工程目標工程進度計劃及措施.doc

工程目標和工程進度計劃及進度保證措施本章內容提要： 工程目標 施工總進度計劃 施工進度保證措施一、工程目標1工期目標：總工期*日歷天，*年*月*日計劃開工，*年*月*日計劃竣工。2. 質量目標：（1）履行工程合同滿足招標文件要求，確保一次性驗收合格。 （2）確保工程質量一次性驗收合格，體創(chuàng)結構海河杯， 3安全施工目標：安全設施齊全，高標準運行安全保證體系，無重大安全事故。4文明施工目標：現(xiàn)場內外干凈整潔，材料堆放有序，道路通暢，施工人員衣容整潔，講文明，講衛(wèi)生，不野蠻作業(yè)，爭創(chuàng)“文明工地”。5環(huán)境保護目標：保持現(xiàn)場內外環(huán)境的整潔，不影響市政道路的通暢與衛(wèi)生，不影響周邊居民的學習與生活，維持正常的生活秩序。不污染水源、空氣、不亂倒建筑垃圾，施工噪音必須符合市環(huán)保部門及周邊單位的要求。二、施工總進度計劃詳見附件。三、施工進度保證措施1勞動力的管理（1）以公司生產經營科為中心，項目經理為主導，調動公司內部技術好的能打硬仗的勞務班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進場日期，由項目事先作為計劃向生產經營科申請，以便公司隨時調動勞動力用來滿足工程進度的需要.（2）勞務班組進入項目后，歸項目經理部全權管理.項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內容和人作息時間.在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡計劃，嚴格按計劃的要求安排工作.（3）以本方案的勞動動態(tài)圖為依據(jù)，組織各工種及時進場，當某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每月一調整，及時報公司有關職能部門。（4）主體進展到一定程度后，項目應及時組織申請勞動力，進行墻體工程的施工，墻體工程完成至八層后，項目及時組織分段驗收，以便及時進入裝飾施工階段.要做到上下交叉作業(yè)，先后工序緊緊相連每個作業(yè)面時時都有不同工種在進行不同工序的施工操作。（5）如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內部各分公司之間調動勞務力量，以滿足本工程的需要。2周轉材料供應的保護措施（1）以分公司材料科為中心，以項目為主導，確保項目施工周轉材料的供應，項目應根據(jù)周轉進場總計劃編制每月的周轉材料進場計劃及時報分公司材料科，做好事先落實，按時進場.（2）項目由材料員負責周轉材料的申請，運輸和進場等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目生產經理全面負責工程周材的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。（3）如發(fā)生周材供求矛盾，項目有權向社會各周材租賃商租賃。公司材料科積極配合辦理各種手續(xù)和運輸工具。必要時，由公司生產經理直接調動公司其它項目的周材以滿足本工程需要。3施工材料供應的保證措施（1）以分公司材料科為中心，以項目為主導，組成一完整的材料供應體系，項目應根據(jù)施工主要材料進場計劃逐月編制材料進場計劃，并及時報分公司材料科，做到事先有計劃，計劃得落實。（2）項目由材料員負責材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的依據(jù)，項目生產經理負責對材料的計劃申請進場和使用工作的管理，項目技術經理負責提供材料的生產技術指標標準，并負責抽樣送驗和批量驗收工作。（3）本工程施工主要材料由公司材料科統(tǒng)一調度供應。零星小型材料由項目部自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由公司材料科配合項目在公司范圍內進行調度，對自行采購的材料，公司材料科組織力量積極配合項目以確保材料供應滿足施工進度要求。（4）材料進場應及時提供材料質保書和合格證明.主要材料的進場日期應比使用時間提早7-10天，以便抽樣送驗，只有在檢測報告合格后才能投入使用。4確保大型機械正常運行的保障措施（1）本工程大型機械由6臺塔吊和9臺施工電梯組成。為了保證施工中大型機械的正常運行，在大型機械進場前應對設備進行必要的檢修和保養(yǎng)。機械進場安裝完畢后，應由市有關設備檢測部門進行檢測和驗收。（2）機械設備由專業(yè)人員持證上崗，上機前由公司設備科和安全科對機操工進行安全教育和交底。機操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機專人負責。（3）塔吊指揮人員選用經過培訓的人員持證上崗，既要熟悉塔吊指揮的操作過程，又要具有一定的調度能力。嚴禁違章指揮、違章操作。（4） 項目上由公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨時對設備的機械和電器進行保養(yǎng)