煤礦班組建設管理制度.doc

精品文檔班組建設九項管理制度開拓五隊目 錄一、班前班后會制度二、交接班制度三、安全質量標準化管理制度四、文明生產管理制度五、班組管理制度六、班組應急救護知識培訓及技能演練制度七、班組民主管理制度八、班組長跟班工作制度九、班組成員互保聯(lián)保制度一、班前會、班后會制度為確保我隊的安全生產及高效的完成上級領導所安排的各項工作，和深入貫徹落實 “三項建設”，加大我隊班組建設，特制定班前、班后會制度,內容如下：一、班前會程序1、值班、跟班隊干部及當班工長要認真負責組織開好班前會。2、每個上崗干部和職工，都要按時參加班前會，了解情況，接受任務，熟記安全工作重點，不參加班前會的不允許上崗。3、班前會點名：所有上崗人員，都應執(zhí)行上崗前的點名考核制度。所有上崗人員不得遲到早退缺席，否則不予記工。4、班前會及時傳達上級有關安全生產文件、會議精神。5、認真通報上一班的安全生產情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。6、認真安排本班的安全生產計劃與要求，特別是本班的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應的安全措施。7、認真組織每日一題學習，提高職工素質。8、布置安排本班所需的材料和工具。9、認真作好班前會記錄。二、班前會注意的事項及要求1、班前會上值班人員要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真?zhèn)湔n。班前簽到，要有隊值班人員在班前會前，對當班職工進行點名簽到。 、講任務。簡要傳達礦有關文件或會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，增強當班職工完成任務的信心和決心。 、我隊要結合實際工作，制定月度培訓計劃，設計好“每日一題”的培訓內容，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十五天，天天進步一點點”。 、講安全。根據當班生產任務和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。講安全，不僅要求隊干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結合，上下互動。 5、講培訓。各隊隊根據礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每日一題”內容，給每個職工配備筆記本，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認真記錄，邊學邊議。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學以致用，銘刻心中。月末，根據全月所講內容，利用周五安全活動日，組織職工進行考試，并作為職工安全業(yè)績考核獎懲的依據，從而增強職工學理論、學技術的主動性和積極性。 、安全生產任務確認。班前會“三講”完成后，開會人員要對當班職工掌握班前會內容情況選擇職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答，每位職工對當班任務、安全責任、作業(yè)行為作出承諾。同時，各隊隊要指定專人在統(tǒng)一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。 二、班后會制度班后會點評會的責任人是班長，監(jiān)督人是跟班隊長。班后點評會是對當班工作任務的完成情況進行總結，肯定成績、指出不足，并提出改進意見。1、下班后，跟班隊長、班組長及所有上班人員及回隊進簽字蓋章。2、跟班隊長、班組長回隊及時向隊值班匯報工作量、生產情況及設備運轉情況進行總結點評。3、如果當班沒有完成生產任務，跟班隊長、班組長及當班人員在開班后會時及時分析原因，提出整改意見，以便保證下一個班能完成任務。 4、本班職工對班長的點評進行確認。二、交接班制度根據我隊的生產任務的順利完成及安全生產經過研究決定制定出交接班制度。一、職工要按規(guī)定的方式和時間上班，不能擅自缺勤。嚴格落實請假制度，凡不請假休息的全部按照曠工處理。 二、隊組人員需在工作面進行交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準離崗。 三、禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時不得進行交接班。 四、交班應各工種及管理人員對口進行交接，交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。 五、交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應共同對交接班內容進行檢查，檢查期間，保證各運轉設備正常運轉。 六、井下交接完后，應向我隊調度室或值班干部進行開工生產前進行相關匯報現(xiàn)場的有關情況。 七、交接班內容： （1）工作面生產各系統(tǒng)運行情況。 （2）事故處理、設備檢修、工器具等情況。 （3）相關作業(yè)遺留情況，安全措施落實、布置情況。 （4）工作場所以及巷道頂板管理情況。 （5）儀器、儀表、工具、材料、用品、設備、環(huán)境情況。 （6）領導指示、上級部門的工作安排。 （7）與安全、生產有關的其它事項。以上為我隊所制定的交接班制度，望我隊的每一名職工干部都能夠認真的遵守，確保我隊的工作順利進行。三、安全質量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現(xiàn)我隊安全生產管理規(guī)范化，促進我隊安全生產管理創(chuàng)水平，根據煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法及我礦質量標準化工作具體要求，真正使安全質量標準化工作自始至終貫穿在安全生產的全過程當中去，實現(xiàn)安全、文明生產的目的。特制定安全質量標準化管理制度。一、要結合我隊的生產實際，制訂出各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃，明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。 二、要建立健全安全質量管理體系，成立質量標準化領導小組。要成立以副隊長為組長的專業(yè)質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。 三、掘進標準管理專業(yè)，必須按照煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法及我礦安全質量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作，不得擅自作主，在工作過程當中降低標準。 四、不定期召開相關專題會議，研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。 五、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。 六、每班的質量驗收員，要對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，質量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問題后方可繼續(xù)作業(yè)，但是不給上個班計分。 