XX公司薪酬方案.doc

二二 二年二年二月二月 0 目目 錄錄 第一章總 則 2 第二章薪酬體系 3 第三章薪酬結(jié)構(gòu) 4 第四章年薪制 7 第五章提成工資制 10 第六章結(jié)構(gòu)工資制 12 第七章計(jì)時(shí) 計(jì)件工資制 14 第八章固定工資制 16 第九章工資定級(jí)與調(diào)整 17 第十章工資特區(qū) 19 第十一章其 他 20 第十二章附 則 22 附件一 總部崗位工資等級(jí)表 23 附件二 印制板事業(yè)部崗位工資等級(jí)表 24 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于 AB 股份有限公司 以下簡(jiǎn)稱公司 全體員工 第二條第二條 目的 使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益 把短期收益 中期收益與 長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái) 第三條第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一 遵循按勞分配 效率優(yōu)先 兼顧公平及可持續(xù)發(fā) 展的原則 第四條第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是 貢獻(xiàn) 能力和責(zé)任 第五條第五條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平 2 第二章第二章 薪酬體系薪酬體系 第六條第六條 公司薪酬體系包括五種不同類型 一 與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制 二 與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制 三 與日常管理 科研開發(fā) 服務(wù)支持 生產(chǎn)操作等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制 四 與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)時(shí) 計(jì)件工資制 五 與崗位相關(guān)的固定工資制 第七條第七條 對(duì)于高層管理人員采用年薪制 其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā) 放相應(yīng)的薪酬 第八條第八條 對(duì)于承擔(dān)產(chǎn)品銷售 營(yíng)銷任務(wù)的員工實(shí)行銷售提成工資制 第九條第九條 對(duì)于中基層管理人員 職能人員 科研人員 科研輔助人員 生產(chǎn)管理 人員 生產(chǎn)技術(shù)人員 后勤管理人員以及工作難以量化的生產(chǎn)操作工人采用結(jié)構(gòu)工 資 第十條第十條 對(duì)于工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人采用計(jì)時(shí) 計(jì)件工資制 第十一條第十一條 對(duì)于工作量均衡的生產(chǎn)操作工人 后勤服務(wù)工人采用固定工資制 其特征是每月支付固定工資 第十二條第十二條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定 第十三條第十三條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定 3 第三章第三章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 第十四條第十四條 公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分 并根據(jù)不同人員有不 同的組合 一 崗位工資 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí) 依據(jù)不同崗位 的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級(jí) 體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值 和員工技能因素 二 績(jī)效工資 與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤 三 獎(jiǎng)金 超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì) 四 附加工資 包括工齡工資 醫(yī)療補(bǔ)貼 一孩化補(bǔ)貼 餐費(fèi)等補(bǔ)助 勞保 津貼 以及個(gè)人所得稅 保險(xiǎn) 宿舍租金等扣除項(xiàng)目 第十五條第十五條 崗位工資 一 崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ) 從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體 現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn) 員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì) 在工作分析與職位 評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上 以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù) 采取一崗多薪 按技 能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí) 二 崗位工資的用途 崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ) 作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù) 1 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù) 2 