華為人力資源報(bào)告.doc

南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 20082009 學(xué)年第 二 學(xué)期人力資源管理理論與實(shí)務(wù)課程設(shè)計(jì)報(bào)告題目： （華為技術(shù)有限公司）人力資源管理方案設(shè)計(jì) 專 業(yè)： 人力資源管理 姓 名： 人資0701 P2105050215趙曉欣 2009年 6 月 26日目 錄1、 小組情況及任務(wù)分工-22、 案例企業(yè)概況-33、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-44、 工作分析文件3份-115、 招聘計(jì)劃-15 6、 崗前培訓(xùn)計(jì)劃 -17 7、 績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)-20 8、 薪酬結(jié)構(gòu)圖-24 第六小組 組長(zhǎng)趙曉欣P2105050215組員邱詩(shī)雨2105070102，宗迪2105070106，楊己思2105070201，吳瑋2105070204，蔣凱2105070216，鈕東東2105070220，黃新建2105070222一、分工9、 案例企業(yè)概況，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)人 吳瑋10、 工作分析文件3份 負(fù)責(zé)人 黃新建，蔣凱11、 招聘計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 楊己思12、 崗前培訓(xùn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 鈕東東13、 績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人 邱詩(shī)雨14、 薪酬結(jié)構(gòu)圖 負(fù)責(zé)人 趙曉欣 宗迪二、任務(wù)計(jì)劃第一階段 時(shí)間：6月15日至6月21日 內(nèi)容：組長(zhǎng)分工后各自完成各自的部分，按照標(biāo)準(zhǔn)格式修改，并于21日下午18點(diǎn)前發(fā)到組長(zhǎng)郵箱或貼在QQ小組群上，組長(zhǎng)審核后采用整合或打回繼續(xù)修改。第二階段 時(shí)間：6月22日至6月24日 內(nèi)容：整合并修改，統(tǒng)一格式，排版匯編成初步的報(bào)告形式。組長(zhǎng)整理完后再發(fā)到小組群上共同修正。第三階段 時(shí)間：6月24日至6月25日 內(nèi)容：最終校正并統(tǒng)一格式，打印。 三、完成打分趙曉欣10 邱詩(shī)雨10宗迪 10 楊己思10吳瑋 10 黃新建 10蔣凱 10 鈕東東 10 華為背景分析 公司介紹華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，總裁任正非，董事長(zhǎng)孫亞芳。它1988年成立的時(shí)候，是個(gè)只有兩萬元注冊(cè)資本、20個(gè)員工，唯一的資源是人的頭腦的默默無名的小公司。20世紀(jì)末，旋風(fēng)一樣席卷了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，研發(fā)投入與回報(bào)間的漫長(zhǎng)周期帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但他每次都能披荊斬棘,昂首闊步的走下去。可是行業(yè)的冬天給這位領(lǐng)軍者造成了巨大的傷害，但他沒有倒下去，押上命運(yùn)的決心，把上億資金、上千人員投入了新的項(xiàng)目。2002年，它擁有員工22000多人，2003年銷售額達(dá)到317億元。到今天，它是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占領(lǐng)了巨大的份額，并已經(jīng)展開國(guó)際發(fā)展的征程。這個(gè)時(shí)候，世界第一的思科已緊張地盯著它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。業(yè)務(wù)領(lǐng)域 華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。華為主要產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網(wǎng)絡(luò)（FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(wù)（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。研究開發(fā)華為長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。華為主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。 管理體系 華為的大規(guī)模人力資源體系建設(shè)，開始于1996年1月，市場(chǎng)部集體辭職。集體辭職，讓大家先全部“歸零”，體現(xiàn)了起跑位置的均等；而競(jìng)聘上崗，則體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的均等。任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話：“市場(chǎng)部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來的影響極其深遠(yuǎn)。任何一個(gè)民族，一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果沒有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無法生根?！?996年，華為的人力資源體系建設(shè)風(fēng)起云涌地開始了。同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT的管理體系。企業(yè)文化華為秉承了其總裁任正非的眾多思想,如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，華為人認(rèn)為，企業(yè)文化離不開民族文化與政治文化，中國(guó)的政治文化就是社會(huì)主義文化，華為以高中層管理者的行為帶動(dòng)全體員工的進(jìn)步。堅(jiān)持為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。華為200102015年的人力資源規(guī)劃 一、項(xiàng)目背景華為在2008年共獲得來自電信運(yùn)營(yíng)商和終端廠商約230億美元的合約訂單，而2009年華為的訂單目標(biāo)是300億美元，則到2013年其目標(biāo)為突破600億美元大關(guān)！則在此五年間我們需對(duì)其研發(fā)、營(yíng)銷、人力等各方面做出規(guī)劃。