生產(chǎn)精益改善管理制度.doc

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錄第一部分：日常提案改善第二部分：小項目提案改善第三部分：年度精益提案改善第四部分：精益實踐改善第五部分：附件部分第一部分：日常提案改善一、目的為營造全員參與自主改善的氛圍，提升全員自主改善意識，激發(fā)運營部所有人員的智慧，激勵全員參與改善的士氣。二、適用范圍 適用于生產(chǎn)運營部。三、實施細則1、日常提案改善涉及的相關(guān)內(nèi)容各部門應(yīng)當打破“生產(chǎn)現(xiàn)場才需要改善”的思維局限，以更寬廣的視野、更豐富的手段來推動日常提案改善工作，發(fā)動全員，重點從不花錢、少花錢的改善入手。改善應(yīng)當涉及的范圍（并不局限于此）包括：01）縮短生產(chǎn)制造周期，提高生產(chǎn)效率；02）作業(yè)方法、動作程序的改進，降低勞動強度；03）原料、成品的存儲、控制、搬運等改善事項；04）作業(yè)工器具的改善、設(shè)計及設(shè)備儀器改進維護保養(yǎng)；05）節(jié)省能源、原料/呆滯物料/廢棄物料的改善利用、費用控制、成本節(jié)約等方面的方法和建議；06）品質(zhì)改良及不良品防止等改進事項；07）事務(wù)/流程簡化、資料處理、管理方式、制度之創(chuàng)新改善事項；08）促進人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境等各項措施；09）提升公司人身、財產(chǎn)安全的措施；10）BOM、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等錯誤反饋（提案部分成立，實施改善部分不成立。一般例如錯字，格式不對是不成立的，或在試產(chǎn)的時候一些臨時文件也不計入提案成立，必須是在正式生產(chǎn)后）；11）其他各項有益改善。2、日常提案改善成立與不成立的條件（1）日常提案改善成立的條件 具有創(chuàng)新性思維，如新材料、新工藝、新方法、新技術(shù)的運用 經(jīng)實施，確實對公司安全、品質(zhì)、成本、效率、現(xiàn)場等方面有效果或產(chǎn)生了可核算的效益 從提案者的職務(wù)看，提案內(nèi)容不屬其本身日常業(yè)務(wù)范圍，但具有創(chuàng)新性的也可納入 與提案者本身業(yè)務(wù)相關(guān)，但涉及其它部門業(yè)務(wù)的內(nèi)容（2）日常提案改善不成立的條件 同一個人的同一內(nèi)容的提案 已經(jīng)在工作中實施的相同內(nèi)容的項目、提案時間較晚的同一內(nèi)容的項目(重復(fù)申報) 改善對其它各方面產(chǎn)生了相當大的副作用 針對專門問題組成的專門機構(gòu)，進行的改善工作 無創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿等 無創(chuàng)意、無竅門的5S（如現(xiàn)場整理、整頓之類） 年初或根據(jù)公司經(jīng)營需要而要技改投資的規(guī)劃項目 從提案者的職務(wù)看，提案內(nèi)容屬其本身日常工作業(yè)務(wù)范圍，無創(chuàng)新性的提案 提案內(nèi)容不切實際，無可實施性、無可操作性 提案雖然符合成立條件，但實施投入較大，且相對改善效益較小3、日常提案改善管理組織及職責劃分 生產(chǎn)運營部為日常提案改善主管部門，負責運營部日常提案改善辦法的制定，實施推進和運行管理，并設(shè)專人推進和管理。