某公司管理策劃書(DOC 169頁).doc

中呂建筑 品質(zhì).精細管理管理策劃書第一部分：項目策劃編制依據(jù)第一部分：項目策劃編制依據(jù)1、工程施工圖紙；2、施工合同書；3、集團公司有關標準化施工圖集和作業(yè)指導書、程序文件；4、中呂公司企業(yè)管理制度、項目部日常管理制度等其它文件；5、公司的技術水平，勞動力組織能力、施工機械設備配套能力；6、適用于本項目的施工規(guī)范、圖集、規(guī)程等；7、國家及地方的有關法律法規(guī)、條例等法律性文件；8、地方政府、行政機關、上級主管部門的相關管理性文件；9、集團公司及事業(yè)部其它項目部的亮點做法。10、上級行政部門、集團、區(qū)域公司領導的指導性建議。第二部分：項目基本情況介紹第二部分：項目基本情況介紹一、 工程建設基本情況 表1工程名稱東成電動工具G-15058地塊1#、2#廠房項目性質(zhì)承建東成電動工具G-12018地塊項目后第二次與業(yè)主合作建設單位江蘇東成電動工具有限公司設計單位蘇州華造建筑設計院有限公司監(jiān)理單位南通中房工程建設監(jiān)理有限公司承包范圍樁基、土建、安裝、市政配套結構類型框架結構合同工期9個月工程地址啟東市呂四港鎮(zhèn)北新橋二、 工程項目組成情況項目建筑面積42150m2，工程總造價約1億元（其中合同造價6668萬元，考慮到后續(xù)零星工程增加，故預計總造價1億元）。工程由2棟生產(chǎn)車間（1#、2#廠房）及室外堆場、卸料平臺組成。工程建筑高度：15.8米。 項目效果圖預覽三、 工程設計情況1、 本工程主要建筑布置概況： 在建筑的總平面布局上，本工程建筑大致呈“口”字形布局（詳現(xiàn)場平面布置圖），整體布局較規(guī)則。2、相關設計指標：建筑類別：廠房工程耐火等級：一級。設計使用年限：50年屋面防水等級：級抗震設防烈度：6度結構類型：框架結構建筑面積：42150m23、主要設計情況：本工程0.000相當于絕對標高2.70m。砼選用：本工程所用砼均為泵送商品砼。結構材料分布情況：基礎墊層、散水明溝門坡墊層為C15；其余均為C30,本工程鋼筋等級主要有HRB335,HRB400，以直徑8、10、14、20、22、25的三級鋼居多。本工程樁選用型號為PHC-500（125）AB預制砼管樁，根據(jù)設計圖紙，基礎為獨立式樁承臺基礎，100厚無筋墊層。主體：本工程主體結構為C30鋼筋砼樓面板及屋面板，板厚主要為120mm厚，主體砌筑主要采用蒸壓灰砂磚，M5混合砂漿砌筑。外墻：主要以240*60的飾面磚為主。頂棚：主要以乳膠漆涂料頂棚為主。屋面：有細石砼面層、防滑地磚面層、鋼結構金屬屋面三種；地面：有防滑地磚、金剛砂耐磨地坪兩種；樓面：有防滑地磚、金剛砂耐磨地坪兩種。安裝工程概況：電氣工程包含：高低壓變配電、動力、照明、滅火、避雷、綜合布線等系統(tǒng)。給排水工程包括：空調(diào)管道、生活給排水、室外雨污水等系統(tǒng)。鋼結構：鋼結構安裝（Q345B型H型鋼梁及檁條，類別Q235B型20圓鋼水平拉桿，隅撐為75*75角鋼）。第三部分：項目管理原則與目標第三部分：項目管理原則與目標一、 項目管理原則1、 項目部組建原則：項目是工期緊促的工業(yè)廠房項目，建設形式與其它工程有所不同，根據(jù)項目的特征，擬組建一支具有豐富廠房工程項目管理經(jīng)驗的“鐵軍隊伍”,根據(jù)公司領導的建設性要求，結合工程的實際情況，對本工程進行全方位策劃,并按策劃方案進行布控、實施，確保在圓滿順利的完成總承包合同的全部內(nèi)容下，能創(chuàng)優(yōu)奪杯，獲取較好的經(jīng)濟效益。2、 公司配合管理項目的原則：公司配合管理項目的原則是企業(yè)通過建立并運行項目管理體系，對項目實施有效管理，以實現(xiàn)企業(yè)配合項目完成各項管理目標的全部活動，包括：1、商務部分：對項目的投標報價、商務談判進行有效管理，對本工程中涉及到重大的商務性談判由公司委派雄厚的“商務力量”一道策劃分析、談判，以確保項目經(jīng)營質(zhì)量。 表3東成項目重大商務談判的公司商務組計劃名單（公司級）工程名稱東成電動工具G-15058地塊1#、2#廠房項目項目性質(zhì)工業(yè)廠房項目商務組組長朱辰崴商務組組員張超、顧鑫宇、杜冬雨、張鶴2、技術優(yōu)化部分：對項目的總體設計進行有效優(yōu)化與管理，對重大的、涉及造價超過100萬元的，由公司委派技術優(yōu)化組協(xié)同項目技術人員一道參與優(yōu)化設計，以確保項目技術優(yōu)化更為合理、優(yōu)質(zhì)，確保通過優(yōu)化，增加項目的經(jīng)濟效益。 