“XXX創(chuàng)新工作室”管理制度綜述.doc

“唐川林創(chuàng)新工作室”管理制度組織機構(gòu) 主 任：唐川林 技術(shù)顧問：周勇 王朝軍 陳沭錕 副主任：王顯才 成 員：姜小軍 吳祖平 許勇 廖嘉德 朱大明 劉德貴 黃秀明 陽賢前 蔣裕斌 李軍華 申開明 職責與任務一、職責 1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導小組負責考察交流等活動的組織，負責項目立項決策、推薦等工作。 2、創(chuàng)新工作室負責制定工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等，負責創(chuàng)新工作的安排、分解、實施、總結(jié)工作。 3、負責不定期召開專業(yè)會，由創(chuàng)新工作室指定人員負責主持，工作室負責人參加，專業(yè)會要請工作室有關(guān)專業(yè)人員參加，針對“五小”成果，群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓等問題進行研究、討論、推薦。 4、負責創(chuàng)新成果的收集、整理并上報礦技術(shù)成果申報室。二、任務 推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和工作方法，帶動專業(yè)技能素質(zhì)水平的提高，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓、管理創(chuàng)新、科學研究、學習交流等活動，特別是針對礦的發(fā)展，推廣先進適用技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術(shù)、技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的科技、生產(chǎn)、管理人才隊伍。工作制度為鼓勵廣大職工積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，逐漸本隊的“創(chuàng)新工作室”活動的開展，特制定本制度。1、 工作目標1、實施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，圍繞業(yè)務保安、提效、降耗進行技改攻關(guān)。2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié)，便于員工操作，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。3、改進設(shè)備、設(shè)施的安全性能，不斷增強安全可靠性，追求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全。二、具體制度1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導小組每月召開一次會議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題。2、每月對創(chuàng)新團隊成員組織一次培訓，每季度組織一次考試，不斷更新知識，提高技術(shù)素質(zhì)。3、建立項目日常管理檔案，將每月創(chuàng)新項目均納入檔案管理。4、加強團隊成員的日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新意識強、技術(shù)素質(zhì)高、肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團隊。對不注重學習提高，不主動參與項目創(chuàng)新人員，經(jīng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組研究討論，及時調(diào)整出創(chuàng)新團隊。5、注重創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應用，針對應用過程中存在的不足，及時進行改進和完善。三、工作要求1、加強本崗位專業(yè)知識的學習，盡快掌握本區(qū)引進和應用的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，為技改攻關(guān)打牢基礎(chǔ)。2、立足本崗，苦練技術(shù)，刻苦鉆研，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力和實際操作能力。3、關(guān)注生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、細節(jié)，培養(yǎng)觀察發(fā)現(xiàn)問題的能力，把握創(chuàng)新點，每人每月提合理化建議不少于1條。4、增強團隊合作意識，主動參與、共同研究，發(fā)揮團隊智慧優(yōu)勢，每年每名成員技改攻關(guān)參與不少于6項。5、廣泛征求操作員工對設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的建議，擴大技改攻關(guān)范圍。學習制度 一、工作室全體成員要堅持不懈地學習煤礦安全方面的法律法規(guī)、現(xiàn)代科技及相關(guān)的業(yè)務技能知識，開拓知識渠道，增加知識積累，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平。 二、學習要理論聯(lián)系實際，緊密結(jié)合自身工作實際和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，學以致用，講求實效。 三、采取集中學習和自學相結(jié)合的形式，規(guī)定每星期二下午為集中學習日；學習內(nèi)容由創(chuàng)新領(lǐng)導小組根據(jù)上級要求和工作需要具體安排。 