國外工程總承包和項目管理的考察現(xiàn)狀及幾點建議-圖文(精).doc

萬方數(shù)據(jù)本刊特稿業(yè)部制的組織形式。各公司在世界各地按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域都建立若干專業(yè)分公司（執(zhí)行中心或辦公室），各分公司在組織結(jié)構(gòu)上基本相同，大都設(shè)有項目管理部、項目控制部、質(zhì)量管理部、設(shè)計部及有關(guān)專業(yè)設(shè)計室、采購部、施工部等。公司組織結(jié)構(gòu)見圖?；A(chǔ)建設(shè)能源與化工通訊電力亞洲歐洲拉丁美洲中東圓匭匭亙固匝巫區(qū)圈匾上區(qū)亟匭總部組織機構(gòu)總經(jīng)理翌！墊塑璺魚室十堡！墮璺魚重廠廣廠圓圓匿圃區(qū)匭匝匝圃掣堅掣劂刪分包施工安全費用估算工藝設(shè)計一采購施工費用控制催交制造計劃設(shè)計檢驗材料控制技術(shù)資源中心接運文件控制魯姆斯美國公司組織機構(gòu)匾囹一一匝圃團匿固區(qū)圃匭姻匭圃油氣項目部化工項目部信息技術(shù)部設(shè)計部王莖鼻量福斯特威勒在休斯敦分公司的組織機構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)（）人員構(gòu)成家大型工程公司在人員構(gòu)成方面可分為兩類，一類帶有自己的施工隊伍，一類沒有自己的施工隊伍。如福斯特威勒、魯姆斯、蘭萬靈、福陸休斯敦分公司沒有自己的施工隊伍，但他們有施工管理的能力，這幾家公司是以設(shè)計人員為主體，包括設(shè)計、采購、施工、開車、報價及項目管理等各類技術(shù)、管理人員為骨干的專家群組成的。柏克德、凱洛格公司除擁有設(shè)計、采購、施工、開車、報價及項目管理等各類技術(shù)、管理人員外，還帶有自己的施工隊伍。各公司的人員構(gòu)成見表。表國外家公司人員構(gòu)成情況公司人員構(gòu)成公司業(yè)務(wù)能力名稱擁有員工萬多人，其中柏白領(lǐng)人員萬多人蘭領(lǐng)擁有自己的施工隊伍，具有自行克德人員萬多人，分布在完成設(shè)計、采購、施工的能力。多個國家和地區(qū)。擁有員工多名，其凱中工程技術(shù)人員多擁有自己的施工隊伍和維修服洛人，工人萬多人，維修人務(wù)人員，具有自行完成設(shè)計、采格員萬多人，分布在多購、施工的能力。個國家和地區(qū)。福沒有自己的施工隊伍。所以不能斯自行完成施工，具有自行完成設(shè)特擁有員工多名。威計和采購并進行施工管理的能勒力。魯擁有員工人，技術(shù)人沒有自己固定的施工隊伍，通過姆員人，非技術(shù)人員雇傭社會上的施工工人、租用施工機具完成施工，具有自行完成斯人。設(shè)計、采購、施工的能力。福陸公司擁有員工福多名。福陸體斯敦公司有擁有自己的施工隊伍，具有自行陸名員工，其中技術(shù)人完成設(shè)計、采購、施工的能力。員和項目支持人員人沒有施工人員。蘭擁有來自帥多個國家的沒有自己的施工隊伍，所以不能萬員工多名，工程技自行完成施工，具有自行完成設(shè)計和采購并進行施工管理的能靈術(shù)人員占以上。力。（）工程總承包與項目管理的方式家大型工程公司的主要服務(wù)形式是工程總承包和工程項目管理，其中工程總承包業(yè)務(wù)占，工程項目管理服務(wù)占。工程總承包的方式主要有：交鑰匙總承包（），設(shè)計采購施工總承包（），設(shè)計、采購、施工管理承包（），設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包（），設(shè)計、采購承包和施工咨詢（），設(shè)計、采購承包（），設(shè)計、采購、安裝、施工承包（）等形式。工程項目管理主要有項目管理承包（）、項目管理組（）、施工管理（）等形式。锘道碧筇技術(shù)剛正孫謂坎玎黼芒口徹嬲，萬方數(shù)據(jù) 萬方數(shù)據(jù)本刊特稿圓圓圖合同結(jié)構(gòu)形式具體工作。的費用一般按“工時費用利潤獎勵”的方式計取。是業(yè)主機構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行對業(yè)主負責，與業(yè)主的目標和利益保持一致。