xx銀行牡丹卡中心vis手冊及報價.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632目錄 牡丹卡中心導(dǎo)入CIS的基本程序 牡丹卡中心導(dǎo)入CI的作業(yè)流程 牡丹卡中心CIS規(guī)劃與報價表中國工商銀行牡丹卡中心導(dǎo)入CIS基本程序第一階段：CI概念確認階段 成立牡丹卡中心CI委員會 指定專業(yè)設(shè)計機構(gòu) 確認CI規(guī)劃的目的 討論CI規(guī)劃的潛在效益 確認CI導(dǎo)入的重點及方式 預(yù)測CI導(dǎo)入過程 制定CI規(guī)劃與實施管理規(guī)則，并形成文件第二階段：牡丹卡中心集團內(nèi)外部現(xiàn)狀調(diào)查階段 這一階段的重點在于客觀呈現(xiàn)CSCC的經(jīng)營現(xiàn)狀、外界認知、設(shè)計現(xiàn)狀，真實披露優(yōu)缺 點，為CI規(guī)劃提供確鑿依據(jù)，調(diào)查工作，可從集團內(nèi)部與外部兩方面入手： 集團內(nèi)部調(diào)查： 中心高層訪談，了解中心經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略、經(jīng)營理念，討論 企業(yè)精神定位及對目前VIS系統(tǒng)的想法； 中心總部中層及各分中心高層領(lǐng)導(dǎo)電話調(diào)查，了解其對中心 經(jīng)營理念，企業(yè)文化及現(xiàn)行企業(yè)形象的看法； 中心及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查； 員工素質(zhì)調(diào)查及數(shù)據(jù)統(tǒng)計； 員工歸屬感、忠誠度調(diào)查； 中心人事制度，福利待遇，作業(yè)環(huán)境，管理體制調(diào)查。 中心外部調(diào)查： 中心形象外部認知調(diào)查 國內(nèi)外競爭對手CI狀況調(diào)查 中心公眾形象傳播途徑調(diào)查 中心外部政策環(huán)境調(diào)查 根據(jù)內(nèi)外部調(diào)查，總結(jié)形成“牡丹卡”導(dǎo)入CI前期調(diào)查報告書。 第三階段：企劃與模擬設(shè)計階段 在調(diào)查的基礎(chǔ)上，深入分析牡丹卡中心形象定位，對未來的CI進行模擬規(guī)劃與設(shè)計，構(gòu)筑理念系統(tǒng)，研討具體可行的形象塑造方案。 確定企業(yè)理念系統(tǒng) 模擬設(shè)定形象概念 確定設(shè)計方向第四階段：設(shè)計與制作階段 這一階段是將前面各項工作所確認的識別概念、基本理念，轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)的視覺傳達形式，并制作中國工商銀行牡丹卡中心CI手冊，以具體體現(xiàn)企業(yè)精神。 具體包括：A、基本要素系統(tǒng)的設(shè)計 企業(yè)標志設(shè)計 標準字設(shè)計 應(yīng)用標準字設(shè)計 商標的設(shè)計 象征圖案設(shè)計 標準色設(shè)計B、組合規(guī)范與應(yīng)用規(guī)范的設(shè)計 基本要素的組合規(guī)定 基本要素組合系統(tǒng)的變體設(shè)計 禁止組合的情形C、應(yīng)用設(shè)計 辦公用品設(shè)計 包括：專用信封、信箋、便箋、公文箋、名片、員工證 件、胸卡、微章、票據(jù)、公文會議夾、公文包、 辦公標識等。 環(huán)境空間設(shè)計 包括：辦公區(qū)建筑外觀設(shè)計、室內(nèi)裝飾、旗幟設(shè)計、牡 丹卡中心外部環(huán)境指示系統(tǒng)設(shè)計等。標準服飾設(shè)計 包括：職員制服、專用領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾等。 產(chǎn)品包裝設(shè)計 包括：牡丹卡面設(shè)計、牡丹卡包裝設(shè)計、禮品袋、紀念 品等。 