隧道洞內裝飾工程施工方案.doc

精品文檔四、施工組織設計第一章、總體施工組織布置及規(guī)劃1.1、工程概況1.1.1、概況項目起點福建省三明市沙縣水南，終點梅列貴溪洋，路線總長約18.39公里，按雙向六車道一級公路兼城市快速路標準建設，全線設計行車速度80km/h，整體式路基寬度為32m，分離式路基寬度為216m，本項目為B4合同段，主要工程內容有陳厝隧道、下峽隧道、馬林橋隧道、洋溪隧道、楊梅隧道、貴溪洋隧道共6座隧道，單洞總長約16.6KM洞內防火涂料及鋁塑板裝飾工程。主要工程數量：鋁塑板面積116361，防火涂料面積282092。1.1.2、技術標準表1.1.2-1 主要技術標準項目單位主要技術指標公路等級級一級兼城市快速路設計速度Km/h80路基寬度m整體式：32m，分離式：16m幕墻安全等級級二級，使用年限不低于25年設計基本風壓KN/0.4場地粗糙類別類B抗震設防烈度度7地震動峰值加速度g0.15g年溫度變化T801.2、工程特點及施工對策1.2.1、工程特點通過對招標文件及圖紙等仔細閱讀分析，并經實地現場踏勘，本項目主要特點為：表1.2.1-1 工程特點分析序號特點特點描述與分析1規(guī)模較大，工期較緊本合同工程計劃工期4個月，工程內容較多，工序較緊。本標共有6個隧道，每個不同名稱的隧道都有進出兩個洞，每個洞兩面?zhèn)葔ο嗷ΨQ，建筑幕墻總面積116361，其中鋁塑板幕墻面積116361，防火涂料面積282092。工程規(guī)模較大而工期相對較短，人力、材料、機械設備投入量較大，總體組織協(xié)調要求高。2推行標準化施工，標準高，投入大本項目全面推行福建省高速公路標準化施工，對項目部、施工工區(qū)、存料場，生活住所等臨時設施建設提出了較高要求，標準高，投入大。1.2.2、施工對策針對本項目的工程特點，特采取以下施工對策，確保工程質量和工期。表1.2.2-1 施工對策序號施工對策施工對策描述1早下手為強工程施工通常有一個共同的特點：兩頭慢，中間快。也就是工程前期慢，一旦順利后便進入中間大干快上的階段，但常常到了收尾時期又慢下來。前期的工作順了，后續(xù)的工作也就按部就班向前推進；一旦前期進度卡了，后面就得花更多的代價來追趕。所以，前期施工進度的快慢對整個工程的總體進度悠關重要，故此，我單位將加強工程前期階段的籌備、實施，早干、干好，力求為工程開好局。2人海”戰(zhàn)術，拓展工作面針對工程量較大，工期較緊，施工相對比較集中，交叉工序較多等情況，我公司將采取見縫插針的措施，投入人力、物力，搞“人?！睉?zhàn)術，精心組織、合理安排，優(yōu)質、經濟、快速地完成各項施工任務。3推行標準化施工，文明、安全、環(huán)保施工根據福建省高速公路標準化施工要求等相關文件要求，進行工地標準化建設，建設文明、環(huán)保工地。1.3、總體施工部署1.3.1、施工組織機構的設置我單位若能中標，將根據本標段的具體特點，嚴格實行項目法組織施工，組建“福建省三明長深高速公路連接線一期工程隧道洞內裝飾工程B4標段項目經理部”，作為該標段駐現場的管理機構，全面組織實施合同范圍內工程的施工管理，并與建設、設計、監(jiān)理單位通力配合，搞好組織協(xié)調工作，保證工程的順利進行。項目經理部設工程技術部、質量檢查部、測量監(jiān)控部、安全環(huán)保部、合同經營部、物資材料部、機械設備部、人事財務部、中心試驗室、綜合辦公室（八部兩室）等部門，對本工程的施工進行全面管理；經理部下設鋁塑板、涂層、養(yǎng)護、運輸等專業(yè)作業(yè)隊，承擔本工程的全部施任務。施工組織機構框圖見圖1.3.1-1。項目經理項目書記項目總會計師項目副經理項目總工程師項目總經濟師工程技術部質量檢查部中心試驗室測量監(jiān)控部合同經營部物資材料部機械設備部人事財務部綜合辦公室安全環(huán)保部鋁塑板作業(yè)一隊涂層作業(yè)一隊涂層作業(yè)二隊運輸作業(yè)隊鋁塑板作業(yè)二隊養(yǎng)護作業(yè)隊圖1.3.1-1、組織機構框圖1.3.2、施工總體計劃根據本工程實物工程數量、工期要求，結合本投標人綜合實力及現場具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制、靈活組織，實現平行、流水、交叉作業(yè)。先期到達現場的人員應在業(yè)主的指揮和協(xié)助下，著手辦理施工手續(xù)，落實生產生活臨時設施的建設、臨時試驗室建設報審等工作；與電力、電訊等部門聯(lián)系，落實施工用水用電等工作；先期抓緊施工現場封閉圍擋及警示標志，以最快的速度提供施工工作面。同時,著手準備交通安全防護的相關設施、設備、工具和材料。對地材和其它施工材料進行調查，確定供貨廠家，安排試驗設備和其它生產設備進場。在開工后上足施工人員，精心組織、合理安排，力求優(yōu)質、經濟、快速地完成施工任務。1.3.2.1、總體施工安排（1）各工區(qū)、施工隊基本上安排平行施工，每個施工隊形成流水、平行交叉作業(yè)工序，盡可能地縮短工期。（2）在施工中利用網絡法分析，非關鍵線路的施工要服從關鍵線路的施工順序的要求。（3）充分作好各項工程、各道工序間銜接，爭取工程盡早完工。