特別人力需求需要詳細(xì)的規(guī)劃，我將對(duì)公司的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、晉升和調(diào)動(dòng)做一系列規(guī)劃。1、宏觀環(huán)境 全球剛剛被金融危機(jī)大風(fēng)席卷，全球經(jīng)濟(jì)正處于復(fù)蘇階段，一般企業(yè)在這個(gè)階段對(duì)其營(yíng)業(yè)額只求不減，哪敢求增，更何況正增長(zhǎng)呢？但是在這個(gè)階段好好調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力資源，將人的潛能最大限度的開發(fā)出來服務(wù)企業(yè)是最適合不過了。2、企業(yè)介紹華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：華為），總部位于廣東省，是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。 產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS，Mobile Softswitch，NGN）網(wǎng)絡(luò)（FTTX，xDSL，光網(wǎng)絡(luò)，路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(wù)（IN， mobile data service，Boss）、終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。 1988 創(chuàng)立于中國(guó)深圳。 1989 自主開發(fā)PBX。 1994 推出C&C08 數(shù)字程控交換機(jī)。 1999 成為中國(guó)移動(dòng)全國(guó)CAMEL Phase II智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商，該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時(shí)世界上最大和最先進(jìn)的智能網(wǎng)絡(luò)。 2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。 2004 與西門子成立合資企業(yè)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)TD-SCDMA移動(dòng)通信技術(shù)。 2006 5月8日，華為推出了新企業(yè)標(biāo)識(shí)。新標(biāo)識(shí)體現(xiàn)了華為聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧的核心價(jià)值觀。2007年度中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第五十一，年銷售額達(dá)到160億美元。2008年，公司繼續(xù)保持了穩(wěn)健的、健康的增長(zhǎng)，全球銷售額達(dá)到233億美元。2009年北歐電信運(yùn)營(yíng)商TeliaSonera宣布簽署兩項(xiàng)4G LTE商用網(wǎng)絡(luò)合同，中國(guó)華為將在歐洲建設(shè)LTE移動(dòng)寬帶，是全世界首個(gè)商用的LTE網(wǎng)絡(luò)。在2006年全球市場(chǎng)份額排名中：NGN產(chǎn)品居業(yè)界第一（Infonetics數(shù)據(jù)）移動(dòng)軟交換居業(yè)界第一（In-Stat數(shù)據(jù)）光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品保持業(yè)界第二(Ovum-RHK數(shù)據(jù))IP DSLAM居第一（Infonetics數(shù)據(jù)）寬帶匯聚路由器居第二（Gartner數(shù)據(jù)）MSAN第一（Infonetics數(shù)據(jù)） 移動(dòng)寬帶第一 二、愿景使命愿景：豐富人們的溝通和生活。使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。戰(zhàn)略：以客戶為中心。* 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。* 質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。* 持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。* 與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。 企業(yè)價(jià)值觀“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國(guó)，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)觀。組織結(jié)構(gòu) 水平式組織結(jié)構(gòu)，不同部門負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)。 三、HRP總體思路公司戰(zhàn)略核心人力資源能力需求分析人力資源盤點(diǎn)人力資源引進(jìn)策略人力資源激活策略投資式參與式誘引式主要措施 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念是“以人為本”,是依靠實(shí)現(xiàn)企業(yè)中“人的自由而全面發(fā)展”來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展,體現(xiàn)出“尊重人、依靠人、服務(wù)人、鼓舞人”的基本精神。企業(yè)貫徹落實(shí)戰(zhàn)略性人力資源管理基本精神的途徑 第一,認(rèn)識(shí)上的突破，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要組成部分。 第二,在實(shí)踐中,突出并強(qiáng)調(diào)知識(shí)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)或者收入中的地位及比例。 第三,必須發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的協(xié)同作用而施樂公司也正是這樣做的:在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，公司形成了自己的企業(yè)精神和企業(yè)文化。 在本階段，我們將使用投資式戰(zhàn)略思想。1. 減少外聘帶來的成本消耗，盡量投資在內(nèi)部培訓(xùn)上。2. 最大限度的提升內(nèi)部員工的工作能力和效率，讓大家減少加班的次數(shù)和時(shí)間，更多的與家人相處。一個(gè)企業(yè)只有與員工的家、家人緊密聯(lián)系才會(huì)得到員工家人的支持，那么也會(huì)得到員工的信賴！3. 在此期間我公司可以學(xué)習(xí)著名企業(yè)家“史玉柱”的管理策略：使員工家屬也有高度歸屬感，那么員工更加有歸屬感，又怎么會(huì)離開公司呢？公司也可以適當(dāng)舉辦些員工家屬與員工同慶等活動(dòng)，將公司開放給大家參觀等。