人力資源制度匯編.doc

2005年度人力資源部制度匯編人力資源部制度匯編前言2人力資源部職責(zé)21.招聘管理制度31.1需求31.2選擇31.3錄用31.4報(bào)到31.5試用41.6轉(zhuǎn)正41.7異動51.8離職51.9注意事項(xiàng)62培訓(xùn)開發(fā)管理制度72.1培訓(xùn)72.2員工發(fā)展83.考勤管理制度114.績效管理制度134.1績效134.2獎勵處分135.薪酬福利管理制度155.1薪酬155.2福利176.勞動合同管理制度196.1勞動合同196.2檔案管理207.其他管理制度217.1印章管理217.2工作居住證管理217.3注冊工程師管理22前言為加強(qiáng)公司的人力資源管理，進(jìn)一步明確人力資源管理權(quán)限及管理程序，使公司人力資源管理工作更加規(guī)范化，特制定本制度。本制度遵照國家有關(guān)法律法規(guī)制定，適用于公司全體員工。本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。新版本自發(fā)布之日起執(zhí)行，舊版本同時(shí)廢止。人力資源部職責(zé) 人力資源規(guī)劃，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，公司人員計(jì)劃的制定，人力資源管理制度的編寫與完善，人力資源相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。 招聘與配置，招聘需求分析，擬定招聘計(jì)劃，招聘實(shí)施，人才測評，錄用管理，離職面談。 培訓(xùn)與開發(fā)，建立培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)管理，培訓(xùn)效果評估。 績效管理，績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，控制績效管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，績效結(jié)果評價(jià)。 薪酬福利管理，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整，福利保險(xiǎn)管理。 勞動關(guān)系管理，勞動合同管理，檔案管理，員工溝通，勞動爭議處理。1.招聘管理制度1.1需求1.1.1公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合各部門具體情況，每年年初制定年度招聘計(jì)劃。1.1.2各部門根據(jù)階段工作需要或人員異動情況提出人員需求計(jì)劃，并按要求填寫人員需求表報(bào)人力資源部。1.1.3人力資源部審核匯總各類招聘需求，并編制招聘進(jìn)度表、招聘費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1.2選擇1.2.1 招聘形式以對外公開招聘為主，內(nèi)部招聘、內(nèi)部推薦為輔。1.2.2應(yīng)聘者將簡歷發(fā)送到企業(yè)指定的招聘郵箱地址，人力資源部根據(jù)崗位要求對應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行初步篩選，適合者則約見。1.2.3甄選形式主要有面試、筆試、心理測試及模擬測試。1.2.4對于初步確定錄用的人員，人力資源部及用人部門需填寫面試情況表并報(bào)總經(jīng)理審批。1.3錄用擬錄用人員的面試情況表經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由人力資源部與其本人確認(rèn)具體入職時(shí)間及試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)，無異議后正式通知錄用及交代報(bào)到相關(guān)注意事項(xiàng)。1.4報(bào)到1.4.1接到錄用通知后，在指定日期到人力資源部門報(bào)到。如因故不能按期報(bào)到，應(yīng)與人力資源部門取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。1.4.2提供個(gè)人資料： 報(bào)到后，需要向人力資源部門出示身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）原件，提供公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1寸4張）、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件及公司人力資源部門要求提供的其他資料，同時(shí)將個(gè)人社會保險(xiǎn)繳納情況、在公司指定銀行開立的個(gè)人存折帳號告知人力資源部門。1.4.3辦理入職手續(xù)：（1）填寫員工登記卡，簽署試聘協(xié)議及未完結(jié)勞動合同書；（2）領(lǐng)取內(nèi)部網(wǎng)及電子郵箱的用戶名和密碼；（3）辦理考勤卡，領(lǐng)取辦公用品及其他相關(guān)資料；（4）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。1.4.4人事檔案存放問題，與人力資源部門商洽后確定。1.5試用1.5.1入職引導(dǎo)人 試用期間，公司為試用員工指定入職引導(dǎo)人，幫助其接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解本職工作內(nèi)容和要求及其他與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等。1.5.2 新入職員工應(yīng)在報(bào)到后3日內(nèi)完成“新員工課堂”的學(xué)習(xí)及網(wǎng)絡(luò)考試。（網(wǎng)址：）1.5.3試用期內(nèi)，試用員工可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果試用員工無法達(dá)到要求，公司將終止試用。1.5.4試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達(dá)10個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)15個(gè)工作日，公司將考慮延長試用期或終止試用。