1.3.2.2、任務劃分和施工隊伍布置根據本合同工程實物工程數量、工期要求，結合本投標人綜合實力及現場具體情況，為充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制、靈活組織、實現平行、流水、交叉作業(yè)，擬設置六個專業(yè)作業(yè)隊負責本項目的施工。各作業(yè)隊任務劃分詳見“表1.3.2-1、各作業(yè)隊任務劃分表”。表1.3.2-1、各作業(yè)隊任務劃分表作業(yè)隊主要任務鋁塑板作業(yè)一隊負責本標段陳厝隧道、馬林橋隧道、下峽隧道的立柱安裝、橫梁安裝、鋁塑板安裝,廣告燈箱等施工。鋁塑板作業(yè)二隊負責本標段楊梅隧道、洋溪隧道、貴溪洋隧道的立柱安裝、橫梁安裝、鋁塑板安裝，廣告燈箱等施工。涂層作業(yè)一隊負責本標段陳厝隧道、馬林橋隧道、下峽隧道的表面處理、底層涂層、分層涂層，線行誘導標志等施工。涂層作業(yè)二隊負責本標段楊梅隧道、洋溪隧道、貴溪洋隧道的表面處理、底層涂層、分層涂層，線行誘導標志等施工。養(yǎng)護作業(yè)隊負責本幕墻的保養(yǎng)及維修施工。運輸作業(yè)隊負責本標段所有機械、工具、涂料、鋁塑板等運輸。1.3.2.3、施工總體進度計劃（1）本標段計劃工期：本合同工程計劃工期3個月。（2）本合同段皆屬常規(guī)工程，但工期較緊，工程量較大，進場后投入足夠的人力、物力及機械設備等，提供施工工作面，保證后續(xù)工程施工的順利進行，確保工程總工期。（3）確定關鍵線路，抓住關鍵節(jié)點。本項目以鋁塑板及防火涂料工程施工為關鍵線路，擬定初步施工計劃，其余工程圍繞這一主線進行平行、流水、交叉施工，確保工程總工期?？傮w進度具體詳見附表一 施工總體進度計劃表。1.3.3、人員、設備、材料使用計劃1.3.3.1、人員使用計劃（1）勞動力組成根據本合同段工程規(guī)模較大、工期緊的施工特點，結合工程專業(yè)特點和現代人力資源管理理論，以充分發(fā)揮和調動每個人的勞動積極性，在勞動組織方面進行合理安排，科學籌劃，動態(tài)管理，實行平行流水交叉作業(yè)。為提高勞動工效、保證施工進度及工程質量，結合工程特點，計劃安排鋁塑板、防火涂層等專業(yè)施工隊以及測量、水電、機械等專業(yè)人員到本工程施工。工區(qū)班組將以熟練技術工人為骨干組成，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，工種配備齊全。主要工種有：測量工、試驗工、涂料工、幕墻工、水電工、電焊工、架子工、機械操作工、司機、機修工、普工等。勞動力的投入詳見附表六、勞動力計劃表（2）人員動員周期及到場方法表1.3.3-1、人員進場動員周期表名 稱動員周期及到場時間（天）運輸方法管理人員53天內公司召集主要管理人員到公司集合并完成崗前動員，乘坐飛機到達福州后由公司統(tǒng)一安排車輛前往項目所在地。技術人員7從各臨近完工項目抽調經驗豐富技術人員前往，乘火車、汽車到達三明，再由公司統(tǒng)一安排車輛前往項目所在地。測量人員7實驗人員7先期施工作業(yè)組10各施工作業(yè)組按工程進度合理安排進場，統(tǒng)一乘坐火車到達三明，再通過公司安排大巴前往項目所在地。1.3.3.2、機械設備使用計劃（1）主要機械設備進出場時間計劃依據我公司為本合同段工程制定的施工方案，確定的施工順序和施工計劃安排，主要機械設備進出場計劃見下表。表1.3.3-2、主要機械設備進退場計劃表批次機械設備名稱進場時間退場時間第一批簡易噴涂臺車、小型發(fā)電機、涂料拌合設備、推車、清潔設備、測量放樣設備、噴涂設備、吊車、角磨機、照明設備、通風設備、安全設備等2014年5月2014年8月第二批電焊機、簡易支架、簡易吊裝設備無齒鋸片切割機、手電鉆、沖擊電鉆、射釘槍、各種規(guī)格的鉆花、扳手、螺絲刀、手錘、墨線、線垂、尼龍線、鋼卷尺、電焊機、氧切設備、受動吸盤等2014年6月2016年9月（2）機械設備進場方式投入本工程的機械設備主要由公司總部根據本項目施工方案和工期要求調配，按施工組織安排時間分批投入使用。施工機械主要通過公路采用汽車或平板車運輸至工地，新購、新制機械設備要求在施工現場完成交貨驗收。1.3.3.3、材料使用計劃本標段主要工程材料，將根據施工進度計劃安排分批進場，保證施工需要。根據我公司的物資管理經驗，對本標段的材料管理實行統(tǒng)一領導，分級負責。即項目經理部統(tǒng)一計劃，物資配送中心統(tǒng)一供應，項目材料設備部現場統(tǒng)一管理的管理模式。1.3.4、施工總平面布置1.3.4.1、施工總平面布置原則為提高工程質量，便于施工管理，根據招標文件要求和現場施工條件，場地布置時遵循以下原則：（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，科學布置，減少對既有交通的影響，保證既有公路行車安全。（2）設置的項目經理部、生產區(qū)、生活區(qū)等施工生產和駐地建設均按業(yè)主統(tǒng)一要求，按標準化形式建立，并滿足科學管理、文明施工、有序生產的需要，有效達到生態(tài)環(huán)境保護，安全設施齊備，環(huán)境優(yōu)雅的目標。（3）盡量減少臨時設施，減少施工用地；進場道路與既有公路結合布置，施工便道、便橋保證風雨無阻，運輸暢通；臨時房屋符合勞保、防火防洪要求，危險品材料庫與人群保持安全距離。