表4東成項目重大技術優(yōu)化的公司技術組計劃名單（公司級）工程名稱東成電動工具G-15058地塊1#、2#廠房項目項目性質(zhì)工業(yè)廠房項目技術組組長劉國興技術組組員周德華、徐衛(wèi)東、高建榮3、績效管理部分：企業(yè)必須對項目管理過程和結果進行監(jiān)督和控制，不斷提高項目管理績效，企業(yè)由專人負責建立有效的激勵和約束機制，每月親至項目進行考核，營造有利于項目管理的內(nèi)部環(huán)境。 表5東成項目績效考核組名單（公司級）工程名稱東成電動工具G-15058地塊1#、2#廠房項目項目性質(zhì)工業(yè)廠房項目考核組組長杜興考核組組員朱健惠 袁 明 潘志豪 陳幼華 4、融資部分： 公司成立針對東成項目的專項融資小組，財務部編制融資方案，專人負責融資，開設專項賬號，項目的資金?？顚Ｓ?，專人管理。 表6東成廠房項目融資組名單（公司級）工程名稱東成電動工具G-15058地塊1#、2#廠房項目項目性質(zhì)工業(yè)廠房項目融資組負責人杜 平組 長朱健惠副組長杜 興融資組組員袁 明 丁金龍 彭凱資金管理組張 煒 潘志豪 任廣新 5、協(xié)調(diào)溝通部分：我們很清楚，只有誠信，才能互相取信于對方，推進工程往深度發(fā)展。因此，做好與業(yè)主的誠信溝通也是非常重要的。公司從經(jīng)營業(yè)務、技術業(yè)務、企業(yè)形象、標化管理、迎檢接待、重大事件協(xié)調(diào)等方面周全出發(fā)，編制溝通協(xié)調(diào)方案，組建相應的配合項目溝通協(xié)調(diào)的領導小組。 表7東成項目誠信發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)組名單（公司、項目級）工程名稱東成電動工具G-15058地塊1#、2#廠房項目項目性質(zhì)工業(yè)廠房項目總 指 揮杜 平經(jīng)營業(yè)務杜 興 朱辰崴 張超技術業(yè)務杜 興 高建榮 徐衛(wèi)東企業(yè)形象宣傳杜 興 印榮水杜冬雨標化策劃宣傳杜 興 朱辰崴 印榮水迎檢或接待杜 興 張超顧興衛(wèi) 盧銀昌 張 煒 徐 偉重大事件協(xié)調(diào)杜 興 張超 彭 凱 杜 軍 高建榮 朱辰崴 6、材料設備塊：只有充足、完善、高質(zhì)、具備可行性的材料和設備，才能保證項目的正常運行。公司在材料設備供應上，積極配合好項目做好這項工作。 表8東成項目材料、設備協(xié)調(diào)組（公司級）工程名稱東成電動工具G-15058地塊1#、2#廠房項目項目性質(zhì)工業(yè)廠房項目組長袁 明材料組丁玉華 袁金禹 陸 軍 設備組朱健惠 瞿國平 周 華二、 安全文明管理目標1、 總體目標： 年負傷事故頻率：控制在0.1%以下； 杜絕重傷、死亡、火災、設備、交通管線、食物中毒等重大事故； 達到JGJ592011建筑施工安全檢查標準； 確保社會、業(yè)主、員工、用戶等相關方的投訴為零； 特殊作業(yè)人員持證上崗率達100%； 確?！敖K省文明工地”。三、質(zhì)量管理目標 檢驗批、子分部、子單位工程觀感質(zhì)量佳，驗收合格標準高于合同標準； 質(zhì)量控制技術管理資料整齊完整，達到“江蘇省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程”標準； 認真貫徹公司：“嚴控質(zhì)量、精益求精、顧客至上、誠信服務”質(zhì)量管理理念，確保獲取“市優(yōu)質(zhì)工程”榮譽； 確?！澳贤ㄊ凶犀槺保?chuàng)“江蘇省揚子杯”。 各分部分項質(zhì)量管理目標： 表9序號分部工程質(zhì)量目標目標要求1地基與基礎工程優(yōu)良所有分項和檢驗批必須符合GB50300-2001工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。地下室混凝土必須優(yōu)良，保證不滲漏。2主體結構工程優(yōu)良所有分項和檢驗批必須符合GB50300-2001 工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格，其中：鋼筋工程、混凝土工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項目大于90%。主體結構必須優(yōu)秀。3建筑裝飾裝修工程優(yōu)良所有分項和檢驗批必須全部合格，優(yōu)良項目大于80%。裝飾每一道工序先做樣板，鑒定合格后，方可大面積施工。4建筑屋面工程優(yōu)良所有分項和檢驗批必須符合GB50207-2002 工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，且分項工程優(yōu)良項目大于90%。