新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度..doc_第1頁(yè)
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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度1. 目的和作用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈 , 它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方 面起著決定性作用。 為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn) 行,取得較好的效果,特制定本制度。2. 管理職責(zé)2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。 2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的 管理。2.3物控部、 生產(chǎn)部、 質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。3. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研分析工作新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作 , 必須在進(jìn) 行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后 , 對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù) 現(xiàn)狀、 發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分 析論證。3.1 調(diào)查研究 :3.1.1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和 改進(jìn)要求 .3.1.2 以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品 為對(duì)象 , 調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。3.1.3 廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)利 , 然后進(jìn)行可行性分析研究 . 3.2 可行性分析 :3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向 .3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì) .3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性 (含物資、設(shè)備、 能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等。3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。3.2.5 寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系 列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理 , 是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié) , 必須嚴(yán)格遵循 三 段設(shè)計(jì) 程序 .4.1 技術(shù)任務(wù)書(shū) :技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi) , 由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)提出的 體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件 , 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后 , 作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù) . 其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè) 計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計(jì) 員負(fù)責(zé)編寫(xiě)(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定?,F(xiàn)對(duì) 其編寫(xiě)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:4.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù) (根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容 :a. 國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào) :在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn) 水平 , 或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi) 空白 .b. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào) : 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性等方面滿 足用戶要求,適應(yīng)市場(chǎng)需要,具有競(jìng)爭(zhēng)能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍 .4.1.3 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn) .4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo) .4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述 .4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng) :需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并 加以說(shuō)明。4.1.7 國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求 :a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況, 列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn) 的目的和范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、 通用件 清單,提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。c 對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求:列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和 外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。d 與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比, 提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求, 并 預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。 4.1.10 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較 , 運(yùn)用價(jià)值工程 , 著重研究確定產(chǎn) 品的合理性能 (包括消除剩余功能 , 并通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比 較分析 , 從中選出最佳方案 .4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況 (A評(píng)價(jià) , 共 同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要 , 4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要 , 又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況 . 4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。4.2 技術(shù)設(shè)計(jì) :技術(shù)設(shè)計(jì)的目的 , 是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上 , 完成產(chǎn)品的 主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì) .4.2.1 完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必需的實(shí)驗(yàn)研究 (原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的 功能和模具實(shí)驗(yàn),并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(shū) (如對(duì)運(yùn)動(dòng)、 剛度、 強(qiáng)度、 振動(dòng)、 熱變形、 電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算。4.2.3 畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn)。4.2.4 運(yùn)用價(jià)值工程原理 , 編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖 , 并作簡(jiǎn)要說(shuō)明 .4.2.6 提出特殊原件、外購(gòu)件,材料清單。4.2.7 對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正 .4.2.8 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。4.3 工作圖設(shè)計(jì) :工作圖設(shè)計(jì)的目的 , 是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制 (生產(chǎn) 及隨機(jī)出廠 用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件 .5. 新產(chǎn)品試制的管理新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成 三段設(shè)計(jì) 的基礎(chǔ)上進(jìn) 行的 , 是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作 . 試制一般分為樣品試制和小批 試制兩個(gè)階段 .5.1 樣品試制 :是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車(chē)間 試制出一件或數(shù)十件樣品, 然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn), 借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性, 考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。 此階段完全在 研究所內(nèi)進(jìn)行。5.2小批試制 :在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn) , 其主要目的是考核產(chǎn)品 的工藝性 , 檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備 , 并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖 紙 . 此階段以研究所為主 , 由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖 紙的完成 , 部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行 .5.3 編制技術(shù)文件 :在樣品試制和小批試制結(jié)束后 , 應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié) , 并編 制下列文件 :5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì) . 根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū) , 安排利用廠 房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。5.3.2 進(jìn)行工藝分析 . 根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì) , 作出材料改 制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查 .5.3.4 編制試制用工藝卡片 .5.3.5 設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝 .5.3.6 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí) .5.3.7 編寫(xiě)試制記錄 .5.3.8 編寫(xiě)試制總結(jié) . 著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況 , 以及在 裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及 其解決過(guò)程, 并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。 樣品試制總結(jié)由 設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制,供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě), 供批試鑒定用。5.3.9 編寫(xiě)定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告 . 