學(xué)校后勤處2016年工作總結(jié)及2017年主要工作方向.doc

學(xué)校后勤處2016年工作總結(jié)及2017年主要工作方向2016年工作要點(diǎn)： 27.完善校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓好藝術(shù)中心消防設(shè)施、5號(hào)教學(xué)樓外掛電梯、食堂排油煙凈化系統(tǒng)等老設(shè)施和舊設(shè)備的更新改造工作。做好交響廳管風(fēng)琴安裝、校園壓縮式垃圾站建設(shè)、學(xué)生宿舍空調(diào)安裝和水電氣暖等設(shè)施設(shè)備的日常巡檢及維護(hù)維修工作。 抓好校園綠化改造和環(huán)境美化。 穩(wěn)步推進(jìn)后勤工作的社會(huì)化工作，做好校內(nèi)電梯、鍋爐、中央空調(diào)等特種設(shè)備的專項(xiàng)委托管理工作。根據(jù)師生需求，改善演出場館管理模式，最大限度的為學(xué)院教學(xué)科研和藝術(shù)實(shí)踐做好服務(wù)。 根據(jù)學(xué)院十三五發(fā)展規(guī)劃中提出的“構(gòu)建綠色校園”、“構(gòu)建新型后勤服務(wù)保障體系”兩大核心任務(wù)，按照學(xué)院2016年工作要點(diǎn)及后勤處2016年工作計(jì)劃，后勤處全體干部職工齊心協(xié)力，抓內(nèi)部建設(shè)，抓服務(wù)保障，努力完成各方面的工作任務(wù)。年度工作緊張有序，效果良好。 主要工作內(nèi)容如下： 一、在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中提高隊(duì)伍素質(zhì) 1、認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”，提高思想水平 按照機(jī)關(guān)第三黨總支“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施計(jì)劃表的安排，全體黨員積極參加各類組織學(xué)習(xí)和組織活動(dòng)，自覺開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在學(xué)習(xí)中深入思考，在工作中努力踐行，在總結(jié)中深刻反思。扎實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)教育過程強(qiáng)化了黨性，堅(jiān)定了信念，明確了方向，推進(jìn)了工作，黨員模范帶頭作用發(fā)揮成為自覺。 2、有計(jì)劃開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 后勤處先后邀請專家舉辦園林綠化、能源動(dòng)力、衛(wèi)生防疫、水電維護(hù)、食品安全等方面的講座，普及業(yè)務(wù)知識(shí)，了解新技術(shù)新管理前沿信息，提高了班子決策科學(xué)性和后勤隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展了工作思路和眼界。 按照學(xué)院安排和部門要求，組織班子和相關(guān)崗位人員及時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、國資管理、建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)知識(shí)等文件、政策、法規(guī)，提高了管理的科學(xué)性和規(guī)范性。 3、學(xué)做結(jié)合，改進(jìn)工作作風(fēng) 把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與具體工作相結(jié)合，后勤黨政一體推出“三個(gè)一工程”（一項(xiàng)制度的完善、一項(xiàng)工作的完成、一個(gè)班組的作風(fēng)建設(shè)），重點(diǎn)抓了兩方面工作： 開展了學(xué)雷鋒校園清理、內(nèi)澇清理、行道樹修整等義務(wù)勞動(dòng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)了解，凝聚隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。 鼓勵(lì)部門勞動(dòng)競賽及服務(wù)質(zhì)量工程建設(shè)活動(dòng)。把上半年的餐飲大賽、下半年動(dòng)力水電技能大賽和園林保潔技能大賽作為常規(guī)賽事加以落實(shí)。支持伙食工作開展的服務(wù)質(zhì)量工程建設(shè)活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量水平。 二、完善制度、重構(gòu)工作機(jī)制，提高后勤管理水平 1、堅(jiān)持兩類例會(huì)制度，強(qiáng)化民主決策 堅(jiān)持每周一次的黨政聯(lián)席會(huì)議例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)會(huì)前溝通、會(huì)議民主決策、會(huì)后責(zé)任落實(shí)的集體決策制度程序。決策科學(xué)民主、工作監(jiān)督推進(jìn)效果明顯。 堅(jiān)持每月底的后勤處全體人員月度工作例會(huì)制度，把月度工作總結(jié)、重點(diǎn)問題解決、制度政策教育等作為重點(diǎn)，保證了全處工作方向的一致性和各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。 2、推進(jìn)制度建設(shè)，逐步完善制度體系 按照崗位工作規(guī)范、部門職能職責(zé)、崗位工作職責(zé)、工作考核標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的思路推進(jìn)后勤管理制度建設(shè)。已完成后勤處崗位工作規(guī)范的制定，梳理部門職能和修訂崗位工作職責(zé)，各班組工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)亦開始嘗試歸納。 推進(jìn)部門負(fù)責(zé)制建設(shè)。在部門職能職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)行部門負(fù)責(zé)人和班組長兩級(jí)負(fù)責(zé)體制，使部門日常工作的組織開展、人員管理、工作事務(wù)開展等日趨順暢。 逐步建立和完善維修工程預(yù)算預(yù)審、日常維修事前預(yù)察制度，確保維修工程預(yù)算準(zhǔn)確，維修高效。 逐步梳理采購工作流程，保證采購合理性與技術(shù)質(zhì)量把關(guān)兩不誤。 修訂試行餐廳、超市租賃攤位的經(jīng)營協(xié)議，明確公攤，力求管理和經(jīng)營兩方面雙贏。 鼓勵(lì)超市試行獎(jiǎng)懲制度，以期達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍，搞活經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。 