研發(fā)中心績(jī)效考核方案二20170822.doc

龍澤制藥研發(fā)系統(tǒng)績(jī)效考核制度制定人：李麗娟 2017.08.24審核人：批準(zhǔn)人：龍澤制藥研發(fā)系統(tǒng)績(jī)效考核制度為充分提高公司研發(fā)系統(tǒng)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，吸引高素質(zhì)研發(fā)人員，建立和完善研發(fā)系統(tǒng)績(jī)效考核體系，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理，特制訂本制度。一、 考核節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目組需在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按要求完成研發(fā)任務(wù)。 其中：API項(xiàng)目從小試成熟、放大成熟、注冊(cè)批生產(chǎn)完成三個(gè)階段進(jìn)行考核。 制劑項(xiàng)目從注冊(cè)批生產(chǎn)完成、BE結(jié)束兩個(gè)階段時(shí)行考核。表1：考核節(jié)點(diǎn)及考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考核節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)API項(xiàng)目制劑項(xiàng)目被考核人考核人被考核人考核人小試成熟 工藝達(dá)到三批重現(xiàn) 產(chǎn)品質(zhì)量合格 產(chǎn)品收率穩(wěn)定API：項(xiàng)目經(jīng)理/實(shí)驗(yàn)員分析：經(jīng)理/主管/實(shí)驗(yàn)員研發(fā)總監(jiān)放大成熟 工藝達(dá)到三批重現(xiàn) 產(chǎn)品質(zhì)量合格 產(chǎn)品收率穩(wěn)定API：項(xiàng)目經(jīng)理/實(shí)驗(yàn)員分析：經(jīng)理/主管/實(shí)驗(yàn)員技術(shù)部：經(jīng)理/主管/操作崗位研發(fā)總監(jiān)注冊(cè)批生產(chǎn)完成 生產(chǎn)過(guò)程符合GMP要求API：項(xiàng)目經(jīng)理/實(shí)驗(yàn)員分析：經(jīng)理/主管/實(shí)驗(yàn)員技術(shù)部：經(jīng)理/主管/操作崗位研發(fā)總監(jiān)制劑：經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/實(shí)驗(yàn)員分析：經(jīng)理/主管/分析實(shí)驗(yàn)員BE結(jié)束l BE一致分析：經(jīng)理/主管/實(shí)驗(yàn)員研發(fā)總監(jiān)制劑：經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/實(shí)驗(yàn)員分析：經(jīng)理/主管/分析實(shí)驗(yàn)員張晶 具體每個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)研發(fā)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)參考立項(xiàng)報(bào)告。 每個(gè)階段研發(fā)結(jié)果未達(dá)到考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的視為未完成。二、考核辦法表2：獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)進(jìn)度發(fā)放比例按期完成100%1個(gè)月提前1個(gè)月完成110%延遲1個(gè)月內(nèi)完成90%2個(gè)月提前2個(gè)月完成120%延遲2個(gè)月內(nèi)完成80%3個(gè)月提前3個(gè)月完成130%延遲3個(gè)月內(nèi)完成70%4個(gè)月提前4個(gè)月完成120%延遲4個(gè)月內(nèi)完成60%5個(gè)月提前5個(gè)月完成110%延遲5個(gè)月內(nèi)完成50%5個(gè)月以上提前5個(gè)月以上完成100%延遲5個(gè)月以上完成0%四、績(jī)效獎(jiǎng)金總額設(shè)定每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金總額需根據(jù)項(xiàng)目難度系數(shù)進(jìn)行設(shè)定。1、合成項(xiàng)目：難度系數(shù)主要根據(jù)反應(yīng)的機(jī)理、反應(yīng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度及危險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)定，必要時(shí)會(huì)同第三方確定難度系數(shù)。1）合成APIW（獎(jiǎng)金總額）=M*K*(B1+ B2+ B3+ Bn)M =基數(shù)(建議為18000)K=項(xiàng)目難度系數(shù)，一般為1，對(duì)于公認(rèn)存在難度的，可為X或Y。n =反應(yīng)步數(shù)（包括成鹽，三次精制計(jì)做一步）Bn=第n步反應(yīng)的難度系數(shù)，分為1、2、3。2）合成雜質(zhì)：如果因?yàn)楣に囂厥膺€需要合成雜質(zhì)，合成雜質(zhì)部分的獎(jiǎng)勵(lì)額度按上述方法進(jìn)行計(jì)算后的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、制劑項(xiàng)目 制劑部分的難度系數(shù)主要根據(jù)BSC分類(lèi)及劑型的難易程度進(jìn)行評(píng)定。W（獎(jiǎng)金總額）=M*K*BM=基數(shù)（30000）K=項(xiàng)目難度系數(shù)B=技術(shù)系數(shù)表3：制劑項(xiàng)目系數(shù)設(shè)定BCS系數(shù)（項(xiàng)目難度系數(shù)）劑型系數(shù)BCS類(lèi)別系數(shù)技術(shù)類(lèi)別系數(shù)1普通固體制劑單方12雙組方1.21.51三組方1.51.83緩控釋2.03.0 具體項(xiàng)目難度系數(shù)參考立項(xiàng)報(bào)告。五、獎(jiǎng)金發(fā)放 1、獎(jiǎng)金發(fā)放節(jié)點(diǎn)及比例表4：獎(jiǎng)金發(fā)放節(jié)點(diǎn)及比例階段API項(xiàng)目制劑項(xiàng)目合成分析技術(shù)部工藝分析小試成熟30%20%20%放大成熟40%40%50%40%注冊(cè)批完成30%30%50%50%30%BE完成10%50%10%2、獎(jiǎng)金總額在藥學(xué)人員中的占比1）合成項(xiàng)目：合成人員：分析人員：技術(shù)部人員=2：2：12）制劑項(xiàng)目：制劑人員：分析人員=1：13、獎(jiǎng)金再分配：項(xiàng)目獎(jiǎng)在部門(mén)經(jīng)理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主管）：實(shí)驗(yàn)員之間的分配占比：3：5：2六、考核時(shí)間考核時(shí)間：根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告，在各研發(fā)階段完成后一個(gè)月內(nèi)，組織實(shí)施考核。項(xiàng)目組在完成階段性工作后，向部門(mén)申請(qǐng)召開(kāi)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成會(huì)（需由總經(jīng)理參加），對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)估與驗(yàn)收，通過(guò)后以申請(qǐng)日期作為課題結(jié)束時(shí)間，人力資源部與研發(fā)部按照該方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核，計(jì)算、發(fā)放獎(jiǎng)金。七、特別說(shuō)明：1、實(shí)施該績(jī)效考核制度后，研發(fā)系統(tǒng)主管以上人員取消加班費(fèi)（技術(shù)部倒班人員除外）、季度獎(jiǎng)金、主管及以上人員取消年終獎(jiǎng)，研發(fā)系統(tǒng)的獎(jiǎng)金完全根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行計(jì)發(fā)。2、項(xiàng)目延期：對(duì)于生產(chǎn)條件/原料不具備等導(dǎo)致的研發(fā)停滯，項(xiàng)目組長(zhǎng)可提出項(xiàng)目時(shí)限順延，順延的時(shí)間不作為項(xiàng)目延期處理。項(xiàng)目延期申請(qǐng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。加緊采購(gòu)的原輔料不應(yīng)作為項(xiàng)目延期的理由。3、