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù) 3 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù) 4 事病假工資計(jì)算基數(shù) 5 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù) 6 其他基數(shù) 三 確定崗位工資的原則 1 以崗定薪 薪隨崗變 實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤 2 以崗位價(jià)值為主 技能因素為輔 崗位與技能相結(jié)合 4 3 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道 鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng) 四 崗位 職稱與員工崗位工資的關(guān)系 1 崗位評(píng)價(jià) 從責(zé)任 所需技能 勞動(dòng)強(qiáng)度 工作環(huán)境四個(gè)方面對(duì)各崗位進(jìn)行 綜合評(píng)價(jià) 按照管理職系 技術(shù)職系 財(cái)務(wù)職系 行政事務(wù)職系 銷售 營(yíng)銷職系 工勤職系分類排序 2 按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到 崗位工資等級(jí)表 相應(yīng)職系的員級(jí) 職稱各檔中 3 確定各等級(jí)工資數(shù) 各等級(jí)崗位工資數(shù)目與各業(yè)務(wù)單元效益相關(guān) 具體金額 各單位另行規(guī)定 4 按職稱調(diào)整 根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí) 5 根據(jù)崗位與職稱就高原則確定員工的工資等級(jí) 6 管理職系中部門經(jīng)理以上人員及工勤職系中后勤服務(wù)人員不考慮職稱因素 具體參見附件一 崗位工資等級(jí)表 第十六條第十六條 績(jī)效工資 績(jī)效工資分為以崗位工資為基礎(chǔ)的月度績(jī)效工資 季度績(jī)效工資和計(jì)時(shí) 計(jì)件工 資三種形式 一 季度績(jī)效工資適用于中層管理人員 職能人員 科研人員 科研輔助人 員 生產(chǎn)管理人員 生產(chǎn)技術(shù)人員 季度績(jī)效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤 二 月度績(jī)效工資適用于工人 其特征是員工個(gè)人工作難以量化考核 工作 結(jié)果受其他崗位影響大 月度績(jī)效工資與員工每月的考核結(jié)果掛鉤 三 計(jì)時(shí) 計(jì)件工資適用于工人 其特征是員工個(gè)人工作易量化考核且工作 量波動(dòng)幅度大 計(jì)時(shí) 計(jì)件工資按照員工每月實(shí)際完成的工時(shí)或工件數(shù)量計(jì)算 第十七條第十七條 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同 分為年底獎(jiǎng)金 利潤(rùn)提成和收入提成三種形式 一 年底獎(jiǎng)金 以崗位工資為基礎(chǔ) 與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛 鉤 是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種激勵(lì) 適用于除執(zhí)行利潤(rùn)和 提成工資制以外的所有員工 5 二 利潤(rùn) 收入提成獎(jiǎng)適用于股份公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 與其關(guān) 鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況直接相關(guān) 具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照超額稅后凈利潤(rùn) 銷售收入的一定 比例來(lái)確定 提成比例由股份公司董事會(huì)確定 三 針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員及儀器公司技術(shù)開發(fā)部的人員 也采用 收入提成獎(jiǎng) 具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照銷售回款的一定比例結(jié)合其他影響因素來(lái)確定 提 成比例由各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理辦公會(huì)商討 各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理審批 第十八條第十八條 附加工資 一 附加工資 工齡工資 醫(yī)療補(bǔ)貼 一孩化補(bǔ)貼 勞保津貼 住房 公積金 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 其他補(bǔ)助 應(yīng)扣項(xiàng)目 二 工齡工資 工齡增加意味著工作經(jīng)驗(yàn)的積累和豐富 代表著能力和績(jī)效 潛能的提高 服務(wù)年限不同 員工的成熟程度不同 為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同 對(duì)員工 分段給予相應(yīng)的回報(bào) 服務(wù)年限1 3 年3 6 年6 9 年10 年以上 工齡工資 10 元 年 20 元 年 30 元 年 10 元 年 在本公司以外其他單位的工齡工資為 5 元 年 三 醫(yī)療補(bǔ)貼是對(duì)員工醫(yī)療支出的補(bǔ)貼 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每月 元 四 一孩化補(bǔ)貼針對(duì)執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育政策 生育獨(dú)生子女的員工 