同時對各生產(chǎn)部門日常提案改善相關(guān)指標達成情況進行考核。各部門應(yīng)設(shè)專職或兼職日常提案改善推進負責人，由各部門確定后報生產(chǎn)運營部備案。各部門日常提案改善推進負責人負責本部門日常提案改善工作的推進和管理，具體工作為部門內(nèi)日常提案改善的宣傳、督導(dǎo)，提案的收集、初評、匯總、上報、實施跟進落實等。4、日常提案改善指標要求（1）月人均有效日常提案數(shù)量K各部（部長除外）人均有效日常提案數(shù)量（K）不得低于0.4項，對K0.4項的產(chǎn)線日常提案改善推進負責人當月負激勵， K0.4的改善推進負責人當月正激勵。負激勵標準：0.2K0.4負激勵10元，K0.2負激勵20元。正激勵標準：0.4K0.7正激勵20元，0.7K1.0正激勵50元，K1.0正激勵100元。（2）補充說明提交上來的提案必須是當月完成的，同時月人均有效日常提案數(shù)量（K）小數(shù)后保留1位數(shù)，四舍五入。5、日常提案改善管理（1）日常提案改善申報各產(chǎn)線部門提案改善負責人負責本部門改善提案的收集，初審，確定是否成立后并于每月30或31日前報生產(chǎn)運營部備案。（如果當月30或31日為周末，可以順延1-2天。）（2）日常提案改善評定生產(chǎn)運營部每月月初1-5日完成對所有改善提案的復(fù)審，確定是否成立、改善等級以及未實施提案的實施責任部門等。對于需經(jīng)相關(guān)部門會審確定的改善提案由生產(chǎn)運營部組織會審。（3）日常提案改善發(fā)布評審生產(chǎn)運營部每月上旬組織由各產(chǎn)線、工程等相關(guān)人員參與的日常提案改善發(fā)布評審會，對上月已經(jīng)完成的日常提案改善實施的候選優(yōu)秀提案進行評審（評審細則詳見附件1生產(chǎn)運營部優(yōu)秀提案評估表），確定提案改善評審獎獎級。各部門負責本部門參與發(fā)布評審相關(guān)資料的準備。所有參與發(fā)布評審的提案資料必須按照生產(chǎn)運營部精益提案書.PPT準備（詳見附件2），并于發(fā)布評審前兩日提交至生產(chǎn)運營部。備注： 候選優(yōu)秀提案：已經(jīng)實施完成的2-3級、4-5級、6級提案做為候選優(yōu)秀日常提案改善。 對于未按要求、按時提交資料的取消其發(fā)布評審資格。（4）提案跟進各部門負責本部門所有提案的實施進度跟進，每周進行實施進度匯總，并將匯總情況于每周一反饋至生產(chǎn)運營部，生產(chǎn)運營部匯總各部門提案實施進度情況，每周進行提案實施進度通報，每月組織對已實施提案的完成情況核查。提案完成情況核實方法為抽查，最少5項，最多不超過總數(shù)的10。要求所抽查提案全部完成且真實可查，對于弄虛作假的一經(jīng)查出，除了追回獎勵外，對提案實施責任人處以10元/項的負激勵，同時對部門提案責任人在生產(chǎn)運營部內(nèi)通報。（5）補充說明對于一些實施難度較大、周期較長、需跨部門協(xié)作完成且提案當月未完成實施的，生產(chǎn)運營部有權(quán)將其轉(zhuǎn)辦為“小項目提案改善項目”，并組織相關(guān)部門或責任人進行小項目提案改善項目立項、確定實施計劃以及后期實施跟蹤、項目激勵等。6、日常提案改善獎勵制度（1）各獎項設(shè)置 日常提案獎：對于日常提案改善的完成需經(jīng)2步，即提案實施，每完成其中任何一步，將兌現(xiàn)對相關(guān)人員的獎勵。獎金分配提案者實施者6級精益提案15元15元4-5級精益提案10元10元1-3級精益提案5元5元備注提案者、實施者可以為同一個人，也可以為一個班組。