四、嚴格遵守學習制度，除特殊情況外，不得請假，按時參加學習，保證有效的學習時間。 五、有特殊情況不能參加學習的，要向組長及負責人請假，事后要自學補課。對無故不參加學習者，在學習會議上予以通報批評。 六、每一階段學習結(jié)束后，每位成員都要認真做好學習總結(jié)和心得體會，并由組長進行檢查并將學習情況進行通報。名師帶徒制度 為進一步加強操作技能隊伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，增強員工整體技術(shù)水平，規(guī)范名師帶徒管理制度，結(jié)合本單位“師帶徒”工作實際，制定本制度： 一、名師帶徒培訓工作原則 1、堅持工種對口原則。 2、堅持分層次培訓原則。 3、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。 二、工作室內(nèi)所有技師必須帶徒，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一人，并簽定師徒合同。 三、名師帶徒中師徒合同期滿要進行理論與實際考試，考試不合格要進行處罰，師傅罰款200元，徒弟罰款400元。 四、師傅每月要對徒弟進行理論與實際培訓，理論不得少于10小時，實際操作培訓不得少于15小時。 五、名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格，對電鉗師傅獎勵300元，其他師傅獎勵200元。 六、學徒期滿未出師的職工，延長學徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進行調(diào)整。 七、名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。 八、名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任務。經(jīng)費管理制度 為規(guī)范有效地使用創(chuàng)新科技經(jīng)費，根據(jù)礦隊有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。一、創(chuàng)新科技經(jīng)費是為實現(xiàn)業(yè)務保安，技術(shù)保安而進行新技術(shù)推廣、技術(shù)改進、新產(chǎn)品試制等的投入，主要用于：1、礦下達的年度五小計劃；2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進過程的產(chǎn)生的費用；3、新產(chǎn)品的試制；4、“五小”成果展覽、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢；5、購買科普刊物；6、“五小”成果評審、鑒定；8、科普工作：包括資料、培訓、攝影、音像、復制等； 二、 經(jīng)費的申報和審批1、經(jīng)費應由工作室成員申請，申請班組在充分確定申請理由、具體項目的基礎(chǔ)上，在當月例會上報工作室主任。2、組長根據(jù)申請事項，組織相關(guān)工作室成員審查后，提出經(jīng)費使用計劃建議，報工作室會議審核，并下達計劃。由工作室負責具體實施并監(jiān)督檢查。3、申請項目必須具有新穎性或?qū)嵱眯裕⒔?jīng)充分調(diào)查研究，必要時可經(jīng)礦將組織有關(guān)部門進行專項考察、論證后，上報礦列為科技進步項目。4、凡未經(jīng)工作室成審查調(diào)研的申請項目，原則上不予考慮。5、申請使用的經(jīng)費由工作室組織審查后，組長審核批準，由財務人員撥付申請班組。6、科技經(jīng)費的使用，按照“組長領(lǐng)導下的項目小組長負責制”的管理模式，由組長核銷。7、所撥付的經(jīng)費要?？顚Ｓ茫坏弥Ц杜c本項目無關(guān)的費用，工作室將組織相關(guān)人員，對撥付給各班組的經(jīng)費使用情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)濫用資金，違反規(guī)定的要將該部分資金追回，情節(jié)嚴重的要追究有關(guān)人員責任。獎懲制度為有利于工作室開展帶徒傳技，實施技術(shù)技能革新成果的應用推廣，激勵工作室成員在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)方面的工作熱情和創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮技能團隊在解決企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)難題中的作用，特制定本制度：1、工作室成員必須按規(guī)定完成授徒計劃，并實行年度考核、評測，對達到預期效果的師徒雙方，工作室將分別給予100-300元不等的專項獎勵，未完成授徒工作計劃，將根據(jù)具體情況給予對應的相關(guān)處罰。2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項目及合理化建議在付諸實施后，經(jīng)考評、驗證取得明顯效果，已達到預期目標，工作室將給予項目合理化建議提議人50100元/項的獎勵。3、凡在集團公司及礦的合理化建議評比活動中獲得獎項的技改項目，工作室將對該項目的相關(guān)人員給予獲獎等級金額20-100的額外獎勵。4、工作室成員必須嚴格遵守本工作室各項管理制度，相互協(xié)作配合，共同完成工作室各項年度計劃。如有違反，將按各項管理制度的相關(guān)規(guī)定，給予違犯者相應的處罰。 5、“五小”成果申報表每月（次月民管會）上交一次，按班組人數(shù)10%的比例上報，未按規(guī)定上報按50元/件給予處罰。 6、隊每半年由領(lǐng)導小組對各班組上報項目（已實施，并產(chǎn)生一定效益）進行評審，并評選出特等獎一個、優(yōu)秀獎一個，組織獎一個，分別給予500、