發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)為每月 元 五 勞保津貼針對(duì)工作環(huán)境 勞動(dòng)強(qiáng)度特殊的崗位員工 不同崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 不同 具體數(shù)額參照公司有關(guān)規(guī)定 六 住房公積金 養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分 具體數(shù) 額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策 七 其他補(bǔ)助 由于通貨膨脹 物價(jià)上漲等原因 公司給予相應(yīng)補(bǔ)助 八 應(yīng)扣項(xiàng)目包括個(gè)人所得稅 保險(xiǎn)中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分等 6 第四章第四章 年薪制年薪制 第十九條第十九條 適用范圍 年薪制適用于股份公司董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董事會(huì)秘書 印制板事業(yè) 部總經(jīng)理 副總經(jīng)理及事業(yè)部下屬子公司總經(jīng)理 子 分公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總 工程師 第二十條第二十條 年薪制的收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 基礎(chǔ)年薪 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 附加工資 第二十一條第二十一條 基礎(chǔ)年薪 一 將不同崗位按照分類對(duì)應(yīng)到 A B C D E F 中 類別ABCDEF 崗位董事長(zhǎng)總經(jīng)理 股份公司副總 經(jīng)理 董秘 事業(yè)部 總經(jīng)理 顯示器公司 總經(jīng)理 事業(yè)部副總 儀器 覆銅板 公司總經(jīng)理 顯示器副總 分公司副總 PCB 下屬子公司 總經(jīng)理 二 每一崗位年薪分為三檔 新任職的經(jīng)營(yíng)者從最低一檔起薪 出色完成 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者 經(jīng)董事會(huì)綜合考慮公司發(fā)展 外部環(huán)境變化等因素 討論批準(zhǔn) 可 晉升一檔 ABCDEF 崗位類別 1 檔 2 檔 3 檔 1 檔 2 檔 3 檔 1 檔 2 檔 3 檔 1 檔 2 檔 3 檔 1 檔 2 檔 3 檔 1 檔 2 檔 3 檔 基礎(chǔ)年薪 萬(wàn)元 60484242363018151215121110987 265 第二十二條第二十二條 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 一 獎(jiǎng)勵(lì)年薪是各級(jí)公司超額完成考核指標(biāo)后的獎(jiǎng)金 根據(jù)不同人員的責(zé) 任不同 確定不同的獎(jiǎng)金分配方案 獎(jiǎng)金擬定原則 1 獎(jiǎng)金不超過(guò)基礎(chǔ)年薪的 2 3 倍 2 依據(jù)不同職務(wù) 年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況確定 7 二 密切結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略 確定股份公司董事長(zhǎng) 總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)年薪的提成基礎(chǔ)和提成比例 1 董事長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)年薪由董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行 實(shí)施情況決定 應(yīng) 保持在基礎(chǔ)年新的 1 2 倍之間 2 各級(jí)總經(jīng)理 方案一 獎(jiǎng)勵(lì)年薪方案一 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 q a bq a b 1 a 超額利潤(rùn) 收入 即超出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)部分 作為提成基礎(chǔ) 股份公司 按總利潤(rùn)提成 印制板事業(yè)部 支柱業(yè)務(wù) 按利潤(rùn)提成 顯示器 覆銅板 努力 發(fā)展的業(yè)務(wù) 按收入提成 儀器 收割業(yè)務(wù) 按利潤(rùn)提成 2 b 提成比例 如下表所示 根據(jù)收入 利潤(rùn)完成百分比分段確定提成 比例 并累加計(jì)算 a b 收入 利潤(rùn)完成百分比 崗位 100 110 110 120 120 150 150 以上 股份公司總經(jīng)理 2 2 5 1 5 事業(yè)部總經(jīng)理1 5 2 1 5 顯示器總經(jīng)理 4 7 9 5 儀器總經(jīng)理10 15 10 5 覆銅板總經(jīng)理 3 6 9 5 3 q 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 完成百分比 方案二 獎(jiǎng)勵(lì)年薪方案二 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 基礎(chǔ)年薪基礎(chǔ)年薪 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) q 三 除 二 之外適用于年薪制的其他人員獎(jiǎng)金的確定 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 基礎(chǔ)年薪 12 考核系數(shù) 總經(jīng)理 KPI 完成百分比 公司效益系數(shù) 