1.3.4.2、各臨時設施布置（1）項目經理部項目部設置在本合同段中間段落處，占地面積約6230m2，項目部嚴格按招標文件要求進行建設，辦公區(qū)、住宿區(qū)、綠化區(qū)、食堂、停車場、衛(wèi)生間等使用面積均滿足標準化施工要求，且配備齊全，功能劃分科學合理。項目經理部平面布置見圖1.3.4-1。圖1.3.4-1、項目經理部布置圖（2）各工區(qū)臨時住房洞內裝飾一工區(qū)臨時住房，采用雙層活動彩鋼板房，占地面積共1500m2；洞內裝飾二工區(qū)臨時住房，采用雙層活動彩鋼板房，占地面積共1500m2；（3）存料倉為方便管理和材料安全，1號存料倉位于洞內裝飾一工區(qū)駐地旁，占地面積500 m22號存料倉位于洞內裝飾一工區(qū)駐地旁，占地面積500 m21.4、工程管理目標質量目標工期目標安全目標本項目工程質量目標為交工驗收質量綜合評分90分以上，竣工驗收達到優(yōu)良等級。我公司承諾：完全響應業(yè)主的質量要求，建立健全質量保證體系，確保工程質量。計劃工期：3個月計劃開工日期：2014年5月1日（暫定，以實際開工令寫明的時間為準）；計劃交工日期：2014年8月1日（暫定）。我公司承諾：完全響應業(yè)主的工期要求，建立健全工期保證體系，確保工程工期。安全目標：無重大安全事故發(fā)生。我公司承諾：完全響應業(yè)主的安全要求，建立健全安全保證體系，確保工程安全施工。第二章、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施2.1、防火涂料工程施工方案2.1.1、工程概況本標段防火涂料工程主要包括標段內6座隧道的防火涂料工程，總的防火涂料面積為282092 表2.1.1-1、防火涂料工程概況表序號隧道名稱隧道長度（單側）m有仰拱弧長m防火涂料面積1陳厝隧道1250.524.54424422馬林橋隧道1059.524.54359593下峽隧道168.524.5457194揚梅隧道3138.524.541065215溪洋隧道113924.54386586貴溪洋隧道1555.524.5452794合計8311.52820922.1.2防火涂料施工2.1.2.1 表面處理(1)施工縫錯臺部位要用角磨機機型切削打磨平整，打磨范圍一般在5mm40mm，打磨后測量人員采用2m直尺與牽線進行檢查，保證平整度控制在8mm以內，防止防火涂料施工后表面不平整。同時對砼表面特別光滑的地方，要求采取拉毛等處理措施；(2)在隧道襯砌脫模過程中表面遺留的油污，由施工人員用柴油或專用去油劑進行徹底清洗；(3)噴涂施工前必須先清除結構表面浮灰，主要針對兩側邊墻2M高范圍內積灰嚴重部位進行清掃；(4)噴涂施工前24小時前對整體基層界面用清水進行沖洗，以清除表層的浮灰、粉塵和污物等；(5)漏水的地方一定要止水補漏。2.1.2.2 防火涂料的主要性能指標防火涂料采用隧道專用厚型防火涂料，其性能要求：砼耐火極限的實驗升溫曲線采用HC曲線，判斷標準為受火2小時后，距離砼底面25mm處鋼筋的溫度不超過250，砼表面溫度不超過380。表2.1.2-1、防火涂料的主要性能指標序號項目技術指標1在容器中的狀態(tài)經攪拌后呈均勻稠厚液體，無結塊2干燥時間，表干/h243枯結強度/MPa0.14干密度/kg/m38005耐水性/h經720h試驗后，涂層不開裂、起層、脫落，允許輕微發(fā)脹和變色6耐酸性/h經360h試驗后，涂層不開裂、起層、脫落，允許輕微發(fā)脹和變色7耐堿性/h經360h試驗后，涂層不開裂、起層、脫落，允許輕微發(fā)脹和變色8耐凍融循環(huán)試驗/次經15次試驗后，涂層不開裂、起層、脫落、變色9耐濕熱性/h經720h試驗后，涂層不開裂、起層、脫落、變色10耐火性能涂層厚度/mm202耐火極限/h2.02.1.2.3 底層施工底層施工：配比為,涂料粉料:配套膠4:1，準確稱量粉料、膠料和適量的水，在低速攪拌機內進行攪拌，攪拌時間為10min以上（一定要確保攪拌時間，涂料要隨拌隨用），成稠漿狀，隨后將涂料送入自重式噴槍進行噴涂，噴涂厚度為23mm，使其形成粗糙面，方可進行分層施工。2.1.2.4 分層施工 待底層基本干燥后（7-8成干），進行分層施工：（1）配比：涂料粉料：膠料=4:1，準確稱量粉料、膠料和適量的水，在低速攪拌機內進行攪拌，攪拌時間為10min以上（一定要確保攪拌時間，涂料要隨拌隨用），成稠漿狀；（2）用自重式噴槍從隧道的腰部向頂部（從下而上）進行噴涂，每次噴涂3-6mm厚；（3）待第一次噴涂基本干透后，繼續(xù)噴涂第二次，如此循環(huán)，直至噴涂到設計厚度，最后一遍不宜施工過厚，應將涂料壓實、壓光。2.1.2.5 防火涂料注意事項（1）、經檢驗合格的涂料，應存放在干燥通風的倉庫內，應將涂料擺放整齊，防止風吹雨淋、陽光暴曬。（2）防火涂料當出現固話、結塊時不得使用。剛施工完的涂層應防止雨水沖淋。（3）若涂料在使用中變稠時（不屬于時間過長硬化）可再加少量水攪勻后再用。（4）涂料噴涂后，宜用塑料布或其它物品遮擋，以免強風直吹和暴曬，造成涂層開裂。（5）不需要噴涂抹涂的部位，要在噴涂前蓋住，一旦造成污染，應馬上清洗干凈。（6）噴涂工具停止使用后，應馬上清洗干凈，以備再用。