科技創(chuàng)新活動方案.doc

科技創(chuàng)新活動方案根據(jù)公司關(guān)于開展科技創(chuàng)新活動的通知，結(jié)合公司將2013年-2014年確定為“管理提升和科技創(chuàng)新年”的契機(jī)。為了進(jìn)一步推動我公司科技創(chuàng)新工作，提高員工整體素質(zhì)，全面推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，促進(jìn)節(jié)能減排，提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定科技創(chuàng)新活動方案，內(nèi)容如下：1、 科技創(chuàng)新活動的指導(dǎo)思想、總體思路和目標(biāo)：指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞建設(shè)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”大型煤電一體化上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“管理提升和科技創(chuàng)新年”活動為載體，以解決安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和工程建設(shè)中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以體系完善和機(jī)制創(chuàng)新為保障，注重培養(yǎng)科技人才，積極營造科技創(chuàng)新氛圍，強(qiáng)化科技創(chuàng)新實(shí)踐，大力開展科技攻關(guān)和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，努力提高企業(yè)核心競爭能力?？傮w思路：圍繞“一個主題”，即全面提升企業(yè)盈利能力,努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展；樹立“四個理念”，即解放思想、節(jié)能減排、降本增效、科技創(chuàng)新無止境的理念；增強(qiáng)“兩個意識”，即增強(qiáng)創(chuàng)新意識和效益意識；實(shí)現(xiàn)“五個提升”，即提升科技創(chuàng)新能力、提升機(jī)組安全健康穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、提升精細(xì)化管理水平、提升科技創(chuàng)新降本增效能力、提升公司技術(shù)裝備水平。主要目標(biāo)：堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，大力開展科技創(chuàng)新活動，使公司科技管理體系更加科學(xué)，科技支撐力量進(jìn)一步加強(qiáng)，科技激勵機(jī)制更加有效，企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技投入穩(wěn)步增長，機(jī)組能耗不斷下降，環(huán)保減排能力顯著提高，企業(yè)核心競爭能力進(jìn)一步提升，為公司做強(qiáng)做優(yōu)提供有力的科技支撐。二、組織機(jī)構(gòu)：1、成立科技創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)組組長：副組長：成員：2、設(shè)立科技創(chuàng)新活動辦公室科技創(chuàng)新活動辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任，具體負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新活動的日常管理工作。三、主要內(nèi)容：1、健全完善科技創(chuàng)新的體制和機(jī)制。建立職責(zé)明確、層次清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效的科技管理體制，健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理崗位和工作職責(zé)，努力促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新工作開展。健全科技管理制度，建立完善鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的長效機(jī)制，嚴(yán)格按照公司科技進(jìn)步獎勵制度，對全公司的優(yōu)秀科技成果、技術(shù)論文及管理創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步推動科技創(chuàng)新工作的有效落實(shí)。2積極拓寬科技創(chuàng)新模式。一是注重專業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，立足實(shí)際，科學(xué)選擇課題，適時組建科技攻關(guān)組，大力開展技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新能力。二是加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)合，采取技術(shù)改造或合同能源管理等方式，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的轉(zhuǎn)化。三是加強(qiáng)各單位之間的技術(shù)交流，充分發(fā)揮各單位的技術(shù)優(yōu)勢，分工協(xié)作，取長補(bǔ)短，成果共享，促進(jìn)公司整體技術(shù)水平的提高。3大力開展科技創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用。通過對標(biāo)工作，全面梳理發(fā)電機(jī)組各項指標(biāo)偏離設(shè)計值的問題，認(rèn)真查找與同類先進(jìn)機(jī)組存在的差距，積極推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，大力開展技術(shù)攻關(guān)，著力解決制約機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力降低機(jī)組能耗和減少污染物排放，進(jìn)一步提高機(jī)組競爭能力，力爭使各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平。4依靠科技進(jìn)步提高裝備水平。堅持理念創(chuàng)新，在新建項目的前期設(shè)計中，積極跟蹤國際國內(nèi)先進(jìn)設(shè)計理念，優(yōu)化機(jī)組設(shè)計，提高機(jī)組效率，降低工程造價，實(shí)現(xiàn)機(jī)組投產(chǎn)后主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。堅持技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果轉(zhuǎn)化，大膽采用成熟的新技術(shù)、新材料和新工藝，減少后期技術(shù)改造費(fèi)用，努力提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。5大力開展群眾性科技創(chuàng)新活動。