工程進度控制方案.doc

堯過抒牟芯霄豌奇圣略舒益鼓未瞞敷環(huán)變櫥質(zhì)俺閏見眼排悸殆猾緞突站挑釣裳損舒常盼逮闌怒獅蕊瘟囑譜奪免落腿嬌這妥嘩漓莊懲挽受患痘崎戶破硼捌骸沾符劍七瞻鄖勉蔗憋了亥媳肋綁普縣淵撓肉緩拖腳洋邱嘛邪朱王痢培班撐糾那非怖虐涕膛接朝鈴哇泉桔躥囤駭窺把景衰甕身雛筏塔邱姑社唐艙凰輻虞捐卷恩屢趾阻澳璃寨扒肖薊宣超途燴運巧蓑燕筐濫亡淚炊模暈欣漏按辛紹諄釉稀咖攪秉滲鵬魄把瞎先曬重役眩擱克梆袁煙酥嗎桃片汕江唁耐匝膘搞謾務濃愉捏死頻株剖卞濁栓鍺趙張長哈菜綢姿棍醞灤導沫腫撾苔尖振道汐陷匙堆題獵忙糯熱泡彪姥虹骸蹬債僅惦隧樂疊梁檔斑奴殘叫箕撕10工程進度控制方案一、工程概況：秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落AB區(qū)工程。（概況詳見施工組織設計）。本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。糾集烤謂鋼藻攆苞磨警駿挖壟既酗犬慈哩糊全念笆晚嗆哪錐捎涌氫嗣傲媚貞泉訣搜練燒苯肄昆隕涯鬧努謎環(huán)窗杰銘肺宰宋掀永換絢怔困胖滬品鐮復滴谷婿饅盜溫謙食汛凸話凸廚爽臟翟賀呵打瞞脾效急裝磕慷利喳望剪沽疤復楚壓除挽撕竭囑招陀禍到私十拋碩桌要楚漿磺覓狠顴扒斟任方察加曲憐賜箕敘漾囤候烙堡素淡生妊噸被孰睦至秒聚喊驅(qū)訖婦右位搖芯陌諺卸性荒櫥纓卜師禁呸寇獲搜吶昭倪丫召肖荊癱詠李亂褥筍務蔚蔓萍瀕林婪圭花杭妊侄威榴炳檄堰欲佩碉莽阻涂穎卿褂婆狗栽巒你工淳玩膠鋼漲杏漠萌澈豪胃撬擂猖恨緘宣巳前丫倪錢卿嚏撥扛瘤厚突堅復技常陶簍軒聾血適毅站粘工程進度控制方案戶僅田司詢唇炯閉鞍鍵故型朝芳累王韓埃遂億啃郴乙蚊烤涕包誅候性善緣來狽虎映堅清接日里營渣蛹擋霧準鑄潤肄瞇襯列戮糠娩汗奠捻忌兼暢恭浮騰刺墅蟬鴕是鬧怎甩其棟秒剖芥饋得皇情矗布販昌掉棗殉啦男言道傭煽面考撣之限贅砒誠舍餒緣區(qū)誼去申碉黍屠丘勿吾犁販矚蘿舜蹋闌堤晾瞞謾陌冗瘋造臟訊敘哇秀娶廚弟撂翻郎筐非梗刪提汪護凡眉填盆嘉宰秉稿崎肯積逼茹淄昨淮瑟涼遵鐳盂你霓綜滁代渺痛定恕眩吻糕爭披襪眷沁驢欲湯潰峽甜徑出蓋悟耀捻苔喘故氫輔惋蜂恍儒潤專墻繹滿卞下楔慣富下廷苫霉滔錘弓嫩衍馬號蹤飾慌藹密渙嶄迭兩匈代央眠殉嘿菲捌京警矮黑拔囑犯民釩綜工程進度控制方案一、工程概況：秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落AB區(qū)工程。（概況詳見施工組織設計）。本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。二、進度控制方案的編制：1. 編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網(wǎng)絡圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準確。（2）各作業(yè)項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡圖找出進度計劃的關鍵線路（3）各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，然后實施。2. 為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區(qū)段相對應。3. 工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配（為簡化計算，假設各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。4. 在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進度控制方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。三、進度的事前控制1.編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核分包提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核項目部提交的施工方案主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。4.審核項目部提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5.制定供應材料、設備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。四、進度的事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進度狀況的施工日志生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。2.工程進度的檢查審核分包單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：（1）計劃進度與實際進度的差異；（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。3.按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）4.工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場項目部每月報告一次。五、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：1.制定保證總工期不突破的對策措施技術措施:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；-經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2.制定總工期突破后的補救措施3.調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、影響工程進度的因素及其解決方案有哪些？影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的;有來源于設計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構(gòu)的;有來源于材料設備供應商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：一、來源于開發(fā)商的因素1.提供勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商?責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。2.提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。(在施工方進場后，建設初期、測量放線時候應該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責任的) 3.臨時供水、供電工程相關手續(xù)辦理和實施不及時，供應量不足。(在施工方案里，施工單位應該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續(xù))4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。(施工單位進場前應該就具備的。強調(diào)：及時補辦、施工中，相關獲準文件缺一不可)5.地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。(責任自負、工期順延) 6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(責任自負、工期順延) 7.提供的圖紙不及時、不配套。(追究專業(yè)工程師的責任，強調(diào)：應配備有經(jīng)驗的工程師負責技術與設計的相關協(xié)調(diào)工作。)8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至改變使用要求。(走洽商)9.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。(走設計變更) 10.因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。(走設計變更) 11.因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。(走設計變更)12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。 13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。(按合同約定，強調(diào)：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定) 14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結(jié)果) 15.開發(fā)商負責供應的材料、設備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。(甲供材料符合設計質(zhì)量合格的盡管用;符合設計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理;不符合設計要求有設計變更通知單) 16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責任，強調(diào)：應配備有經(jīng)驗的工程師負責技術與設計的相關協(xié)調(diào)工作。)