責(zé)任系數(shù) 說(shuō)明 1 考核系數(shù)為本人年度考核結(jié)果 2 總經(jīng)理 KPI 完成百分比為本單位總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況 3 公司效益系數(shù)是與所在公司年度效益狀況相關(guān)的系數(shù) 4 責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 系數(shù)分布如下所示 下同 8 責(zé)任高層中層基層一般員工 系數(shù)5432 第二十三條第二十三條 年薪制工資的支付 一 基礎(chǔ)年薪和附加工資按月發(fā)放 月收入 基礎(chǔ)年薪 12 附加工資 二 獎(jiǎng)勵(lì)年薪下年初發(fā)放 9 第五章第五章 提成工資制提成工資制 第二十四條第二十四條 各業(yè)務(wù)單元直接從事銷售 營(yíng)銷的人員或團(tuán)隊(duì)采用提成工資制 第二十五條第二十五條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 崗位工資 績(jī)效工資 調(diào)整系數(shù) 銷售提成獎(jiǎng) 附加工資 第二十六條第二十六條 調(diào)整系數(shù) 如果個(gè)人或團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)?nèi)菀缀饬?可減小調(diào)整系數(shù)值 提高提成工資占總收 入的比重 使之達(dá)到約 50 調(diào)整系數(shù) 0 65 左右 而如果銷售業(yè)績(jī)不易衡量 且 受外部因素影響大 則應(yīng)增大調(diào)整系數(shù)值 使銷售提成占總收入的比重減小 在 20 調(diào)整系數(shù) 1 以內(nèi) 各業(yè)務(wù)單元依據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 年銷售情況差異以及 員工是否喜歡承擔(dān)壓力 風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)分別確認(rèn) 第二十七條第二十七條 績(jī)效工資 績(jī)效工資為季度績(jī)效工資 季度績(jī)效工資 崗位工資 個(gè)人季度考核系數(shù) 季度績(jī)效工資在完成季度考核后于下季度按月平均兌現(xiàn) 第二十八條第二十八條 銷售提成獎(jiǎng) 銷售提成獎(jiǎng)是對(duì)銷售人員實(shí)現(xiàn)銷售收入目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 銷售提成獎(jiǎng) 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 Ri Pij 分段提成比例 b i 表示某一銷售業(yè)務(wù) Ri表示 i 業(yè)務(wù)的銷售收入 j 表示對(duì) i 銷售業(yè)務(wù)的影響因素 如新老客戶等 Pij表示各種因素對(duì)應(yīng)銷售收 入實(shí)現(xiàn)的影響程度的連乘積 一 銷售提成基數(shù) 年銷售收入 Ri的確認(rèn) 1 銷售提成基數(shù)主要可以通過(guò)兩種方式計(jì)算 一是合同額 二是實(shí)際發(fā)生的 銷售收入 各業(yè)務(wù)單元原則上應(yīng)采取第二種方式核算提成基數(shù) 即需在當(dāng)年實(shí)際 產(chǎn)生的銷售回款額的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 以滿足公司正常經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)金流的要求 各 業(yè)務(wù)單元根據(jù)自己貨款回收周期確定調(diào)整后的提成基數(shù) 假設(shè)應(yīng)收賬款回收周期 10 平均為 6 個(gè)月 某筆貨款在 5 月份到賬 提成方式舉例如下 1 若該貨款回收周期 T 6 個(gè)月 對(duì)這部分銷售額實(shí)行全額提成獎(jiǎng)勵(lì) 2 若 6 T 8 乘 80 的系數(shù)后實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì) 3 若 8 T 10 乘 70 的系數(shù)后實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì) 4 若 1012 將不再提成 2 若貨款超過(guò) 3 倍平均應(yīng)收賬款回收周期 將從下年度實(shí)際完成的銷售回款 額中抵扣 抵扣后的余額作為提成獎(jiǎng)勵(lì)的核算基數(shù) 二 銷售收入的影響因素 由于新老客戶 公司其他人員協(xié)助程度 銷售費(fèi)用 地區(qū)銷售難度等不同 銷 售收入實(shí)現(xiàn)的難度不同 銷售人員付出的努力程度不同 而且對(duì)公司的貢獻(xiàn)也不同 各業(yè)務(wù)單元應(yīng)綜合考慮影響銷售業(yè)績(jī)的主要因素 并根據(jù)各因素的影響程度賦予不 同的調(diào)整值 舉例 新開發(fā)客戶 Pi1 1 1 主要由總經(jīng)理努力下簽的訂單 Pi2 0 7 營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算超支 10 Pi3 1 營(yíng)銷費(fèi)用超支率 1 10 0 9 則 Pij 1 1 0 7 0 9 三 提成比例的確定 1 對(duì)完成不同銷售目標(biāo)的比例采用不同提成比例提成 年度銷售指標(biāo)完成率 低于 50 的人員不享受提成獎(jiǎng)勵(lì) 銷售目標(biāo)完成比例 50 100 100 120 120 150 150 以上 提成比例1 2 3 5 2 銷售提成比例由各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理根據(jù)具體情況制定 報(bào)本單位財(cái)務(wù)部 人力資源管理部門備案 第二十九條第二十九條 