人員需求預(yù)測(cè)年200020052008200920102015人數(shù)600180020000300006000090000 我們通過描點(diǎn)法，以及近期的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境推測(cè)出近五年的招工比例增長(zhǎng)大體為1.2萬。所以20102015年還需招3萬人。四、主要措施華為的戰(zhàn)略 （一）為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。 1、真正認(rèn)識(shí)到為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。 2、真正認(rèn)識(shí)到客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。 3、基于客戶需求導(dǎo)向的組織、流程、制度及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源和干部管理。 （二）質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)力和盈利能力。 1、真正認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求”是提升客戶效力和盈利能力的關(guān)鍵，也是華為的生存辦法。 2、華為如何提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 （三）持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。HR管理體系 華為人力資源管理體系 “選”-招聘調(diào)配 “育”-培訓(xùn)體系 “用”-績(jī)效管理 “留”-分配體系員工招聘華為認(rèn)為，看一個(gè)企業(yè)的招聘是否有效，主要體現(xiàn)在以下四方面：一是是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二是是否能以最少的投入招到合適人才；三是把所錄用的人員放在真正的崗位上是否與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求；四是“危險(xiǎn)期”（一般指進(jìn)公司后的六個(gè)月）內(nèi)的離職率是否為最低。就目前全球金融危機(jī)、市場(chǎng)萎縮宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，任何公司都難善其身。華為就企業(yè)內(nèi)部情況的發(fā)展，公司近日在內(nèi)部也老提要嚴(yán)格實(shí)施末尾淘汰，估計(jì)是面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給大家更大壓力。所以華為將控制社會(huì)招聘，只招聘相對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人才,但校園招聘依然保留。仍為每年三月份在各大校區(qū)進(jìn)行。華為的人力資源分布是個(gè)啞鈴型結(jié)構(gòu)，研發(fā)和市場(chǎng)各占40%，行政和生產(chǎn)人員只占20%。近兩年來，華為大量招聘的也正是研發(fā)和市場(chǎng)人員。所以華為目前不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模社會(huì)招聘，但對(duì)15級(jí)以上的人才仍是有招聘需求的，即有至少四五年行業(yè)工作經(jīng)歷。華為的員工級(jí)別是數(shù)字越大，級(jí)別越高。一般畢業(yè)生為13級(jí)，畢業(yè)一兩年后為14級(jí)，15級(jí)的為畢業(yè)5年以上，有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的。 人才激勵(lì)機(jī)制1、 建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。2、建立內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)，允許和鼓勵(lì)員工更換工作崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與選擇，促進(jìn)人才的有效配置。 3、高工資。華為稱為“三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。 4、提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)。華為實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)方式，讓員工素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)讓員工有機(jī)會(huì)得到個(gè)人能力的提高。 5、“公平競(jìng)爭(zhēng)，不唯學(xué)歷，注重實(shí)際才干”。：考試大 6、客觀公正的考評(píng)。 7、知識(shí)資本化、知識(shí)職權(quán)化。 人才激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念。由于頗有成效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了華為員工的工作熱情，特別是在銷售和研發(fā)兩個(gè)重要部門，激發(fā)了一批為事業(yè)執(zhí)著追求的人才。華為今天的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是這群“華為狼”奮發(fā)的功績(jī)。培訓(xùn)開發(fā)華為公司開始使用一種新手段培訓(xùn)和認(rèn)證大規(guī)模推廣其產(chǎn)品。必須具備的兩個(gè)條件: 一是其技術(shù)領(lǐng)先 二是產(chǎn)品擁有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。華為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的投入: 首先，在教材編制上需要很大的人力和物力投入。 其次，試驗(yàn)室建設(shè)更需要資金的投入，擁有一套完整設(shè)備的試驗(yàn)室是建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的必備條件；此外，設(shè)備的不斷更新也需要資金投入。 第三，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系一般要建立一個(gè)專門的技術(shù)培訓(xùn)Web站點(diǎn)，及時(shí)發(fā)布實(shí)時(shí)信息和最新技術(shù)資料，而且要成立專門的技術(shù)支持小組，用以解決Web網(wǎng)站上無法解決或解答的問題。 另外，華為還希望通過培訓(xùn)認(rèn)證擴(kuò)大自己影響，樹立高技術(shù)企業(yè)的品牌。 華為員工生涯規(guī)劃“機(jī)會(huì)牽引人才”！