定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后 所編的文件 , 內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、 試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編 制。5.3.10 編寫(xiě)試用(運(yùn)行報(bào)告。試用(運(yùn)行報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際 工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用(運(yùn)行試驗(yàn)項(xiàng)目和 方法由技術(shù)部門(mén)規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行,其試驗(yàn)程序、步驟和 記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。5.3.11編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告,由研究所負(fù) 責(zé)。6. 新產(chǎn)品鑒定的管理在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申 請(qǐng)鑒定。 鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過(guò) 批準(zhǔn),樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件:6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供鑒定委員會(huì)用的成套資 料。6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供產(chǎn)品定型后,正常 投產(chǎn)時(shí),制造、驗(yàn)收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套,發(fā)設(shè) 計(jì)、 工藝、 全資辦、 檢驗(yàn)科、 生產(chǎn)科、 工具室、 裝配和零件加工車(chē)間、 總工程師辦,并存檔。6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:隨產(chǎn)品提交給用戶 的必備文件。6.2 組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的 內(nèi)容是:6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材 料解決的可能性等,確定能否投入小批試制。明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好試制評(píng)價(jià)(B 評(píng)價(jià)6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備,各種技術(shù) 資料的完備性與可靠性, 以及資源供應(yīng)、 外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、 定點(diǎn)定型情況等, 確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)(C 評(píng)價(jià)。 6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì) 文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。7. 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件:7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性。 7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 或國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn); 在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上, 做到標(biāo) 準(zhǔn)化、系列化和通用化。7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批 生產(chǎn), 樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn), 具有完整的 試制和檢驗(yàn)報(bào)告,部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批 試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定, 并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步 的工作安排。在同一系列中,個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品,經(jīng)工藝 部門(mén)同意,可以不進(jìn)行小批試制,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn) 的手續(xù)。7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織,總工程師主持召開(kāi) 由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、 技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì),多方面聽(tīng)取意見(jiàn), 對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià),確認(rèn)設(shè)計(jì)合理,工藝規(guī)程、工 藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后, 提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見(jiàn)。7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī) 程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫(xiě) “ 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收 表 ” 。7.2 技術(shù)資料驗(yàn)收:7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 7.2.2 成套圖冊(cè)編號(hào)有序,藍(lán)圖與實(shí)物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等 編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。 總裝圖必須經(jīng)總工程師審查 批準(zhǔn)。 工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì), 全部底圖應(yīng)移交技 術(shù)檔案室簽收歸檔。7.2.4 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門(mén)審閱。7.2.5 技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門(mén)負(fù)責(zé)。 XXXXX 公司研發(fā)部績(jī)效管理制度一、考核目的為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持, 切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé), 保 障員工工作的積極性、有效性,特制定此方案,對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位員工 實(shí)施月度績(jī)效考核制度,以推動(dòng)本部門(mén)及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。二、考核原則1.堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效,不可憑主 觀感覺(jué)或印象等方式評(píng)定,以免造成不公平;2.對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位,以 360 度績(jī)效考核為原型, 注重其績(jī)效的全面考評(píng),從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián) 同事間收集考評(píng)意見(jiàn),以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性;3.堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù),避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩;4.堅(jiān)持交流和溝通,及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工,開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行 績(jī)效面談溝通,肯定成績(jī), 指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié),提出應(yīng)努 力和改進(jìn)的方向。三、考核范圍 研發(fā)部全體員工。四、考核種類(lèi)研發(fā)部員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;五、考核內(nèi)容(1新產(chǎn)品研制:考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)任務(wù)的完成情 況;(2現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善:考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善任務(wù)的完成 情況;(3)工藝改進(jìn): 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情況。 (4)內(nèi)部管理: 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的研發(fā)部?jī)?nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃的完 成情況或產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)的管理、控制、協(xié)調(diào)等 任務(wù)的完成情況。 (5)臨時(shí)工作: 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù) 的完成情況。 六、考核細(xì)則: 1、月度考核 (1) 年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后,制定研發(fā)部年度計(jì)劃,包括 新品研制計(jì)劃,現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃、工藝改進(jìn)計(jì)劃及研發(fā)部?jī)?nèi)部 管理改進(jìn)計(jì)劃; (2) 研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月, 每月第一個(gè)工作日前 制訂當(dāng)月部門(mén)工作計(jì)劃; (3) 研發(fā)部根據(jù)月度部門(mén)工作計(jì)劃,將工作任務(wù)分解到每個(gè)人(其 中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組, 明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作),制訂每位員工月 (附后)度工作計(jì)劃 及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重,填寫(xiě)研發(fā)部員工考績(jī)表 ,于每月第一 個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存; (4) 月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人,其中在產(chǎn)品技術(shù) 項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù),考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在 該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人, 其它工作任務(wù)考核 人為部門(mén)負(fù)責(zé)人; (5) 月底研發(fā)部員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后的考績(jī)表說(shuō) 明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況, 于次月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé) 人,部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。 (6) 研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計(jì)劃、現(xiàn)有 產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃、工藝改進(jìn)計(jì)劃、內(nèi)部管理該計(jì)劃及臨時(shí)工作任務(wù) 的完成情況五部分考核結(jié)果組成,各項(xiàng)工作考 )核得分加權(quán)平均即 為員工月度考核得分(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)考績(jī)表。 (7) 考核結(jié)束后, 研發(fā)部于每月第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的 考績(jī)表提交人事部; (8) 人事部將研發(fā)部全體人員考績(jī)表提交總經(jīng)理審核后存

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