對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇承包商進行項目管理承包。作為承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗，以系統(tǒng)與組織運作的手段，對項目進行多方面的計劃管理。比如，有效地完成項目前期階段的準備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項目融資；對技術(shù)來源方進行管理，對各裝置間的技術(shù)進行統(tǒng)一和整合；對參與項目的眾多承包商和供應(yīng)商進行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），力求項目整個生命周期內(nèi)的總成本最低?？煞譃橐韵路N類型。代表業(yè)主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設(shè)施的工作。這種方式對來說，風險高，而相應(yīng)的利潤、回報也較高。代表業(yè)主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計，的費用估算，進行工程招標選擇承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負責管理承包商而不承擔任何工作，這種方式的風險和回報都比較小。的合同結(jié)構(gòu)如圖所示。匝匈匝圃匝困圖的合同結(jié)構(gòu)形式魯姆斯（）認為，方式與方式的主要區(qū)別見表。表方式與方式的主要區(qū)別比較內(nèi)容工作范圍專業(yè)化的服務(wù)具體項目的實施保證滿足專業(yè)標準要求用好的和最熟練的技巧實施項目商務(wù)費用補償固定總價角色業(yè)主的機構(gòu)或代表獨立的承包商進度無進度擔保保證完成日期項目管理組（鋤）臥佃是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進度、費用和質(zhì)量控制的風險較小。的合同結(jié)構(gòu)如圖所示。圖丌的合同結(jié)構(gòu)形式設(shè)計、采購承包（卜西、鵬）設(shè)計、采購承包是指承包商對工程的設(shè)計和采購進行承包，施工則由其他承包商負責。其合同結(jié)構(gòu)如圖所示。囤一承包商施工承包商圖的合同結(jié)構(gòu)形式施工管理（粕船）代表業(yè)主進行施工管理。其合同結(jié)構(gòu)如圖所示。設(shè)計、采購、安裝、施工承包（西“、】托圮、璐、）方式是針對海上平臺項目來說的，海上平辨道罄舒技術(shù)，齜腑孫舀舢日舭邵糾壹暑直萬方數(shù)據(jù)本刊特稿圈的臺同結(jié)構(gòu)形式臺的安裝工作比較復雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來，給予特別強調(diào)。它的承包內(nèi)容和合同結(jié)構(gòu)與相似。由于各家公司的業(yè)務(wù)背景不同，除工程總承包和工程項目管理業(yè)務(wù)以外，還有其它各具特色的業(yè)務(wù)。比如，福斯特威勒公司的鍋爐制造、魯姆斯公司的熱交換器制造、凱洛格公司和福陸公司的運行與維護服務(wù)等。（）項目管理組織機構(gòu)為了使公司組織機構(gòu)更有效地為項目服務(wù)，幾家工程公司都是采用以項目管理為核心的矩陣型的項目管理機制，實行項目經(jīng)理負責制。即以永久的專業(yè)機構(gòu)設(shè)置為依托，按項目組織臨時的、綜合嚴密的項目管理組織，具體組織實施項目建設(shè)。公司常設(shè)專業(yè)職能部門負責向項目組派出合格的人員，并對其派往項目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導和幫助，但不干預項目組的工作，項目組人員應(yīng)同時向項目經(jīng)理和各自部門匯報工作。