若某項(xiàng)業(yè)務(wù)為團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果 則對(duì)實(shí)現(xiàn)的銷售收入進(jìn) 行分解 針對(duì)業(yè)務(wù)員在參與承攬項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn) 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或市場(chǎng)部經(jīng) 理在業(yè)務(wù)承攬或者履行完成后進(jìn)行考核 根據(jù)各人在其中的貢獻(xiàn)劃分承攬合同額 11 第三十條第三十條 銷售人員正常離開公司的 其在職期間的提成獎(jiǎng)金應(yīng)按本辦法計(jì)發(fā) 第三十一條第三十一條 由于銷售人員無(wú)法抗拒的原因 所導(dǎo)致的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo) 不能按計(jì)劃完成 經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 12 第六章第六章 結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制 第三十二條第三十二條 適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制適用于中層管理人員 職能人員 科研人員 科研輔助人員 營(yíng)銷 輔助人員 生產(chǎn)管理人員 生產(chǎn)技術(shù)人員以及工作難以量化的工人 第三十三條第三十三條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 崗位工資 績(jī)效工資 年底獎(jiǎng)金 附加工資 第三十四條第三十四條 中層管理人員收入 一 中層管理人員包括除市場(chǎng)部以外的所有部門經(jīng)理 二 收入整體構(gòu)成 崗位工資 績(jī)效工資 年底獎(jiǎng)金 附加工資 三 績(jī)效工資 崗位工資 個(gè)人季度考核系數(shù) 績(jī)效工資季度考核 于下季度按月平均發(fā)放 四 年底獎(jiǎng)金 崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù) 公司效益系數(shù) 責(zé)任系數(shù) 公司效益系數(shù)是與所在公司年度效益狀況相關(guān)的系數(shù) 責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 第三十五條第三十五條 職能人員 科研人員 科研輔助人員及生產(chǎn)技術(shù)人員收入 一 職能人員包括股份公司職能部門一般管理人員 事業(yè)部職能部門一般管 理人員 各子 分公司職能部門一般管理人員 科研人員 科研輔助人員及生產(chǎn)技術(shù)人員指從事工藝技術(shù)研究 技術(shù)指導(dǎo)的人 員 二 收入整體構(gòu)成 崗位工資 績(jī)效工資 年底獎(jiǎng)金 附加工資 三 績(jī)效工資 崗位工資 個(gè)人季度考核系數(shù) 績(jī)效工資季度考核 于下季度按月平均發(fā)放 四 年底獎(jiǎng)金 崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù) 部門年度考核系數(shù) 公司 效益系數(shù) 責(zé)任系數(shù) 部門年度考核系數(shù)是與部門年度業(yè)績(jī)相關(guān)的系數(shù) 第三十六條第三十六條 基層管理人員及工人收入 13 一 適用范圍 1 基層生產(chǎn)管理人員包括各子 分公司制造部 品質(zhì)部 工藝部 技術(shù)開發(fā) 部 物料部 計(jì)劃采購(gòu)部下屬的從事直接生產(chǎn)管理的主管 室主任 領(lǐng)班 班組 長(zhǎng)等 2 基層后勤管理人員包括食堂管理 安全保衛(wèi)管理人員等 3 對(duì)于工作難以量化考核 或工作結(jié)果受其他崗位工作結(jié)果影響大的工人采 用結(jié)構(gòu)工資制 二 收入整體構(gòu)成 崗位工資 績(jī)效工資 年底獎(jiǎng)金 附加工資 三 績(jī)效工資 崗位工資 個(gè)人月度考核系數(shù) 績(jī)效工資月度考核 月度發(fā)放 四 年底獎(jiǎng)金 崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù) 部門年度考核系數(shù) 公司 效益系數(shù) 責(zé)任系數(shù) 第三十七條第三十七條 績(jī)效考核對(duì)于薪酬的影響 績(jī)效考核與薪酬直接相關(guān) 考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的月度 季度考核系數(shù)和年度考 核系數(shù)以及部門的考核系數(shù) 相關(guān)的考核系數(shù)定義如下 詳見 考核管理辦法 一 個(gè)人考核系數(shù) 考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格 個(gè)人考核系數(shù)1 51 2 1 0 60 3 二 部門考核系數(shù) 考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格 部門考核系數(shù)1 51 2 1 0 60 3 14 第七章第七章 計(jì)時(shí)計(jì)時(shí) 計(jì)件工資制計(jì)件工資制 第三十八條第三十八條 計(jì)時(shí) 計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)操作工人 其特征是這部分人員各 月工作量波動(dòng)幅度大 工作結(jié)果能夠量化考核并主要由完成的工時(shí)或工件數(shù)量決定 第三十九條第三十九條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 崗位工資 調(diào)整系數(shù) 計(jì)時(shí) 計(jì)件工資 年底獎(jiǎng)金 附加工資 