建設(shè)工程監(jiān)理7.ppt

1 建設(shè)工程監(jiān)理 主講教師 李念國(guó)山東水利職業(yè)學(xué)院 2 第七章工程項(xiàng)目管理 第一節(jié)概述一 概念1 定義 項(xiàng)目是指具有明確目標(biāo) 受一定條件約束的一次性任務(wù) 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ProjectManagementInstitute PMI 認(rèn)為 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力 ISO10006定義項(xiàng)目為 具有獨(dú)特的過(guò)程 有開始和結(jié)束日期 由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成 過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) 包括滿足時(shí)間 費(fèi)用和資源等約束條件 3 2 項(xiàng)目的特點(diǎn) 有特定的對(duì)象 功能 技術(shù)系統(tǒng)有時(shí)間限制有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求一次性和臨時(shí)性由活動(dòng)構(gòu)成特殊的組織和法律條件 4 3 工程建設(shè)項(xiàng)目 是以實(shí)物形態(tài)出現(xiàn)的具體項(xiàng)目 以形成固定資產(chǎn)為目的 是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的范圍內(nèi) 由一個(gè)或多個(gè)單位工程組成 在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算 并有獨(dú)立的組織負(fù)責(zé)實(shí)施的建設(shè)單位 4 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 就是項(xiàng)目的管理者 在有限的資源約束下 通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作 運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn) 方法和理論 對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理 即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系 5 工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目的投資 質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)控制為核心的管理工作 5 二 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展 1 項(xiàng)目管理思想的發(fā)展管理方法 管理理念 組織文化和價(jià)值觀 管理哲學(xué)2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程50年代網(wǎng)絡(luò)技術(shù) CPM PERT 60年代進(jìn)度 資源和成本的綜合計(jì)劃和優(yōu)化70年代項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)80年代以來(lái) 合同管理 溝通 組織行為 集成化3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起因大型特大型工程 現(xiàn)代管理理論 計(jì)算機(jī)技術(shù) 6 4 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1 項(xiàng)目管理理論 方法 手段的科學(xué)化2 項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化3 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化4 項(xiàng)目管理國(guó)際化 7 5 國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系 范圍管理 集成化管理 人力資源管理 進(jìn)度管理 成本管理 質(zhì)量管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理等九大知識(shí)體系 需要三大類背景知識(shí) 一般管理知識(shí) 系統(tǒng)工程 管理學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 組織行為學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí) 概念 項(xiàng)目管理原理 WBS方法 網(wǎng)絡(luò)方法應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí) 行業(yè) 工業(yè) 建筑 農(nóng)業(yè) 軍事 IT領(lǐng)域 工作性質(zhì) 開發(fā) 設(shè)計(jì) 施工 維護(hù) 8 三 建設(shè)項(xiàng)目管理的分類 1 按管理主體分類1 專業(yè)化管理公司2 投資者3 業(yè)主4 設(shè)計(jì)單位5 施工單位6 供應(yīng)商2 按服務(wù)對(duì)象分類1 為業(yè)主方服務(wù) 最普遍 最復(fù)雜 2 為設(shè)計(jì)方服務(wù) 設(shè)計(jì)總承包 3 為施工方服務(wù) 大型項(xiàng)目 重大合同糾紛 9 第二節(jié)工程咨詢 一 概念1 定義工程咨詢是受客戶委托 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 將知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)特別是工程建設(shè) 為尋求解決實(shí)際問題的最佳途徑而提供的智力密集型服務(wù) 2 內(nèi)涵工程咨詢應(yīng)利用準(zhǔn)確 適用的信息 集中專家的智慧和經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)用科學(xué)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)管理 法律等多方面的知識(shí) 為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策 實(shí)施和管理提供智力服務(wù) 10 二 咨詢工程師 1 注冊(cè)咨詢工程師的含義國(guó)際上一般對(duì)咨詢工程師認(rèn)可的概念 咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè) 經(jīng)濟(jì)和管理等 人員的統(tǒng)稱 我國(guó) 注冊(cè)咨詢工程師 投資 的含義為 以建設(shè)前期投資咨詢?yōu)橹?