廣告設(shè)計 包括：招貼廣告、報紙廣告、雜志廣告、POP廣告、路牌廣 告、霓虹燈廣告、電視廣告等。 交通運輸設(shè)計 包括：車身廣告、車輛標識與裝飾等。第五階段：實施階段 策劃牡丹卡中心CIS系統(tǒng)內(nèi)部推廣教育活動； 策劃CI對外發(fā)布活動、宣傳活動； 建立CI推動小組，監(jiān)督CI執(zhí)行； 擬定符合CI系統(tǒng)的廣告宣傳策略，進行企業(yè)形象宣傳和 公關(guān)宣傳； CI應(yīng)用部分制作與落實； 評估與效益統(tǒng)計。牡丹卡中心導(dǎo)入CI的作業(yè)流程 CI計劃的開始和確認 有關(guān)導(dǎo)入CI的提案被批準，CI計劃的施行正式得到中心內(nèi)部的確認。 中心內(nèi)部與其他相關(guān)人士，確實執(zhí)行已確認的作業(yè)。 中心與所委托的機構(gòu)簽訂基本合同。 CI委員會等的設(shè)置 設(shè)置牡丹卡中心CI委員會。 選定委員會負責人和具體業(yè)務(wù)負責人。系統(tǒng)分析 以委員會為中心，研討有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題。 如有必要，通知相關(guān)單位來參與討論。 搜集內(nèi)部意見 發(fā)放調(diào)查表，請中心總部及部分地方分中心公司內(nèi)部職工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題，以及對CI的期待事項。 收回調(diào)查表，經(jīng)過分析后再加以整理。 CI導(dǎo)入方針的確認和決定 以系統(tǒng)分析結(jié)果和調(diào)查表等為基礎(chǔ)，構(gòu)筑牡丹卡中心CI系統(tǒng)。 使CI計劃的推進方針明確化。 確認是否有必要設(shè)置執(zhí)行機構(gòu)來協(xié)助。 實地考察 為了讓委托單位機構(gòu)了解牡丹卡中心情況，可安排他們到中心本部及所屬 分中心實地考察。 公司內(nèi)部的信息傳遞活動 喚起牡丹卡中心員工的CI意識，進行內(nèi)部啟蒙教育，策劃信息傳遞方 式、媒體。 編發(fā)“CI信息”等刊物，進行中心內(nèi)部的啟蒙活動，并分別舉行各級別 中心員工的說明會議。 調(diào)查體系的策劃 根據(jù)CI系統(tǒng)并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的現(xiàn)狀為目的，安排調(diào)查對象和調(diào) 查方法。 確認調(diào)查方針。 調(diào)查設(shè)計、調(diào)查對象和調(diào)查方法的決定 選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，具體實施有關(guān)調(diào)查問題和問卷的設(shè)計。 事先預(yù)估調(diào)查作業(yè)。 確定調(diào)查作業(yè)的概略計劃表。 確認調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細計劃表。 調(diào)查準備 根據(jù)調(diào)查計劃而進行準備工作，例如：抽樣、印制問卷、分配調(diào)查工作 等。 調(diào)整并事先約定訪問對象。 實際調(diào)查施行牡丹卡中心內(nèi)、外環(huán)境的調(diào)查。 整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析 完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料進行分析。 收集定性調(diào)查結(jié)果的資料，加以整理。 信息媒體調(diào)查 根據(jù)信息媒體的需要，設(shè)計問卷調(diào)查表。 將有關(guān)信息媒體的方式和期限等計劃立案，同時對內(nèi)部進行傳遞和說明工作。 整理信息媒體收集的結(jié)果。 視覺審查 分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進行設(shè)計的視覺審查。訪問負責人 直接訪問牡丹卡中心高層管理者，了解其意向。 