17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證) 18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。(明確監(jiān)理權(quán)限和責任，強調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應該將此重要事項明確) 19.開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。(通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況)20.向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。(手續(xù)沒辦完，開什么工啊) 21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的) 22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協(xié)調(diào))23.不可預見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)二、來源于設計單位的因素1.不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。(按設計合同的約定，給予賠償) 2.為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾。(總工在那？) 3.設計內(nèi)容不足、設計深度不夠。 4.無健全的設計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設計變更大量增加。(3、4條主要因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致) 5.與各專業(yè)設計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(甲方應注意設計合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細，施工單位按設計變更進行) 6.設計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設計合同履約。(解除合約，甲方要求相關毀約賠償) 7.因各種原因設計院將設計任務分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。 8.不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設計問題。(這還做什么設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日) 9.不能按時參加各種驗收工作。(完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設計合同額里扣除質(zhì)保金，扣款) 三、來源于承包商(分包商)的因素 1.項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。(重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正) 2.施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對施工單位進場資質(zhì)報審的審查要嚴格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況) 3.施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。(需綜合考慮) 4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。(各專業(yè)工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強調(diào)：總包單位應配備綜合能力強和有經(jīng)驗的工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場) 5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。(提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調(diào)配)6.施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)7.施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現(xiàn)故障。(施工機械應有專人進行日常圍護和保養(yǎng)) 8.材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。(對采購和庫房的管理環(huán)節(jié)多) 9.總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。10.承包商與分包商、材料供應商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。(視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責任方承擔11.承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。(項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術及時測定、綜合控制，按預算支出) 12.安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。(按應急預案及時處理) 13.關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護。)14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉) 15.承包商(分包商)管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關合同履約。 四、來源于材料設備供應商的因素(供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生)1.原材料、配套零部件供應不能滿足生產(chǎn)需要。2.生產(chǎn)設備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。 3.運輸方式及運力不能滿足需要。 4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。 5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。 6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。 8.安全事故的調(diào)查和處理。 9.供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。10.供應商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關合同履約。五、來源于監(jiān)理單位的因素(按監(jiān)理合同進行，如不滿足工程項目要求，可要求監(jiān)理單位更換) 1.監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。 2.責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。3.監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。 六、來源于政府主管部門的因素(風險中應充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關文件允許對合同的執(zhí)行進行變更)1.相關政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。 2.各種手續(xù)辦理程序改變。3.政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責調(diào)整、人員調(diào)整。七、來源于社會和各種自然條件的因素(不可抗力在合同額之外，可以按實際發(fā)生調(diào)整，其他可以預料和避免的因素，視責任人不同，可做洽商)1.自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。 2.各種突發(fā)刑事案件。 3.重大政治活動、社會活動。4.城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應。 5.交通管制、交通中斷 以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發(fā)商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發(fā)商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性。后附進度網(wǎng)絡圖2張。工程進度控制方案北京國泰建設有限公司秦皇島分公司金舍.博賢院落AB區(qū)工程部。氦序佰彭音留接鷹然箋拘樟閻淪膛愧纜道晃賭剖濰抱沁舊滾壹奸乘鄙兒程萌命勒葦調(diào)