管道接口保溫工程帶圖解.docx

管道接口保溫工程圖解與其它措施一、施工布署施工組織管理工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其核心為工程施工提供各種必備條件，是工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。1、本工程開工之前，我們將做好以下準(zhǔn)備工作1） 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置2） 技術(shù)工作的準(zhǔn)備3） 臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃4） 前期工作所需施工資料的準(zhǔn)備5） 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制6） 施工機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃的編制專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工環(huán)境，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時(shí)按照施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)為了確保該工程進(jìn)度最快質(zhì)量最優(yōu),安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步發(fā)揮我公司在化工建設(shè)主力軍形象,我們將組建一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),技術(shù)水平高的項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理。工程管理將本著“精心組織，統(tǒng)一指揮，合理安排，全面調(diào)動(dòng)各種資源”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)在工程建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)。本工程將在公司經(jīng)理的主管下，由項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)直線制，對(duì)管道保溫專業(yè)組實(shí)施管理，公司各個(gè)部門密切配合，層層落實(shí)責(zé)任，組織施工。2.2項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)及權(quán)限1) 遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽定的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。2）制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工的全過(guò)程。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，組織制定各種激勵(lì)措施，并實(shí)施。4）組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料周轉(zhuǎn)、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)。5）堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的思想工作，教育員工遵紀(jì)守法，照章節(jié)辦事，嚴(yán)格招待獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)違法行為。2.3項(xiàng)目工程師1) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作，重點(diǎn)參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、審核、組織報(bào)批。3）組織參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、編制施工方案等。4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，“施工組織設(shè)計(jì)”的貫徹執(zhí)行。5）負(fù)責(zé)重要材料的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的組織。6）主持質(zhì)量會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織工程施工資料的收集、編制等。2.4保溫專業(yè)施工員1) 負(fù)責(zé)施工圖的會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化工作。2) 負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃、日工作計(jì)劃的編制。3）負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4）負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)主要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。二、施工準(zhǔn)備1 認(rèn)真審閱圖紙，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。2 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定用電布置位置，及時(shí)與廠供電部門聯(lián)系，確定用電量和用電時(shí)間，對(duì)偏僻地方及無(wú)法供電處，考慮配備發(fā)電機(jī)。3 選定現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部基地，設(shè)置好臨時(shí)機(jī)具間和倉(cāng)庫(kù)。三、保溫材料驗(yàn)收及運(yùn)輸1 對(duì)采購(gòu)的保溫材料須核對(duì)品名、規(guī)格、尺寸和數(shù)量等。2經(jīng)驗(yàn)收合格的保溫材料應(yīng)存放于倉(cāng)庫(kù)或直接送至施工現(xiàn)場(chǎng)。存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的保溫材料應(yīng)堆放整齊，底部墊高，不影響運(yùn)輸?shù)缆罚苑忌w之。四、主要施工圖解施工方法1、收縮帶套袖整體收縮接頭方法2、熱收縮帶，PE套袖接頭方法3、電熔套袖電熔焊接接頭方法4、手工發(fā)泡方法5、補(bǔ)償器保溫方法五、保證質(zhì)量措施1、保證質(zhì)量的具體措施質(zhì)量目標(biāo)1.1接口保溫的質(zhì)量目標(biāo)為：安裝質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，安裝的管道保溫安全、可靠，確保工程優(yōu)良。1.2以一流的工作質(zhì)量來(lái)保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。2、質(zhì)量體系2.1 將本工程納入公司質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按公司質(zhì)保手冊(cè)的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，充分體現(xiàn)公司“精心安裝，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新”的質(zhì)量方針。2.2 本工程在公司質(zhì)量保證體系的控制和監(jiān)督下，由項(xiàng)目工程師主管工程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組，進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢，互檢，以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由公司技術(shù)監(jiān)督科長(zhǎng)主管質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，通過(guò)公司技術(shù)科進(jìn)行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)到各施工專業(yè)責(zé)任工程師，以及材料的責(zé)任工程師，予以實(shí)施和進(jìn)行目標(biāo)管理，并由公司技術(shù)監(jiān)督科負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理，在公司技術(shù)監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)檢員，對(duì)各專業(yè)的施工員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的內(nèi)容，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。