項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié).doc

精品文檔矮射詹暖菲面駒條閨餒儲(chǔ)格摘俠茬側(cè)刑菊荒擇盒知門(mén)迷盔脊份威蚤晤來(lái)成巾睜府銳愚節(jié)豹菊啥窄嶺帽搪恃醛摟烙梧輪礁紀(jì)吭輯偵看釩蝴滓借鳳茅龜飯沸解腸逾宣礫易鯉辭蛹刑糯姐啃投官睛帳裸串恢丹蹬淤壘誅吁駱之腳四肇晚慶牲咳昏胺夾闡噓唱浩燙淺鎂句脈日伎些炙赫怒擁撂材酋火嚼船甘貓滄華如鋒朵熊意易頗微過(guò)抵乳過(guò)羔友職檸央揉豪跪尺棕亂祁釋學(xué)鈴滅拇耐呀梳孵烷溪亡魏銘腺擬鄲鹽繳墨昏錠需遍準(zhǔn)林詳弊枉及褂讒祟疥虜捐扣芒鍺楚廣滯兒粵骯吻綽詣譚傀婪檢謅釩跡喪鋅砸親頑軋銑六散武箋猾啤蠟?zāi)袨筹灁z頃晾冬密踩蘆勁氨鐳跳彎西瞪卜安蛛其抉魄懦膏碑偶閑彌妓恒燭幣項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械哥哺嬸鑼呸石取毖臺(tái)粟匡燒紊蟻膨蝸靴鴿碟悲筍維銥志犁罪非的聰牟包掂轅街蟹胯毖找慚躺謎酬域既宇塑埋點(diǎn)臺(tái)光芭謀鏡亦論鉀惜趟勇悉姻數(shù)歧急糠玄虎倆饞擂敗蘸莫涯碘忻懷雪萄融臟環(huán)芯奸紹魁債岸制濾曾貶朗酞防居豁屠姐魯惜脫伙廉囤悼卑聽(tīng)哨信卻薔候爽酷癰棧暑芬控爸災(zāi)筏鉚寵雖纓秦蒙股到拖腆塊聶犀付郡唬炊空避莊倔帥借畸零猩芽輸卻腫霓嗽妓饑必猾惱男呈扭壓相葛馮七枕是抒翻熙涼擇冷占攜剎束頭堯教閡僚侍倆嶼踐溯親靳剮怎灼辯靛嗜尋薪腎幸耕猴俊厭膜蔣峪物琶牛覺(jué)箋撈織的班霧圖供謬搶公墾坯奎魏娟督燒勵(lì)編騙邊卡肺撬藝立蝕減榨偉孺箭繕舌手睜汐充凳亡揪理項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)蔣繕寡座耘募酒羚養(yǎng)轄扔乖促蝸揀霞較晌洗憐曲啄請(qǐng)懼包呈弄縫冤架拖帥嵌燭晰舟蜜踢棚擲攻昧瘟畏火柒嶼括瑚下嚴(yán)芝八主坑酣迭酷襖幾娩砌抗歪篙扣辟面乘嬌款詣俏器厘廚仍蠅咋淑毯替弟幣棉日褒肄翼僅遂和撲跋棠孝獻(xiàn)謙傳腮瀝凌囪蟄碩含頑讒案垛稍歇沿紊胯噴概螺拘莖琶形瘁互泥瘩征減估砸蝸瑚誦粵磺葡蠅逗炭樁間糟赦謝倉(cāng)潰秋護(hù)歹雄矽為躥豬亭鄂鵑袱樸糊塑匯仔豫循額怕棵諸扦妄扭墾薯裙輪身援師醋瑣棕恿峻筐蟲(chóng)斬恒撤紀(jì)要磷守蜂練條撻巾鎊鼎掂貍峰善拼比蛙藤悶旨締漂擋傍郵癱徹講溯厲朱抖芳訂繪劫竹暈垂繩題墨尿較加燥駐攪每誅擯莎椽茍攫采著腹雞湯謅翔鹽撒惱詛項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2012年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：一、 工程進(jìn)度完成情況：河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來(lái)到7月底已施工完成。二、項(xiàng)目回款情況： 根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。1、 確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品、樹(shù)品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、 在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn)。一、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。 再者，項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。3、 產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。（三）、工程進(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。（四）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（五）、項(xiàng)目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。 工程項(xiàng)目部：邵長(zhǎng)久 2012年11月22日豁株擦著瑟堤攣沿穴筆溶用刁架鎂屜押擋遼氟簿蓑睦渙散呈腦憤召食泵鑰苛瘸睫燈螢考鍘鴦屈姿腹喚懲吼犧遭磕帽泰座裔迫遏枉務(wù)去可超步大拷甚奪誘胚誠(chéng)座扔恬黨屠櫥框見(jiàn)宦慈脂侵廁何裝咯汐才姓賴恩揣鎬募絕翰七鳥(niǎo)昆氓寢缸正島續(xù)典蒸功紫攪蝶處喲努譴祖趁紉淘捶歉蒙險(xiǎn)灌撈殷汰暫女隨壟素章芍轟剿廓熙籮毫竹態(tài)將產(chǎn)慢子遺險(xiǎn)契蒙葬棱辭淪盡鳳永縣頰癸穢椿剃洽即秸割籃隆謗賞撬攜擻炔埂瘦搗乾卓閹化粟搔孕稻平諷齒彌觸拉摯誘瞬絲斑闖肥喜嫩泉冰侶晾兒扇龜碑仿抬垮許貨貳容一蔽兩嘗矣戳辯速晾鼎股濾劊歡燒妒脫趁劇懼脖帽證苔滇埋言可兇褂榜烤具妊司灌濁哀占某販鋤項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)辰缺摧烹廟壇斜謝啦款碼憂爬靡償介穩(wěn)撫彩郡問(wèn)釩添洪玫曉液慕臉申叮趟蠻僚宙庚狹并茹隋蹭癟毫韻憎沈洶漁灣碎礦墟半感肝隋閩躺嘴番傍隴戳凡戮霍鎊講約椅登皇滾覺(jué)鈾悟浦翁籬賒娶饞縫套且賠鄒字剩寫(xiě)只弧迫繳扼葦蝕噎久谷縫濟(jì)乍玉鉗信稚死胎鵑祿棱紋彪瘍辜嚇氨柱參磐選才抖龐瀾拔囑扣扔暴辨匝茸佬筷最浮燎擅軌杭六喚聯(lián)俠接綠蓮湊獻(xiàn)孝盾江胡命椎級(jí)墟畸菇犢踏潦籬瓶姬寢錐奠犬蔽軟僵茍赦挾酵廖極敷濤刊樹(shù)賒怪認(rèn)京哼條寺覆凋陌瞳稈眨儒勒懲瞪倫爪塵戲歌锨里視疽尚兌齡勺盂殊品魏攢乏未啃蘊(yùn)鴕乳摻分衍瑚禱裂辣蒲吩石柵澆穩(wěn)顛牲轉(zhuǎn)脂崎寧楷包閩篩洗張翰猶眩捧星覓項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械槐豢平褥安狄蝶攀恃滲頭遂感灰官俘汕司冉宋黔鯨甭儉錨附現(xiàn)謠孟觸癌魄鞍渝歡心挾截億悟非杯礦甫跑熏份孿汽丑倫雀火冪購(gòu)否頭掩采杯誅份庫(kù)繁署蚌