1.6轉(zhuǎn)正1.6.1試用期一般為三個(gè)月，新員工試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部內(nèi)容后（包括“新員工課堂”學(xué)習(xí)及考試），人力資源部適時(shí)提醒試用員工填寫、提交員工轉(zhuǎn)正考核表，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。1.6.2 對在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出或?yàn)楣咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)者，由部門負(fù)責(zé)人推薦申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期一般不少于一個(gè)月。1.6.3 在試用期內(nèi)缺勤8個(gè)工作日（含）以上，轉(zhuǎn)正時(shí)間將順延。1.6.4 轉(zhuǎn)正員工簽訂正式的勞動合同，享受相應(yīng)的保險(xiǎn)福利待遇。1.7異動1.7.1人員調(diào)動公司根據(jù)發(fā)展需要或員工提出調(diào)動申請，員工及所在部門填寫員工工作調(diào)動表，交人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并辦理好相關(guān)調(diào)動手續(xù)。1.7.2人員晉升公司根據(jù)發(fā)展需要結(jié)合員工工作表現(xiàn)，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會（另見2.2員工發(fā)展），并由用人部門負(fù)責(zé)人提交員工晉升推薦表報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1.8離職1.8.1離職的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序包括：填寫離職申請單、離職面談、核準(zhǔn)離職申請、業(yè)務(wù)交接、辦公用品移交、監(jiān)督交接、人員退保、離職生效、資料存檔、整合離職原因。1.8.2離職前，公司可根據(jù)員工意愿由人力資源部主管與員工進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。1.8.3離職手續(xù)辦理 員工與公司解除/終止勞動合同，須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：（1）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項(xiàng)；（3）報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；（4）租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)；（5）戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議；（6）員工違約或提出解除勞動合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費(fèi)用；（7）如與公司簽訂有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；（8）按要求填寫員工離職交接表。未按公司規(guī)定完備離職手續(xù)即擅自離職，按曠工處理。中層以上重要崗位管理人員離職，公司安排離職審計(jì)。1.9注意事項(xiàng)1.9.1公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利。對提供虛假資料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與之解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。1.9.2當(dāng)員工個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，在一個(gè)月內(nèi)向人力資源部門申報(bào)變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名、身份證號碼；（2）家庭地址和電話號碼；（3）婚姻狀況及家庭成員狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）學(xué)歷教育，注冊變更情況；（6）個(gè)人存折賬號；（7）其他你認(rèn)為有必要知會公司的個(gè)人信息。2培訓(xùn)開發(fā)管理制度2.1培訓(xùn)2.1.1培訓(xùn)需求的確定（1） 根據(jù)國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和對各類人員的能力驗(yàn)證結(jié)果及公司發(fā)展的需要識別并確定為滿足人員能力所需的培訓(xùn)。（2） 對培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求確定后，由人力資源部編制每年的員工培訓(xùn)計(jì)劃。2.1.2培訓(xùn)計(jì)劃的制定制定依據(jù)（1） 根據(jù)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行和顧客投訴情況，有針對性的確定需培訓(xùn)的內(nèi)容；（2） 培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求；（3） 圍繞公司的質(zhì)量目標(biāo)和發(fā)展需要確定設(shè)計(jì)與現(xiàn)代化管理需要的培訓(xùn)內(nèi)容；（4） 開展各類培訓(xùn)活動的能力（包括時(shí)間、師資、場所、教材、經(jīng)費(fèi)等）。