采用矩陣型的項目管理模式，不僅便于專業(yè)人員的培養(yǎng)，有利于專業(yè)水平的提高，而且便于專業(yè)人員的調(diào)配，保證專業(yè)人員的工時得到充分利用，提高勞動生產(chǎn)率。同時，將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項目上，便于協(xié)同工作和對專業(yè)人員業(yè)績和能力的全面考核。典型的項目管理組織機構(gòu)如圖所示。（）項目管理技術(shù)和手段家大型工程公司不僅有良好的項目管理體制和機制，還都有先進的項目管理技術(shù)和手段作支撐。項目管理技術(shù)和手段包括以下幾個方面。項目管理手冊（）；項目管理程序文件（塒）；工程規(guī)定（）；項目管理數(shù)據(jù)庫；先進的計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系；集成化的項目管理軟件。（）注冊工程師（）制度美國和加拿大都實行注冊工程師（）制度，只有注冊工程師簽字認可的設(shè)計文件才能生效。堡旦絲堡工藝機械電氣儀表土木結(jié)構(gòu)建筑管道衛(wèi)生安全環(huán)境等注：指在工業(yè)項目中設(shè)置開車經(jīng)理崗位操作工培訓試車圖典型的項目管理組織機構(gòu)的考試采用全國統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試，通過考試者可在各州分別進行注冊后才能執(zhí)業(yè)。在美國項目經(jīng)理沒有實行注冊制度。項目經(jīng)理由本公司負責認定。美國的項目管理學會（）雖在美國國內(nèi)也進行項目經(jīng)理的培訓工作，但各企業(yè)并沒有組織員工參加統(tǒng)一培訓，企業(yè)員工可自愿報名參加。（）工程公司的共同特點通過考察，我們認為工程公司有以下共同特點。業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?，涉及多個行業(yè)，而且都是跨國公司，國外營業(yè)額占總營業(yè)額的左右，有的甚至更高，具有較強的抗風險能力。具有和項目管理的功能，業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項目建設(shè)的全過程，包括項目前期咨詢、設(shè)計、采購、施工、工程總承包和項目管理承包（）、項目管理服務(wù)等，其中總承包占業(yè)務(wù)總量的。具有與功能相適應(yīng)的組織機構(gòu)，一般都設(shè)有項目控制部、采購部、設(shè)計部、施工管理部、試運行（開車）部等組織機構(gòu)。具有高水平的信息管理技術(shù)和計算機應(yīng)用技術(shù)。工程項目實施和管理有強大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，高水平的輔助設(shè)計系統(tǒng)和集成化的項目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項目實施過程中發(fā)揮了重要作用。重視技術(shù)開發(fā)，尤其善于與研究機構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。都具有很強的融資能力，在市場上競爭力很掰道詹篦技術(shù)翩胴洲硎貯馴死鹼吲盟嬲佑，析理分管理性力計督術(shù)管工人設(shè)監(jiān)技同施工場工量工全合可施現(xiàn)施質(zhì)施安空購包交驗輸料采分催檢運材萬方數(shù)據(jù)羹鬈拍拯餅幫托彭攀犁= ;i辭罐萋塞_?i愎童: ii;蘚拳鼽美 等擎叫礁氌研塒礙耋囊囊理刊 鰱如翮蛀鉍j搭稀K酣饕對從事窩鬟離:專刈鐲 L才叢豁謄王!羹f【彈礎(chǔ):卷薛催嶝峰鬟謄牟薹!I毯 oI瑩蟹器瑩高引g占鎣湟舊; ;#;茸童羹釀型藹藹鏨靳差墓j阿編f酮鞋鍪 罐壤嗡浦蔓靄唧毒甥薷螽:羞蜱是爹互霉簟王彗羈! 堡彗香善i麓填若截霉爺贏爨唯棚碗;孺兩襄鞲糍 鏈#引塹jq莩隧質(zhì)量黎囂誰理安全覃:岔基鬻鏨爭 弘酌爹蟄i匙螽蟊產(chǎn)b礦拳j鐾萎螻攔麓蠹霞薯 氧移希辯;茅薩蠹蠢鬻州0兔j毖;z n糾押嘭 豎;鼯輔;i;一.