（7）施工溫度：施工期間以及施工后24h之內，施工周圍環(huán)境及鋼構件溫度均應保持在5以上為宜。若不能滿足此施工條件，應另采取其他特殊措施，防止涂層受凍。當風速大于5m/s，或雨天和構件表面有結露時，不宜作業(yè)。（8）防火涂料初期強度較低，容易破壞。因此，噴涂應在相關鋼結構施工完后再進行，防止強烈震動和碰撞。（9）施工時若有上、下立體交叉施工作業(yè)，應注意安全。特別是在腳手架上操作人員要加倍小心，操作人員必須戴好防護用具，系好安全帶后方可操作。2.2、幕墻工程施工方案2.2.1、工程概況本標段幕墻工程主要包括標段內6座隧道的幕墻工程，主要材料為鋁塑板，總的鋁塑板面積為116361 表2.2.1-1、幕墻工程概況表序號隧道名稱隧道長度（單側）m有仰拱弧長m鋁塑板面積1陳厝隧道1250.524.54175072馬林橋隧道1059.524.54148333下峽隧道168.524.5423594揚梅隧道3138.524.54439395溪洋隧道113924.54159466貴溪洋隧道1555.524.5421777合計8311.51163612.2.2幕墻施工2.2.2.1 測量放樣1、將所有預埋打出，并復測其位置尺寸；2、根據基準線在底層確定幕墻的平寬及出入尺寸；3、經緯儀向上引數條垂線，以確定幕墻轉角位和立面尺寸；4、根據軸線和中線確定一立面中線；5、測量放線應控制分配誤差，不使誤差積累；6、測量放線應在風力不大于4級的情況下進行，放線后應及時校核，以保證幕墻的垂直度及立柱位置的準確性。2.2.2.2固定骨架的連接件在主體結構的柱上焊接連接件固定骨架, 鋁板幕墻所有骨架外立面，要求同在一個垂直平整的立面上。因此，施工時所有連接件與主體結構鐵板焊接或膨脹螺栓錨定后，其外伸端面也必須處在同一個垂直平整的立面上才能得到保證。具體做法：以一個平整立面為單元，從單元的頂層兩側豎框錨固點附近，定出主體結構與豎框的適當間距，上下各設置一根懸挑鐵樁，用線錘吊垂線，找出同一立面的垂面，平整度，以調整合格后，各拴一根鐵絲繃緊，定出立面單元兩側，各設置懸挑鐵樁，并在鐵樁上按垂線找出各樓層垂直平整點。各層設置鐵樁時，應在同一水平線上。然后，在各樓層兩側懸挑鐵樁所刻垂直點上，栓鐵絲繃緊，按線焊接或錨定各條豎框的連接鐵件，使其外伸端面做到垂直平整。連接件與埋板焊接時要符合操作規(guī)程，對于電焊所采用的焊條型號，焊縫的高度及長度，均應符合設計要求，并應做好檢查記錄?，F場焊接或螺接或螺栓緊固的構件定位后，應及時進行防銹處理。2.2.2.3 立柱安裝連接件固定好后x開始安裝立柱。立柱安裝的準確和質量，影響整個鋁板幕墻的安裝質量，因此，立柱的安裝是鋁板幕墻安裝施工的關鍵工序之一。鋁板幕墻的平面軸線與建筑物外平面軸線距離的允許偏差應控制在2mm以內。立柱與連接件要用螺栓連接，螺栓要采用不銹鋼件，同時要保證足夠長度，螺母緊固后，螺栓要長出螺母3mm以上。連接件與立柱接觸處要加設尼龍襯墊隔離，防止電位差腐蝕。尼龍墊片的面積不能小于連接件與立柱接觸的面積。第一層立柱安裝完后，進行上一層立柱的安裝。在立柱的安裝過程中，應隨時檢查立柱的中心線。如有偏差，應立即糾正。立柱的尺寸準確與否，將直接關系到幕墻質量。立柱安裝的標高偏差不應大于3mm；軸線前后偏差不應大于2mm，左右偏差不應大于3mm；相鄰兩根立柱安裝的標高偏差不應大于3mm；同層立柱的最大標高不應大于5mm；相鄰兩根立柱的距離偏差不應大于2mm。立柱調整固定后，就可以進行橫梁的安裝了。 注意事項：（1）不同金屬材料的接觸面，如鋼角碼和鋁合金立柱直接采用1mm絕緣墊片（尼龍12）分隔，以防止電化腐蝕；（2）立柱螺栓連接孔可現場配鉆，立柱連接角碼在幕墻桿件調整結束后應與預埋件焊牢，連接螺栓與連接角碼之間應有防松脫措施，特殊注明的除外；（3）上下兩根立柱之間采用活動插芯（鋼立柱的插芯長度不小于400mm，鋁合金立柱的插芯長度不小于250mm）連接，伸縮縫寬度應經過計算確定并不小于15mm，用硅酮耐候密封膠密封，可以滿足溫差作用下材料的伸縮要求。（4）嵌硅酮耐候密封膠時應注意：充分清潔板間縫隙，保證粘結面清潔，并加以干燥；為調整縫的深度，避免三邊沾膠，縫內充填聚氯乙烯發(fā)泡材料(小圓棒)；注膠后應將膠縫表面抹平，去掉多余的膠；注意注膠后養(yǎng)護，膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。 2.2.2.4 橫梁安裝要根據彈線所確定的位置安裝橫梁。安裝橫梁時最重要的是要保證橫梁與立柱外表面處于同一立面上。橫梁立柱間采用角碼進行連接，角碼用鍍鋅鐵件制成。角碼的一肢固定在橫梁上，另一肢固定在立柱上，固定件及角碼的強度應滿足設計要求。橫梁與立柱間也應設有伸縮縫，待橫梁固定后，用硅酮密封膠將伸縮縫密封。橫梁安裝時，相鄰兩根橫梁的水平標高偏差不應大于1mm。同層標高偏差：當一幅鋁板幕墻的寬度大于或等于3mm時，不應大于5mm；當一幅鋁板幕墻的寬度小于3mm時，不應大于7mm。橫梁的安裝應自下而上進行。當安裝完一層高度時，應進行檢查、調整、校正，使其符合質量標準。注意事項：（1）橫梁與立柱之間應留有1.52mm的縮縫，鋁合金橫梁安裝調整完打硅酮耐候密封膠填縫；（2）橫梁的固定依靠裝配鋁角碼與橫梁內部的卡槽之間的過渡配合完成，安裝角碼與橫梁卡槽的配合間隙應控制在0.10.4mm之間。