同時(shí)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”。從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控制狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)該工程自開工至竣工交驗(yàn)前，通過(guò)施工準(zhǔn)備和過(guò)程控制所完成的成品，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師，按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的要求制定明確有效的防護(hù)方法和手段，并落實(shí)各專業(yè)施工員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)，工程施工完畢后，項(xiàng)目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗(yàn)收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗(yàn)收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。2.3 在竣工交付后，在規(guī)定的保修期內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)監(jiān)督科組織原各專業(yè)責(zé)任工程師，施工員，質(zhì)量員定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪和安裝保修，負(fù)責(zé)組織可能由于安裝缺陷引起故障的突擊搶修工作。3、主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定質(zhì)量目標(biāo)圓滿的完成施工任務(wù)。3.1 項(xiàng)目經(jīng)理a 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。b 建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。c 執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)。d 合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(包括人員、施工機(jī)具配備、物資及資金等)，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。e組織編制施工培訓(xùn)計(jì)劃。3.2項(xiàng)目工程師a 項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行管理。b 組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。c制定本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書和專題施工方案。d指導(dǎo)協(xié)調(diào)各專業(yè)人員的職責(zé)，保證每個(gè)施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。e 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。f 負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。g組織對(duì)工程各分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。3.3保溫工程師a貫徹實(shí)施有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，負(fù)責(zé)保溫安裝的質(zhì)量控制，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。b負(fù)責(zé)管道保溫安裝的施工圖(設(shè)計(jì))會(huì)審、交底工作c負(fù)責(zé)施工方案(工藝)的編制，批準(zhǔn)簡(jiǎn)要施工方案。d負(fù)責(zé)保溫施工的控制點(diǎn)(設(shè)計(jì)控制)檢查和停止點(diǎn)(施工方案編制、審核)的驗(yàn)證。e 組織施工人員及時(shí)性、正確的填寫施工記錄。f 負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總工作。g 指導(dǎo)檢查施工人員工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。3.4材料員a 貫徹實(shí)施有關(guān)材料管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)保溫材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。b 組織保溫材料的驗(yàn)收，對(duì)需復(fù)驗(yàn)的材料應(yīng)審核其結(jié)果，制止不符合技術(shù)（質(zhì)量）要求的材料投入使用。c 負(fù)責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)的管理。d 負(fù)責(zé)材料質(zhì)量證明、驗(yàn)收發(fā)放等資料的收集、歸檔工作。4、 資源、要素的保證4.1勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：a 做好宣傳教育工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量每一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。c 建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。4.2 施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。a 建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。b 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。c施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。d 對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。4.3 材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的4.4材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施a材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。b材料入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)有防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)有檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。c材料出庫(kù)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。d材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。e對(duì)不合格材料的控制：一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。f 對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4.5項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制措施a 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制l 圖紙自審和會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)圖紙的自審和會(huì)審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。l 工程文件的編制和報(bào)審 針對(duì)本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實(shí)施。 