調(diào)整系數(shù)由各業(yè)務(wù)單元依據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和年銷售情況差異分別確認(rèn) 但不 得高于 0 8 主要用于調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比重 第四十條第四十條 計(jì)時(shí) 計(jì)件工資 計(jì)時(shí) 計(jì)件工資是按照完成的定額工時(shí)或工件數(shù)量與單位工時(shí) 工件的工資含量 計(jì)算得到的收入 計(jì)時(shí) 計(jì)件工資可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量 一次合格率 廢品率等 成本定額 員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整 針對(duì)不同的工作特點(diǎn) 計(jì)時(shí) 計(jì)件工資的發(fā)放辦法不同 一 個(gè)人計(jì)時(shí) 計(jì)件工資 對(duì)個(gè)人工作相對(duì)獨(dú)立 受其他工序制約較少并對(duì)其他工序影響較少的崗位采用 個(gè)人計(jì)時(shí) 計(jì)件工資 計(jì)算方法為 計(jì)時(shí) 計(jì)件工資收入 個(gè)人完成的工時(shí)或工件數(shù)量 單位工時(shí)或工件的工資含量 二 小組計(jì)時(shí) 計(jì)件工資 為提高工作效率和設(shè)備利用率 加強(qiáng)工序之間的銜接和工人的配合 將聯(lián)系緊 密的幾個(gè)工序組合 分配相應(yīng)工序的工人組成一個(gè)小組 并指定一名小組負(fù)責(zé)人 將小組作為一個(gè)獨(dú)立核算單位 考核小組工作結(jié)果 統(tǒng)一計(jì)算小組總的工時(shí)或工件 數(shù)量 小組內(nèi)部按一定比例分配工資收入 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入 小組完成的工時(shí)或工件數(shù)量 單位工時(shí)或工件的工 資含量 小組負(fù)責(zé)人計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入 發(fā)放系數(shù) 15 小組成員計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入 1 發(fā)放系數(shù) 小組成 員人數(shù) 第四十一條第四十一條 工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制 工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)單元人力資源部門組織專業(yè)技術(shù)人員編制 隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂 保證先進(jìn)合理性 第四十二條第四十二條 單位工時(shí) 工件的工資含量的確定 單位工時(shí) 工件的工資含量由子 分公司根據(jù)近期公司效益狀況 于每年年底或 每半年確定下年或下一個(gè)半年的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 第四十三條第四十三條 年底獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)金 全年個(gè)人計(jì)件 計(jì)時(shí)工資 12 部門年度考核系數(shù) 公司效益 系數(shù) 責(zé)任系數(shù) 16 第八章第八章 固定工資制固定工資制 第四十四條第四十四條 適用條件 一 市場(chǎng)化程度高 勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀 公正 合理的反映工作付出和 工作要求狀況 二 勞動(dòng)力供應(yīng)充足 且競(jìng)爭(zhēng)較充分 如果不能勝任本工作 容易替代 三 人員流動(dòng)局限性小 企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工 受政策 成 本等方面阻礙小 第四十五條第四十五條 適用范圍 一 每月工作量均衡的生產(chǎn)操作工人 二 后勤服務(wù)工人 包括門衛(wèi) 衛(wèi)生工 勤雜工 食堂服務(wù)工人 第四十六條第四十六條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 崗位工資 年底獎(jiǎng)金 附加工資 僅限法定保險(xiǎn) 所得稅 扣除等項(xiàng)目 年底獎(jiǎng)金 2 崗位工資 17 第九章第九章 工資定級(jí)與調(diào)整工資定級(jí)與調(diào)整 第四十七條第四十七條 工資等級(jí)的確定 一 中層及以上管理人員 不包括部門副經(jīng)理 的工資等級(jí) 1 初始工資等級(jí) 根據(jù)所從事的崗位確定 該類人員不參與職稱評(píng)定 2 工資等級(jí)在本管理層 中層或高層 晉升通道內(nèi)浮動(dòng) 二 工勤系列中采用固定工資的員工 聘任時(shí)根據(jù)崗位工資等級(jí) 該類人 員不參與職稱評(píng)定 在以后的工作過(guò)程中不進(jìn)行工資等級(jí)的調(diào)整 三 除 一 二 類員工之外的其他人員 初始工資等級(jí)按照崗位與學(xué) 歷就高原則確定 1 根據(jù)新到崗員工所在崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定初始工資等級(jí) 2 根據(jù)新到崗員工的學(xué)歷確定初始工資等級(jí) ?？?35 級(jí)起 本科 27 級(jí) 起 研究生 23 級(jí)起 博士及以上 18 級(jí)起 第四十八條第四十八條 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合 一 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資 調(diào)整周期與調(diào)整幅 度由董事會(huì)根據(jù)具體情況確定 