


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
A16 計(jì)劃范文 PRINCE2?-計(jì)劃項(xiàng)目名稱日期發(fā)布草稿/終稿擬稿人所有者對(duì)象文件編號(hào)備注該文件自打印之日起有效版本歷史下次修訂日期修訂日期上次修訂日期變更摘要變更備注批準(zhǔn)該文件需要以下批準(zhǔn)。 簽署的副本在項(xiàng)目文件中保存。 名稱識(shí)別標(biāo)志標(biāo)題發(fā)布日期版本號(hào)文檔分發(fā)該文檔需分發(fā)至名稱標(biāo)題發(fā)布日期版本號(hào)PlanCreated/updated04/11/19概述目的計(jì)劃是通過現(xiàn)實(shí)計(jì)劃范圍規(guī)定的主要產(chǎn)品、需要的活動(dòng)和資源,來提供目標(biāo)何時(shí)及怎樣達(dá)到的文件。 例外計(jì)劃與其所替代的計(jì)劃的層次一致。 項(xiàng)目計(jì)劃提供了帶有計(jì)劃成本的商業(yè)論證,并確認(rèn)了管理階段和其他的主要控制點(diǎn)。 它是項(xiàng)目管理委員會(huì)用來監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展的基線文件。 階段計(jì)劃包括階段特指的產(chǎn)品、資源、活動(dòng)和控制方法,是監(jiān)督項(xiàng)目階段進(jìn)展的基線文件。 小組計(jì)劃(如果有)應(yīng)該符合分配給小組經(jīng)理工作包所附的進(jìn)度計(jì)劃。 計(jì)劃應(yīng)該不僅包括創(chuàng)建產(chǎn)品的活動(dòng),還應(yīng)包括管理產(chǎn)品創(chuàng)建的活動(dòng)-包括保證活動(dòng)、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理、溝通和其他必須的項(xiàng)目控制方法。 應(yīng)遵守以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?計(jì)劃是可實(shí)現(xiàn)的?估算是基于誰將承擔(dān)這些工作、或歷史數(shù)據(jù)是什么這些資源的咨詢?小組經(jīng)理認(rèn)可他們那部分的計(jì)劃是可實(shí)現(xiàn)的?計(jì)劃的詳細(xì)程度恰到好處(不多也不少)?計(jì)劃符合公司或項(xiàng)目群所要求的標(biāo)準(zhǔn)?計(jì)劃吸取了以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?計(jì)劃符合法律法規(guī)?計(jì)劃包括了管理和控制活動(dòng)(例如質(zhì)量管控),也包括創(chuàng)建項(xiàng)目范圍內(nèi)產(chǎn)品的活動(dòng)?計(jì)劃能夠支持質(zhì)量管理戰(zhàn)略、配置管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、溝通管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目方法?計(jì)劃能夠支持項(xiàng)目啟動(dòng)文件中所定義的管理控制方法PlanCreated/updated04/11/19計(jì)劃描述(包括計(jì)劃內(nèi)容的簡(jiǎn)短描述(例如,項(xiàng)目型、階段型、例外型)和編制計(jì)劃的方法)計(jì)劃前提(包括必須到位的和已經(jīng)到位的各個(gè)重要方面,以確保計(jì)劃成功)外部依賴(可能會(huì)影響計(jì)劃)計(jì)劃假設(shè)(計(jì)劃制定的根據(jù))包括的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(已經(jīng)過評(píng)審并包含在本計(jì)劃中的,以前類似項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)節(jié))PlanCreated/updated04/11/19監(jiān)督和控制(計(jì)劃如何被監(jiān)督和控制的細(xì)節(jié))預(yù)算(涵蓋時(shí)間和成本,包括應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變更的預(yù)留)容許偏差(本機(jī)計(jì)劃的時(shí)間、成本和范圍容許偏差(也會(huì)包括更具體的,階段或小組層次的風(fēng)險(xiǎn)容許偏差)產(chǎn)品描述(涵蓋計(jì)劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品(對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃,應(yīng)包括項(xiàng)目產(chǎn)品,對(duì)于階段計(jì)劃,應(yīng)包括階段產(chǎn)品;對(duì)于小組計(jì)劃,應(yīng)包括分配工作包的索引)。 質(zhì)量容許偏差將在每份產(chǎn)品描述中進(jìn)行定義)PlanCreated/updated04/11/19進(jìn)度表可能包括如下圖表?甘特圖或柱狀圖?網(wǎng)絡(luò)圖?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解?資源需求表-按照自愿類型(例如,4位工程師、1位測(cè)試經(jīng)理、1位商務(wù)分析師)?產(chǎn)品流程圖?特定資源需求或分配表-按人名進(jìn)度表按如下產(chǎn)品核查清單列表顯示產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 化糞池清掏服務(wù)方案
- 航空航天復(fù)合材料 課件知識(shí)點(diǎn)4 CC復(fù)合材料
- 潛水考試試題及答案
- javaservrlt面試題及答案
- QA藥品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)
- 催化分餾培訓(xùn)
- 《瀝青混合料》課件
- 儲(chǔ)備主管培訓(xùn)課件
- 幼兒培訓(xùn)教育
- 國慶節(jié)繪畫課件
- 2022年廣東省公務(wù)員考試申論真題及參考答案
- 土壤分析技術(shù)規(guī)范(第二版)
- 美國治理豬藍(lán)耳病的經(jīng)驗(yàn)PRRS控制與清除策略ppt課件
- 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同 GF—2020—0216
- 微波技術(shù)與天線 第5章
- 衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管試題庫
- 鋼灰?guī)熹撝苹規(guī)旒夹g(shù)協(xié)議
- 變速箱廠總平面布置設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)說明書
- 材料送檢計(jì)劃表(共7頁)
- 信息安全評(píng)估表(共23頁)
- 治安案件詢問筆錄(適用口頭傳喚)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論