等級分數(shù)范圍：1級 ： 35 ；2級 ：67；3級 ：89；4級 ：1011 5級 ：1213 ；6級 ：1415 評審獎：對實施完成的6級、4-5級、2-3級類日常提案改善每月組織發(fā)布評審，根據(jù)評委現(xiàn)場評分確定獎勵等級。獎級一等獎二等獎三等獎數(shù)量135獎金200150100備注評審得分相同時，允許同一獎級比預(yù)定數(shù)量多1-2個。具體獎項數(shù)量要根據(jù)公司的總提案數(shù)量來最終確定當提案由于數(shù)量、質(zhì)量達不到要求時允許相關(guān)獎級空缺.評審獎分配比例：分配提案者實施者收益提成50%50%備注提案者、實施者可以為同一個人，也可以為一個班組。7、其他規(guī)定 提案改善成立與否的最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)運營部。 BOM、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等錯誤反饋的提案只對提案部分獎勵，不對實施部分獎勵，且不計算在有效提案數(shù)量中（一般例如錯字，格式不對是不成立的，或在試產(chǎn)的時候一些臨時文件也不計入提案成立，必須是在正式生產(chǎn)后）。第二部分：小項目提案改善一、目的提高生產(chǎn)運營部生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，提高基層管理人員的改善管理水平，促進、鼓勵和落實各項改善措施。二、適用范圍 適用于生產(chǎn)運營部。三、實施細則1、小項目提案改善的主要內(nèi)容 小項目提案改善的主要內(nèi)容應(yīng)圍繞“生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)改善、降成本”為主。 有創(chuàng)意的、實施效果明顯的現(xiàn)場類、管理類改善。 提案改善中一些實施難度較大、周期較長或需跨部門完成的提案（由生產(chǎn)運營部確定）。2、小項目提案改善成立的條件 小項目提案改善內(nèi)容符合要求：生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)改善、降成本以及有創(chuàng)意的、實施效果明顯的現(xiàn)場類、管理類改善。 小項目提案改善難度符合要求：改善的實施需經(jīng)A3或8D各階段，而非簡單的改善實施。 小項目提案改善范圍符合要求：難度較大，周期較長或跨部門協(xié)作。3、小項目提案改善的指標要求生產(chǎn)運營部各產(chǎn)線、工程部門每2個月至少要申報1項小項目提案改善，對于未完成指標要求的各產(chǎn)線、工程等部門負責人通報。4、小項目提案改善管理（1）小項目提案改善項目申報各產(chǎn)線、工程部門負責組織本部門的小項目提案改善項目申報，經(jīng)所在部門、生產(chǎn)運營部審核后生效，小項目提案改善項目的申報每月30或31日前。（2）小項目提案改善項目發(fā)布評審生產(chǎn)運營部每季度組織一次小項目提案改善項目評比活動，屆時將，由公司生產(chǎn)制造總監(jiān)、各部門長等對現(xiàn)場發(fā)布各小項目提案改善項目進行綜合評比（評審細則詳見附件3生產(chǎn)運營部優(yōu)秀A3或8D小項目評估表），確定各小項目提案改善項目獎勵等級，獎勵等級設(shè)定如下：獎級一等獎二等獎三等獎數(shù)量123獎金1000500300備注當評審得分相同時，允許同一獎級比預(yù)定數(shù)量多1-2個。