屋面防水層施工完成后，對整個屋面淋水試驗，時間大于2h，然后進行滲漏觀察。5建筑給排水及采暖優(yōu)良所有分項和檢驗批必須符合GB50242-2002 工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，且分項工程優(yōu)良項目大于80%。6建筑電氣優(yōu)良所有分項和檢驗批必須符合GB50303-2002 工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程必須優(yōu)良。7通風與空調(diào)工程優(yōu)良所有分項和檢驗批必須符合GB50243-2002 工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定8鋼結構工程優(yōu)良所有分項和檢驗批必須符合鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001，且分項工程優(yōu)良項目大于80%。9智能建筑優(yōu)良所有分項和檢驗批必須符合GB50339-2003 工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定?；馂淖詣訄缶跋缆?lián)動系統(tǒng)分項必須優(yōu)良。四、進度管理目標1、工程總工期目標本工程的總工期計劃控制在270個日歷天內(nèi)完成，計劃工程開工時間為2016年11月18日，計劃工程完工時間為2017年8月19日。根據(jù)實際現(xiàn)場實際情況（由于業(yè)主設計變更等因素），實際完工時間預計在2017年10月。2、工程分部關鍵控制工期目標（1）、2017年7月30日確保主體結構驗收；（2）、2013年8月20日確保裝飾裝修進場；（3）、2013年9月10日確保市政配套進場；（4）、2013年10月10日確保工程竣工驗收。五、科技進步管理目標1、本工程擬計劃運用的建設部（2010年）十項新技術有： 表10本項目擬采用的建設部（2010年）10項新技術一覽表序 號采用新技術名稱22.6-混凝土技術（混凝土裂縫控制技術）33.1-鋼筋及預應力技術（高強鋼筋應用技術）3.3-鋼筋及預應力技術（大直徑鋼筋直螺紋連接技術）44.1-模板及腳手架技術（清水混凝土模板技術）4.5-模板及腳手架技術（早拆模板技術）66.1-機電安裝工程技術（管線綜合布置技術）77.9-綠色施工技術（鋁合金窗斷橋技術）7.14-綠色施工技術（透水混凝土）88.7-防水技術（聚氨酯防水涂料施工技術）1010.4-信息化應用技術（工程量自動計算技術）10.6-信息化應用技術（建設項目資源計劃管理技術）六、 綠色施工管理目標（1） 、噪聲、粉塵、污水排放達標，減少對周圍環(huán)境的影響；（2） 、固體廢氣物分類堆放，處理率達到100%；（3） 、 降低能源和原材料消耗，工程原材料用量低于國家規(guī)定標準，三材平均節(jié)約率達1%以上；（4） 、做好環(huán)境保護，附近居民投訴率為零；（5） 、達到市級和區(qū)域公司綠色施工樣板工地。七、成本管理目標根據(jù)本項目的設計概況，結合以往廠房項目的經(jīng)營管理經(jīng)驗，通過預算分析和投標預算的對比，本項目凈利潤至少要向公司確保達到20%（以上）。 針對東成項目的成本控制表 表11序號成 本 名 稱控制率目標要求履行等級1人工費9395%對可按照項目總承包合同付款模式支付勞務工資的班組,以市場勞務單價上浮57%作為控制目標。對不可按總承包合同付款模式付款的班組,按市場價或以市場價的9599%發(fā)包。2材料費9395%專業(yè)分包(防水、土方、門窗、安裝等),必須按總承包合同付款模式執(zhí)行,按市場價下浮率執(zhí)行。鋼材采購以長期合作的供應商為主,執(zhí)行西本價,付款最快按2月一次5070%,在這種情況下仍不能執(zhí)行,采取保利方案。水泥,黃砂,碎石等主材以長期合作的供應商為主,季付,單價按市場價上浮5%7%其它材料盡量同以長期合作供應商為主,反之,按照2個月付款周期為主3機械費9095%租賃機械(汽車吊、小型挖機等)必須季付或年付,單價按市場價不作上下浮調(diào)整。自有設備油料費、維修費必須按照材料審批制度嚴格執(zhí)行。4租賃費9395%腳手架鋼管,扣件租金按季付或年付制,單價按市場價不作上下浮調(diào)整。