制定步驟（1） 各職能部門根據(jù)公司的要求和本部門的需求，于每年元月下旬向人力資源部提出本部門的培訓(xùn)需求申報(bào)表；（2） 人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及匯總各部門提交的培訓(xùn)需求申報(bào)表，于每年2月上旬編制出公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃表；A. 培訓(xùn)資源公司管理者、專業(yè)骨干、人力資源部，外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)。B. 培訓(xùn)形式a. 專門課程：公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程；外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。b. 在職輔導(dǎo)：由單位領(lǐng)導(dǎo)或同事通過指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行培養(yǎng)。c. 網(wǎng)上研修：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺自行研習(xí)各類課程。d. 外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路組織赴境內(nèi)外考察。C. 公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)取得各類注冊師的執(zhí)業(yè)資格及相應(yīng)職稱；對已取得注冊各類注冊師的執(zhí)業(yè)資格及相應(yīng)職稱；對已取得注冊師資格的員工，公司將提供其繼續(xù)教育的時(shí)間及費(fèi)用。（3） 公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表經(jīng)管理者代表審批后，由人力資源部下發(fā)執(zhí)行。 培訓(xùn)內(nèi)容（1） 質(zhì)量意識教育；（2） 質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理知識培訓(xùn)；（3） 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；（4） 特殊要求培訓(xùn)。2.1.3培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施做好開班前的準(zhǔn)備工作，包括委托與指定專人負(fù)責(zé)開班工作，落實(shí)培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、教員、教材、經(jīng)費(fèi)等。做好開班的控制，包括堅(jiān)持考勤、控制教學(xué)進(jìn)程和課堂紀(jì)律。培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)行考試、考核制度與做好培訓(xùn)資料的歸檔工作。2.1.4培訓(xùn)的有效性評價(jià)每次培訓(xùn)工作結(jié)束后進(jìn)行工作總結(jié)，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。每年年末人力資源部組織召開年度培訓(xùn)工作會議，總結(jié)與評估培訓(xùn)的有效性，征求改進(jìn)培訓(xùn)工作的意見和建議，不斷提高培訓(xùn)工作的管理水平和有效性。從培訓(xùn)班實(shí)施本身、員工考核成績、實(shí)際使用能力和培訓(xùn)前后工作業(yè)績與效率進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫培訓(xùn)有效性評價(jià)表。對在考核中發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的員工，及時(shí)安排補(bǔ)充培訓(xùn)并考核，或調(diào)換工作崗位，使其具備的能力與所從事的工作相適應(yīng)。2.2員工發(fā)展2.2.1你在公司的個(gè)人發(fā)展表現(xiàn)為你個(gè)人價(jià)值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間。2.2.2 職業(yè)體系（1）公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。（2）公司向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路： A、專業(yè)系列道路，是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)； B、職務(wù)系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的方式。（3）為鼓勵員工提高自身的專業(yè)水平，員工在職期間利用業(yè)余時(shí)間考取國家承認(rèn)的各類職稱、執(zhí)業(yè)資格證書(考取后注冊到公司)、攻讀學(xué)位(歷)等，可以向公司申請報(bào)銷一定金額的培訓(xùn)、考試費(fèi)用。2.2.3 晉升條件 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機(jī)會獲得晉升和發(fā)展。 A、主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)； B、不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績； C、敏銳地察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動適應(yīng)變化； D、獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果； E、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略； F、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。