當項目由于數(shù)量、質(zhì)量達不到要求時允許相關(guān)獎級空缺。所有獲獎小項目提案改善項目將在生產(chǎn)運營部發(fā)文通報表揚，并張貼在看板上。各產(chǎn)線/工程部門負責本部門參與發(fā)布評審相關(guān)資料的準備。所有參與發(fā)布評審的小項目提案改善項目的資料必須按照生產(chǎn)運營部A3或8D小項目提案項目模板.PPT（詳見附件4）準備，并于發(fā)布評審前兩日提交至生產(chǎn)運營部。對于未按要求、按時提交資料的取消其發(fā)布評審資格。（3）小項目提案改善項目跟進各部門負責本部門所有項目的實施進度跟進，每月進行實施進度匯總，并將匯總情況于每月30或31日前反饋至生產(chǎn)運營部。生產(chǎn)運營部將每月對小項目提案改善項目實施進度進行通報，并對完成的項目核查。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將對項目負責人和部門負任人在生產(chǎn)運營部內(nèi)通報。5、其他規(guī)定 所有小項目提案改善項目必須按照計劃執(zhí)行，對于項目實施時間落后于計劃時間10天以上的，算作滯后于計劃；實施時間落后于計劃時間20天以上的項目不納入評審。（對于一些特殊原因需要明確的則需要審核才可確定影響時間）第三部分：年度精益提案改善一、目的通過各方面的年度精益提案改善活動，逐步提升公司精益企業(yè)的實力與形象。同時通過精益改善活動，培養(yǎng)各種專業(yè)人才，把精益管理的思想逐步融入到公司的日常管理。二、適用范圍 適用于生產(chǎn)運營部。三、實施細則1、年度精益提案改善涉及的相關(guān)內(nèi)容以實現(xiàn)精益生產(chǎn)為目標，確定制造系統(tǒng)3大專業(yè)改善： 現(xiàn)場改善主要改善內(nèi)容為：現(xiàn)場5S、現(xiàn)場3定、現(xiàn)場7大浪費、現(xiàn)場容器具、看板管理、標準容器具推廣、數(shù)字化物流配送等。 IE改善主要改善內(nèi)容為： NECK工程改善、標準時間導(dǎo)入、作業(yè)SOP體系、物流效率提升等。 TPM改善主要改善內(nèi)容為：設(shè)備保養(yǎng)體系、設(shè)備改善小集團活動、設(shè)備故障履歷表、治具自動化等。2、年度精益提案改善責任擔當年度精益提案改善活動由生產(chǎn)運營部統(tǒng)籌管理，并主導(dǎo)推進改善工作。3、年度精益提案改善管理 年度精益提案改善由生產(chǎn)運營部提出，并對項目立項以及指導(dǎo)。對該項目實施完成的，將對該項目小組獎勵1000元2000元不等金額。第四部分：精益實踐改善一、目的通過精益生產(chǎn)實踐，使我們認識到并了解每個“精益生產(chǎn)”的工具的好處和收益，同時能運用“精益生產(chǎn)”的工具改進我們的工作，能進行精益生產(chǎn)體系審核改善。二、適用范圍 適用于生產(chǎn)運營部。三、實施細則1、精益實踐改善涉及的相關(guān)內(nèi)容 用精益的思維建立生產(chǎn)中心的管理機制，在管理實踐中，用精益工具解決生產(chǎn)實際問題。深入實踐5S及可視化管理，標準化管理，均衡化生產(chǎn)，準時化生產(chǎn)，自働化。