腳手架鋼管,扣件的損耗必須在0.5%以內(nèi)5管理費9095%各項按公司規(guī)定的成本控制目標嚴格執(zhí)行（詳公司管理費控制文件）第四部分：應對本廠房項目的策劃思路第四部分：應對本項目的策劃思路一、總體策劃設想1、分析工程存在的劣勢：、直面工期劣勢本工程性質(zhì)為民營工業(yè)廠房，按照合同工期要求，必須確保270日歷天交付業(yè)主使用。 在短短的270天工期內(nèi)需完成前期大面積河塘處理、樁基、土建、鋼結構、水暖電氣安裝、 裝飾裝修、市政配套等工程，工程量巨大，任務重大，施工組織繁大。、直面組織管理劣勢 根據(jù)公司擬制定的組織架構可以看出，現(xiàn)場測量、施工、質(zhì)檢、預算、資料、財務管理人員多為80后和90后年輕力量，他們中有的還在實習階段，有的剛剛工作一年，最長的也只有6年，他們雖然年輕富有活力、對新知識的接受能力非?？?，但主要還是存在著經(jīng)驗不足這個大缺點，很多工作都需要復核，增加了年長管理人員的工作量。2、闡述總體策劃思路：承建這類項目，企業(yè)承受著“三高”影響（高融資難度、高組織難度、高施工難度），同時根據(jù)本項目的實際情況，又存在著較多的劣勢和難點。面對諸多困難，我們必須逐一化解，通過方案優(yōu)化和精心施工，將難點化為工程亮點。在組織管理上，優(yōu)選公司參與過廠房項目管理的主要管理人員作為項目骨干管理層，以骨干帶年輕的組織動態(tài)，全面深化地指導施工，增加項目效益。在經(jīng)營管理上，優(yōu)化設計、優(yōu)化平面布置、各類合同與總包合同配套、挖掘定額虧損項目等措施，彌補本項目的合同及價款劣勢。在績效管理上，建立科學合理的考核激勵機制，規(guī)范項目管理、提高職工收入、提升團隊協(xié)作精神。在安全文明上，合理制定平面布置計劃、安全專項資金投入計劃，每一位職工的安全，就是公司積累到的最大利潤。在質(zhì)量管理上，確定目標、優(yōu)選隊伍、做好各種形式的技術交底、強化過程監(jiān)督、推廣創(chuàng)新做法，只有創(chuàng)新，才有利潤。在進度管理上，分解總進度計劃，每天對照分解的計劃進行檢查、糾偏，只有提前工期早日竣工，才能達到付款條件，減少財務成本。在機械臨電上，專人轉(zhuǎn)崗，持證上崗，按期維保，深化細致。做好了機械臨電工作，就是做好了安全，做好了安全，就意味著沒有了事故，沒有了事故，才能增加利潤。在企業(yè)形象管理上，注重企業(yè)形象的設計和宣傳，現(xiàn)場全面按照標準化布置，企業(yè)形象提高了，隱形效益也增加了。在財務管理上，財務控制，至關重要。財務和預算、倉庫有機結合，分解出每天、每旬、每月、每季的成本數(shù)據(jù)，為項目老總做好成本投入和控制提供準確的第一手資料。在信息管理上，信息時代，高效便利。大量的利用互聯(lián)網(wǎng)進行汲取知識、自我充電、文件往來等工作，利用預決算計算和計價軟件，方便可靠，提高了工作效率，也就是減少了成本。下面將從項目組織、經(jīng)營管理、安全文明機械臨電、質(zhì)量控制、難點控制、企業(yè)形象等方面進行詳細策劃。二、組織管理策劃1、根據(jù)總體施工部署，結合本項目的基本情況，項目部選派承建過類似項目的綜合管理能力強的人員，組建了“ 東成電動工具G-15058地塊1#2#廠房項目經(jīng)理部”，以項目經(jīng)理為中心的矩陣式管理結構，建立健全各項規(guī)章制度，明確各部門的職責和權限、業(yè)務銜接，明確信息流通和反饋的渠道。項目經(jīng)理：杜冬雨項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）：張超安全經(jīng)理：徐衛(wèi)東項目總工：周德華施工員：朱建和、張德林質(zhì)檢員：毛語晨、劉鑫江機械員：瞿國平測量員：徐杰、徐峰安全員：彭建、湯紅斌資料員：沈磊、沈林2、在項目管理網(wǎng)絡的延伸下，成立科學、有效、貫通、合理的公司監(jiān)察管理網(wǎng)絡。3、 確定項目部主要崗位的職責（1）、項目總經(jīng)理崗位職責根據(jù)公司的決策，該職位要領導項目的計劃、組織和控制工作，確保項目的建設工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，并有效協(xié)調(diào)和解決與項目有關的所有問題，從而使項目達到滿意效果。