2.2.4 內(nèi)部流動（1）公司根據(jù)員工的工作能力、表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求員工個(gè)人意愿后，安排在本單位內(nèi)進(jìn)行流動，以更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì)；（2）員工有在本單位內(nèi)部流動的意愿，可向相關(guān)部門提出，由人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認(rèn)；（3）人力資源部門將及時(shí)公布內(nèi)部職位空缺信息，你可以直接報(bào)名也可推薦外部人才，人力資源部及相關(guān)部門會負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。2.2.5 特別提示公司不主張員工過于頻繁地調(diào)換工作崗位：（1）員工入公司不滿一年，或在一個(gè)崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受調(diào)動申請；（2）公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上兩年內(nèi)不能申請內(nèi)部調(diào)動；（3）在申請調(diào)動成功一年之內(nèi)，公司不再接受內(nèi)部調(diào)動申請。3.考勤管理制度 3.1公司實(shí)行每周工作5天的工時(shí)制度。日常工作時(shí)間為8：30-11：30、13：00-17：00，每年6-9月實(shí)行夏制工作時(shí)間，具體時(shí)間為8：30-11-30、13：30-17：30。 3.2上午上班前和下午下班后，均要打卡。員工因不可抗力因素遲到5分鐘以內(nèi)，當(dāng)月可免責(zé)兩次。員工因公外出未能按時(shí)打卡，返回公司后須及時(shí)將考勤卡注明原因報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)，未辦理此手續(xù)者，視具體情況，按遲到、早退或曠工處理。3.3員工請假須辦理請假手續(xù)，填寫(請假審批單)，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)限批準(zhǔn)兩日（含）以內(nèi)假期，兩天以上假期，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗按曠工處理。3.4員工請病（傷）假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及人力資源部門，且應(yīng)于?。▊┘俸笊习嗟谝惶靸?nèi)辦理請假手續(xù)，并提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。員工?。▊┘?、事假的薪金計(jì)算方式詳見薪酬福利管理制度。3.5因公參加社會活動、赴外地出差，依所在單位相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源部門備案，視為正常出勤。3.6雷區(qū) 3.6.1代他人打卡，每次扣除雙方薪金各50元。違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，公司有權(quán)根據(jù)情況予以通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名，不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。3.6.2遲到或早退30分鐘（含）以下者，每次扣除薪金20元；30分鐘以上、2小時(shí)（含）以下者，每次扣除薪金30元。；每月遲到或早退超過5次(含免責(zé)2次)，從嚴(yán)處理，從第6次每次扣除薪金50元。3.6.3以下情況，一律視為曠工：（1）無故缺勤2小時(shí)以上，返回單位上班后1個(gè)工作日內(nèi)也未補(bǔ)辦請假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)者；（2）請假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）；（3）全天未打卡并未辦理相關(guān)手續(xù)者。曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。3.6.4對曠工的處理：（1）曠工期間勞動報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放；（2）每曠工0.5個(gè)工作日，扣除一日工資；（3）連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過5個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.績效管理制度4.1績效4.1.1年終績效考評原則公司每年年底進(jìn)行年終考評，全員參與，具體細(xì)則由人力資源部統(tǒng)一制定安排。年終考評采用360。績效考評和工作總結(jié)兩種方法進(jìn)行考評。工作總結(jié)公開、公正，360?？冃Э荚u多方位綜合評估，充分體現(xiàn)員工實(shí)際績效情況?？荚u辦法（1）工作總結(jié)公司全員（不含總經(jīng)理）需對年度工作進(jìn)行書面總結(jié)。工作總結(jié)電子版及書面總結(jié)各一份。打印書面總結(jié)報(bào)直接上級填寫評語及評分，直接上級評分完后由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，交人力資源部匯總。員工如對上級的評分有任何異議，可直接將工作總結(jié)上報(bào)人力資源部，并由人力資源部與總經(jīng)理及所在部門主管核實(shí)后確認(rèn)分?jǐn)?shù)。（2）360度績效考評方法年終考評采用360?？冃Э荚u方式，即上級對下級，平級之間，下級對上級分別進(jìn)行評分，員工自評分項(xiàng)列入平級評分表，自評分成績將匯總到平級評分項(xiàng)里進(jìn)行計(jì)算。4.1.2員工績效考評 具體辦法由人力資源部另行制定。