施工管理方案及合理化建議.doc

施工管理方案及合理化建議#工程有限公司在尊敬的$董事長的領(lǐng)導(dǎo)下成為一個(gè)在%數(shù)一數(shù)二的建筑企業(yè)，公司的發(fā)展與壯大是有目共睹的，公司之所以能在短短的幾年里就能發(fā)展起來，并能做大做強(qiáng)，這不僅僅取決于公司擁有著特別能吃苦、特別能攻艱、非常優(yōu)秀的管理及施工團(tuán)隊(duì)更主要的是因?yàn)楣居幸粋€(gè)完整的、健全的管理系統(tǒng)。但是，再健全的管理系統(tǒng)也不可能沒有其弊端和漏洞，為了和公司共同發(fā)展共同進(jìn)步，作為公司中一員的我向公司匯報(bào)一下我們項(xiàng)目部管理人員、后勤人員及工人的管理方法，和我對(duì)公司管理方面的一些合理化建議。作為寶泰項(xiàng)目部的項(xiàng)目的管理人員，我對(duì)自己定義并不是寶泰項(xiàng)目部的土皇帝而是公司派到寶泰項(xiàng)目部的管理組織協(xié)調(diào)人員，我就是公司連接項(xiàng)目的紐帶，利用公司的管理理念協(xié)調(diào)好整個(gè)項(xiàng)目上各種事宜，協(xié)調(diào)不了的及時(shí)匯告公司領(lǐng)導(dǎo)。正所謂律人必先律己，我堅(jiān)信只有自己做到了別人才會(huì)從心里服從我的管理，所以我對(duì)自己的要求比對(duì)下屬更加嚴(yán)格，11083、認(rèn)真履行公司的各種規(guī)章制度，補(bǔ)充自己的各種不足，認(rèn)真糾正自己的錯(cuò)誤。必須每天按照公司規(guī)定的上下班時(shí)間到現(xiàn)場檢查工人的工作遺漏和安全問題，并與甲方協(xié)調(diào)工作，保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。2、我會(huì)認(rèn)真的改掉自己張嘴就罵人的壞毛病，對(duì)待下層管理人員以及工人并不是一味的橫罵，而是認(rèn)真的交代工作，耐心的聽取下邊反應(yīng)上來的問題，并及時(shí)作出處理。3、真正的管理就是合理的配合，發(fā)現(xiàn)自己有不對(duì)的地方主動(dòng)地去修正才是真正的全力以赴。4619793、作為項(xiàng)目上的管理者，我的主要工作還是協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，使項(xiàng)目能夠順利竣工，增產(chǎn)增效。4.1協(xié)調(diào)我們與業(yè)主的關(guān)系，要求自己與業(yè)主方面多溝通多聯(lián)系，工程中遇到這樣那樣的問題及時(shí)與業(yè)主商討，盡快拿出解決辦法，以免影響工程進(jìn)度或造成不必要的損失。與業(yè)主的聯(lián)系也不僅局限于工作上，在生活上也應(yīng)有必要的聯(lián)系，中國畢竟是一個(gè)感情、關(guān)系比較復(fù)雜的社會(huì)，我們也要適應(yīng)時(shí)代的潮流，利用一切可以利用的條件，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。4.2協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與設(shè)計(jì)人員建立必要的聯(lián)系，提早接觸設(shè)計(jì)文件，以便能盡早掌握工程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并提早作出預(yù)案來保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在工程中遇到漏洞或錯(cuò)誤的時(shí)候第一時(shí)間能聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，第一時(shí)間拿出解決方案，不能因此而產(chǎn)生窩工的狀況發(fā)生。4.3協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關(guān)系，監(jiān)理單位也是關(guān)系到我們效益的重要環(huán)節(jié)，在不影響使用條件與安全條件的前提下，他們可以亮綠燈，但他們更可以亮紅燈，這就需要我們?nèi)f(xié)調(diào)了，協(xié)調(diào)好了與監(jiān)理單位的關(guān)系就是打開了為公司增產(chǎn)增效的大門，堅(jiān)決避免“針鋒相對(duì)，矛盾重重”的現(xiàn)象發(fā)生。4.4協(xié)調(diào)與兄弟單位的關(guān)系，“競爭是對(duì)手，合作是朋友”面對(duì)與我們相同專業(yè)不同專業(yè)的兄弟單位，“睦鄰友好”也是不可缺少的。必須與兄弟單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，共同協(xié)作，取長補(bǔ)短這樣才能達(dá)到“共贏”的目的，而不是與他們惡意競爭，這樣往往收到讓人后悔的結(jié)果。5、知人善用，強(qiáng)化組織管理，確定施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)；選配人員時(shí)，堅(jiān)持才職相稱、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)相容原則，不求全才，而求專才，用人所長，避人所短。在工作中善于與人求同存異，最大限度地帶領(lǐng)班子成員，充分發(fā)揮大膽決策科學(xué)管理的職能；自覺地團(tuán)結(jié)全體職工，同心同德，與大家同甘苦，共命運(yùn)；使自己的指揮、應(yīng)變和管理才能得到充分發(fā)揮，從而進(jìn)一步激發(fā)大家的施工積極性。6、進(jìn)度控制管理，制定進(jìn)度計(jì)劃，掌握工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程提早制定施工方案，保證工程進(jìn)度不受影響。7、質(zhì)量控制管理，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一，用戶至上”做為質(zhì)量控制的基本原則。提高工人的素質(zhì)，避免人為的失誤，保證工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。8、安全管理，安全工作的好壞直接影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、人的生命和國家財(cái)產(chǎn)的安危，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。象對(duì)待工程質(zhì)量一樣，也將得到高度重視并采取一系列措施，使安全始終處于可控狀態(tài)。9、成本控制管理，加強(qiáng)成本預(yù)測與計(jì)劃、狠抓成本的動(dòng)態(tài)控制、實(shí)行項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確的歸口管理等。 由各施工隊(duì)長、技術(shù)員及管理人員抓組織措施落實(shí)，以控制工期，增加產(chǎn)值，降低費(fèi)用；由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，由各施工隊(duì)長控制各施工隊(duì)的工具，各種材料及消耗材料的使用情況，減低費(fèi)用。對(duì)待各隊(duì)長及工人也要嚴(yán)格管理，無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的背后必定有鐵一樣的紀(jì)律。1、后勤人員及工人必須按點(diǎn)上下班，杜絕遲到早退的現(xiàn)象出現(xiàn)。2、考勤員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，只有見到人才能記工。3、技術(shù)員必須在現(xiàn)場監(jiān)督工人操作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。4、保管員必須做到進(jìn)出有賬，定期對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證倉庫安全潔凈，物品分類存放以免發(fā)生不必要的危險(xiǎn)。5、隊(duì)長必須管理好工人，分配好工作任務(wù)，保證最大限度的提高施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全。6、工人必須嚴(yán)格服從隊(duì)長及管理人員的調(diào)配，對(duì)拒不服從的從嚴(yán)處理。7、管理人員在失誤和有錯(cuò)誤的時(shí)候，不要找任何借口，勇于承認(rèn)，趕快想辦法解決，給公司減少到最小程度的損失。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司所有管理人員、施工人員監(jiān)督我、在我做錯(cuò)的時(shí)候及時(shí)給予批評(píng)糾正，使我能夠更快的提高自身的協(xié)調(diào)及管理能力，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。建議1、公司應(yīng)明確規(guī)定對(duì)管理人員及施工人員工作中出現(xiàn)問題的獎(jiǎng)懲辦法，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰。2