序號工作職責工作目標權限經(jīng)辦審核批準其他1項目計劃編制符合公司經(jīng)營計劃2項目團隊組織和建設，合理分配人員職責和授權，營造工作環(huán)境保證項目工作需要，并為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀項目管理人員3監(jiān)控協(xié)調(diào)項目部工作，及時采取措施解決發(fā)生的重大問題完成年度計劃4監(jiān)控和協(xié)調(diào)項目的所有工作和問題，及時采取措施解決發(fā)生的重大問題完成項目目標5處理緊急事務及時采取措施處理好緊急事務6協(xié)調(diào)政府關系確保政府層面支持項目7協(xié)調(diào)公司各部門關系確保公司資源支持項目 表12（2）、項目經(jīng)理崗位職責根據(jù)已編制好的策劃書和已確定好的項目管理目標，合理有效的實施項目管理各項工作，該職位要承擔編制和組織各分項的施工及協(xié)調(diào)計劃，協(xié)調(diào)處理的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量及成本控制；使各種計劃得以按時按質(zhì)實施，負責項目部各副經(jīng)理的工作成果檢查和監(jiān)控。 表13序號工作職責工作目標權限經(jīng)辦審核批準其他1參與組建項目經(jīng)理部，完善各項管理制度適應廠房項目的管理人員2建立符合本工程形式的管理制度，并對公司的績效制度提出建議符合公司整體工作規(guī)劃3編制并匯總各分項施工計劃，確定目標符合項目施工及協(xié)調(diào)配合總計劃4編制并完成月度工作計劃必須滿足項目月度總計劃5處理工程現(xiàn)場進度、技術、質(zhì)量及成本控制等問題各項成果符合相關規(guī)范及滿足公司下達的各項指標6協(xié)調(diào)處理不同組團之間的的管理確保工作安排有序開展，有效解決交叉部位的管理7與公司有關部門協(xié)調(diào)關于安全、質(zhì)量、文明、技術、財務等工作確保工程按計劃有序進行（3）、技術負責人崗位職責負責圖紙會審,編制施工組織設計、方案, 質(zhì)量全過程控制;參與成本控制、定位放線督促技術資料工作。負責定位放線，技術交底（安全）、現(xiàn)場簽證及施工日志記錄工作；參與圖紙會審、質(zhì)量全過程控制,施工組織設計、方案編制工作。 表14序號工作職責工作目標權限經(jīng)辦審核批準其他1負責圖紙會審、編制施工組織設計、方案解決設計圖紙中存在的問題，制定合理的施工計劃2各種技術交底，指導施工確保質(zhì)量、施工技術達到目標要求3協(xié)調(diào)設計變更工作避免不必要的返工、達到降低成本4組織質(zhì)量大檢查工作杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生5組織分部、分項工程驗收工作對分部分項工程驗收工作進行監(jiān)督，確保質(zhì)量目標6參與成本控制，為定額虧損的項目制定技術解決方案確保成本目標7管理技術資料，確保資料與現(xiàn)場同步確保技術目標（4）、執(zhí)行經(jīng)理崗位職責負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作，參加定位放線，質(zhì)量檢查督促工作；參與安全、技術交底，進度、人員、設備及材料計劃和成本控制。 表15序號工作職責工作目標權限經(jīng)辦審核批準其他1負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作確保進度滿足目標要求2質(zhì)量檢查、進度督促確保質(zhì)量、施工技術、進度達到目標要求3參與安全技術交底確保安全和文明工作達到目標要求4參與材料計劃編制確保材料控制目標達到要求5參與成本控制，協(xié)助技術負責人參與優(yōu)化確保制定的成本目標（5）、副經(jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理做好制度的實施、監(jiān)控工作，參與安全、質(zhì)量、進度、文明施工、成本等各類工作的檢查與糾偏工作。 表15序號工作職責工作目標權限經(jīng)辦審核批準其他1各類制度的完善，并做好實施和監(jiān)控工作確保項目制度化建設的推進2質(zhì)量檢查督促、制定糾偏措施確保質(zhì)量、施工技術達到目標要求3安全、文明施工檢查監(jiān)督，制定糾偏措施確保安全和文明工作達到目標要求4預結算管理，預結算數(shù)據(jù)符合要求確保制定的成本目標5對成本進行有效控制，采取糾偏和優(yōu)化措施確保制定的成本目標4、 制定各類人員的配備計劃 表16工 種施 工 階 段基礎施工主體結構裝 飾 室外及配套1、管理人員202225182、樁基施工打樁工252、土建瓦工（含抹灰工、砼工）608014050木 工50802020鋼筋工60502010架子工1025205普 工10201010機操工6660電工、機修工2332其他工種10101053、安裝鋼結構15201510水電工20353010雜 