工程質(zhì)量承諾書.doc

工程質(zhì)量承諾書對建設單位鄭重承諾，為確保工程的施工質(zhì)量，將依據(jù)施工合同對本次施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量承擔全部責任。承諾如下：1、 建立以項目經(jīng)理為首的相關技術質(zhì)量管理人員參與的項目技術質(zhì)量管理體系。明確各自的責任和工作內(nèi)容,確保技術質(zhì)量工作扎實有效的真正落到實處。在尊守法律.法規(guī)和相關規(guī)定的基礎上全面做好質(zhì)量工作。2、 建立質(zhì)量責任制，對該工程的施工質(zhì)量負責。要求項目負責人、技術人員、質(zhì)量管理人員認真熟習圖紙并編制出科學的、切實可行的施工方案指導施工。做好施工現(xiàn)場記錄，將責任劃分到人，對各分部分項工程負責。若發(fā)生質(zhì)量問題，項目負責人承擔連帶責任并按我公司相關制度處罰。3、 堅決按照工程設計圖紙、施工技術標準和規(guī)范組織施工。決不擅自修改工程設計，決不偷工減料,嚴格按圖施工。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，向建設單位和監(jiān)理單位及時提出意見和建議4、 按照工程設計要求、施工技術標準及合同約定，對所有進場的建筑材料、構(gòu)配件、設備等進行檢試驗。未經(jīng)檢試驗或檢試驗不合格的決不使用，若做不到甘愿受罰。5、 建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度(自檢),嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。6、 對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關資料，在建設單位或工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量檢測。7、 培訓制度，加強對職工技術質(zhì)量的教育培訓，未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員不允許上崗作業(yè)。以上是我單位對該工程質(zhì)量做出的鄭重承諾，若工程驗收時我方達不到承諾的合格標準，我方愿意接受工程懲罰，若發(fā)生嚴重質(zhì)量問題及造成重大社會影響的，甘愿接受法律法規(guī)的處罰，并無條件自動撤出施工現(xiàn)場。承諾單位：國恒建設有限公司2018年10月22日工程工期承諾書根據(jù)該工程的具體情況，結(jié)合招標文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標工期為75日歷天。保證工期的承諾如下：1、 按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負責制，推行項目法施工。2、 全公司范圍內(nèi)組織技術過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。3、 做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場，保質(zhì)保量及時到位。4、 嚴格采用網(wǎng)絡計劃施工，實行三級網(wǎng)絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。5、 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃，制定合理的工期目標及獎罰制度，項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。6、 加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。7、 正確處理工程進