缺乏機(jī)會(huì)，人才也就不能應(yīng)運(yùn)而生。通過案例分析，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況并非像離職員工個(gè)人想象的那樣，產(chǎn)品的前途，個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部還是有不少的，關(guān)鍵在于我們的員工沒有看到機(jī)會(huì)，究其原由，還在于我們?cè)谥贫壬先狈恳?，在管理上缺乏引?dǎo)與宣傳。我們沒有努力讓員工看到機(jī)會(huì)，讓員工產(chǎn)生愿景。第一：培育第二梯隊(duì)，以梯隊(duì)建設(shè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)活力。第二：建立內(nèi)部崗位調(diào)度制度，為優(yōu)秀的員工內(nèi)部流動(dòng)創(chuàng)造條件，為員工在公司內(nèi)部的生涯發(fā)展提供職業(yè)發(fā)展通道；通過持續(xù)不斷地努力，使公司的人力資源配置永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。對(duì)任職資格達(dá)標(biāo)，在現(xiàn)崗位業(yè)績(jī)顯著且希望調(diào)崗位的員工，公司可以在擁有職位空缺的前提下，提供內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)，但任何時(shí)候任何干部均不得擅自對(duì)員工給予崗位調(diào)動(dòng)承諾。具體措施：1、 堅(jiān)定不移地貫徹深圳華為關(guān)于合資企業(yè)干部本地化的政策，不斷培養(yǎng)本地干部。2、 公司各級(jí)管理職位空缺不直接通過社會(huì)招聘解決，而是優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔干部。各部門各級(jí)主管必須重第二梯隊(duì)建設(shè)，凡是沒有培養(yǎng)適當(dāng)接班人的主管不得提升。3、 人力資源部根據(jù)公司用人計(jì)劃，在進(jìn)行人員招聘進(jìn)，堅(jiān)持“內(nèi)部招聘優(yōu)于社會(huì)招聘”的原則，優(yōu)先發(fā)布內(nèi)部招聘通知，組織內(nèi)部應(yīng)聘和競(jìng)聘。4、 建立工程部與市場(chǎng)部人員雙向流動(dòng)制度，工程技術(shù)人員符合以下條件者，經(jīng)本人申請(qǐng)，可以給與調(diào)至市場(chǎng)從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作的會(huì)：1) 在工程部工作一年以上；2) 任職資格達(dá)到三級(jí)以上；3) 具備從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作的基本素質(zhì)與能力。5、 工程部及市場(chǎng)部?jī)?nèi)部不同產(chǎn)品、不同小部門之間允許適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)，由部門根據(jù)員工意愿及業(yè)務(wù)需要自行安排，并報(bào)人力資源部備案。第三：建立主管與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃溝通制度。第四：推行任職資格認(rèn)證。第五：職業(yè)生涯規(guī)劃不僅適用于核心業(yè)務(wù)部門員工，同樣，對(duì)行政后勤服務(wù)員工，也可以考慮通過崗位技能等級(jí)制度評(píng)定的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。薪酬系統(tǒng)華為八大體系1、市場(chǎng)系統(tǒng)。市場(chǎng)系統(tǒng)的海內(nèi)外員工總數(shù)應(yīng)該在4000偏上。工資基數(shù)50006000不等，有額外補(bǔ)助和津貼，估算平均月工資為10000左右。2、技術(shù)支援系統(tǒng)。總?cè)藬?shù)在2000至3000人（為降低成本，該部門的工作不少由外包公司負(fù)責(zé)，稱合作方）。月工資在4500左右。3、研發(fā)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)華為各產(chǎn)品的研發(fā)，是華為最龐大的系統(tǒng)，人數(shù)在10000人左右，月工資60008000不等4、財(cái)務(wù)系統(tǒng)?？?cè)藬?shù)在1000以上,月工資5500左右，有額外津貼。5、中試系統(tǒng)。全稱好象叫中間試制部。是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量在研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)間插入的一個(gè)部門。人數(shù)在1000左右。月工資6000左右。6、生產(chǎn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)人樹在1000以上,月工資40006000不等。7、市場(chǎng)財(cái)經(jīng)系統(tǒng)。人數(shù)和其它系統(tǒng)比算少的,月工資5000左右。8、秘書和文員。文員基本工資為1800，按工作量每月加800到1000不等。華為薪酬體系結(jié)構(gòu)位了保證薪酬體系的嚴(yán)整，我們必須保證在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的辯證統(tǒng)一；在具體的職位評(píng)估上的完善分級(jí)，即：第一，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，第二，確定職位評(píng)估原則，第三，確定職位評(píng)估方法，第四，評(píng)估職位等級(jí)。 當(dāng)然，確定了這些評(píng)價(jià)體系與標(biāo)準(zhǔn)后，還要有詳細(xì)的、充分的調(diào)查、研究與制度，以保證論證的合理性。五、規(guī)劃時(shí)間1、完善公司組織架構(gòu)的實(shí)施時(shí)間是到2010年到2015年.2、組織培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間為2010年3-4，或7-8月份3、完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制和薪酬管理實(shí)施的時(shí)間在5月之前完善好，然后使用4、招聘策略實(shí)施的時(shí)間為1 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 67月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見面會(huì)）。