4.2獎勵處分4.2.1獎勵 如有下列情況，公司將予以獎勵：（1）為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者；（2）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者；（3）對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；（4）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；（5）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；（6）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者。 公司設(shè)立的主要獎勵項(xiàng)目包括：（1）年度獎項(xiàng)：由公司組織評選的年度獎項(xiàng)，授予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀新人；（2）即時(shí)獎勵：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎勵。 公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：（1）通報(bào)表揚(yáng)：（2）即時(shí)獎金；（3）獎勵性假期：除休假管理制度中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；（4）獎勵性旅游；（5）參加外部培訓(xùn)；（6）出國考察4.2.2處分對于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等進(jìn)行處分：（1）違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從工作分配；（2）損壞公物，影響公司正常秩序；（3）工作中發(fā)生意外事故不及時(shí)通知公司；（4）玩忽職守，造成事故或損失；（5）虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料； （7）其他違反公司規(guī)章制度的行為；（8）違反社會治安管理法規(guī)、條例的行為。 處分的類型包括： 警告（口頭或書面）；通報(bào)批評；經(jīng)濟(jì)處罰；即時(shí)解除勞動合同，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。5.薪酬福利管理制度5.1薪酬5.1.1薪酬原則按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。市場化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平，與公司的市場地位相一致。因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享成功的果實(shí)。 均衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長等內(nèi)部報(bào)酬。 薪酬保密：未經(jīng)公司許可任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬。5.1.2薪酬構(gòu)成員工現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。按政府規(guī)定，公司為員工購買社會保險(xiǎn)，個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。薪酬構(gòu)成主要為：級別工資+津貼（學(xué)歷津貼+工齡津貼+公司工齡津貼+職稱津貼+崗位津貼）+績效獎金餐補(bǔ)，詳見薪金實(shí)施細(xì)則，餐補(bǔ)為每個(gè)出勤工作日8元的標(biāo)準(zhǔn)。手機(jī)補(bǔ)助（1） 員工手機(jī)待機(jī)時(shí)間為：早8：00-晚22：00，包括六、日雙休日。（2） 每月10-20日由財(cái)務(wù)以報(bào)銷形式發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：A.常務(wù)副總經(jīng)理以上人員通訊費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷；B.總經(jīng)理助理以上人員通訊費(fèi)為每人300元/月；C.副主任以上人員通訊費(fèi)為每人200元/月；D.一般員工通訊費(fèi)為每人100元/月,如工作需要提升標(biāo)準(zhǔn)的，須報(bào)總經(jīng)理批示；（3） 員工手機(jī)丟失、號碼變更等，新號碼要及時(shí)告知前臺。（4） 規(guī)定待機(jī)時(shí)間內(nèi)連接不通，由聯(lián)系人填寫手機(jī)連接不通記錄單，經(jīng)本人確認(rèn)，員工部門負(fù)責(zé)人簽后，每月19日同考勤表一同上報(bào)交人力資源部匯總。待機(jī)時(shí)間聯(lián)系連接不通，第一次扣除當(dāng)月手機(jī)補(bǔ)助的50%；第二次扣除當(dāng)月手機(jī)補(bǔ)助。5.1.3發(fā)薪日期及支付方式公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月25日，支付上月20日至本月19的薪金。如付薪日遇公眾假日，則付薪日適當(dāng)提前。公司將在每月付薪日將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的中國農(nóng)業(yè)銀行儲蓄卡賬戶內(nèi)。5.1.4薪金調(diào)整機(jī)制 年度調(diào)薪 公司每年根據(jù)市場價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)一的薪金調(diào)整，具體時(shí)間、操作辦法按人力資源部通知執(zhí)行。 即時(shí)調(diào)薪（1）因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪。（2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。5.1.5特殊期間的薪金給付 病假內(nèi)（1）病假期間不享受餐費(fèi)補(bǔ)助。（2）病假期在二日（含）內(nèi)，扣除日薪資的30；病假期當(dāng)月累計(jì)超過二天，扣除日薪資的50；超過五天，扣除日薪資的80。（3）日薪資的計(jì)算方法為：定級工資數(shù)/22。事假內(nèi)（1）事假期間不享受餐費(fèi)補(bǔ)助，日薪資計(jì)算方法同上。（2）事假期在二日（含）內(nèi)，扣除日薪資的50；當(dāng)月累計(jì)超過二天，扣除全部日薪資。5.2福利5.2.1休假國家法定節(jié)假日員工享有帶薪假期，包括：元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天，婦女節(jié)女員工放假半天。員工轉(zhuǎn)正之后可享受帶薪假日，包括：年假、婚假、生育假、喪假（帶薪假日內(nèi)不發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)助）（1） 年假員工自加入公司滿12個(gè)月后，即享有5個(gè)工作日的帶薪年假，以個(gè)人入職日期計(jì)算(不以自然年度計(jì)算)，工作每滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過20個(gè)工作日，具體方法如下： 1. 員工請年假需提前一周填寫請假單，經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，未提前申報(bào)者不予批準(zhǔn)；2. 公司鼓勵員工在工作允許的情況下休年假，部門內(nèi)員工應(yīng)避免同時(shí)休年假；3. 與各類長假（五一、十一、春節(jié)、婚假等）一同請休的年假最多不超過3天；4. 每一年度年假最多可分為兩次進(jìn)行休假，年假期間不享受餐費(fèi)補(bǔ)助。5. 年假以工作日進(jìn)行計(jì)算，不包括休息日，如：周六、周日、各類有薪假日等。6. 員工請病假、事假事后不能用年假進(jìn)行沖抵；7. 同一年度請病假、事假、產(chǎn)假等累計(jì)超過30天者，不享受當(dāng)年度年假；如果年假已休（全部或部分）且同一年度請病假、事假、產(chǎn)假等累計(jì)超過30天者，則取消下一年度年假；8. 年假只在當(dāng)年（個(gè)人入職年度）有效，不累計(jì)到下一年。（2）婚假對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予婚假7天。如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，給予假期14天。但員工必須在結(jié)婚注冊日后6個(gè)月內(nèi)一次性取假?；榧俸菹⑷蘸头ǘü?jié)假日。（3）生育假產(chǎn)假及護(hù)理假均含休息日和法定節(jié)假日。A、女員工產(chǎn)假轉(zhuǎn)正女員工持醫(yī)院證明可申請產(chǎn)假90天，晚育著可申請120天，如遇難產(chǎn)則延長15天。男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育。B、男員工護(hù)理假轉(zhuǎn)正男員工護(hù)理假一般為7天，晚育者為15天。（限在女方產(chǎn)假期間）（4）喪假轉(zhuǎn)正員工直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，可申請3天假期。本款中對假期天數(shù)的計(jì)算除特別指明以工作日計(jì)算外，均以自然天連續(xù)計(jì)算。5.2.2社會保險(xiǎn)和住房公積金公司按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理基本社會保險(xiǎn)，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪金中扣除?；旧鐣ｋU(xiǎn)包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。公司根據(jù)轉(zhuǎn)正員工的個(gè)人意愿為其建立住房公積金。社會保險(xiǎn)及住房公積金的繳費(fèi)比例均按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工與公司終止勞動合同之日起，公司停止為員工交納保險(xiǎn)金及住房公積金。6.勞動合同管理制度6.1勞動合同6.1.1勞動合同種類（1）新入員工工簽訂試聘協(xié)議；（2）新員工試用期結(jié)束簽訂正式勞動合同；（3）項(xiàng)目部現(xiàn)場人員試用期結(jié)束簽訂不定期勞動合同。6.1.2勞動合同期限（1）勞動期限為2年；（2）項(xiàng)目部現(xiàn)場工作人員簽訂不定期勞動合同，項(xiàng)目結(jié)束合同自動終止。6.1.3變更、解除、手續(xù)辦理勞動合同內(nèi)容如有變動，雙方協(xié)商一致可以對內(nèi)容進(jìn)行修改。在合同期內(nèi)，員工本人提出辭職，必須提前30天，以書面形式遞交辭職申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在最后三個(gè)工作日內(nèi)辦理離職手續(xù)。如公司提出解除勞動合同的，提前30天書面通知本人。由用人部門負(fù)責(zé)人填寫解聘申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部負(fù)責(zé)人同部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行離職面談。6.1.4 續(xù)訂員工合同期滿前30天，人力資源部將到期人員報(bào)總經(jīng)理審批，之后在7日內(nèi)書面形式告知續(xù)訂終止勞動合同。員工不續(xù)訂勞動合同，于合同期滿之日勞動合同終止。員工于合同期滿之日起三個(gè)工作日內(nèi)辦理相關(guān)離職手續(xù)。6.1.5勞動爭議處理合同履行過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序