全面貫徹落實(shí)“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，組織和引導(dǎo)廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保等工作，積極開展科技征文和“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”等內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進(jìn)一步凝聚一線員工的智慧和力量，把技能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢，把組織資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資源，把工作成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約資源的良好氛圍，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。6大力推進(jìn)信息化的深度應(yīng)用。積極發(fā)揮信息化在各項工作的引領(lǐng)作用，努力實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效融合，應(yīng)用信息化技術(shù)提高管理效率，應(yīng)用信息化技術(shù)規(guī)范管理流程，應(yīng)用信息化技術(shù)提升抗風(fēng)險能力，應(yīng)用信息化技術(shù)促進(jìn)安全管理，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。7加強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)研究，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。緊緊圍繞電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)，堅持自主開發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，攻克公司發(fā)展中迫切需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，著力在新能源和節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，通過合作、引進(jìn)等方式，掌握一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保新技術(shù)的研發(fā)，有計劃、分步驟地開發(fā)先進(jìn)適用的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)材及環(huán)保減排等新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的不斷優(yōu)化，大力提升公司節(jié)能環(huán)保技術(shù)水平。四、工作進(jìn)度與時間安排：按照公司“管理提升和科技創(chuàng)新年”活動安排和進(jìn)度要求，科技創(chuàng)新活動分為啟動部署、自我診斷；組織實(shí)施、全面推進(jìn)；持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價；推廣經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)等四個階段。（一）啟動部署、自我診斷階段。時間從2014年3月1日至2014年6月30日。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、全面部署環(huán)節(jié)和自我診斷、查找問題環(huán)節(jié)。1動員啟動、全面部署環(huán)節(jié)。（2014年3月4月）各部門要根據(jù)公司科技創(chuàng)新活動實(shí)施方案，做好組織動員宣傳和工作部署。結(jié)合本部門實(shí)際，制定科技創(chuàng)新活動計劃，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，并認(rèn)真組織實(shí)施。各主要生產(chǎn)部門（包括檢修項目部）請于4月25日前，將科技創(chuàng)新活動計劃及科技創(chuàng)新小組人員名單報于科技創(chuàng)新活動辦公室。2自我診斷、查找問題環(huán)節(jié)。（2014年5月6月）通過與設(shè)計值和同類機(jī)組平均值、先進(jìn)值進(jìn)行對標(biāo)，開展自我診斷，全面查找自身不足、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。對照活動要求，查找科技創(chuàng)新管理體制、機(jī)制和科技管理中存在的問題。各部門請于5月25日前，將科技創(chuàng)新活動合理化建議（每個部門不少于5條）報于科技創(chuàng)新活動辦公室審查。（二）組織實(shí)施、全面推進(jìn)階段。時間從2014年7月1日至2015年6月30日。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制定方案、細(xì)化措施和組織實(shí)施、全面推進(jìn)。1 制定方案、細(xì)化措施。（2014年7月-9月）由科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組對查出問題及提交合理化建議進(jìn)行篩選。對照查找出的問題和不足，分解各項任務(wù)，選題立項，按專業(yè)分工成立工作組和課題組，制定科技創(chuàng)新技術(shù)研究方案，明確工作目標(biāo)，確定技術(shù)路線，細(xì)化工作措施，積極開展工作。2.組織實(shí)施、全面推進(jìn)。（2014年10月2015年6月）按照科技創(chuàng)新活動總體要求，集中時間、集中精力，認(rèn)真組織開展技術(shù)攻關(guān)、專題研究和科技成果的推廣應(yīng)用，對科技創(chuàng)新活動中發(fā)現(xiàn)的新問題及時制定工作措施，同步抓好整改和落實(shí)。積極開展具有群眾性、首創(chuàng)性和實(shí)用性的“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”等內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織開展科技征文活動，通過群眾性科技創(chuàng)新工作，培育一批創(chuàng)新班組，樹立一批創(chuàng)新能手，展示一批科技創(chuàng)新成果。各主要生產(chǎn)部門（包括檢修項目部）請于2014年10月30日前，將科技創(chuàng)新活動班組名單報于科技創(chuàng)新活動辦公室。于2015年5月30日前，將科技論文（每個部門不少于5篇）報于科技創(chuàng)新活動辦公室進(jìn)行內(nèi)部評審及展示。（三）持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段時間從2015年7月1日至2015年9月30日。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即自我評價、持續(xù)改進(jìn)和驗(yàn)收評審、總結(jié)成果環(huán)節(jié)。1 自我評價、持續(xù)改進(jìn)。（2015年7月8月）各部門對照所開展的科技創(chuàng)新活動進(jìn)行全面自查總結(jié)，形成自查總結(jié)報告。對所開展的科技攻關(guān)、技術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)化的科技項目進(jìn)行檢查驗(yàn)收和自我評價，并形成結(jié)題報告，上報公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。