新髦要材掛豎煢鼙嘣鋒醋;碰醵 弧打馳愛鶯蕩壕鏷,寺帛堡窖霧隔珞頌重囊警 鞭叫聰一黼m;崠歷葡聾鬻霧鯫啤側(cè)=窆!oi基霪礓 藹m廖凈以靂翹型1理囊.器:程公真翠士營塞 張j糕閉一藩疆掣盆爨i ili爵鶘黔鏖鎏蓁霎羹謄萎勃憫磊鞠藿博雹! 毖瑁遞瀵唧壅馨4嘎哩二囊遙隼點劉澎弧蓬蚰醵 她!卅蜘*妄j 掣F影箭 ;(1獾秀翩饈I乏年嶄甲軸釀蛔劃嬸那即主馨 毒鯉奄嚯嘻.蒈卻福應(yīng)螢城攜M:蛆蠲囊耍拌 住磊弛誓驟她n越輦政造j為馨裂f茸黔囂;塑 蠢酣雕i廿靜殂疆叫叫弼孽霎j H碧儲沒有設(shè)立受 擎基弘;萼落駕廁甄菇雒髓譬嚆乖幽;巧磊群袁.囂 唁曝美爹爭箜謄三級干幾氌至酣囊雇離i謄峨季 型:蠟鋯露鐾鬟F娶蕾塞當通瞳黲孵非窶薊!苻粗 瓤己L瑩蕾孓.芝萄若確曲埸嘣嘣儲囊引暨j蛩 墅萎囊曲玉八羔釃二琴爭耦圳;蓬理.憾.囅抓謄強 塵箝侄鯉繁:西X鵠譬施赫州季;型棗巖鏊 兩副甜習謄妲鏊磐籠q霸二纂堪一;軺,:簿箸拄等j 蠶鰉鬻簍蒈捕工妻薹軋雕仁瑩氯囊;蓓擎殖薩強 雕. ij;售喇噶罐旗垂蟠鏊壤?靜稚l鼙H珀辨 酣纂筑設(shè)訐:吲濡稗厙囂摹舅基蕭辛疊蠢 囂琵蜷萎弭蚧瞞帥二邳芝巧基瓣衛(wèi)鋸E 蜘帥朔鞭二犖催騫型l省鼉唯磊鴦際;,i?i ;iii蔓擎罄豫即矗眭通嗟趣囂孽互黔霧壁 冀i蘚謄彩如g鋝;f_:q掂i朗嘶nj阿蠹睢 力也有褲抽強露企謄;墼摯霧2鋁,乓嗉氆葶驢蚩=奎 鞲冀聿i磊醚壤轡甜萎罐確壕拳;羹客頂垂囊墻 嘲堡些秀簍人材;噻豢理藿簍靠囂i螽藿璺譬型堞 蔓堪埋型噼巷饈爨窘嬖法 i i i鱷工程總承包和亟蕾吾熬蕩鎂:舟一惰 譬甚吲攀百瓚;臻iFi蘑鯉需羋蠢蓉基箱朝丑 靠噦?cè)严s霧早士旨蕞葡霜項萋群墨曩酉囊墨衛(wèi)營 冀; ;ii香證晝禚諺娶罐重為囂W酥目聰i:I:封蓑j ;l;市場環(huán)境簡霎博穗譜閉主囊拳爭i參羹幽 照鍪季群鐾露摹j辮犖蒜揮, 耋森蘸 承包霉剝豁鏨堆國蘩哲喜骨熱搿堆蠱蕊甲:程 總承羈至k季娶箏蟊f襄鲞莩手骱麗確鹺?髟,孥石 醛裁垂面晚芎埠壤崩|擾璋霄:_=_瑩蠢最j諺囊萋幸 崩吲囊謄擴彝:建設(shè)部交冒萄吲蓬雕孥蝥囂. 耋幕芤再爭虱纛薛鎏艘;蘺滔醚爸理掰羹潷 哺高搏婁理瑚嘻瑚j連毒撐延甓焉壁點蒂裝甄囊 冀蹲嘣璀,羹謄參磐再霉蓬囂囊擎殳; j2#1￥=;?,;目;,一:jj=:jjt:.: .持支策政以予質(zhì)資計設(shè)的應(yīng)相請申在,業(yè)企工施型 霾囊瞿霪霆蘩霪攀墼爨藿鬟黔 的工程咨詢,設(shè)計,施工,監(jiān)理,招標代理和造價咨詢 攀毒!簍薹參疆登I蓍_|芒蔓墓射型耋囊萋燮鬻薹巍的.蠹 警霉蒜襄垂轉(zhuǎn)蠹謄囊霉毒羹塞蠹妻簿疊要耆蠢騖jf罐羹冀 蠹萋要墓掣雩差垂善尊薹羹囊i 善棼警囂蔓毫霉簍冀薹妾霉薹霉驀惟寰謄二襄擎蠢差篁廷 k蜒豢毫一譽鞭!摹萎蠢羲囊莖芟璧爹鬟驀?墨譬,毫鬟 舔鐮;墨j囂囂鞋鍪蔣黿掌基謄囊喜擘i蟊i o簧鏊哐器 改造和培育一批工程項目管理企業(yè).有條件 企業(yè),町以通過充實相應(yīng)的工程項目管理專業(yè)人員, 未慕霧蘩羹尊蘑心鬟; 建立健全組織機構(gòu),完善項目管理體系.成為專業(yè)化 毫囂垂囊繁耋耋籬舞薹毽攀?號囊疆譽美器萋蠢?塑謄善 霉?蠢萼善羹警釜豪箋差碌:矗孽囂再型薹蠹藿謄墓耋謄 的工程項目管理(服務(wù)企業(yè).建議:工程項日管理 簦霸墨蕈辯攀?萎蠹;簍羹孽|羔?董W善囂謄鼉1=蠢菩委蠶 W囂l囊萼鼙霧菱s簿蔓: 蠢堇主要萋商蘭蔓裁善至警冀;蔞蠹孽萎攀差毫謄囂謄鎏 企業(yè)在申請咨詢,設(shè)計,監(jiān)理,招標代理和造價咨詢 資質(zhì)時應(yīng)給予適當政策支持. 建議建設(shè)部會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門,從現(xiàn) !鞫基鬟磊擎薹磊萋謄摹番堇受i 壅; 刷肥My惜7聊7煳f瑁撇r戤聆俐 譽鷲互霉丫耋州耋萎瑩囂簍垮螽囂蕊簍謄罕霧皴;薯量嘉然妻 萬 方數(shù)據(jù) 萬 方數(shù)據(jù) 國外工程總承包和項目管理的考察現(xiàn)狀及幾點建議 作者: 作者單位: 刊名: 英文刊名: 年,卷(期: 被引用次數(shù): 王寧, 逄宗展, 張秀東 王寧,逄宗展(建設(shè)部建筑市場管理司,北京,100835, 張秀東(中國石化工程建設(shè)公司,北京 ,100101 鐵道建筑技術(shù) RAILWAY CONSTRUCTION TECHNOLOGY 2003,(5 3次 相似文獻(10條 1.