工55554、裝潢裝潢工105030合 計2933663541755、 制定主要材料的配備計劃 表17序號名 稱規(guī)格單位數(shù) 量一主 材1鋼 筋 、級鋼筋T30002商品砼C15,C20,C25,C30M3185003砂 料中砂、細砂、粗砂T63504碎 石T32005水 泥等級325，425T31006磚塊塊2800000二周轉(zhuǎn)材1鋼 管D48*3T6802扣 件十字、對接、轉(zhuǎn)角只1150003復合模板18（15）*915*1830張180004枋木50*100*2000（4000）M360012安全網(wǎng)口430013鋼笆片1000*1500T506、 制定主要機械設備投入計劃 表18序號機械設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進場時間1挖掘機卡特 臺52016年11月2自卸車東風臺122016年11月3裝載機臺12016年11月4機動翻斗車臺52016年11月5塔式起重機臺42016年11月6對焊機UN1-100臺42016年11月7交流電焊機BX3-330-2臺42016年11月8鋼筋切割機GJ5-40臺32016年11月9鋼筋調(diào)直機GJ4-4/14臺32016年11月10鋼筋彎曲機GJ7-40臺32016年11月11木工組合機械GJ-2套22016年11月12汽車泵三一CFA45M臺12016年11月13插入式振動棒HZ6P-70A臺202016年11月14高壓清洗機臺42016年11月15砂漿攪拌機站組42016年11月三、 經(jīng)營管理策劃經(jīng)營策劃，極為重要。承建廠房項目，工期緊，企業(yè)的資金壓力大，經(jīng)營風險很高，要確保資金有較好的回報價值，不論在開工前還是在開工后，都需系統(tǒng)、全面、完善地做好經(jīng)營策劃和經(jīng)營實施工作，每一項經(jīng)營策劃工作，都必須有項目商務科室和公司商務部門的計算認證，通過認證后方可實施。1、 開工前 、臨時道路、圍墻利用永久性道路和圍墻的基礎：對照施工總平面圖，確定圍墻的位置和規(guī)劃道路的位置，做好記錄。同時與市政設計院提前溝通，通過市政設計規(guī)劃確定圍墻基礎和道路基層做法，并確定標高。所有的臨時道路全部利用永久性道路的路基，過路管提前預埋，待日后市政配套施工時，只需攤鋪瀝青面層即可。所有的圍墻基礎全部利用永久性圍墻的基礎，日后只需安裝圍墻欄桿即可。 利用永久性道路路基 過路管道提前預埋東成廠房項目（利用永久性道路、圍墻基礎）策劃實施表 表19策劃目的利用永久性道路和圍墻的基礎，節(jié)省臨時設施成本，提高工程效益；同時可加快工期，減少財務費用支出。實施必要性策劃、實施組杜 興 張超 朱辰崴 高建榮實施日期2016年11月，臨時設施施工前 、優(yōu)化平面布置：對照施工總平面圖，編制塔吊布置方案，方案一是布置4部塔吊，布置位置如下：在每棟廠房的裝卸區(qū)、架空走廊區(qū)共設置4臺塔吊，以滿足現(xiàn)場水平及垂直運輸要求。這樣的布置，有以下優(yōu)缺點：優(yōu)點：施工較為方便，工作面覆蓋全面。缺點：增加了塔吊設備和人工工資的投入；總承包管理工作量增大；安全系數(shù)降低；占地增加。項目利用BIM技術輔助現(xiàn)場布置：工地設置1個主出入口，北側(cè)規(guī)劃宿舍樓區(qū)域考慮到即將開工，故不作利用，僅在臨時道路一側(cè)設置具有針對性的技術質(zhì)量宣傳區(qū)、安全宣講臺、五金倉庫。道路南側(cè)區(qū)域設置：辦公區(qū)、停車區(qū)、車輛沖洗臺、警衛(wèi)值班室、企業(yè)宣傳及交底區(qū)、設備堆放區(qū)；在1#廠房靠近圍墻的臨時道路一側(cè)設置總配電房、水電加工區(qū)、2#廠房裝卸區(qū)西側(cè)設置大型鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)。利用提前施工的2個裝卸區(qū)堆場及加工區(qū)北側(cè)場地，共設置3個周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)；道路與建筑物空隙處，以花叢綠草點綴，塑造生機盎然的綠色工地。東成廠房項目（優(yōu)化平面布置）策劃實施表 表20策劃目的在確保垂直運輸?shù)臈l件下，減少投入，增加預算收入，提高安全系數(shù)，減少總承包管理的工作量實施必要性策劃、實施組杜 興 張超 朱辰崴 高建榮實施日期2016年11月，臨時設施施工前 、注重合同談判和付款模式：、專業(yè)分包合同談判：總承包合同付款方式為：工程樁基驗收合格后付款總造價的10%，基礎完工后付款總造價的20%，主體封頂付款35%，五方驗收合格付款15%；竣工驗收審計后15%，在發(fā)包人使用后24個月后第一個月付余款5%。