對于各部門自查中發(fā)現(xiàn)的問題，繼續(xù)做好整改和落實(shí)工作。各主要生產(chǎn)部門（包括檢修項目部）請于2015年8月20日前，將科技創(chuàng)新活動自查總結(jié)報告報于科技創(chuàng)新活動辦公室。2 驗(yàn)收評審、總結(jié)成果。（2015年9月-10月）公司將根據(jù)科技項目評審管理辦法，對各部門上報的科技成果組織評審，對各單位科技創(chuàng)新活動進(jìn)行全面總結(jié)，提煉先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和良好實(shí)踐，評選優(yōu)秀的科技成果和優(yōu)秀論文。（四）推廣經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)時間從2015年11月1日至2015年12月31日。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即整理資料、推廣經(jīng)驗(yàn)和選取典型、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。1整理資料、推廣經(jīng)驗(yàn)（2015年11月）分類整理具有推廣價值的科技成果和優(yōu)秀論文，以及科技創(chuàng)新工作典型，匯編成冊印發(fā)各單位，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作的持續(xù)開展。2選取典型、表彰先進(jìn)（2015年12月）根據(jù)各部門科技創(chuàng)新活動開展情況和所取得的成效，評選出科技創(chuàng)新先進(jìn)集體（班組）、優(yōu)秀科技工作者和科技創(chuàng)新成果獎等獎項，召開公司科技創(chuàng)新活動表彰大會進(jìn)行表彰。五、工作要求公司各部門要高度重視科技創(chuàng)新活動，充分調(diào)動廣大干部員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，講求實(shí)效。1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動的有效開展。成立公司科技創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分起到表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭深入調(diào)查，帶頭查找問題，帶頭整改落實(shí)。廣泛發(fā)動職工群眾，充分調(diào)動各級人員的積極性，明確分工，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力，層次清晰，齊抓共管的工作局面。2各部門要結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的機(jī)組等級檢修及公司今年確立的主要技改項目，圍繞重大技改脫硫脫硝改造及電除塵降塵改造，以及在降低廠用電節(jié)能增效方面進(jìn)行全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定開展科技創(chuàng)新工作計劃。3健全工作機(jī)制，確保將活動引向深入。為確?？萍紕?chuàng)新工作進(jìn)一步深入開展，不斷提高創(chuàng)新方式、方法、手段，充分調(diào)動廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，公司劃撥科技創(chuàng)新活動專項資金，對提供合理化建議并通過科技創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組采納實(shí)施后，對提供合理化建議相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。4、對提出并經(jīng)科技創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組采納的建議，由生產(chǎn)技術(shù)部組織成立技術(shù)攻關(guān)小組。4.1針對生產(chǎn)技術(shù)工作中存在的老大難問題，由生產(chǎn)技術(shù)部組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。4.2技術(shù)攻關(guān)課題由生產(chǎn)技術(shù)部擬定，并組織專業(yè)人員研究，經(jīng)廠/公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以計劃形式正式下達(dá)。在計劃中應(yīng)明確課題負(fù)責(zé)人、攻關(guān)組成員、攻關(guān)階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)及詳細(xì)要求。4.3技術(shù)攻關(guān)課題必須是長期困擾生產(chǎn)過程的老大難技術(shù)問題，并由本廠/公司生產(chǎn)技術(shù)人員獨(dú)立攻克解決。委托外部相關(guān)方解決的問題以及通過技改和重大非標(biāo)項目途徑解決的問題不得作為技術(shù)攻關(guān)課題。4.4由攻關(guān)課題負(fù)責(zé)人牽頭開展課題攻關(guān)。4.5根據(jù)攻關(guān)課題的難易程度設(shè)立攻關(guān)獎勵額度并在計劃中明確，4.6攻關(guān)課題完成后，由課題負(fù)責(zé)人填寫驗(yàn)收報告，生產(chǎn)技術(shù)部組織驗(yàn)收。驗(yàn)收報告格式驗(yàn)收通過后，即可向科技創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組申請獎金，獎金由課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行二次分配。5、各部門在生產(chǎn)實(shí)踐中，根據(jù)生產(chǎn)需要，若需對生產(chǎn)工藝、設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新（改造），應(yīng)遵循以下程序：5.1本單位科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)先對該創(chuàng)新（改造）項目技術(shù)方案的科學(xué)性、可行性反復(fù)論證，并組織有關(guān)技術(shù)人員起草技術(shù)創(chuàng)新（改造）項目建議書。技術(shù)創(chuàng)新（改造）項目建議書應(yīng)包括：技術(shù)改造的背景、必要性、和意義；技術(shù)改造工藝技術(shù)方案；技術(shù)改造內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)效益分析；需增材料及設(shè)備；實(shí)施進(jìn)度；技術(shù)力量狀況，技術(shù)改造分工等。5.2技術(shù)創(chuàng)新（改造）項目建議書需報請公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批，科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對該項目技術(shù)方案、技術(shù)內(nèi)容、需增材料及設(shè)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益分析等，進(jìn)行充分論證，簽屬意見，并備案。5.3如創(chuàng)新（改造）項目資金投入需十萬元以上的，應(yīng)報請公司重大項目投入審查委員會審批，該委員會應(yīng)對此項目的資金投入、回收期