原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上 1 崗位工資整體調(diào)整 根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定 工資增長(zhǎng)率應(yīng)低于公 司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng) 2 附加工資整體調(diào)整 受宏觀環(huán)境影響而對(duì)工資進(jìn)行的調(diào)整 根據(jù)通貨膨脹 社會(huì)物價(jià)上漲情況等確定補(bǔ)助金額 二 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職稱 崗位變動(dòng)決定 1 考核調(diào)整 年度考核結(jié)果為 優(yōu) 者 崗位工資等級(jí)在本職稱內(nèi)晉升一檔 年度考核結(jié)果為 不合格 的員工下降一檔工資 考核調(diào)整僅限于本職稱內(nèi)進(jìn)行 2 職稱變動(dòng)調(diào)整 若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng) 則員工工資等級(jí)升降通道調(diào)整 到相應(yīng)職稱系列中 工資等級(jí)相應(yīng)上升一級(jí) 職稱評(píng)定管理辦法另行規(guī)定 3 崗位變動(dòng)調(diào)整 若員工崗位發(fā)生變動(dòng) 則工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位 職稱 18 系列的工資等級(jí) 所從事崗位在本類人員范圍內(nèi)發(fā)生變動(dòng)時(shí) 其職稱仍保留 并 可享有相對(duì)應(yīng)的工資等級(jí) 但是下次職稱評(píng)定按照新崗位所屬職稱系列進(jìn)行 第四十九條第四十九條 崗位等級(jí)工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級(jí) 第五十條第五十條 崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中 若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位 職稱晉 升通道最高檔 則工資等級(jí)不再根據(jù)考核調(diào)整 除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道 19 第十章第十章 工資特區(qū)工資特區(qū) 第五十一條第五十一條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū) 使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn) 市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜 目 的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才 使公司與外部人才市場(chǎng)接軌 提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸 引力 增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力 第五十二條第五十二條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 一 談判原則 特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ) 由雙方談判確定 二 保密原則 為保障特區(qū)員工的順利工作 對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán) 格保密 員工之間禁止相互打探 三 限額原則 特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展 情況限制總數(shù) 寧缺毋濫 第五十三條第五十三條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主 其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生 公司人力資源規(guī) 劃中急需的人才 行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才 第五十四條第五十四條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才 年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū) 一 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) 二 人才供求關(guān)系變化 不再是市場(chǎng)稀缺人才 第五十五條第五十五條 工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的 5 20 第十一章第十一章 其其 他他 第五十六條第五十六條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 一 試用期間工資表 單位 元 學(xué)歷中專及以下大專大本研究生博士及以上 試用期工資6001000150020003000 二 試用期滿后按照所定崗位的崗位工資等級(jí)發(fā)放 第五十七條第五十七條 加班費(fèi) 一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者 由各公司發(fā)放其加班費(fèi) 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 一 平時(shí)每小時(shí)加班費(fèi) 崗位工資 172 1 5 注 每日 8 小時(shí)工作制 每月按 21 5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日 172 