修訂了后勤職工宿舍管理辦法，強(qiáng)化了職工住宿管理。 3、推進(jìn)班組制建設(shè)，提高工作效率 把推進(jìn)班組制建設(shè)作為本年度以來的重要工作。先后完成了水電班、家屬區(qū)保潔班兩個(gè)班組負(fù)責(zé)人的調(diào)整，中心配班組和鍋爐班組的人員微調(diào)，成立電梯辦開展專項(xiàng)工作。在人員經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)初步調(diào)整了班組長崗位工作補(bǔ)貼調(diào)整，調(diào)動(dòng)了班組長的工作積極性。開展班組長管理培訓(xùn)專題活動(dòng)，提高班組長的組織管理能力和工作管理水平。推行和落實(shí)班組到崗派工簽到制和材料管理出入庫登記制度，規(guī)范班組管理制度。 三、高質(zhì)量完成日常工作和項(xiàng)目建設(shè)，保障學(xué)院辦學(xué)需要1、按計(jì)劃完成了中心配電控制室和高壓室的技術(shù)改造和安全改造、餐飲設(shè)備更換和排油煙凈化系統(tǒng)改造、家屬區(qū)管道改造、中央空調(diào)機(jī)房改造等重大設(shè)施設(shè)備改造項(xiàng)目，配合完成了音樂廳管風(fēng)琴安裝工作，推進(jìn)了演藝中心消防完善工程和中央空調(diào)弱電控制系統(tǒng)的方案論證和招標(biāo)準(zhǔn)備。前期基建項(xiàng)目的質(zhì)保期管理。保證了學(xué)院重大設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行和逐步升級(jí)改造。 2、按計(jì)劃完成了校園綠化美化及病蟲害防治、公共衛(wèi)生防疫宣傳、家屬區(qū)環(huán)境整理、公共衛(wèi)生間建設(shè)、基建和水電的日常維修、教學(xué)樓配電室安全改造等基礎(chǔ)工作。校園環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)保障功能日趨完備。 3、按計(jì)劃完成電梯維保、鍋爐維保、動(dòng)力托管等后勤社會(huì)化工作的推進(jìn)。 4、持續(xù)開展了“迎接審核評估校園整治工程”，為迎接審核評估創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。 5、特殊時(shí)期快速應(yīng)急，處置突發(fā)問題。春晚供餐、寒暑假教學(xué)設(shè)施修繕、抗擊7.24嚴(yán)重內(nèi)澇、處置解決10.15中心配意外事故等，鍛煉了隊(duì)伍，體現(xiàn)了集體意識(shí)。 四、在工作中強(qiáng)化廉政建設(shè) 1.用制度約束權(quán)利，用監(jiān)督確保廉政建設(shè)。通過完善黨政聯(lián)席會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部制度體系 建設(shè)、推進(jìn)部門負(fù)責(zé)制和班組制等工作機(jī)制和管理制度建設(shè)以及開展黨組織民主生活會(huì)等，規(guī)范權(quán)力，約束權(quán)力，用民主把決策和管理把權(quán)力放置于陽光之下，確保廉政建設(shè)的制度環(huán)境。 2.加強(qiáng)對文件、規(guī)定、制度、法規(guī)、法律等學(xué)習(xí)，強(qiáng)化廉政意識(shí)，明確法治觀念，高筑反 腐防線，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，不越權(quán)、不攬權(quán)、不怠政，在管理和工作中杜絕貪腐，清廉施政。 3.按照學(xué)院要求和部署，完成了“深化小金庫”治理專項(xiàng)工作，確保了后勤相關(guān)財(cái)務(wù)工作 的管理規(guī)范。 五、存在的主要問題和主要思路： 1、內(nèi)部管理仍需規(guī)范 以規(guī)范內(nèi)部控制建設(shè)為目標(biāo)，下大力氣搞好兩個(gè)建設(shè)： 以職能職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為體系的管理制度建設(shè) 以部門負(fù)責(zé)制和班組制為核心的工作機(jī)制建設(shè) 2、決策能力仍需提高 圍繞著提高班子決策能力、提高后勤隊(duì)伍的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)這個(gè)中心，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)實(shí)際、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)建設(shè)。 3、重大老舊設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造責(zé)任重大 面對設(shè)施設(shè)備使用周期長、老舊狀況嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)情況，在學(xué)院財(cái)力可能的前提下，科學(xué)論證、有序推進(jìn)升級(jí)改造，確保運(yùn)行安全和服務(wù)能力的逐步提高。 4、“綠色校園”建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新思維 樹立“綠色校園”的科學(xué)觀念，加強(qiáng)學(xué)院供熱、供暖、水電等方面的節(jié)能改造，切實(shí)營造綠色校園。 六、2017年主要工作思路： 1、圍繞著“構(gòu)建新型后勤服務(wù)保障體系”這個(gè)核心任務(wù)1)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，完善內(nèi)部管理著重部門職能和崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。 深化部門負(fù)責(zé)制和班組制建設(shè)步伐。 完善采購制度。 2)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)講座，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍整體素質(zhì)。 加大特種設(shè)備管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作水平。 2、圍繞著“構(gòu)建綠色校園”這個(gè)核心任務(wù)1)完善校園環(huán)境建設(shè)，以環(huán)境安全整治和綠化美化為重點(diǎn)，迎接審核評估。 2)以“保運(yùn)行、降能耗”為方向，對二級(jí)配電等重大設(shè)備設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造?？茖W(xué)論證推進(jìn)以1號(hào)學(xué)生公寓、5號(hào)教學(xué)樓為試驗(yàn)點(diǎn)的新能源技術(shù)改造，達(dá)到降低能耗、改善辦學(xué)條件的目標(biāo)。 3)二級(jí)水