裝飾公司業(yè)務員薪酬管理制度.doc

業(yè)務員薪酬管理制度守則根據(jù)公司體現(xiàn)公正 公平的原則 為了公司的加強管理 激勵員工的工作 制定員工薪酬管理制度；業(yè)務人員薪酬由底薪,提成兩部分組成第一章總則第一條為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,第二條本制度確立業(yè)務員獎勵 處罰的 方式和標準 第三條凡公司業(yè)務員均適用本制度 第二章 薪酬管理機構第四條公司成立薪酬管理領導小組 薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監(jiān)督工作 對業(yè)務員薪酬事項有最終裁定權 第五條公司業(yè)務經(jīng)理及財務組成業(yè)務員薪酬考核具體工作 制定考評指標 提成參數(shù) 決定業(yè)務獎罰實施 第六條薪酬評定小組由業(yè)務部經(jīng)理每季度招集一次 由財務部工資人員制作會議記錄并負責完成相關批準簽字工作 第三章 業(yè)務員薪酬構成第七條業(yè)務員薪酬由基本工資 獎勵提成和公司統(tǒng)一福利機構1.發(fā)放月薪=基本工資 獎勵提成2實際月薪=基本工資 社保 獎勵提成第八條基本工資標準2業(yè)務員實習期內(nèi)1-3月基本工資為1200元+每日15餐貼/月 轉(zhuǎn)為正式職工后享受公司各項福利待遇 基本工資為1500元/月 第九條業(yè)務提成標準1.實習生底薪1200業(yè)績提成的1%點、注：不少于5萬業(yè)績目標基礎內(nèi)2.老職工底薪1200 業(yè)績提成的2%點、注：不少于10萬業(yè)績目標基礎內(nèi)第十條 超額結算提成標準 1.超額完成目標每月5萬20萬=底薪 2%提成 2. 超額完成目標每月20萬50萬=底薪 3%提成3 超額完成目標每月50以上=底薪 4%提成第四章 業(yè)務員獎勵辦法 第十一條 獎勵提成的發(fā)放辦法1.獎勵提成發(fā)放與該業(yè)務員服務的付款情況應對, !l2.公司底薪統(tǒng)一為每月10號發(fā)放 第十二條 .業(yè)務員提成發(fā)放辦法 1. 如：當累月業(yè)績銷售額 10萬=獎勵提成2%,=2000元整=當月發(fā)放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發(fā)放；第十三條 業(yè)務員獎勵辦法% 1. 全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元 2、合理化建議被公司采納的 根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次 3、應知應會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚 4. 公司在擴展新小區(qū)時 業(yè)務員銷售前第一套樣板房 獎勵 200元整,5.業(yè)務員能每月超標完成業(yè)務量的 獎勵 話費補貼 公交補貼 各100元整 ) 6. 確保公司年度銷售目標,全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次 7、在現(xiàn)有市場的基礎上,公司每拓展一個地區(qū),效益明顯者獎勵1000元,記大功一次8、員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚 第五章 業(yè)務員薪酬處罰辦法第十四條 業(yè)務員薪酬處罰辦法1.業(yè)務員在當月沒有完成業(yè)務指標的 按業(yè)務經(jīng)理評定統(tǒng)一處罰,并特崗觀察處罰,如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標 公司將書面通知業(yè)務員,將在 7個工作日內(nèi)退辭 2.業(yè)務員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整10分鐘內(nèi)遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理礦工一天扣三天部門領導簽字情況下. 3.部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款500元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；4.業(yè)務員在日常工作當中不服從部門領導安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退； 第六章 其他第十五條 業(yè)務員除了完成本職工作外 還應積極主動的配合公司其他工作第十六條 業(yè)務員在從事業(yè)務過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規(guī) 業(yè)務員應遵守與公司簽訂的保密協(xié)議任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務以外的商業(yè)活到,第十七條 業(yè)務銷售任務指標