安全生產(chǎn)跨年度專項(xiàng)工作方案.doc

公司安全生產(chǎn)跨年度專項(xiàng)工作方案為落實(shí)公司2015年至2016年安全生產(chǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，逐步提高公司安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本專項(xiàng)工作方案。1. 指導(dǎo)思想與目標(biāo)1） 指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)公司“安全第一、預(yù)防為主；控制風(fēng)險(xiǎn)、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進(jìn)；遵章守法、安全發(fā)展?！钡姆结?，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，遏制傷亡事故為重點(diǎn)，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)期機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。2） 總體目標(biāo)杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓制一般事故。2. 組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全工作落到實(shí)處，我公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，分管負(fù)責(zé)人任辦公室主任。3. 具體措施1）為了加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理，公司成立了以經(jīng)理為安全組長(zhǎng)，分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理小組，辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。每季度組織召開一次安委會(huì)，每月召開一次安全工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究和解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。并按照“一崗雙責(zé)”的原則和“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。2）嚴(yán)格從業(yè)人員的安全教育管理做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。由安全技術(shù)部每月組織開展兩次員工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)是國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等安全常識(shí)，緊急情況處理，?；坊局R(shí)和處理突發(fā)事故的能力。建設(shè)施工中嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)安全法律、法規(guī)和職業(yè)道德，做到不違章指揮、不違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。3） 加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況管理嚴(yán)格要求員工對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督和管理，確保檢查落到實(shí)處。對(duì)設(shè)備設(shè)施的重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理嚴(yán)禁設(shè)備實(shí)施“帶病”工作。同時(shí)我公司還安排專人負(fù)責(zé)，提前30日通知設(shè)備實(shí)施按期進(jìn)行檢維修、周期檢定和校準(zhǔn)等工作，嚴(yán)防超期運(yùn)行，確保設(shè)備實(shí)施技術(shù)狀況符合要求。4） 廣泛開展各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)為了提高全員的安全意識(shí)，公司充分利用“元旦”、“春節(jié)”“五一”、“十一”等節(jié)日運(yùn)輸和“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全競(jìng)賽”及“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動(dòng)，以印發(fā)傳單、懸掛條幅，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等形式廣泛開展安全教育活動(dòng)，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍ瑫r(shí)，我公司還利用短信平臺(tái)定期向員工編發(fā)安全信息，特別是雪、雨、霧、風(fēng)等惡劣天氣，及時(shí)發(fā)布預(yù)警，提醒員工謹(jǐn)慎作業(yè)，安全生產(chǎn)。對(duì)發(fā)生的重大事故、原因分析等信息也及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。5） 制定應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急救援演練為及時(shí)有效地開展應(yīng)急救援工作，減少事故損失，公司針對(duì)不同危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)及設(shè)備設(shè)施編制多套應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急預(yù)案隊(duì)伍，每年組織兩次以上預(yù)案演練，既鍛煉了隊(duì)伍，教育了員工，又提高了處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安