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；六、成本預(yù)算 1、201021015年,五年預(yù)再招進(jìn)6萬人,期間總?cè)藬?shù)由9萬向15萬遞增,人員工資總費(fèi)用估算:10000(10.2+11.4+12.6+13.8+15)6000=378億2、辭退補(bǔ)償費(fèi)400040000元每人（視工作時(shí)間而定）總額約5億3、優(yōu)秀人員培訓(xùn)費(fèi),教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、護(hù)照費(fèi)、簽證費(fèi)每人共計(jì)20萬元,總額約3億4、招聘用廣告費(fèi)、招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)、測(cè)評(píng)費(fèi)共計(jì)50萬元未來五年總成本預(yù)算約400億。華為高中低崗位說明書一、高層次崗位崗位名稱:董事長(zhǎng) 直接上級(jí):董事會(huì)下屬崗位:副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限： 在董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1.主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)； 2.召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃有及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)； 3.檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告； 4.提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案； 5.審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果； 6.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況； 7.簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員； 8.簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料； 9.處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)二、中層次崗位說明崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬崗位：會(huì)計(jì)核算員、出納技術(shù)科科長(zhǎng)、研究所所長(zhǎng)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面硒部的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作管理權(quán)限：行使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1. 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營(yíng)銷、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3. 負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)法及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)； 4. 負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施； 5. 組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果； 6. 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作； 7. 負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成； 8. 負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；9. 審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的市議； 10. 參與審查高速價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及其奉承涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案； 11. 組織考核、分析公司經(jīng)成果，提出可行的建議和措施； 12. 負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)； 13. 負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；14. 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 15. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 崗位要求：1. 具有大專以上的文化程度和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱； 2. 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、章程和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)； 3. 熱愛本公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力； 4. 虛心好學(xué)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 5. 堅(jiān)持原則，廉潔奉公。 參加會(huì)議：1. 參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議； 2. 參加季、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、銷售點(diǎn)開發(fā)研討會(huì)、上市產(chǎn)品預(yù)測(cè)會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議； 3. 參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議； 4.參加本部門召開 的財(cái)務(wù)工作會(huì)議。 三、低層次崗位說明崗位名稱：保衛(wèi)科科長(zhǎng) 直接上級(jí)：行政部經(jīng)理下屬人員：保衛(wèi)員崗位性質(zhì)：全面主持保衛(wèi)科的工作管理權(quán)限：對(duì)本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1. 全面負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理工作； 2. 對(duì)下屬人員檢查、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)； 3. 