安全生產述職報告.doc

安全生產第一責任人安全生產工作述職報告XX年XX月XX日1 / 7XX年度安全生產述職報告我單位安全生產工作以創(chuàng)XX公司安全生產先進單位為目標，在公司安委會和XX公司上級領導的正確指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實安全生產法和XX公司、XX公司有關安全生產的各項文件精神。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，一年來，本人自覺地、認真地履行安全生產第一責任人的職責，根據(jù)年度的工作目標和“各項安全檢查”的活動方案，以高度負責的態(tài)度，抓好各項工作的落實，全年安全生產工作成效顯著，實現(xiàn)零事故，為經濟建設和持續(xù)發(fā)展盡到了自己的責任?，F(xiàn)根據(jù)考核要求，下面將本人XX年的工作情況向各位領導和同志匯報如下。一、主要工作完成情況（一）安全生產責任，堅持安全第一，警鐘常鳴。1、領導重視，真抓實干長期以來，我公司始終意識到安全生產工作關系到公司的和諧穩(wěn)定，關系到公司的持續(xù)發(fā)展，作為領導干部責無傍貸，安全責任重大，只能以高度負責的態(tài)度，認認真真、不折不扣地做好工作，從不敢放松和忽視。在年初制訂全年工作計劃的時候，按照安全生產“五同時”原則，將安全生產目標和措施納入，把安全生產工作作為年度的一項主要任務去部署和開展，并將此工作任務分解落實到人，形成安全生產工作由正副職領導親自抓、親自管的大格局。在安全責任意識強化下，上級領導的正確指導下，安全生產工作得以順利進行。2、 注重員工安全生產意識的宣傳教育為實現(xiàn)制定的安全管理目標，我單位在注重領導干部自身的安全生產意識基礎上，同時注重抓好員工安全生產意識教育。全年召開各種安全會議14場（次），平均每月至少一次，其中包括2016年新進大學生安全教育培訓、安全生產月動員活動、專職安全管理人員培訓以及公司安全生產委員會會議等。為了更好的做好今年“安全生產月”的宣傳活動，我單位組織開展安全生產月動員活動，以拍攝家庭安全責任視頻為活動載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，增強員工安全理念，購買了一批安全宣傳畫，分發(fā)給各個項目，要求各個項目經理和安全主任編制活動方案，按方案進行實施，做好各項目的安全生產月宣傳教育活動。（二）全面抓好安全生產責任制的1、簽訂責任書，將安全生產責任落實到人為落實“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的責任制度，今年我單位與各部門、項目部簽訂安全生產責任書，并要求項目部與管理人員、作業(yè)班組長、工人分別簽訂安全生產責任書，使安全生產責任得到層層落實。2、 落實安全生產責任制考核制度 我單位每季度對公司職能部門和項目部進行考核，考核結果將納入年終評比結果中；項目部建立安全生產責任制考核制度，依照制度每月對項目人員和施工班組進行安全生產責任制的考核，對做得好的個人與班組進行獎勵，對做得差的個人和班組予以公示。（三）結合公司實際，抓安生生產工作落實1、加強安全生產隱患排查、整改和跟蹤管理為確保安全生產工作的落實，我單位非常注重對安全生產工作的檢查，主管領導親自帶隊，安委辦主任親自部署。據(jù)統(tǒng)計，全年共檢查項目84次，發(fā)現(xiàn)隱患265個，整改完成265個，整改率100% ，主要表現(xiàn)在臨時圍蔽破損未及時恢復、臨時用電管理不規(guī)范、不正確佩戴安全勞保用品、滅火器不足、安全資料臺賬不完整等五個方面。重點抓好元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)等重大節(jié)日和工程防臺防汛、消防安全等專項檢查，通過經常性和不定期的檢查，有效地促進了安全生產各項工作的開展。2、 進一步完善安全生產管理機制和應急預案 今年我單位修訂了安全文明施工管理制度、應急救援預案（組織進行了觸電事故、防洪度汛、消防等應急救援演練）、工種及機械設備安全操作規(guī)程，編制了項目安全管理作業(yè)指導書和安全管理部工作流程，并將相關管理制度向新開工的項目進行安全交底；要求各項目按照工程實際情況，編制安全方案，并上報公司安全管理部審查，將操作規(guī)程懸掛在施工區(qū)域，使到安全生產管理進一步規(guī)范。3、 嚴格安全生產操作制度，堅持持證上崗目前公司的主要施工板塊為房屋市政、機電安裝和水利水電等，這就要求我們的安全管理人員要具備相應的安全資質，本年度共有70人參加不同行業(yè)的安全員考試，均獲得合格證。要求項目特種作業(yè)人員持證上崗，并做好相應臺賬。4、 認真貫徹落實上級主管部門的工作部署一年來，我公司對上級部門安全生產的部署，都百分之百落實，并都做出了總結和匯報。有投入就有收獲，我公司今年共拿到兩個省級安全生產文明施工標準化工地和兩個市級雙優(yōu)工地的稱號。二、存在問題今年的安全生產工作中，在管理方面的確做了大量的工作，本人也盡了責任，而且取得了一定的成效。但在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、安全獎懲力度不足，沒有威懾力。2、安全管理人員業(yè)務水平高低不一。3、責任大，工作繁重，待遇低，部分安全管理人員思想不穩(wěn)定，工作效率低。4、部分項目一崗雙責和全員安全管理意識不強。三、今后的工作設想（一）優(yōu)化管理制度，更好的服務項目加大對聯(lián)營項目管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司安全制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。二是要求外包施工隊在進場前必須配備符合要求的安全員，項目必須通過開工安全生產條件審查，方可允許施工。（二）加大安全獎懲力度1、項目部認真開展安全管理工作，執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定，項目全過程未發(fā)生重傷及以上事故的，公司依照有關規(guī)定給予項目部全體人員獎勵。2、項目部或個人開展安全管理工作不到位，未執(zhí)行或對公司安全管理制度執(zhí)行不到位的，公司將對項目部或個人進行嚴肅問責及處罰。（三）增加安管人員的技能培訓及現(xiàn)場觀摩培訓教育以XX公司、XX公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習方針、開展對安全生產知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“安全第一，預防為主，綜合治理”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。（四）增加人員的歸屬感和認同感，做好思想工作增強員工對企業(yè)的認同感，就是要使員工將自己與企業(yè)結成利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體。使員工在主人翁意識的支配下，對企業(yè)的價值取向、經營目標、企業(yè)精神、規(guī)章制度、標志標識等予以認識、贊同、理解、接受并踐行。一是從事業(yè)上入手，為員工描述美好的，又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際的可量化的東西。二是從福利待遇上入手，適當提升員工的福利待遇，解決員工生活上工作上的一些困難。（五）需要公司加強全員安全管理意識，增加全員安全培訓以人為本抓安全,強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降