小時(shí)計(jì) 二 周六周日休息日每小時(shí)加班費(fèi) 崗位工資 172 2 三 法定節(jié)假日每小時(shí)加班費(fèi) 崗位工資 172 3 四 加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額 適用小時(shí)加班費(fèi) 加班小時(shí)數(shù) 五 加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次 由各部門于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 送交人力資源部 并隨當(dāng)月工資發(fā)放 六 每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò) 元 七 由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn) 享受加班費(fèi)的人員包括 生產(chǎn)工人 各部門 一般人員 員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù) 第五十八條第五十八條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)各公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者 根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除 每月按照 21 5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算 計(jì)算基數(shù)為崗位工資 病事假工資扣除 請(qǐng)假天數(shù) 崗位工資 21 5 第五十九條第五十九條 下列規(guī)定的扣除額 須從工資中直接扣除 一 個(gè)人工資所得稅 21 二 缺勤扣除額 三 借款及利息 四 員工宿舍租金 五 社會(huì)保險(xiǎn) 住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 六 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目 第六十條第六十條 待崗員工工資發(fā)放參見公司相關(guān)管理規(guī)定 第六十一條第六十一條 對(duì)于外派培訓(xùn)的員工 每月只發(fā)放崗位工資的 80 和附加工資 第六十二條第六十二條 工資計(jì)算期間從 日起至 日止并于 日發(fā)放工資 工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天 則工資提前至休息日之前的最后一個(gè)工作日 發(fā)放 若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后 則工資順延至休息日后第一個(gè)工作日 發(fā)放 22 第十二章第十二章 附附 則則 第六十三條第六十三條 本方案的擬定和修改由股份公司人力資源部負(fù)責(zé) 經(jīng)股份公 司總經(jīng)理審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行 第六十四條第六十四條 各業(yè)務(wù)單元參照本方案制定具體實(shí)施辦法 報(bào)股份公司人力 資源部備案 第六十五條第六十五條 本方案由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋 第六十六條第六十六條 本方案自公布之日起執(zhí)行 23 附件一 總部崗位工資等級(jí)表附件一 總部崗位工資等級(jí)表 管理系列管理系列技術(shù) 行政 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)職稱系列技術(shù) 行政 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)職稱系列工勤系列工勤系列 工資工資等級(jí)等級(jí) 高層高層中層中層基層基層 資深資深高級(jí)高級(jí)中級(jí)中級(jí)初級(jí)初級(jí)員級(jí)員級(jí) 資深資深高級(jí)高級(jí)中級(jí)中級(jí)初級(jí)初級(jí)員級(jí)員級(jí)固定固定 1 1董事長(zhǎng)董事長(zhǎng) 2 2總經(jīng)理總經(jīng)理 3 3發(fā)展發(fā)展 副總副總 4 4行政行政 副總副總 年年 薪薪 5 5董秘董秘 700070006 6 620062007 7 590059008 8 560056009 9 530053001010計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部 經(jīng)理經(jīng)理 500050001111戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展 部經(jīng)理 部經(jīng)理 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā) 中心主任中心主任 470047001212人力資源人力資源 部 證券部 證券 部 內(nèi)審部 內(nèi)審 部經(jīng)理部經(jīng)理 430043001313辦公室 辦公室 信息管理信息管理 中心主任中心主任 410041001414 390039001515 370037001616 350035001717 部門部門 副經(jīng)副經(jīng) 理理 330033001818 310031001919 280028002020 主管主管 270027002121 260026002222 250025002323 240024002424 230023002525 220022002626 200020002727戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 計(jì)劃專責(zé) 計(jì)劃專責(zé) 內(nèi)審專責(zé) 內(nèi)審專責(zé) 證券管理 證券管理 薪酬考核 薪酬考核 項(xiàng)目投資項(xiàng)目