2.2.2.5 安裝鋁塑板1、鋁板與副框組合完成后，開始在主體框架上進行安裝。2、板間接縫寬度按設計而定，安裝板前要在豎框上拉出兩根通線，定好板間接縫的位置，按線的位置安裝板材。拉線時要使用彈性小的線，以保證板縫整齊。3、副框與主框接觸處應加設一層膠墊，不允許剛性連接。4、板材定位后，將壓片的兩腳插到板上副框的凹槽里，將壓片上的螺栓緊固就可以了。壓片的個數及間距要根據設計而定。5、鋁板與鋁板之間的縫隙一般為10-20mm,用硅酮密封膠或橡膠條等彈性材料封堵。在垂直接縫內放置襯墊棒。6、注膠封閉。鋁板固定以后，板間接縫及其他需要密封的部位要采用耐候硅酮密封膠進行密封。注膠時，需將該部位基材表面用清潔劑清洗干凈后，再注入密封膠。7、耐候硅酮密封膠的施工厚度要控制在3.5-4.5mm，如果注膠太薄對保證密封質量及防止雨水滲漏不利。但也不能注膠太厚，當膠受拉力時，太厚的膠容易被拉斷，導致密封受到破壞，防滲漏失效。耐侯硅酮密封膠的施工寬度不小于厚度的二倍或根據實際接縫寬度而定。8、耐候硅酮密封膠在接縫內要形成兩面粘結，不要三面粘接。否則，膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。因此，對于較深的板縫采用聚乙烯泡沫條填塞，以保證耐候硅酮密封膠的設計施工位置和防止形成三面粘結。對于較淺的板縫，在耐侯硅酮膠施工前，用無粘結膠帶施于縫隙底部，將縫底與膠分開。9、注膠前，要將需注膠的部位用丙酮、甲苯等清潔劑清理干凈。使用清潔劑時應準備兩塊抹布，用第有塊抹布蘸清潔劑輕抹將污物發(fā)泡，用第二塊抹布用力拭去污物和溶物。10、注膠工人一定要熟練掌握注膠技巧。注膠時，應從一面向另一面單向注，不能兩面同時注膠。垂直注膠時，應自下而上注。注膠后，在膠固化以前，要將節(jié)點膠層壓平，不能有氣泡和空洞，以影響膠和基材的粘結。注膠要連續(xù)，膠縫應均勻飽滿，不能斷斷續(xù)續(xù)。11、注膠時，周圍環(huán)境的濕度及溫度等氣候條件要符合耐侯膠的施工條件，方可進行施工。12、待密封膠完全固化后，將鋁板表面的保護膜拆下，一幅美麗的鋁板就展現在面前。注意事項：（1）防火、保溫材料應鋪設平整且可靠牢固，拼接處不應留縫隙；（2）冷凝水排出管及其附件應與水平構件預留孔連接嚴密，與內襯板出水孔連接處應密封；（3）其他通氣槽孔及雨水排出口等設計按設計要求施工，不得遺漏；（4）封口應按設計要求進行封閉處理；（5）臨時螺栓應在構件緊固后及時拆除；（6）采用現場焊接或高強螺栓緊固的構件，應在緊固后及時進行防銹處理。2.3、幕墻養(yǎng)護在幕墻施工完畢后，應對幕墻施工進行養(yǎng)護，具體要求如下：（1） 發(fā)現螺栓松動應擰緊或焊牢，當發(fā)現連接件銹蝕應除銹補漆；（2） 當發(fā)現玻璃松動、破損應及時修復或更換；（3） 當發(fā)現密封膠和密封條脫落或損壞，應及時修補或更換；（4） 當發(fā)現幕墻構件及連接件損壞，或連接件與主體結構的錨固松動或脫落，應及時更換或采取措施施工加固修復；（5） 檢查幕墻排水系統(tǒng)，發(fā)現堵塞，及時疏通；（6） 當五金件有脫落、損壞或功能障礙時，應及時更換或修復。第三章、工期的保證體系及保證措施3.1、工期保證體系工期保證體系由組織保證、技術保證、制度保證、資源保證和經濟保證組成，保證目標工期的實現。工期保證體系見下圖：工期保證體系組織保證健全調度指揮系統(tǒng)協(xié)調各方關系創(chuàng)造良好施工環(huán)境加強思想教育，提高合同工期意識明確項目部及工區(qū)各部門、人員崗位職責技術保證檢查計劃完成情況根據現場適時調整編制科學合理的施工技術方案并不斷優(yōu)化制度保證建立、健全項目進度管理制度資源保證物資材料采購保證機械設備（車、船等）投入保證人員保證經濟保證工程建設資金保證工資獎金按期兌現獎優(yōu)罰劣處理辦法工期計劃調整實現目標工期啟動預案采用新工藝、新技術制定詳細施工進度計劃明確制度管理機構及部門圖3.1-1工期保證體系圖3.2、工期保證措施工期保證措施見下圖。工期保證措施優(yōu)化施工組織設計、細化分項工程方案，做好首件典型工序的施工安排：避免出現混亂現象。制定合理的技術方案：針對本工程特點，做好技術超前策劃。編制合理詳細的進度計劃：實際施工過程中，根據目標工期計劃，對影響本工程進度的關鍵線路進行控制，根據每周完成的工程項目及工程量，通過比較分析，及時對現行計劃和資源投入進行調整，達到工程動態(tài)控制管理目標，最終實現預期的工程進度計劃。引入先進控制設備、新工藝、新技術、新材料，提高工效。做好施工測量服務和質量監(jiān)督工作：及時進行測量放樣及驗收；加強技術人員的現場巡查，全過程跟蹤、檢測、及時發(fā)現施工中存在的問題并提出解決措施。項目經理將由具有豐富類似工程經驗的經理擔任，組建精干高效、應變能力強的項目領導班子。著重目標管理，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌協(xié)調設計和施工。采取目標管理，使施工組織更加全面和嚴謹，在施工中對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，運用工程動態(tài)管理模式，實現一級保一級，最終實現總目標。