商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn).doc

1.不悔夢(mèng)歸處，只恨太匆匆。2.有些人錯(cuò)過(guò)了，永遠(yuǎn)無(wú)法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無(wú)法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!3.每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4.方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的。”5.方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”6.方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。” 7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。 8.這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。 9.石村周?chē)菽矩S茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。 商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析【師資介紹】 張昌祥老師任職機(jī)構(gòu)：曾任職大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司副總，分管20多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作。曾任職香港晨興集團(tuán)旗下（晨興地產(chǎn)）集團(tuán)商業(yè)投資管理中心總經(jīng)理；上海北孚集團(tuán)北孚營(yíng)銷(xiāo)代理公司副總經(jīng)理；文博堂（中國(guó)）營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)副總經(jīng)理兼首席策劃師。專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”創(chuàng)立者。商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)、購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理。其根據(jù)實(shí)踐總結(jié)的“商業(yè)地產(chǎn)4+2全程戰(zhàn)略”體系和“房地產(chǎn)一心三核四環(huán)、四步曲十八班兵器全程營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”體系深受學(xué)員好評(píng)。操盤(pán)項(xiàng)目：商業(yè)地產(chǎn)：上海江橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、紹興柯橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、宜興現(xiàn)代生活廣場(chǎng)高端住宅：合肥和地藍(lán)灣社區(qū)、昆山天使灣別墅【課程大綱】一、 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀1、 商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史2、 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的失敗原因二、 商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（16個(gè)）1、 并購(gòu)項(xiàng)目股權(quán)與債務(wù)危機(jī)2、 合作開(kāi)發(fā)3、 政府商圈規(guī)劃引導(dǎo)4、 貪大:城市人口不夠5、 求洋:城市時(shí)尚度不夠或周邊人口檔次低6、 國(guó)道、火車(chē)道、立交橋等影響7、 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇8、 規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)的限制9、 商業(yè)開(kāi)口選擇10、 動(dòng)線結(jié)構(gòu)不合理11、 物業(yè)層高及荷載不合理12、 基礎(chǔ)設(shè)施功能不足13、 銷(xiāo)售與招商為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響14、 前期啟動(dòng)資金及開(kāi)發(fā)節(jié)奏15、 家族式管理陷阱16、 職業(yè)經(jīng)理人能力鑒別三、 商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（13個(gè)）17、 先施工后招商18、 招商與銷(xiāo)售的配合19、 招商與工程的配合20、 銷(xiāo)售代理公司選擇21、 招商代理公司選擇22、 包租模式23、 銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)選擇24、 業(yè)態(tài)組合25、 品牌組合26、 裝修管控27、 招商次序及節(jié)點(diǎn)失控28、 開(kāi)業(yè)前掉鋪29、 團(tuán)隊(duì)貪腐四、 商業(yè)地產(chǎn)后期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（7個(gè)）(1小時(shí))30、 開(kāi)業(yè)時(shí)間31、 商業(yè)景觀及導(dǎo)示缺失32、 營(yíng)銷(xiāo)企劃缺失33、 招商調(diào)整滯后34、 團(tuán)隊(duì)配合不暢35、 多種經(jīng)營(yíng)品質(zhì)低36、 政府關(guān)系協(xié)調(diào)五、 經(jīng)典案例借鑒（2小時(shí)）1、 定位案例2、 招商案例3、 死盤(pán)復(fù)合案例講師:張昌祥原萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學(xué)院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓?，F(xiàn)任美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁。2011年-2013年曾任職大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管，萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，操盤(pán)華東、華南20多座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，建立全球最大的購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理體系和中國(guó)最大的商業(yè)品牌資源庫(kù)。2012年涉足咨詢服務(wù)行業(yè)，至今累計(jì)培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管學(xué)員約3000名，給綠地集團(tuán)、富力集團(tuán)、中建地產(chǎn)等行業(yè)著名企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。主講課程：100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20個(gè)核心武器解密城市綜合體定位、招商銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)全程解密商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略主講課程：100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20個(gè)核心武器解密城市綜合體定位、招商銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)全程解密商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！” 2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數(shù)落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起來(lái)能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡(jiǎn)樸而自然。 4.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。 5.這些孩