負(fù)責(zé)公司各營(yíng)區(qū)的巡邏工作； 4. 組織對(duì)違章、違紀(jì)事件的處理； 5. 維持、維護(hù)公司日常生活次序； 6. 做好防火、防盜安全檢查管理工作； 7. 抓好員工安全知識(shí)教育和培訓(xùn)工作； 8. 做好安全保衛(wèi)專業(yè)檔案的管理； 9. 對(duì)暫隹證的登記和發(fā)放管理工作； 10. 協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)對(duì)違法治安事件的處理； 11. 有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)； 崗位要求：1. 具有高中以上文化程度和一定專業(yè)知識(shí)； 2. 有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和管理能力； 3. 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 參加會(huì)議：1. 參加公司召開科以上有關(guān)工作會(huì)議； 2. 參加公司每月季度工作協(xié)調(diào)會(huì)； 3.參加公司年度工作評(píng)比會(huì)。 崗位調(diào)查問卷崗位名稱： 主管部門： 所屬部門： 工作地點(diǎn)： 監(jiān)督者： 直接主管： 一.崗位設(shè)置的目的企業(yè)為什么要設(shè)置本崗位，它的使命與基本性質(zhì)是什么？ 二.基本職責(zé)描述按順序列舉說明本崗位的工作責(zé)任及其重要性（責(zé)任分為每日、一定時(shí)期內(nèi)與偶爾擔(dān)負(fù)的三種類型）1每日必做的 完成該任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間占全部工作時(shí)間百分比（1） （2） 2一定時(shí)間內(nèi)必做的工作 完成該任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間占全部工作時(shí)間百分比（季/月/周）（1） （2） 三.教育狀況基本要求對(duì)于本崗位的工作來說，哪些教育或知識(shí)是必需的？這些教育與知識(shí)可以從學(xué)校獲得，也可以通過自學(xué)、在職培訓(xùn)或工作實(shí)踐獲得。請(qǐng)確定下列教育或知識(shí)哪些是必要的，并在每條開頭的橫線上打勾。 具備本崗位工作需要的專業(yè)知識(shí)； 具備相近專業(yè)領(lǐng)域的一般知識(shí)； 具備商業(yè)管理與財(cái)政方面的基礎(chǔ)知識(shí)與技能； 其他方面要求四. 崗位工作經(jīng)驗(yàn)要求 本崗位要求任職者具備哪些工作經(jīng)驗(yàn)？請(qǐng)標(biāo)明下列哪些經(jīng)驗(yàn)是必需的。 只需要1-6個(gè)月的相關(guān)實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期； 只需要7-12個(gè)月的相關(guān)實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期； 只需要1-3年的相關(guān)實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期； 只需要3-5年的相關(guān)實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期； 需要5年以上的相關(guān)實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；其他方面的經(jīng)驗(yàn)要求五. 擔(dān)負(fù)的管理職責(zé)任職者擔(dān)負(fù)的管理責(zé)任有哪些？下列每項(xiàng)工作所花費(fèi)時(shí)間的百分比是多少？1 工作指導(dǎo) 2 布置工作 3 檢查工作 4 制訂計(jì)劃 5 目標(biāo)管理 6 協(xié)調(diào)活動(dòng) 7 解決雇員問題 8 評(píng)價(jià)下屬 六. 工作關(guān)系本崗位的工作者有哪些關(guān)系？在部門內(nèi)部還是部門外部？聯(lián)系次數(shù)是否頻繁？聯(lián)系中包括信息搜集判斷，還是僅僅作為一種服務(wù)形式 七. 本崗位所受到的監(jiān)督與管理本崗位需要接受哪些監(jiān)督和管理？接受的程度如何？通過下列情況加以確定并在每條開頭的橫線上打勾 直接。任職者的工作簡(jiǎn)單重復(fù)進(jìn)行，工作處于明確、具體的指導(dǎo)下，基本上每天都接受指導(dǎo)； 宏觀指導(dǎo)。任職者可以獨(dú)立地計(jì)劃與實(shí)施自己的主要工作，只需要在目標(biāo)方向上與主管者要求保持一致； 自主性。任職者可以自主地確定工作目標(biāo)。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)只需與他人協(xié)商即可，不需要征得上級(jí)同意。八.決策責(zé)任任職者獨(dú)立決策的權(quán)限與范圍有多大？他做出的決定是否要由他人審核？如果要，那么由誰審核？ 九.錯(cuò)誤分析1。最易犯的錯(cuò)誤有哪些？舉例說明， 2這些錯(cuò)誤多長(zhǎng)時(shí)間才能被發(fā)現(xiàn)，誰能發(fā)現(xiàn)，常在哪些工作環(huán)節(jié)上被發(fā)現(xiàn)？ 3這些錯(cuò)誤存在哪些障礙？在糾正錯(cuò)誤過程中可能出現(xiàn)什么枝節(jié)問題？ 十. 數(shù)據(jù)保密任職者是否要對(duì)一些數(shù)據(jù)加以保密？保密的程度如何？保密對(duì)公司的利益有無影響？請(qǐng)對(duì)下列情況予以確定并在每條開頭的橫線上打勾。 不保密。工作中沒有任何數(shù)據(jù)需要保密； 一般保密。一般情況下，需要保密，泄密將對(duì)公司起負(fù)作用； 完全保密。稍加泄露，便會(huì)有損公司的名聲和地位。十一.工作條件描述工作順利進(jìn)行時(shí)必需的生理?xiàng)l件、物理?xiàng)l件，如任職者工作期間站、走、負(fù)荷的時(shí)間各是多少等？ 十二.心理要求為了使崗位工作順利進(jìn)行，對(duì)任職者在心理方面有哪些要求？ 十三崗位工作中所使用的機(jī)器或設(shè)備 一直使用 經(jīng)常使用 偶爾使用 十四附加說明 本崗位還有哪些方面需要補(bǔ)充說明，請(qǐng)列出。 