城市管理局2019年主要工作計劃安排.doc

城市管理局2019年主要工作計劃安排 城市管理局2019年主要工作計劃安排 2019年xx區(qū)綜合行政執(zhí)法局將以抓好 城市精細化管理 為主線，強化七大專項行動，抓重點、攻難點、出亮點，扎實做好優(yōu)美環(huán)境合格區(qū)建設(shè)，穩(wěn)步提升xx區(qū)城市精細化管理水平。 （一）著力打造精細化管理工作體系 一是深化精細理念，主動改革應(yīng)變。迅速轉(zhuǎn)變理念。全局將以積極的姿態(tài)認識新變革，以昂揚的斗志適應(yīng)新變革，以精準(zhǔn)的工作思路引領(lǐng)新變革，以刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣盡力擔(dān)當(dāng)，一張藍圖繪到底，一以貫之抓落實，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成2019年創(chuàng)建目標(biāo)。積極對上協(xié)調(diào)。通過與市城管局溝通，2019年全市各區(qū)的考核區(qū)域?qū)?yīng)入盡入， 問題總數(shù) 與 整改率 得分比重由7:3轉(zhuǎn)為5:5，區(qū)域面積加權(quán)系數(shù)從最高1.5下降至最高1.3。完善工作準(zhǔn)備。目前，xx區(qū)精細化管理工作仍存在責(zé)任盲區(qū)、管理空白點，正積極加強與街道、社區(qū)、橫向部門的交流指導(dǎo)，強化基層責(zé)任意識，列明責(zé)任清單，構(gòu)建閉環(huán)體系，提高工作針對性、主動性。 二是深化責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實主體責(zé)任。健全立體化責(zé)任網(wǎng)格。進一步梳理事部件問題，厘清市、區(qū)、街三級管理責(zé)任，研判問題下派，在扁平化的區(qū)域劃分基礎(chǔ)上，構(gòu)建市政、綠化、路燈、通訊、物業(yè)、交通設(shè)施等立體化責(zé)任網(wǎng)格。明確街道主體地位。構(gòu)建 社區(qū)為前哨，街道為主體，區(qū)級為支撐 的精細化管理體系，街道要建立三級數(shù)字城管指揮平臺，做實做強社區(qū)城管工作站，配齊管理單元 一長五員 工作小組，匹配專項保障資金，完善工作、考核、巡查機制，落實三四級平臺坐席員、 早7晚8 、周末節(jié)假日全覆蓋工作機制，確保專職專崗專人負責(zé)，推進問題分級分類處理。消滅交叉夾花地帶。各街道要抓緊梳理、及時上報轄區(qū)內(nèi)夾花地帶，由區(qū)城管委辦公室對上協(xié)調(diào)區(qū)與區(qū)之間邊界問題，明確街道之間邊界問題，各街道厘清內(nèi)部管理單元范圍，確保各街道邊界清晰、職責(zé)明確。 三是強化兩級指揮，提高處置效能。強化區(qū)城管委高位協(xié)調(diào)能力。嚴格落實城管委議事制度，確保每年牽頭研究重大精細化管理問題不少于4次，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)每月、區(qū)城管委辦公室每半月、街道（園區(qū)）每周召開工作例會。實行 一周一排名，一月一通報 的精細化管理通報制度，由區(qū)城管委辦公室每周對全區(qū)管理單元工作進行排名，每月對管理單元工作情況進行通報。健全區(qū)、街聯(lián)動機制。構(gòu)建以 智慧xx 為全區(qū)綜合指揮 大腦 、條線部門為網(wǎng)狀神經(jīng)、街道為神經(jīng)末梢的綜合指揮平臺，由區(qū)級平臺過濾案卷類型，各街道及時解決問題，區(qū)城管委各業(yè)務(wù)條線有力支撐屬地工作，兜底無主問題，確保下派問題件件解決。加強橫向部門溝通協(xié)調(diào)。擴充現(xiàn)有 數(shù)字城管 平臺，將區(qū)住建、環(huán)保、公安、交警等主要職能部門納入平臺，開放信息端口，打破信息孤島，實現(xiàn)信息共享。區(qū)級平臺實行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各條線部門，各部門加強與市級主管部門的工作對接，構(gòu)建起 實時傳達、及時整改、密切協(xié)作 的問題反應(yīng)處置機制，形成 基層吹哨，部門報到 的工作格局。 （二）著力強化精細化管理力量保障 一是強化一線力量，提高管控能力。加大經(jīng)費投入。各街道要緊密圍繞城管隊員力量下沉、 一長五員 力量配備情況，合理安排、足額保障精細化管理經(jīng)費，做好應(yīng)急處置專項經(jīng)費保障。