會議論文 王寧.逄宗展.張秀東 美國,加拿大部分工程公司開展工程總承包和項目管理介紹 2003 本文介紹了美國,加拿大對柏克德(BECHTEL,凱洛格(KBR等工程公司開展工程總承包和項目管理的情況. 2.期刊論文 陸健.趙偉華 以設(shè)計為主導談工程總承包與項目管理 -建筑設(shè)計管理2006,(6 中國加入世界貿(mào)易組織(WTO,對于我國工程設(shè)計行業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響.工程勘察設(shè)計咨詢業(yè)隸屬于服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域,所有成員國都必須接受服務(wù)貿(mào) 易總協(xié)定(GATS規(guī)定.加入WTO后,國外建筑事務(wù)所會大量涌入,將依靠其先進的技術(shù)和管理,優(yōu)厚的融資能力沖擊我們的工程咨詢設(shè)計市場.因此建筑設(shè) 計市場與國際進一步接軌,建筑設(shè)計積垢的體制改革勢在必行.設(shè)計院必須通過體制創(chuàng)新,創(chuàng)建具有設(shè)計,采購,施工等全功能的工程公司,以設(shè)計為主導 開展工程總承包及項目管理,才能使我國建設(shè)項目管理體制的改革與我國經(jīng)濟體制的改革同步和相適應(yīng). 3.學位論文 黃飛 大型綜合設(shè)計院創(chuàng)建國際型工程公司的流程分析與再造 2008 隨著工程總承包模式在我國的發(fā)展和業(yè)主對工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)方式需求的多元化,創(chuàng)建國際型工程公司,實施EPC工程總承包成為勘察設(shè)計企業(yè)確立 自身發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)合理利潤最大化的必然選擇.長期以來,由于設(shè)計工作對于工程目標的實現(xiàn)至關(guān)重要,我國的一些學者就提出應(yīng)該突出設(shè)計院在 工程總承包中的龍頭地位,由勘察設(shè)計企業(yè)開展工程總承包.現(xiàn)有文獻比較多地從完善工程總承包體制的角度,對工程總承包企業(yè)進行研究,對工程 總承包企業(yè)存在的問題以及如何發(fā)展和完善工程總承包體制進行探討.同時,許多學者對工程總承包企業(yè)的管理特點進行了探討.然而,很少有學者站 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,運用流程再造理論對國際型工程公司的創(chuàng)建進行流程分析和實證研究. 本文研究大型綜合設(shè)計院進行流程分析和再造,最大限度地實現(xiàn)其技術(shù)和管理上的功能集成,從而創(chuàng)建真正意義上的國際型工程公司.本文通過對 我國大型綜合設(shè)計院的外部環(huán)境和自身能力的深入分析,提出了創(chuàng)建國際型工程公司是我國設(shè)計企業(yè)開拓國際市場,加入國際競爭,做大做強的必然選 擇和必經(jīng)之路.運用最新的流程再造理論,通過關(guān)鍵流程診斷,根據(jù)傳統(tǒng)設(shè)計院的流程過于狹窄的特點,增加關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程,改造舊的業(yè)務(wù)流程,使 之符合國際型工程總承包項目實施的需要.同時,對從報價-項目初期-設(shè)計-采購-施工-開車的一整套項目產(chǎn)品(EPC業(yè)務(wù)流程和從項目啟動-計 劃編制-項目實施-控制-項目收尾的項目管理流程進行了深入分析.