加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，協(xié)調各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境、以確保工程進展順利。選擇業(yè)務能力強、整體素質高的人員組建一個強有力的生產、計劃、調度指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮現場調度施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。堅持會議協(xié)調制度，及時對工程出現的偏差進行分析探討，制定措施，減少內部或外部因素對工期的影響，根據檢查落實情況，調整實施進度計劃及時安排落實措施。開展全方位員工工期意識教育，充分調動全體職工積極性，明確各班組的施工穿插時間，確保各段控制點能按期完成，并對各節(jié)點進度實行目標考核，對進度目標的實現情況進行獎懲。根據網絡計劃控制點進度控制體系明確各層次的進度控制人員，堅持項目領導和相關工作人員現場24小時值班制度。經濟因素：臨時設施投入大，材料漲價等造成資金不足，難以有效組織下一步施工。技術措施管理措施組織措施工期保證措施我公司資金運作正常，財務狀況良好，可為本工程前期啟動資金及施工過程中的周轉資金提供強有力的支持。通過全面預算管理、精細化施工、成本控制等辦法，避免因資金緊缺而影響工程進度。確保建設資金專款專用。引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程進度要求。通過網絡計劃控制施工工序和工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，達到階段進度目標的給予相應經濟獎勵，達不到的進行處罰。通過全面預算管理，精細化施工、成本控制等辦法避免因資金緊張影響工程進度。勞動力不足的糾偏應急措施：如項目某一工種出現勞動力不足現象，不論是總包還是分包，都可以借助總部協(xié)調從其他分項目進行調整。交通管制影響材料、設備進出場的糾偏及應急措施：體系保證機構設置具有搶險救急的運輸公司。電力影響糾偏及應急措施：項目部將隨時保證發(fā)電機處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現場正常工作。設備措施：根據施工需要已準備數量足夠、性能良好的施工機械設備，為工程順利實施做好準備；配備數量足夠、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護和保養(yǎng)，保證機械設備完好率和利用率；制定作業(yè)指導書和操作手冊，確保設備規(guī)范運行；材料供應措施：物資部人員先到周邊做深入調查，充分掌握材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等，中標后可在短期內保證物資進場；根據工程總進度計劃提前編制各種施工材料需求計劃，方便物資設備部與廠家提前訂貨；中標后，物資部及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響訂貨。人員措施：抽調具有類似施工經驗、技術業(yè)務精湛的各專業(yè)技術、管理及操作人員，充實項目經理部；根據本工程多專業(yè)、多工種聯(lián)合作業(yè)的特點，選擇素質高技術熟練的專業(yè)隊伍，對特殊工種要求持證上崗。對作業(yè)隊伍實施動態(tài)管理，確保施工隊伍、特別是技術工種人數的穩(wěn)定。經濟措施應急回補措施資源措施第四章、工程質量管理體系及保證措施4.1、質量方針和質量目標4.1.1、質量方針強化過程管理制造優(yōu)質產品致力持續(xù)改進實現建設目標內涵針對項目的全過程質量管理，運用科學系統(tǒng)的管理方法，優(yōu)化資源配置，精心組織，嚴格控制工程建設每一個環(huán)節(jié)，確保高質量的產品。針對項目特點，以優(yōu)良產品為目標，對每項工作高標準、嚴要求，讓產品品質達到國際水準。充分激發(fā)員工的積極性與責任感，不斷提高施工和管理上的創(chuàng)新與改進，精益求精。以優(yōu)良的產品、優(yōu)質的服務，滿足并力爭超越顧客的希望，實現本工程建設目標。質量管理方針圖4.1.1-1 質量管理方針圖4.1.2、質量目標我公司承諾，完全響應業(yè)主的質量要求。工程交工驗收評定：交工驗收質量綜合評分90分以上；竣工驗收質量評定：優(yōu)良。4.1.3、質量承諾建立健全質保體系和質檢機構，認真執(zhí)行國家和交通運輸部有關加強質量管理的法規(guī)與文件，開展全面質量管理，確保工程質量達到目標要求。本工程將根據業(yè)主的質量管理要求和標準，采用ISO質量體系運行，保證履行合同，工程產品符合設計和規(guī)范要求，為業(yè)主做好服務工作，滿足業(yè)主要求。由經驗豐富的質檢工程師負責質量體系的日常監(jiān)督工作，保證體系有效運行。