七、機電安全質量標準化管理制度、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100。、電工要按計劃培訓、復訓、持證上崗。、設備管理應合理安裝、拆除，正確使用，精心維護。、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。、設備要妥善存放，擺放整齊。、技術資料齊全、完整，符合要求。、建立健全各工種崗位責任制。四、文明生產管理制度我隊為了充分調動工人依法監(jiān)督煤礦文明生產工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產行為，規(guī)范我隊各個職工的文明生產管理工作，特制定本制度。 一、舉報人 關心、關注、支持我隊的安全管理的全體干部職工均可舉報。 二、舉報對象我隊的每名領導、安全管理人員、工人； 三、舉報內容 對在煤礦文明生產工作上，有下列問題的均可舉報： 1、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或對事故情況弄虛作假的行為。2、違法指揮，違反勞動紀律的，影響職工群眾生命安全的行為。 3、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。 4、礦井通風、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產條件和設備設施不符合煤礦安全規(guī)程要求的煤礦。 5、生產現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。 6、領導未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。7、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。五、班組管理制度根據“三項建設”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應手的開展工作，特制定本制度：1、班長必須持證上崗，并掛牌管理。2、班組生產情況要有臺帳，每日作業(yè)內容必須詳細記錄清楚。3、每日開工前，必須由班長首先對工作面現(xiàn)場情況進行檢查，對于存在的安全隱患必須及時處理，處理完畢后方可正常開工生產。4、每日生產過程中存在的問題必須及時處理，對于因個人原因造成的扣分項目必須落實到個人，嚴禁“吃大鍋飯”。5、班組成員出勤必須按隊規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊值班領導、跟班隊長、班長請假，并履行請假手續(xù)，嚴禁帶話、電話請假；無請假手續(xù)按曠工處理。6、隊值班人員安排的工作必須無條件完成，要保證任務質量。六、班組應急救護知識培訓及 技能演練制度根據山西焦煤集團公司全面加強井下創(chuàng)傷急救工作的實施方案的要求，我對根據實際情況，制定出我隊的制度。一、 成立了創(chuàng)傷急救領導小組組 長：隊長副組長：書記成 員：副隊長及各班急救隊員負責組織、協(xié)調、我隊的人員、物理和財力、及時對我隊受傷人員進行搶救。要經常對急救人員進行演練，提高現(xiàn)場急救能力，進行檢查配備的井下急救器材進行日常管理工作。二、 井下急救人員的主要任務與職責井下生產的人員要設立急救點，書記為井下創(chuàng)傷急救的第一責任人，急救點要按照要求存放相應的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來進行管理，并且選擇通風、干燥、安全并且離工作地點較近的地方，使用或損壞要及時進行補充我隊的每個班組必須保證有一名急救人員上崗。必須持有救護資格證的才能上崗，并且每班都要上書記匯報。在發(fā)生事故時當班跟班隊長或現(xiàn)場為事故現(xiàn)場第一責任人，要在現(xiàn)場指揮急救工作，確保現(xiàn)場有序的進行，每班的急救員要在事故現(xiàn)場進行對傷員的心肺復蘇、止血、包扎、固定、搬運等急救的任務，并且及時的向隊領導報告現(xiàn)場及傷員的情況，同時要負責衛(wèi)生管理工作，包括職業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳和貫徹、監(jiān)督防護用品的發(fā)放和現(xiàn)場使用等工作。繁盛事故后要通知環(huán)?？?。七、班組民主管理制度為強化我隊的安全管理，及時消除事故隱患，保障各項工作的安全生產。特制訂本制度。一、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。二、每個班組和隊長負責相結合，處理中大問題都經民主管理會議研究討論作出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。五、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。八、班組長跟班工作制度 井下是我們面對面工作的現(xiàn)場，在整個生產過程中為了做到萬無一失，我隊制定了班組長跟班工作制度，時時掌握安全生產。 1、每天上班的班組長必須在本單位填寫臺帳記錄，并把本班人員合理分配。2、開工前由當班工作面班組長、跟班隊長、驗收員聯(lián)合檢查驗收，符合開工標準后方可生產。在生產過程中要認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，由當班工長簽字并落實整改措施。3、本班結束升井后，回隊里匯報工作。4、當班存在的隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調度匯報。5、評比是開展勞動競賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進隊各項工作，穩(wěn)步持續(xù)推進，特制定班組長競賽評比制度：一、考核辦法：實行百分制考核，其中安全占40分，質量占30分，生產任務占15分，文明施工占15分。二、班組長競賽評比考核制度：安全管理：本班出現(xiàn)礦內嚴重“三違”扣班組長200元，一般“三違”扣10分，出現(xiàn)嚴重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現(xiàn)輕傷以上事故班組長資格。質量管理：本班出現(xiàn)一排工程質量不合格的，有一排扣一排，并指定時間內將問題處理完。生產任務：根據現(xiàn)場情況制定每班生產任務，完成任務上臺階，根據自己所干的排數對應相應的臺階，完不成任務的全部只給基礎分。九、班組成員互保聯(lián)保制度我隊為了在生產作業(yè)中能夠更好的完成生產任務特制定此項制度各級安全管理人員必須加強對職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”。一、安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保隊組。隊組保全礦。二、班組根據崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。三、班組長班前必須做好安全點評，確認好互保聯(lián)保對子。班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。四、生產班一條線實行互保聯(lián)保。五、同一崗位（包括臨時組合檢修等）的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。六、獨立崗位（包括承包崗位）職工除正常進行操作外，遇重大工作任務，高