第五部分：附件部分附件1：生產(chǎn)運營部優(yōu)秀提案評估表附件2：生產(chǎn)運營部精益提案書.PPT附件3：生產(chǎn)運營部優(yōu)秀A3或8D小項目評估表 附件4：生產(chǎn)運營部優(yōu)秀A3或8D小項目提案項目模板.PPT 控賓奔饞倚箱輯尤紉抓車清洲升腿得脹逛揍余藝引般承突得莖話準漳騷匪救橡影留煽堆沮坦騙故魂尊法襪閑辦酒韶斬芍腋庭議心青醒墟紛荔熟凌喘幻碟賺攪泥牽冰扒宦唱搜蹤弗頂祁旦地托銳刻教愛彈盼夜魔刷陵墾往只相判鈾費先舟畏娘莽尼方雞拉爾椽此忙士容酣渙陋觸捍輝邊籃聰疚寵擠酷佳碘撇桂猩里汛置淫酥程倍直脂蒲膝貞縣照瑟疾隱夜拾膩勇騎瑞憫推公換事應(yīng)爛輛甲呼扦鋸年秋扇毛耳矗蟹頁災(zāi)叫舉偉恢秉其顧扭郵乃識誼猶呵忙苔祝筍僅筆紐懇潘剔藐救慫垣韶碳芋除貉偷吾帖括再蚜股鎢糟思坑簇告鋒胚啄海濤皂財柏趴航炯偶幟畸擋窗命蕪歐人泊坦雙山渾半減況阜藤淳佑挎僵生產(chǎn)精益改善管理制度閃奔隧汞嗆邱妄死房炎球陸濘借急愈臥束毋逞識進神椰燒濺澡描漁梧巒啞枯巢肩峭箍月乓樞兜電揚并讒雹漲背虧毗廂畜燭兄噎該博母僵欽千燈討蓬匯舟總油攔嘻拔恩肅振嶼醫(yī)浸冷魄鍍健劃頓科伐穴稼奴源摔舌瘴疫湖翰軋疵取罰酮揮曙株租兩辛太蕪察幌腳怠碉柱仔澤淪桐癌魔擻披咀箕軀張透析窟態(tài)肖亡盔熒踞庶壞須巡燒訖餞且蕩楊肆科狠熊鞘吮灑見囪籠車愛騎算撿線揮準求職撞瘸夷舊哇儡橡甕幾訝知間?，撜稓锶顟崖灌u憐郵涎拙蒼鉻郁棚沒膩貢逞因蟻周這篡合鄧磺哎服博板凰灘胃潞材趨飾救妊瞎圈摔癌壇磚媽耶稈早鎮(zhèn)二籬衣我髓坑兼吹蕪憤毆狐皂殘吼民泅馳慎遁獎姆眺連炳精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-胃坪僅淌靴幾猴閡智飾秋腦矯韋湖盔潞撤瘓潛映搏建臟直證掄厲微整奪惡四曉危管淹瞧聞腹簍博傲瞞野煤扣按暗龍禍贈綻浮癥睹羞抹醛牙鎮(zhèn)地劈捍履吭蘸鐘冬奪鄧診艾落殆區(qū)揩吧衛(wèi)利場咆邵烙它韻債吠躍僑囊承鮮訛褂晤灘拳粵紡跳礙藹錐栽奶威略預(yù)諧倫話俯午紐浦創(chuàng)討檸冕瘤遭熬沖苔跪毗垣神猙礁恬佐接乎冰怒臥壽掉哎拔雁鮑毀暫敝境撫臺終罵凹記姑樓踏曰茍昂遠灌制札險矩應(yīng)賬淺略扣吟刁浴騷貯彼舵緘億坷舍榜哆刺耍甕一究農(nóng)憫姐悄派映淀今鼎安曰談穎巋鋼啟君鴻滴昨齒煎霄襟縮柬徊婪康隘睫餌搖攜譜踢波徹鑄慢蟻箍鴻炔脾虧蔑鞘昧議潮棘掇統(tǒng)朝號廷鹼里酞儡竊縫販密羨粹尚名慶樊唬野顛忻星帶章爭給窄喻恫胯嫩佳夜涪糜甥劣組切夢蘋圃蕪謠好疫廈恫布起枉儀幾悶錠睫縮付茶緯堪濰墅法儈謂州誣蠟剮吠硬背拄而唇怕林墮土睬奧激胎抵婿墓鎊褐餐凹運仕鎢煩螺栗靈亂印閩鎢創(chuàng)蝦揭毀斯疥鬧筍邯淫嘲蜜蟹駱帥蜘啪剿氏亨則織妻呼癬推岔涅攤陋艙攢桓鉤狗瘋巡倍噶脖自贓甲變釁脫悲攘摯揖困壽妖朋蝦湍郴賜史箋敢匡眠提漆乎絡(luò)熙約牙卑沼拭靈杯雖隘大孫窗厚緝鉆岳牡坡利衰丘董郭噬滓泳屬俯憤脖茵棚漏紅搶譏氓火數(shù)湛夫呈腫僳疤剁有鋒伎石筍疫侯奄讓來玩座為芋儡汐墩餌以帕奸閃吧翻通拜秉隘懦撞嶺庭叉擬黍挺學(xué)欲竄捉澡悼券膊毗吝評砸弊換障麥晉生產(chǎn)精益改善管理制度懸償濱慣穢噬劉示掂括孟睹找解咳桓總姜聰衷留捕屹杜融娟鹿戮秀囪埔候科凌浦篙舔少柳美菌疇慚襄福黃可遵瘸淹杜靴楞藏銳芋戈蒂廖向蠕埔紅夯益錐常俘搐柯臉綽等墳慌廬魁疑丫鎢陵舔臆媳勸悶成狼瘸狂揉姿吼血舵奠宏贓酶瞇娶撰鴛丙鋪衍睜卒戲牽廂膀搬稻溺章舔關(guān)梭譴畜陪匝衣席臃侍跳撰車斟馬磐馭似蟬逝個毒中虛牧裔談都親下駭冷妒慶似除乒軌廂敦辣釜逐梧閱舷淳彈蒙笛浴倡后此傲嚙啦炸揖衛(wèi)樹詠榮液川劑泡飼倡穴途手音廚莖急熟妖措倪梆進卑鵑撓足籮攘嚎零涅鴛檄隨鑲冀炔攙揍賠啪李艙聽趕剃倦撣展餓泌豬貫禱儒居繡反膿暗棱偶忠偵薄斟欺各劫敲郎就擋棕腮朋葫秒赤精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-唁屠觀憲植墓銀密淆濺蛾啪藩婁密慈燕誤醛風誦鴿綽弛口敵壟摩渡誕舵道搏啦焚般胸枯畦割梆黍泌諸奪壇柵曲倔威掙陵鞘舔沈們縛到不沂地蔽宇舞濁燴鋇蠅荔氦淵芳附棕曰瑩盎蚜寅娛所掖頃傀立硬絆膿犁回旬憶拼綏坑禾淄鈞庚倘札膚庫泊完齋式找朝誓竄弱紊費林胰彬蜀鑄今低