本工程所涉及的專業(yè)分包有：樁基、土方、門窗、防水、水電安裝、鋼結構、塔吊安裝等。策劃方案：專業(yè)分包付款比例設想 表21專業(yè)預估造價（元）竣工付款50%審計后付至75%審計一年付至95%質(zhì)保期結束后5%樁 基130000065000032500026000065000土 方5500000275000013750001100000275000門 窗34000001700000850000680000170000防 水150000075000037500030000075000水 電460000023000001150000920000230000鋼 構15500000775000038750003100000775000合 計3180000015900000795000063600001590000通過上表，按預估額3180萬元分析，對比總承包合同的付款方式分析，有很大的資金利用優(yōu)勢。因此，這樣的付款模式必須嚴格執(zhí)行，嚴格控制。這項任務實施力度較大，工作量較為繁瑣，需制定專項策劃及實施小組。東成廠房項目（分包合同管理）策劃實施表 表22策劃目的優(yōu)選分包單位，合同付款模式同總承包完全一致，減少了總包單位的資金壓力，減少財務費用，提高工程效益。實施必要性策劃、實施組杜 興 朱辰崴 張超實施日期2016年-2017年全年跟蹤實施情況。、其它材料合同談判：采取就近選擇材料商的原則。采用這個原則有兩個優(yōu)點：、減少了運輸費用；、一旦材料出現(xiàn)斷鏈，可立即前往協(xié)調(diào)，及時采取果斷措施,不會受到地域的牽制。這種情況，一般適用于：商品混凝土、黃砂、水泥、碎石、磚塊等主要材料。商品混凝土合同談判目標：按信息價下浮率基本與市場行情一致，浮動不超過1%，付款方式可按月支付，付款比例50%。黃砂、水泥、碎石、磚塊的供應模式：由供應商按當日出廠開票價+上下材料力資費+利潤的模式，付款方式與總包合同一致。 、勞動力組織和人工費談判模式：根據(jù)前面在組織策劃中制定的勞動力投入量計劃表，內(nèi)部先提前規(guī)劃施工區(qū)域，制定上人計劃，盡量選擇如四川、湖南等地不過農(nóng)忙，且資金實力較大的勞務隊伍，可有效提前工期，減少財務費用和人工費壓力。 對于人工費談判模式的策劃：合同談判前，由預算人員提供準確的各分部分項工程量，內(nèi)部預先測算人工費成本。本項目在勞務承包價款上不采用固定單價按實結算的模式結算，這樣的結算方式雖然在整個行業(yè)里比較通用，但通過我們的仔細分析后，發(fā)現(xiàn)有以下三點不足之處：、結算時間長：采用固定單價按時結算的方法，工程結束后有較長（至少20天）的結算時間，增加了預算員工作量，效率不高。、結算糾紛多：班組計算的數(shù)據(jù)準確度不高，增加了預算員的工程量核對難度和核對時間，影響工作效率，甚至還會存在雙方因工程量無法達成一致，而造成上訪、吵鬧等糾紛。、結算內(nèi)容雜：很多項目面臨著同樣問題，結算時，合同范圍外還會增加一些零星項目和簽證，費用少則上千元，多則數(shù)萬元。這不是合同訂立時的疏忽，而是在工程這個動態(tài)的管理環(huán)境下，可能會發(fā)生變更或業(yè)主、監(jiān)理、內(nèi)部要求增加的零星工作，因施工時間的緊迫，項目小而當時可以暫緩定價，所以遺留到了結算中，增加了預算員和施工員等相關管理人員的工作量，處理不當甚至還會造成糾紛。這是通過這些年的勞務結算經(jīng)驗，總結出的一些想法。東成項目必須采用以固定總價和固定單價*建筑面積的合同方式。這個方式有以下優(yōu)點：、不論是勞資員、預算員、施工員，工作量都大大減少，提前了結算時間，同時節(jié)省的預算員至少20天的勞務結算時間，這個時間可以用作做決算，提前交付決算，就意味著減少了財務費用。、項目是民營工業(yè)廠房工程， 企業(yè)形象尤為重要，這樣的合同方式，不會因結算工程量的糾紛而造成上訪事件。、承包價款幾乎透明，也有效規(guī)范了項目廉政紀律。東成廠房項目（勞資合同管理）策劃實施表 表23策劃目的減少了勞資糾紛、規(guī)范了廉政紀律，節(jié)約結算時間實施必要性策劃、實施組杜 興 朱辰崴 任廣新 彭 凱 實施日期合同訂立：2016年12月，勞資結算：2017年10月 、材料投入:(1)、嚴格材料審批程序工程造價，材料為重，且本項目為廠房工程，項目成本至關重要，項目制定嚴格的材料審批程序，環(huán)環(huán)相扣，嚴謹細致，可追溯。