本文針對大型綜合設(shè)計院創(chuàng)建國際型工程公司的流程再造,從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,人 力資源規(guī)劃,薪酬制度設(shè)計,項目管理體系構(gòu)建和大型綜合設(shè)計院的功能建設(shè)進行分析,最后結(jié)合某大型設(shè)計院實施某大型項目EPC總承包的真實案例 ,對流程再造的運行情況和實施效果進行分析. 本文為我國大型綜合設(shè)計院創(chuàng)建國際型工程公司提供了理論依據(jù),為流程再造實踐提供了可供參考的模式,并可作為我國工程總承包企業(yè)不斷改進 業(yè)務(wù)和管理流程,進一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平的依據(jù). 4.期刊論文 中國寰球工程公司 創(chuàng)建國際型工程公司開展工程總承包和項目管理方面的經(jīng)驗 -中國勘察設(shè)計 2005,(1 中國寰球工程公司的前身為成立于1953年的化工設(shè)計公司,是新中國組建的第一個全國性化工設(shè)計單位.51年來,寰球走在行業(yè)改革的前列,由小到大 ,由事業(yè)單位到科技型企業(yè),由設(shè)計院到國際型工程公司,由國內(nèi)市場到國內(nèi)外多元市場,堅持不懈地走創(chuàng)建國際型工程公司,發(fā)展工程總承包和項目管理 承包之路.成為一個智力,技術(shù)密集,從事工程項目建設(shè)的國際型工程公司和科技型國有企業(yè).已連續(xù)六年(1998-2003年被評為全球最大225家工程承包商 和200家設(shè)計公司之一.先后完成近五十個海外項目的咨詢,設(shè)計和工程總承包業(yè)務(wù). 5.期刊論文 劉建華 向工程系統(tǒng)專業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型中電工程公司發(fā)展工程總承包的組織變革研究 -安裝 2009,(12 本文通過對工程總承包模式在國內(nèi)外發(fā)展實踐的梳理,研究,總結(jié)出工程總承包企業(yè)組織設(shè)計的基本要求和一般模式,研究探討了我國建筑安裝企業(yè) 發(fā)展工程總承包的組織設(shè)計與變革方案.同時選取具有五十六年施工從業(yè)資歷的中電工程公司為樣本,提出國內(nèi)推廣工程總承包和中電工程公司發(fā)展機電 工程總承包過程中存在的主要問題和現(xiàn)有對策.在此基礎(chǔ)上,運用組織設(shè)計理論分析,為中電工程公司設(shè)定了向國際化高科技工程系統(tǒng)專業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的目 標組織結(jié)構(gòu),并給出了實施路徑及建議. 6.期刊論文 姚海燕 EPC總承包模式的實踐運用 -甘肅科技2007,23(12 EPC工程總承包是國際通用的工程建設(shè)管理模式.我國建筑業(yè)企業(yè)要想走出國門,參與國際工程建設(shè)市場競爭,就必須找到提高EPC總承包工程公司國際 競爭力的途徑,并在盡可能短的時間里全面提升行業(yè)整體競爭實力和企業(yè)國際競爭力水平.文章總結(jié)了蘭州石油化工工程公司EPC總承包的幾點做法,希望 為我國大力推廣EPC總承包的實施提供參考. 7.期刊論文 中國電力工程顧問集團華北電力工程有限公司 穩(wěn)步開展工程總承包和項目管理業(yè)務(wù)打造國際型工程公 司 -中國勘察設(shè)計2005,(12 一,開展工程總承包業(yè)務(wù),建設(shè)國際型工程公司方面所做的工作: 一確立創(chuàng)建國際型工程公司的發(fā)展目標 二確立公司2010年發(fā)展指標規(guī)劃 三根據(jù)戰(zhàn)略目標和2010年發(fā)展指標規(guī)劃逐步建立與國際型工程公司相適應(yīng)的項目管理體系 8.學位論文 劉一橫 成達工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 2007 改革開放以后,我國由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化,工程項目投資結(jié)構(gòu)逐步多元化,工程建設(shè)市場和工程建設(shè)執(zhí)行模式也在發(fā)生根本性變化 .