強化市場化運作。針對背街小巷環(huán)境衛(wèi)生、 三亂 小廣告、市政綠化等精細化管理頑疾痛點，全力推進市場化運作，規(guī)范引進有資質(zhì)、技術(shù)過硬、行業(yè)口碑好的服務(wù)企業(yè)，建立專業(yè)保潔清理隊伍，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。提高基層工資待遇。區(qū)、街兩級做好人員經(jīng)費保障，根據(jù)工作實際，科學(xué)設(shè)置社區(qū)工作人員、基層城管隊員工資結(jié)構(gòu)，合理提高工資待遇。 二是強化考核考評，激勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。明確考核體系。建立健全橫向部門考核機制，明確區(qū)、街對管理單元的雙重考核機制，落實區(qū)街兩級責(zé)任追究制度。完善督查工作體系，加大督查力度，對工作表現(xiàn)優(yōu)異的，給予表揚和獎勵，對工作不力或拒不落實整改的，嚴肅追究責(zé)任。強化企業(yè)管理。強化對小區(qū)物業(yè)的監(jiān)督約束，科學(xué)設(shè)定市政、綠化、環(huán)衛(wèi)等養(yǎng)護單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大監(jiān)督考核力度，強化問題成果應(yīng)用，對管理不善、養(yǎng)護不力的單位嚴厲追責(zé)。創(chuàng)新工作方法。街道、社區(qū)要立足自身，創(chuàng)新方法思路，建立自查自處工作體系、快速反應(yīng)處置體系，利用 門前五包 、 公約式管理 、志愿者隊伍等，擴大精細化管理 朋友圈 ，提高群眾參與度和社會自治能力，形成基層管理合力。 （三）著力推進精細化管理專項整治行動 全面落實優(yōu)美環(huán)境合格區(qū)建設(shè)工作，加快 智慧城管 數(shù)字平臺建設(shè)，提升全要素網(wǎng)格化管理效能。一是狠抓市容市貌專項整治。強化道路分級管理，規(guī)范戶外廣告設(shè)置，治理 三亂 痼疾，創(chuàng)建xx個無 三亂 治理示范新村小區(qū)，加快農(nóng)貿(mào)市場改造提升，整頓工地環(huán)境秩序，做好 回頭看 整治鞏固。二是完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。啟動上馬墩路、振奮路等xx條區(qū)管道路大修，開展xx條社區(qū)破損道路修復(fù)工作，推進xx橋拆除重建、區(qū)管橋梁結(jié)構(gòu)性檢測，保障城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。三是推進環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。啟動城市生活垃圾分類收集設(shè)施建設(shè)，全面推行生活垃圾分類治理，實現(xiàn)全區(qū)垃圾分類設(shè)施覆蓋率、 可回收物 有害垃圾 大件垃圾 收運覆蓋率均達到xx%。繼續(xù)推進xx萬方建筑裝潢垃圾循環(huán)處置場所建設(shè)，完善羅地亞建筑垃圾臨時處置消納場和大通船廠大件垃圾臨時破拆分解中心運營體系。推動 公廁革命 ，提標(biāo)建設(shè)改造一批一類環(huán)衛(wèi)公廁。四是加緊 特色街巷 整治行動。投入xx萬元，于年內(nèi)完成解放環(huán)路景觀秩序提升改造一期工程。對列入2018年整治計劃但未完成的xx條街巷，依據(jù)新的整體規(guī)劃進行深化調(diào)整設(shè)計，并實施整治。五是加快生態(tài)文明建設(shè)。開展xx座區(qū)級游園、xx座社區(qū)游園品質(zhì)提升，完成xx處廢棄地改造，做好xx條道路綠化景觀提升改造、5條道路行道樹專項整治，扎實推進 建綠、擴綠、補綠、透綠 工程，構(gòu)建城市公園綠地 10分鐘服務(wù)圈 。六是嚴厲打擊違建行為。開展違法建設(shè)專項整治行動，加大河道十米線兩側(cè)整治力度，緊盯新建小區(qū)、樓盤等易違章區(qū)域，確保新增違建 零增長 ，有序 清零 存量違建。七是啟動實施亮化提質(zhì)工程。全面排查、整修加固已建成亮化設(shè)施，在全市亮化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，預(yù)排xx萬元用于亮化建設(shè)專項提升工程。通