向中心負責人請教其企業(yè)理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探討有關(guān)視覺問題等。 解析調(diào)查分析結(jié)果 以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，解析這些資料所顯示的意義。 找出牡丹卡中心目前形象活動中問題點，以探索未來發(fā)展方向。 制作牡丹卡中心CIS報告書 根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的方案。 對企業(yè)思想，將來的企業(yè)形象和識別問題等，經(jīng)過充分研究作出結(jié)論。 總概念的發(fā)表 對牡丹卡中心總經(jīng)理辦公會說明CSCC之CI規(guī)劃總概念。 審議總概念提案內(nèi)容，決定施行方針和內(nèi)容。 企業(yè)理念體系的構(gòu)筑 根據(jù)總概念的施行方針和內(nèi)容，探討表現(xiàn)新企業(yè)理念體系問題。 由中心各部分高級管理層決定新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以討論后正式通過。 完成CI企劃，接受新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。 企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑 根據(jù)總概念和新企業(yè)理念決定企業(yè)名稱、識別、以及有關(guān)標志和個別標志 的問題。 企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭取公司內(nèi)外的認同。 制定CI設(shè)計開發(fā)計劃書 根據(jù)總概念，整理出設(shè)計開發(fā)條件。 制定“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”或“設(shè)計開發(fā)計劃書”。 必須按照“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”的規(guī)定，和負責的設(shè)計專家和機構(gòu)簽訂合同。 介紹設(shè)計基本型態(tài) 設(shè)計專家完成以基本要素為中心的設(shè)計基本型態(tài)后，呈送給牡丹卡CI委 員會和企業(yè)高層主管階層。 審議此設(shè)計案。 設(shè)計測試 向指定受測對象，進行新設(shè)計基本型態(tài)的反應(yīng)測試、視認性測驗。 法律上的核定 核定商標、標志等設(shè)計方案。 辦理商標注冊等必要的法律手續(xù)。 決定設(shè)計基本型態(tài)及精細化 從幾件基本型態(tài)設(shè)計方案中，經(jīng)討論選定企業(yè)的設(shè)計基本型態(tài)。 對選定的設(shè)計形態(tài)，進行造型精致化作業(yè)。 制定牡丹卡中心標語 制定企業(yè)標語，作為基本設(shè)計要素的一部分，也可采取對公司內(nèi)部公開征 求標語的措施。 企業(yè)標語決定后，應(yīng)列入設(shè)計系統(tǒng)中。 基本設(shè)計要素及系統(tǒng)的提案 以設(shè)計基本型態(tài)為中心開發(fā)基本設(shè)計要素及說明設(shè)計系統(tǒng)的提案。 以基本設(shè)計要素的組合為中心，經(jīng)過討論定設(shè)計的原則。 制作基本設(shè)計手冊 編輯基本設(shè)計手冊。 定稿后，印制基本設(shè)計手冊。 復(fù)制用的清樣制作完成。 應(yīng)用的適用計劃 對開發(fā)的新設(shè)計在具體項目中展開適用，并制訂詳細計劃。 妥當安排適用計劃的方針、時機、方法、費用等。 整理新設(shè)計對各項目的應(yīng)用條件。 應(yīng)用設(shè)計開發(fā) 將基本設(shè)計具體地使用于應(yīng)用項目。 對應(yīng)用項目的設(shè)計進行試行、測試。 編輯應(yīng)用設(shè)計手冊 編輯應(yīng)用設(shè)計手冊。 