同時(shí)也兼顧到經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程中與投資咨詢相關(guān)的業(yè)務(wù) 并取得 中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師 投資 執(zhí)業(yè)資格證書 和 注冊(cè)咨詢工程師 投資 注冊(cè)證 專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱 11 2 注冊(cè)咨詢工程師的執(zhí)業(yè)范圍 1 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃 計(jì)劃咨詢 2 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策咨詢 3 經(jīng)濟(jì)建設(shè)專題咨詢 4 投資機(jī)會(huì)研究 5 工程項(xiàng)目建議書的編制 6 工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制 7 工程項(xiàng)目評(píng)估 8 工程項(xiàng)目融資咨詢 績(jī)效跟蹤評(píng)價(jià) 后評(píng)價(jià)及培訓(xùn)等咨詢服務(wù) 9 工程項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)咨詢 10 國(guó)家主管部門規(guī)定的其他工程咨詢業(yè)務(wù) 12 3 咨詢工程師考試 1 考試條件工程 經(jīng)濟(jì)管理類大專畢業(yè)從事咨詢工作滿8年 其他專業(yè)大專畢業(yè)滿10年 本科畢業(yè)的工作年限減2年 碩士生再減2年 博士畢業(yè)再減2年 2 考試內(nèi)容工程咨詢概論宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃工程項(xiàng)目組織與管理項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)注 具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或建設(shè)領(lǐng)域其他注冊(cè)師資格者只考項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù) 13 4 咨詢企業(yè) 1 咨詢企業(yè)的資質(zhì)依據(jù)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)水平 技術(shù)力量 技術(shù)水平 管理水平 技術(shù)裝備水平 注冊(cè)資金 年度營(yíng)業(yè)額等分為甲級(jí) 乙級(jí) 丙級(jí) 2 咨詢企業(yè)的資質(zhì)管理中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)定甲級(jí)和乙級(jí)的工程咨詢公司的資質(zhì) 丙級(jí)公司的資質(zhì)由所在地省級(jí)工程咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)證 14 第三節(jié)新型項(xiàng)目管理模式 一 CM模式1 概念建筑工程管理方式 CM方式 ConstructionManagementApproach 模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式 是可以分段出圖 分段施工的管理模式 1 代理型建筑工程管理在此種方式下 CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理 業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費(fèi)用是固定酬金加管理費(fèi) 業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同 2 風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理采用這種形式 CM經(jīng)理同時(shí)也擔(dān)任施工總承包商的角色 一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用 GMP GuaranteedMaximumPrice 以保證業(yè)主的投資控制 如最后結(jié)算超過(guò)GMP 則由CM公司賠償 如低于GMP 則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有 但CM公司由于額外承擔(dān)了保證施工成本風(fēng)險(xiǎn) 因而能夠得到額外的收入 15 2 特征 1 設(shè)計(jì)與施工搭接 邊設(shè)計(jì) 邊施工 有效縮短工期2 由CM單位介入項(xiàng)目建設(shè)管理 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的搭接配合3 可以用于平行發(fā)包 總承包等管理模式中3 應(yīng)用1 可用于設(shè)計(jì)變更可能性較大的工程2 建設(shè)時(shí)間緊的項(xiàng)目3 項(xiàng)目總體待定 而部分工程要求先建設(shè)的項(xiàng)目 16 二 EPC承包模式 1 概念業(yè)主提出建設(shè)意圖和要求 有由一家總承包商對(duì)工程的整個(gè)設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工實(shí)行全面 全過(guò)程的承包 2 特征承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主和業(yè)主代表 而不是業(yè)主工程師 直接監(jiān)督工程實(shí)施總價(jià)合同業(yè)主的協(xié)調(diào)工作少 有利業(yè)主控制造價(jià) 縮短工期3 應(yīng)用投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)難度大 工程不宜太復(fù)雜業(yè)主或其代表不可過(guò)多干涉工程建設(shè)具體事務(wù)工程付款按合同約定的付款進(jìn)度支付 無(wú)需審核工程量 17 三 Partnering 1 概念業(yè)主和建設(shè)的各參與方相互信任 資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議 建立聯(lián)合工作組 相互合作 共同解決工程建設(shè)中的問題 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共享利益的一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式 2 特征出于自愿 高層參與 協(xié)議不是法律意義的合同 信息共享立足長(zhǎng)期 相互信任 目標(biāo)同一 福禍共擔(dān) 真誠(chéng)合作3 適用條件業(yè)主有長(zhǎng)期建設(shè)的任務(wù) 不宜招標(biāo)的工程不確定性大項(xiàng)目國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目 其比較適應(yīng) 18 四