培訓考核制度.docx

培訓考核制度篇一：員工培訓考核管理制度 員工培訓與考核管理制度 一、培訓目的 為公司員工（勞務工除外）提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內容，明確工作職責、程序、標準規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。 二、培訓內容 （一）公司基本概況 1、介紹公司的經營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻； 2、介紹公司的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識； 3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。 （二）公司管理制度 1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求； 2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產現場等管理規(guī)章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求； 3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現工作中發(fā)生的安全問題，對生產環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。 （三）企業(yè)組織架構 介紹公司內部組織架構、各部門之間的服務協(xié)調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。 （四）業(yè)務培訓 1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作； 2、針對生產技術人員的品質管理培訓，主要介紹品質管理的內容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產品質量； 3、針對生產技術人員的產品知識培訓，主要介紹產品生產工藝、安全技術說明書等，讓員工盡快掌握產品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產。 4、針對生產技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導書）等，幫助員工盡快掌握基本的生產操作技能，勝任崗位的工作要求。 （五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造 1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內容（人生價值觀、工作思維觀念等），如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用； 2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現職業(yè)夢想。 （六）職業(yè)化管理技能提升 針對現職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導： 1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色； 2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關系，并掌握相關的方法和技巧； 3、通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。 三、培訓方式 員工培訓根據培訓內容不同，采取不同的培訓方式： （一）公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。 （二）業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。 （三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。 四、培訓職責 （一）員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。 （二）公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門負責講授。 （三）業(yè)務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質管理知識由品控部門負責講授。 （四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。 五、培訓考核 （一）考核內容 1、出勤記錄 （1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。 （2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；試用期內的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。 （3）曠會：1次（0.5天）扣10分；試用期內的新員工，曠工1次即辭退。 2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。 3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。 （二）分值比重 1、生產技術崗位 出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。 2、行政后勤崗位 出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。 3、銷售崗位 出勤記錄20分，培訓筆試40分，產品送樣或銷售業(yè)績40分。 （三）考核周期 1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核； 2、在職老員工每隔半年考核一次。 六、考核成績應用 （一）綜合考核成績85分以上為及格。 （二）試用期員工 1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月； 2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績仍低于85分者，試用期再延長一個月； 3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績仍低于85分者，予以辭退。 （三）在職老員工 1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復試； 2、復試綜合成績仍低于85分者，自復試所在月起的連續(xù)六個月內進行再培訓，期間基本工資按80%的標準發(fā)放； 3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績仍低于85分者，予以辭退。 4、考核成績將作為個人薪資調整標準的重要依據。 七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。 篇二：培訓考核管理辦法 篇三：公司員工培訓考核辦法 公司員工培訓 考核辦法（試行） 為深入貫徹落實集團公司“調結構、提素質”戰(zhàn)略舉措，督促和激勵各單位建立健全各類員工培訓標準和制度，切實提高企業(yè)安全生產管理水平和員工整體素質，支撐和推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據河南集團公司員工培訓考核辦法（試行），結合公司實際，制定本辦法。 一、指導思想 以提升企業(yè)安全管理水平和提高經濟效益為目標，以人力資源“調結構、提素質”為抓手，科學制定員工培訓考核標準，建立健全員工培訓考核指標體系，嚴格考核、獎優(yōu)罰劣，切實提升培訓實效，實現公司各類員工整體素質持續(xù)提高。 二、組織機構 為確保員工培訓考核工作順利開展并取得實效，公司成立培訓考核領導小組如下： 組長：副組長：成員：領導小組下設培訓考核辦公室，辦公室成員由安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負責培訓的有關人員組成，每部室12人。辦公室主任由兼任，具體負責培訓考核的日常業(yè)務工作。 各單位也相應成立培訓考核領導機構，分工負責，按照分級管理的原則，對所屬區(qū)隊（車間）實施逐級考核。 三、考核對象 本辦法考核對象為各生產礦井和洗選廠及其員工。按照員工所從事崗位承擔的安全生產責任及工作職責不同，將考核對象分為新入職員工、一般員工（含特種作業(yè)人員）一般管理人員和工程技術人員、區(qū)隊（車間）長及班組長、礦（廠）長及以上人員（含“五職”礦長）等五類。 四、考核內容 本著“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，以企業(yè)文化和規(guī)章制度、素質提升、安全管理、崗位（職位）規(guī)范及培訓管理創(chuàng)新為主要內容進行考核。培訓內容分為通用規(guī)范性指標和特性指標兩方面。通用規(guī)范性指標中，企業(yè)文化和規(guī)章制度由相關職能部門負責規(guī)范和制定；安全管理由安監(jiān)部門負責；素質提升和崗位（職位）規(guī)范由組干和勞資部門負責。特性部分主要是培訓形式內容創(chuàng)新，由各單位申報到培訓考核辦公室進行評定。 根據以上培訓內容，建立培訓考核指標體系分為基礎管理、培訓實施、培訓效果等三個維度13大類指標，權重各占10%、30%、60%（詳見考核評分標準）。 五、分級管理、分工負責 培訓考核由公司統(tǒng)一組織，分級管理公司負責對各礦和洗選廠進行考核。各礦和洗選廠負責對所屬區(qū)隊、車間進行考核。 各礦和洗選廠要根據本規(guī)定制定考核細則，落實考核責任，加強培訓管理，提高員工素質。 培訓考核工作由公司培訓考核辦公室負責。 六、考核方式 （一）培訓考核采取“月考核、月獎罰”的形式，與“雙基”考核同時進行，考核結果與當月工資掛鉤兌現。 （二）考核實行百分制，考核組對考核內容逐項打分，每項最低0分，不出現負分。培訓考核通用規(guī)范性指標按本辦法標準考核；特性指標由培訓考核辦公室統(tǒng)一評定計分。 按照產業(yè)性質和人員規(guī)模不同，對各單位考核結果劃分等級如下： （三）基礎管理部分，通過查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進行考核。 培訓實施和培訓效果部分，通過現場隨機抽查員工進行考試、答辯或實操考核，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項實際得分。 （四）各單位應依照本辦法，結合自身實際，分類制定完善針對各類員工的培訓制度，并以此為基礎建立員工培訓考核標準化題庫，報公司培訓考核辦公室備案以備現場抽考。 （五）為鼓勵各單位積極推進培訓創(chuàng)新，對在員工培訓方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、創(chuàng)新管理、提高培訓效果的，經考核領導小組同意適當增加考核分數，成效顯著的分數加倍。 七、考核結果應用 各礦和洗選廠月度工資總額基數的10%為員工培訓考核結構工資基數，培訓考核結果與員工培訓工資掛鉤結算，按照以正向激勵為主的原則， 根據結果不同可在3%7%上下浮動。其浮動比例與考核等級對應關系如下： 根據集團公司對公司的考核結果，公司參與培訓考核的人員按如下標準與培訓考核工資掛鉤： 按照公司對各生產礦井及洗選廠的考核結果，除對單位兌現培訓考核結構工資外，行政一把手、分管培訓的副職按如下標準與培訓考核工資掛鉤： 八、相關要求 （一）各礦和洗選廠要從推進公司持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識員工培訓及考核工作的重要性，把加強員工培訓及考核工作作為轉變經濟發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質量的重要舉措，作為應對市場風險、培育企業(yè)核心競爭力的有力保障，作為增盈減虧、增強企業(yè)實力的主要方法，明確責任，統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓工作全面展開。 （二）按照公司報送培訓報表和培訓效果評價體系的要求，各單位要 明確專人按照鶴煤公司統(tǒng)一要求保質保量按時上報，促進公司對員工培訓信息的掌控，為領