在原有計劃經(jīng)濟下形成的建設(shè)項目管理模式已難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,原有的勘察設(shè)計體制也無法與國際接軌,一些勘察設(shè)計單位相繼轉(zhuǎn) 型為工程公司,從原來的只提供工程設(shè)計服務(wù)變?yōu)闉楣潭ㄙY產(chǎn)投資建設(shè)全過程提供技術(shù)服務(wù),管理服務(wù),其中包括建設(shè)項目前期咨詢,工程設(shè)計,采購 服務(wù),施工現(xiàn)場管理,項目管理和EPC工程總承包等. 經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國工程咨詢行業(yè)已從計劃經(jīng)濟體制下的工程勘察設(shè)計概念,逐步發(fā)展為與國際接軌的工程咨詢概念.尤其是在2001年12月我 國加入WTO后,意味著我國將進一步擴大對外開放,經(jīng)濟國際化,全球化趨勢的步伐進一步加快.這對于我國工程咨詢行業(yè)來說,既是機遇,又是挑戰(zhàn). 在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,中國成達工程公司(簡稱成達公司得到了快速的發(fā)展,但同時也面臨公司發(fā)展的可持續(xù)性,發(fā)展機會和風險共存.必須對公 司進行認真的戰(zhàn)略思考和研究,找出一條適合自己的發(fā)展道路.應(yīng)用在西南財經(jīng)大學所學的管理知識,筆者結(jié)合成達公司的實際情況,分析了公司所面 臨的外部環(huán)境和公司內(nèi)部隱藏的問題,探討并提出了公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略. 全文共分為五章. 第一章是歷史與現(xiàn)狀.本章對中國勘察設(shè)計行業(yè),化工勘察設(shè)計和成達公司的歷史進行了回顧,描述了目前的行業(yè)和公司的發(fā)展現(xiàn)狀.并結(jié)合西方 發(fā)達國家工程咨詢服務(wù)業(yè)的歷史和現(xiàn)狀,就工程總承包的發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性,從國家政策法規(guī),工程建設(shè)市場,投資主體,技術(shù)發(fā)展等方面進 行了闡述,分析了我國工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的目的和必要性. 第二章是相關(guān)理論基礎(chǔ)簡述.本章對所用的相關(guān)理論,如企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,競爭戰(zhàn)略理論,市場營銷理論和人才戰(zhàn)略管理理論等進行了簡述. 第三章是公司目前發(fā)展戰(zhàn)略及存在問題.本章就成達公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略目標和核心競爭力等方面作了闡述.同時,面對日趨 激烈的國際國內(nèi)競爭,本章從公司治理,市場競爭力,國內(nèi)工程市場發(fā)育和入世后的壓力等提出了公司目前存在的問題. 第四章是公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析.本章著重分析介紹了國內(nèi)工業(yè)投資建設(shè)市場的EPC工程總承包模式,以及從國家政策環(huán)境,國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展,競爭力 ,國內(nèi)外市場環(huán)境等外部環(huán)境分析,闡述了國內(nèi)工程總承包發(fā)展所面臨的形勢和機遇.應(yīng)用SWOT原理分析法,通過對成達公司優(yōu)