定稿后，印制應(yīng)用設(shè)計手冊。 新設(shè)計的適用展開 按照新設(shè)計的項目，配合應(yīng)用適用計劃而進行實際制作。 策劃制作企業(yè)內(nèi)部使用的用具 制作中心內(nèi)部信息傳遞用的用具。 制作中心內(nèi)部信息傳遞用的概念手冊。 對內(nèi)發(fā)表 對內(nèi)發(fā)表牡丹卡CI成果，施行員工教育。 對外發(fā)表 對外發(fā)表牡丹卡CI成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)識別的變化等。 各新聞媒體發(fā)布消息。 利用廣告媒體來進行公開發(fā)表活動。 通知各交易對象。 CI相關(guān)計劃的推行 對于CI的相關(guān)計劃，必須考慮其應(yīng)用問題以及在公司內(nèi)有效的推行方法。 CI管理系統(tǒng)的施行 確定施行CI設(shè)計的管理維持作業(yè)系統(tǒng)。 決定CI相關(guān)計劃的結(jié)束和繼續(xù)管理問題，建立新企業(yè)信息的開發(fā)管理系統(tǒng)。CIS規(guī)劃與報價表CIS系統(tǒng)規(guī)劃的價格制定是一個彈性很大的項目，很難有一個統(tǒng)一的標準。根據(jù)調(diào)查深入程度，設(shè)計師身價，規(guī)劃開發(fā)內(nèi)容多少，宣傳推廣協(xié)助程序，CIS的報價會大相徑庭。 鑒于此，同時在未能與牡丹卡中心高層深入溝通的前提下，我們姑且單角度地自我設(shè)定一些基本項目進行報價，僅供參考。請尊貴的客戶相信，如果我們中標，我們有實力為您提供絕對具有優(yōu)勢的價格標準，因為，我們的理念是為客戶創(chuàng)造價值。CIS規(guī)劃與報價表事物（例）人（例）規(guī)劃時間（例）規(guī)劃費用（元）設(shè)計現(xiàn)況調(diào)查1 牡丹卡中心現(xiàn)況調(diào)查問卷設(shè)計 2 視覺設(shè)計現(xiàn)況調(diào)查問卷設(shè)計3 現(xiàn)場審查實拍照，測繪紀錄4 現(xiàn)有設(shè)計物樣本搜集分析5 視覺設(shè)計現(xiàn)況調(diào)查報告1 問卷設(shè)計/4頁 A42 同業(yè)設(shè)計現(xiàn)況分析 A43 拍照/50張4 設(shè)計分析表/30頁 A45 分析圖表/10張 全開設(shè)計總監(jiān)1人調(diào)查訪員5人1 現(xiàn)場調(diào)查5次2 設(shè)計現(xiàn)況調(diào)查分析報告1次10天30000形象模擬設(shè)計1 確立形象定位2 確立設(shè)計方向、原則、題材3 形象概念視覺化、符號化、系統(tǒng)化4形象概念模擬設(shè)計1 構(gòu)想草圖/150圖 A42 發(fā)展定稿/150圖 A43 彩色完稿/40圖 A44 模擬設(shè)計/30項實體5 形象策略分析報告/20頁X20份 A4設(shè)計總監(jiān)1人企劃執(zhí)行1人設(shè)計指導(dǎo)2人美工完稿4人1 形象策略溝通 2次2 形象策略模擬 設(shè)計提案1次20天100000基本設(shè)計系統(tǒng)A基本設(shè)計要素1. 標志2. 2. 標準字3. 3. 標準色B輔助設(shè)計要素1. 象征圖案2. 吉祥物3. 指定字體1 設(shè)計開發(fā)提案/50圖 A42 商標注冊標準樣式/10份 A43 簡易手冊編輯設(shè)計/6頁A4 設(shè)計總監(jiān)1人企劃執(zhí)行1人設(shè)計指導(dǎo)2人美工完稿4人設(shè)計開發(fā)提案3次20天150000應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)1 辦公事務(wù)用品系統(tǒng)2 會議識別系統(tǒng)3 戶外環(huán)境識別系統(tǒng)4 指示識別系統(tǒng)5 旗幟系統(tǒng)6 員工識別系統(tǒng)7 銀行卡識別系統(tǒng)8 廣告、公關(guān)、宣傳系統(tǒng)9 獎勵系統(tǒng)1 設(shè)計開發(fā)提案/