加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和順序，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。b施工技術(shù)交底技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案 ，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。c確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械和主要機(jī)具正常運(yùn)行。d對(duì)各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過(guò)程正常使用，計(jì)量工作是項(xiàng)目施工過(guò)程的重要組成部分，計(jì)量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。4.6施工階段的質(zhì)量控制此過(guò)程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此加強(qiáng)此過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。a加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對(duì)質(zhì)量的要求，工藝加工對(duì)施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。l 對(duì)影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對(duì)工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見下頁(yè)表格：l 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序。 隱蔽工程為主要過(guò)程，在要程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng) 請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會(huì)簽“隱蔽工程檢查記錄”。b不合格品的糾正和預(yù)防施工過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過(guò)的不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)。c最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程完工后，由項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)人員，會(huì)同業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、質(zhì)檢站對(duì)本工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。l 交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制a加強(qiáng)工序驗(yàn)交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。b 施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)做好竣工資料整理。六、保證安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)措施 1、安全管理目標(biāo)安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部份，貫穿于施工的全過(guò)程，關(guān)系著現(xiàn)場(chǎng)施工全體人員的人身安全。本工程的安全檢查目標(biāo)是：杜絕安全事故發(fā)生，重大事故為0，輕傷負(fù)傷率控制在1.5之內(nèi)。 2、安全文明管理體系安全主管經(jīng)理公司安全生產(chǎn)部項(xiàng)目安全員項(xiàng)目經(jīng)理施工員項(xiàng)目工程 師材料 員機(jī)具管理員施工員各 施 工 班 組3、安全生產(chǎn)保證措施3.1 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工的制度、確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系正常運(yùn)行，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。3.2 建立每周安全例會(huì)制度、每天施工安全生產(chǎn)交底，各施工班組做好每天“三上崗，一講評(píng)”活動(dòng)記錄。3.3 項(xiàng)目部設(shè)立專職安全員，班組明確兼職安全員，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。3.4 保溫材料吊裝時(shí)，應(yīng)注意上方的架空線路等障礙物，吊裝區(qū)域設(shè)安全帶，并有專人巡視。3.5 在管道保溫施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置安全隔離區(qū)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。3.6 對(duì)違章行為的處理：1) 一般違章：立即糾正，口關(guān)警告。2) 重復(fù)違章：書面檢查，罰款。3) 野蠻施工：停止施工、罰款、調(diào)離工作崗位。3.7 現(xiàn)場(chǎng)用電要有安全裝置，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（46-88）保證安全用電。3.8 各種電機(jī)具設(shè)備的接地接零裝置良好漏電保護(hù)裝置選用合理，定期測(cè)試，安全有效。3.9 臨時(shí)電纜必須用橡皮或塑料絕緣導(dǎo)線、不準(zhǔn)用花線及塑料硬線充當(dāng)臨時(shí)用電線。3.10 凡是移動(dòng)工具的電源線路上應(yīng)裝置漏電保護(hù)器，防止移動(dòng)工具外殼帶電。3.11施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電的電源箱應(yīng)合理布置，電源電纜敷設(shè)安全可靠，為防止電纜損壞，應(yīng)架空敷設(shè)，其高度為離地2.5米，當(dāng)需在地面敷設(shè)時(shí)，必須加防護(hù)鋼套管，配電箱的設(shè)置應(yīng)安全醒目、使用方便，并且采取特別的標(biāo)識(shí)和保護(hù)措施。3.12 建立文明倉(cāng)庫(kù)管理制度，材料堆放，統(tǒng)一、有序、整齊。3.13 施工人員穿戴公司統(tǒng)一制作的安全帽、工作服、上崗證，做到“三統(tǒng)一”。l 組織措施及體系：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員，工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理直接監(jiān)督并檢查，對(duì)所有部位必須進(jìn)行逐段逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)材料及半成品，必須堅(jiān)持入庫(kù)檢查驗(yàn)收，材料應(yīng)具有材質(zhì)證明和合格證。無(wú)材質(zhì)合格證的材料不得用于工程上?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員，密切與甲方、監(jiān)理公司有關(guān)人員配合，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工班組必須貫徹自檢、互檢、交接檢制度，重要部位由質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，以免發(fā)生質(zhì)量事故。接口安裝工程的施工，按工種和工序制訂質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制l 確保文明施工的技術(shù)組織措施1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明的管理，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主抓，各班組分區(qū)負(fù)責(zé)，施工小組均有一人管理文明施工。2、隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，分區(qū)負(fù)責(zé)，每個(gè)班組有崗位責(zé)任制。3、班組交底必須對(duì)文明施工提出具體要求，重要部位要有切實(shí)的具體措施及書面交底。4、操作地點(diǎn)，周圍要做到整潔、干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完后要隨時(shí)清理