國外MRO采購管理.docx

國外MRO采購管理特征碼標(biāo)簽:特征碼國外MRO采購管理是怎樣的？有什么好的經(jīng)驗(yàn)借鑒？下面是帶來的關(guān)于國外MRO采購管理的主要內(nèi)容介紹以供參考。經(jīng)驗(yàn)借鑒(一)MRO采購管理理論的產(chǎn)生國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)MRO物料采購問題也曾長期被忽視，管理者將主要注意力集中存BOM采購等核心業(yè)務(wù)上，造成MRO庫存遠(yuǎn)比提供企業(yè)正常運(yùn)營所需高。2l世紀(jì)，除極少數(shù)特殊行業(yè)，大部分市場都進(jìn)入了微利時(shí)代，即使是處于壟斷地位的一些企業(yè)也感到了利潤下降的壓力。由于前期給予了BOM采購過度的管理，造成在這方面已經(jīng)沒有太多利潤空間可以發(fā)掘，使得一向嗅覺靈敏的跨國企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)集中于曾長期被忽視的MRO采購上。有調(diào)查表明，MRO采購成本占企業(yè)總體采購成本的比率平均為26，高的甚至可達(dá)63，而在這其If所采購物料的實(shí)際價(jià)值只占整個(gè)MRO采購成本的39左右。以一個(gè)采購成本占總成本60、利潤率為5左右的企業(yè)為例，只要將采購成本降低8，就可以將利潤率提高到11。同時(shí)，對于MRO采購的改進(jìn)將會(huì)減少非正常忡停產(chǎn)。一向被認(rèn)為小起眼的MRO采購領(lǐng)域隨之成為企業(yè)節(jié)省成本的一個(gè)著眼點(diǎn)。(二)MRO采購管理模式介紹在企業(yè)的采購體系中，MRO采購在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)都是以類似于露天集市購物的形式存在，供應(yīng)商數(shù)量眾多，有的大型跨國企業(yè)甚至有上千家MRO供應(yīng)商，面對的品牌上萬種，管理成本和采購風(fēng)險(xiǎn)可想而知。在認(rèn)識到MR0采購的重要性后，針對MRO采購存在的問題，企業(yè)與學(xué)者提出了較多應(yīng)對之道，采取了一系列的措施加以改進(jìn)根據(jù)MRO采購及其供應(yīng)特點(diǎn)，采購組織利用先進(jìn)的供應(yīng)商管理方法從外部資源市場尋求貨源，產(chǎn)生的MRO采購和供應(yīng)管理方法主要包括：1、一體化供應(yīng)一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)某一特定產(chǎn)品線上的所有材料。這家供應(yīng)商就可以對產(chǎn)品大類進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)叮以歸并許多相關(guān)產(chǎn)品細(xì)目。2、供應(yīng)商城指供應(yīng)商物理或地理卜的聚集地。供應(yīng)商集中在一個(gè)具體的物理意義上的地點(diǎn)，可以形成市場功能和競爭效應(yīng)。3、分銷商合作指經(jīng)銷各種工業(yè)產(chǎn)品、有獨(dú)立法人資格、產(chǎn)品的產(chǎn)地各異的分銷商聚集在一起，合作開展對客戶的銷售、供應(yīng)與物流管理。4、訂貨點(diǎn)采購根據(jù)需求變化和訂貨提前期的長短，精確計(jì)算訂貨點(diǎn)、汀貨批量和汀貨周期、最高庫存水平，建立連續(xù)的啟動(dòng)訂貨操作機(jī)制和庫存控制機(jī)制，達(dá)到既滿足需求義使庫存總成本最小的目的。5、準(zhǔn)時(shí)制(JIT)采購準(zhǔn)時(shí)制采購是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法這種采購的目標(biāo)，是要在用戶需要的時(shí)候，將正確的數(shù)量、正確的品種送到用戶需求的地點(diǎn)，買方不保留庫存。6、供應(yīng)鏈采購供應(yīng)鏈采購是在供應(yīng)鏈模式下的采購機(jī)制，這種采購足南需求方、采購與供應(yīng)組織、供應(yīng)方共同建立的跨業(yè)組織界的戰(zhàn)略性采購組織來共同實(shí)現(xiàn)采購與供應(yīng)職能。這種采購與供應(yīng)的特點(diǎn)：一是供應(yīng)商要主動(dòng)，二是需求方要向供應(yīng)商說明白己的需求規(guī)律并及時(shí)溝通庫存信息。7、電子商務(wù)采購電子商務(wù)采購是一種互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的采購模式，其特點(diǎn)是在網(wǎng)上進(jìn)行貿(mào)易談判、訂貨和發(fā)出要