華為2010年度招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃書根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行：一、招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)： 招聘崗位招聘人數(shù)（人）研發(fā)人員1872市場(chǎng)人員1297管理人員300生產(chǎn)人員906（合計(jì)）4375二、信息發(fā)布的時(shí)間與渠道：新華日?qǐng)?bào) 2009-6-21 華為官方網(wǎng)站 2009-6-21 揚(yáng)子晚報(bào) 2009-6-21 中華英才網(wǎng) 2009-6-21三、招聘小組人員名單及分工組長(zhǎng)：xxx（人力資源部總監(jiān)）全面負(fù)責(zé)招聘工作組員：xxx（直線經(jīng)理、招聘崗位未來同事、上期應(yīng)聘成功者）負(fù)責(zé)招聘活動(dòng)具體項(xiàng)目安xxx：負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待，應(yīng)聘資料整理xxx：具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排四、選拔方案即時(shí)間安排6月21日至7月10日：資料篩選7月10日至14日：各部門面試官培訓(xùn)7月15日至17日：擬定筆試面試題目研發(fā)人員招聘： 7月18日：初試 7月19日：復(fù)試初試方式為筆試；復(fù)試方式為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，由公司技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助市場(chǎng)人員招聘： 7月18日：初試 7月19日：復(fù)試初試復(fù)試方式都為面試。初試由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助。管理人員招聘： 7月18日：初試 7月19日：復(fù)試初試方式為筆試；復(fù)試為面試。初試由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，復(fù)試由公司董事長(zhǎng)孫亞芳負(fù)責(zé)。生產(chǎn)人員招聘： 7月18日：初試 7月19日：復(fù)試初試方式為筆試；復(fù)試方式為面試。初試由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助。五、新員工上崗時(shí)間：預(yù)計(jì)在7月25日左右六招聘費(fèi)用預(yù)算：新華日?qǐng)?bào)：3000（元）揚(yáng)子晚報(bào)：2000（元）中華英才網(wǎng)：1500 （元）華為官方網(wǎng)站：0 (元)總計(jì)：6500 （元）七、 招聘工作時(shí)間表6月10日: 撰寫招聘廣告6月12日-7月13日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)6月15日-6月18日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)商6月21日： 在目標(biāo)報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告6月21日-7月10日：整理、篩選應(yīng)聘者資料并通知7月15日-7月17日：根據(jù)資料擬定面試題目7月18日-7月19日：通知應(yīng)聘者進(jìn)行面試、筆試7月20日-7月23日：向錄取者發(fā)送錄取通知7月25日： 新員工上班八 、面試注意事項(xiàng) 1、注意保持面試地點(diǎn)的干凈整潔2、面試過程中避免無關(guān)人員隨意走動(dòng)3、考官在面試過程中藥注意時(shí)間華為2009年度新進(jìn)大學(xué)生員工的崗前培訓(xùn)計(jì)劃一、 崗前培訓(xùn)時(shí)間：擬定于本期招聘的畢業(yè)生論文答辯之后，時(shí)間約為六月中下旬至十二月末具體安排：六月中下旬畢業(yè)生來單位報(bào)到后集中組織為期一周的“同化訓(xùn)練”（模仿美國(guó)豐田）。七月初至七月上旬結(jié)束：為期一周到十天的部門培訓(xùn)二、 崗前培訓(xùn)目的：1、 了解企業(yè)2、 適應(yīng)環(huán)境3、 順利工作三、 崗前培訓(xùn)內(nèi)容：（包括公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)）1、 公司政策和法規(guī)2、 介紹同事3、 介紹環(huán)境4、 介紹工作5、 安全培訓(xùn)6、 薪酬計(jì)劃7、 升遷計(jì)劃四、 崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備1、 新員工培訓(xùn)資料袋2、 新員工背景資料3、 新員工培訓(xùn)前調(diào)查問卷4、 新員工培訓(xùn)課程日程表5、 簽到表五、 培訓(xùn)過程控制六、 培訓(xùn)后監(jiān)控1、 培訓(xùn)課程效果調(diào)查問卷2、 理論考核3、 入職培訓(xùn)評(píng)估表4、 入職培訓(xùn)項(xiàng)目檢查表5、 培訓(xùn)座談會(huì)6、 辦理相關(guān)手續(xù)7、 入職崗位培訓(xùn)跟蹤8、 轉(zhuǎn)正考核9、 培訓(xùn)教材七、 新進(jìn)員工培訓(xùn)的技巧1、 分配工作崗位2、 對(duì)舊員工進(jìn)行培訓(xùn)3、 計(jì)劃4、 規(guī)范的培訓(xùn)5、 在工作中培訓(xùn)6、 負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度7、 指正錯(cuò)誤新進(jìn)員工培訓(xùn)制度華為企業(yè)新進(jìn)員工培訓(xùn)條例總則第一條 凡本公司新進(jìn)員工，必須參加本公司所舉辦的入職培訓(xùn)，有關(guān)事項(xiàng)，均按本條例辦理。第二條 入職培訓(xùn)的宗旨是：通過向新進(jìn)員工介紹華為的概況、有關(guān)的規(guī)章制度等，使他們了解、熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)公司的各種環(huán)境，勝任所從事的新工作第三條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容：凡本公司新進(jìn)員工，必須參加本公司所舉辦的入職培訓(xùn)，有關(guān)事項(xiàng)，均按本條例處（1） 公司的歷史（2） 公司的組織結(jié)構(gòu)（3） 公司的業(yè)務(wù)工作（4） 公司的管理規(guī)則（5） 業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)工作介紹第四條 新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)期為七至十天第五條 培訓(xùn)部門應(yīng)事先擬定好新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)計(jì)劃表。