4.2、質量管理和保證體系4.2.1、質量保證體系從制度保證、思想保證、組織保證、技術保證、施工保證五個方面入手，建立有效的質量保證體系，確保質量管理體系有效運行，對各分部、分項工程質量進行全面有效控制，質量保證體系見下圖：質量保證體系施工保證技術保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫徹ISO9001質量標準、推行全面質量管理制度保證工區(qū)質量管理小組項目經理部質量管理領導小組組織保證TCQ教育提高質量意識思想保證檢查創(chuàng)優(yōu)效果按規(guī)定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目標準化作業(yè)指導書制定獎罰措施全面預算管理獎優(yōu)罰劣接受業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交叉檢質量第一為客戶服務制定教育計劃檢查落實總結表彰先進反饋改進工作質量加強現場試驗控制，利用現代化檢測手段質量工作檢查QC小組活動崗前技術培訓質量關鍵點控制技術交底測量復核、質量檢驗應用新技術工藝檢查落實質量評定質量責任制技術崗位責任制提高工作技能組織人員編制和制訂質量三檢制度首件認證制度經濟責任制度質量管理制度圖4.2.1-1 質量保證體系組織、思想和技術保證措施見下圖：組織上保證按項目管理體系要求，設立一個管理素質高，質量意識強，團結協(xié)作好的組織機構，實行全員工程質量崗位責任制，明確各部門職責，確保工程質量保證體系處于全方位、全過程的正常運行。加強參建人員的質量意識教育，實行全員工程質量崗位責任制，明確每個員工工作范圍，在工程質量方面的責任，重獎優(yōu)質嚴懲劣質，調動人的積極性，用全員的工作質量確保工程質量。確立創(chuàng)優(yōu)工程目標，積極開展優(yōu)質工程為目標的各種質量管理活動，濃厚質量管理的氛圍，方方面面、時時刻刻向參建人員灌輸質量意識。加強職工技術培訓和技術考試工作，結合工程實際積極開展QC小組技術、質量攻關活動，推動技術進步，致力于“四新”技術應用。針對工程質量通病和關鍵點的分析，采取有效控制措施，過程中予以自檢、復驗，確保工程質量。思想上保證技術上保證圖4.2.1-2 組織、思想和技術保證措施4.2.2、質量文件體系質量管理體系的核心文件為質量管理手冊和質量管理程序文件，在此基礎上形成質量管理制度、作業(yè)指導書、質量記錄等文件，根據質量記錄要求編制成質量管理統(tǒng)一用表。質量管理體系文件總體架構見下圖：質量管理部分管理手冊、程序文件、制度質量管理制度質量管理程序文件質量管理手冊施工組織設計、專項方案工藝方案操作細則作業(yè)指導書工藝文件測量控制專項方案試驗檢測專項方案大體積砼澆筑方案質量檢驗專項方案作業(yè)指導書質量記錄支持性文件質量管理文件策劃記錄檢驗驗收記錄過程控制記錄質量指標統(tǒng)一分析記錄統(tǒng)一編號體系和填寫內容質量方針和目標組織機構崗位職責職能分配人員培訓制度工程質量責任制質量例會制度質量檢查通報制度施工準備流程施工過程質量控制流程質量檢查流程作業(yè)指導書、質量記錄等圖4.2.2-1 質量管理體系文件總體架構圖4.2.3、質量管理流程（一）質量計劃編制按規(guī)定要求編制質量計劃，并在合同規(guī)定時間內提交監(jiān)理和業(yè)主審批。（二）施工過程質量控制施工工程質量主要從六個方面進行控制：施工方案編制；材料、設備的采購設備配置；人員培訓；過程檢查、試驗測量；單位、分部、分項工程中間驗收；交工驗收。施工質量控制流程見下圖：施工方案編制技術交底，實施組織方案評審材料、設備采購人員培訓、設備配置現場施工過程過程檢查、試驗測量單位、分部、分項工程中間驗收工程完工交工驗收工程移交不合格不合格合格是否不合格不合格檢測試驗符合性評審圖4.2.3-1施工質量控制流程圖（三）施工過程質量檢驗施工質量檢驗是過程控制的重要手段，質量控制采用“三檢”制度，包括工序自檢、上下道工序間的互檢以及由項目質檢工程師實施的專門檢查。施工質量檢驗過程控制詳見下圖：施工工藝制定質量目標、工藝標準符合性評審下道施工工序分項、分部、單位工程驗收質量記錄、歸檔不合格不合格合格尋找原因返工處理合格合格中間記錄不合格不合格合格工序互檢自檢專檢圖4.2.3-2 施工過程質量檢驗流程圖（四）質量月報建立質量月報制度，專人負責，每月25日前報監(jiān)理和業(yè)主，主要包括：質量管理開展情況、完成工程的質量情況、試驗檢測、測量情況、工程質量問題或事故處理、質量管理人員一覽表等。4.2.4、質量持續(xù)改進工作項目質量管理工作遵循PDCA方法進行，通過編制質量管理文件和控制文件，在過程中嚴格按照相關文件要求進行控制，同時監(jiān)督檢查文件要求的落實和執(zhí)行情況，對存在的問題予以分析和整改，保證項目工程建設質量始終處于受控狀態(tài)。持續(xù)改進詳見下圖：編制管理和質量控制文件顧客滿意度施工工藝施工過程檢查、收集質量信息與顧客溝通統(tǒng)計分析實施糾正和預防獨立外審機構上級檢查部門內部檢查部門質量監(jiān)督部門制定糾正和預防措施查找原因針對性改進完善或補充質量保證體系下一施工過程不滿足不滿意滿意滿足質量管理體系策劃質量指標質量指標圖4.2.3-3 施工質量持續(xù)改進流程圖第五章、安全生產管理體系及保證措施5.1、安全管理體系5.1.1、安全管理方針及質量保證機構（一）安全管理方針本標段的職業(yè)健康安全方針是“保證職工健康安全，遵規(guī)守法減少風險”。