(gòu)B、權(quán)責(zé)分配C、勝任能力D、企業(yè)文化內(nèi)部控制評價工作應(yīng)當(dāng)在全面評價的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，是指內(nèi)部控制評價應(yīng)遵守（B ）原則。(2分)A、全面性B、重要性C、客觀性D、主觀性第三部分企業(yè)內(nèi)部控制審計指引5 -復(fù)習(xí)（D ）是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)。(2分)A、內(nèi)部環(huán)境B、控制活動C、信息與溝通D、內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部控制的特定領(lǐng)域存在重大缺陷的風(fēng)險與給予該領(lǐng)域的審計關(guān)注的關(guān)系是（A ）