新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)受訓(xùn)人員姓名輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間部門專長(zhǎng)職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容123456經(jīng)理 審核 擬定入職培訓(xùn)階段第六條 凡本公司新進(jìn)員工，其入職培訓(xùn)程序分為三個(gè)階段：（1） 公司總部的入職培訓(xùn)（2） 各部門的入職培訓(xùn)（3） 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)第七條 公司總部的入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：（1） 公司的狀況（2） 參觀公司各部門（3） 熟悉公司的產(chǎn)品（4） 如何與其他部門協(xié)調(diào)配合（5） 了解市場(chǎng)上其他公司的相同產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)（6） 基本知識(shí)、素養(yǎng)的獲得第八條 入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)將受培訓(xùn)人員的長(zhǎng)處、缺點(diǎn)等材料提供給以后的技術(shù)訓(xùn)練和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人，以供參考。第九條 各部門的入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)員工的未來主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。第十條 各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的獲得，其要點(diǎn)如下：（1） 每天的例行作業(yè)及可能的臨時(shí)性任務(wù)。（2） 從事未來工作的技能及從事工作的方法。（3） 時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理第十一條 各部門入職培訓(xùn)人員必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。第十二條 實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下試著從事即將開展的工作。指導(dǎo)人在一旁協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，告訴其優(yōu)缺點(diǎn)以及應(yīng)該改進(jìn)的地方。第十三條 對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司一律發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金，以促使他們精益求精，熟練、圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作。第十四條 為有效達(dá)到入職培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活運(yùn)用上述入職階段的計(jì)劃，盡快予以實(shí)施。入職培訓(xùn)的內(nèi)容第十五條 凡本企業(yè)入職培訓(xùn)的內(nèi)容，各公司、部門可根據(jù)自己本身的特點(diǎn)自行安排；同時(shí)須注意下列各項(xiàng)：（1） 基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)（2） 程序規(guī)劃的入職培訓(xùn)（3） 態(tài)度與信息的入職培訓(xùn)第十六條 必須確保經(jīng)過入職培訓(xùn)，新員工具有相應(yīng)的基本知識(shí)，包括公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及特性、市場(chǎng)的分析等，使他們對(duì)公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解，從而為他們今后在公司的發(fā)展提供良好的心理準(zhǔn)備。第十七條 凡是新進(jìn)員工，都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行程序規(guī)劃的入職培訓(xùn)，以培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃能力，通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。第十八條 入職培訓(xùn)要講求效率原則，按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)自我和公司的發(fā)展。第十九條 態(tài)度與語言的入職培訓(xùn)的目的在于促使公司新進(jìn)員工擁有樂觀、自信、積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。附則第二十條 本條例自公布之日起實(shí)施。 2009年6月績(jī)效管理與績(jī)效考核 （一）績(jī)效評(píng)估的目的 華為員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤，但是華為對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。華為評(píng)估的目的是：使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對(duì)話質(zhì)量；增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任；在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。 通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。 建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。（二）主要評(píng)估體系 明確職位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)： 職位評(píng)估（要素評(píng)分法） 明確組織對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)： 組織績(jī)效測(cè)評(píng) 明確任職者對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)： 任職資格 績(jī)效管理 中高層績(jī)效考核 中基層績(jī)效考核 計(jì)量制月度計(jì)量考核（三）評(píng)估目標(biāo) 華為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的成績(jī)報(bào)告表（SCORE CARD）是參照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的。各個(gè)部門根據(jù)這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體業(yè)務(wù)制定自己的目標(biāo)。華為員工每年制定的工作目標(biāo)包括兩個(gè)方面，一個(gè)是戰(zhàn)略方向，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo)；另一個(gè)是業(yè)績(jī)，它可能會(huì)包括員工在財(cái)政、客戶關(guān)系、員工關(guān)系和合作