（二）安全管理機構建立以項目經理、項目副經理、總工程師、安檢負責人員組成的項目經理部安全領導小組，領導和組織實施本項目安全管理，確保實現安全目標。安質部和各安全專檢小組、安全監(jiān)督小組在項目經理部安全領導小組領導下，具體實施各項安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實行“安全生產一票否決權”。 各作業(yè)隊的安全管理小組是各管段工程范圍內安全管理的實施機構，組織作業(yè)隊各安全自檢小組和班組安全員，實施施工過程的安全管理和監(jiān)督監(jiān)督。項目經理部安全領導小組經理部安全環(huán)境保護監(jiān)督部涂層施工專職安全員幕墻施工專職安全員養(yǎng)護施工專職安全員運輸施工專職安全員圖5.1.1-1安全保證組織機構（三）安全保證體系為全面貫徹落實安全方針和實現安全目標，針對本項目的具體情況并結合我公司以往類似工程的經驗，從安全生產管理的思想組織保證、工作保證、制度保證及經濟保證等方面建立和完善本工程的安全保證體系。安全保證體系思想保證組織保證工作保證制度保證資金保證提高全員意識施工技術安全規(guī)則教育安全生產第一安全為了生產生產必須安全項目部安全領導小組安保部工區(qū)安全管理小組工區(qū)安全辦公室工班、工組安全檢查員開工前的安全檢查施工過程檢查收尾過程檢查國家安全法律法規(guī)各項安全生產標準、規(guī)程、制度十二項安全生產制度：1.安全生產責任制2.班前安全講話制3.周一安全活動制4.安全設計制5.安全標準工地建設制6.安全教育制7.安全技術交底制8.安全交接班制9.安全操作掛牌制10.安全生產檢查制11.安全事故報告制12.安全生產獎懲制安全生產責任制獎罰措施經濟兌現安全生產目標圖5.1.1-2安全保證體系框圖5.2、安全生產保證措施 5.2.1、安全管理制度根據國家及福建省的有關安全生產政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準及我公司的有關規(guī)章制度，結合本標段工程項目的實際情況，建立安全領導小組和安全生產管理網絡，建立和落實各級安全生產責任制度；建立各項安全生產檢查制度和安全操作規(guī)程；建立相應的內部考核制度；積極落安全生產檢查和事故整改制度。表5.2.1-1 安全生產管理制度表5.2.2、安全生產要求嚴格按照建設工程安全生產管理條例、福建省建設工程安全生產管理辦法及國家、省建設工程安全生產管理的有關規(guī)定開展管理，建立健全安全保障體系，組織編制保證安全生產的措施方案，認真落實“兩項達標、四個嚴禁、五項制度”的安全管理制度，建立“預案、預控、預報、預警”機制，防范重、特大安全責任事故的發(fā)生。同時應當定期和不定期對員工進行安全生產知識教育和培訓。安全生產管理機構及專職安全生產管理人員應切實履行職責，加強對施工現場的經常性檢查，對安全事故易發(fā)區(qū)進行重點監(jiān)管和排查，發(fā)現安全事故隱患，應立即采取措施予以排除。制定現場施工安全生產作業(yè)規(guī)程，制訂安全事故應急預案。橋梁水上施工、高空作業(yè)、施工用電等事故易發(fā)部位的施工，必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工。抓好安全教育和培訓，我公司將對每一位施工人員進行崗前培訓，特別是加強對民工的崗前和日常安全教育。落實安全生產責任制。公司與項目之間、項目與部門之間將簽訂安全生產責任書，層層落實各崗位管理和作業(yè)人員的安全生產責任。完善作業(yè)現場安全設施。嚴格按照有關規(guī)范和規(guī)定，設置作業(yè)現場安全設施，特別是高空作業(yè)防護設施等。第六章、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施6.1、環(huán)保、水保管理6.1.1、環(huán)保、水保管理機構水土保持與環(huán)境保護“事關千秋，利系萬代”。我公司將本著“建設不破壞環(huán)境，施工不損害水利”的原則，成立以項目經理為組長的環(huán)保、水保管理機構，按照GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準的具體要求，建立完善的環(huán)境管理體系和制定各項規(guī)章制度，從思想上、制度上、經費上保證，切實抓好環(huán)境保護工作，完善水土保持設施。組長：項目經理副組長：項目書記項目副經理項目總工程師機械設備部合同經營部質量檢查部測量監(jiān)控部中心試驗室各施工工區(qū)執(zhí)行層物資材料部綜合辦公室工程技術部項目總會計師主管部門圖例：決策層項目總經濟師圖6.1.1-1 環(huán)保、水保管理機構圖6.1.2、關鍵崗位環(huán)保、水保管理職責明確各部門與關鍵崗位的工期管理職責，形成責任體系，是實現環(huán)保、水保目標的各項措施的實施與落實的重要保證。表6.1.2-1關鍵崗位