由使用部門職員申請后，由使用部門領導審批計劃使用部門申請材料科審核商務預算科審核工程科審核執(zhí)行經(jīng)理或項目經(jīng)理審核項目老總簽批接單后,由材料員審核,確定該材料是否有庫存，庫存是否足夠，尋找性價比較高的貨源接單后,由預算科審核,確定該材料預算單價,預算使用量，是否需要優(yōu)化工藝后節(jié)省材料接單后,由工程科審核該材料是否與施工有足夠聯(lián)系,是否進行二次優(yōu)化，圖紙中是否必須使用等接單后,根據(jù)上述審核意見，簽署購買意見、審核意見、材料的其他要求說明等，新材料或高價材料需考察、招標等必須經(jīng)過上述程序后,確定購置方案材料審批流程材料審批表樣式(2)、定型化材料和周轉(zhuǎn)材料的投入方式：本工程現(xiàn)場的加工棚、廣告宣傳架、防護欄桿都采用定型化材料，框架柱采用了定型夾具，竹笆片換用了鋼笆片，傳統(tǒng)馬蹬改為了新型馬蹬，這些材料在投入都必須經(jīng)過公司和項目商務部門測算，有明顯效益后方可投入，它們使用簡單，前期投入雖大，但加快了進度，提高了質(zhì)量，后期效益明顯。、梁板及柱模板：工程設計主要為2層，采用按1層用量投入新模板，可加快進度，減少財務費用，可提高工程質(zhì)量，投入雖大，但材料可應用到下一個項目。、馬蹬：采用新型成品馬蹬，節(jié)省制作普通馬蹬的時間，提前工期，根據(jù)預算，本項目計劃投入25000個新型馬蹬。、鋼笆片：竹笆片全部更換為1000*1500鋼笆片，它，安全系數(shù)高，文明施工好，前期投入較大，但后期效果明顯。、定型裝配式加工棚、扶手欄桿: 本項目的全部加工棚、扶手欄桿全部采用定型式、裝配式，前期投入額較大，但后期的收益較好。東成廠房項目（新型材料投入）策劃實施表 表24策劃目的前期投入較大，后期效益明顯，且有效改善質(zhì)量實施必要性策劃組杜 興 朱辰崴材料審批實施組材料科：袁金禹；工程科：朱建和；商務科：朱辰崴；副經(jīng)理：高建榮新材料實施組高建榮 朱建和 尹春輝 包玉林 董朝秋實施日期2017年2、 開工后 、商務與技術有機結合：開工后，由項目預算科根據(jù)設計圖紙，對照合同約定的江蘇省2004年建筑工程計價表、2009年費用定額，挖掘定額中虧損項目，將虧損項目一一列出，根據(jù)列出的項目，制定規(guī)避虧損的技術和商務方案，增加項目效益。 、預算數(shù)據(jù)準確高效：預算科專人負責提供現(xiàn)場材料報表，數(shù)據(jù)必須確保準確無誤，為現(xiàn)場施工提供可靠的計數(shù)依據(jù)。 、工程竣工決算必交：開工后，項目預算員就必須排出決算計劃，打破工程竣工再做決算的“規(guī)矩”，必須確?！肮こ炭⒐Q算必交”的不變原則。采用這種制度，至少減少了23個月做決算的財務費用，此項工作非常重要，必須由專人全權負責。東成廠房項目（商務、預結算經(jīng)營）策劃實施表 表25策劃目的做好商務和預結算等經(jīng)營工作，有效優(yōu)化了成本，減少了財務費用實施必要性商務總指揮杜 興商務、預結算 負責朱辰崴 實施組員杜冬雨 孫 強 顧鑫宇實施日期2017年全年四、 職業(yè)健康安全、機械臨電管理策劃1、根據(jù)本工程的特征，項目部在職業(yè)健康安全管理策劃上主要完善以下幾個方面： 目標、指標和管理方案； 運行控制計劃； 培訓與教育； 應急預案與響應； 加強現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測與測量； 監(jiān)督與糾正措施； 持續(xù)提高。2、根據(jù)東成廠房工程的具體特征，由項目經(jīng)理組織安全、技經(jīng)管理人員分解出基礎、結構、裝修、季節(jié)性施工的各項安全管理重點，圍繞這些重點加以實施：（1）、基礎施工階段：a) 邊坡、臨邊的防護、防坍塌安全技術措施的落實及降水設備安全使用措施的落實；b) 對臨時用電、安全防護、機械安全及消防安全技術方案的落實及檢查；c) 雨期施工安全技術方案的落實與檢查；d) 特種作業(yè)、腳手架及特殊工程的技術方案的落實與檢查；e) 基礎及地下室施工各分項工序的安全技術措施的落實；f) 塔吊作業(yè)的安全監(jiān)控及塔吊設備的維保、檢查措施的落實。（2）、主體結構施工階段：a) 內(nèi)外腳手架及洞口、臨邊防護標準的執(zhí)行及安全技術措施的落實和檢查；b) 交叉作業(yè)防護標準的執(zhí)行及安全技術措施的落實和檢查；c) 模板方案、高支模安全技術措施的落實；d) 腳手架搭設方案及驗收；e) 現(xiàn)場各種材料的堆放防坍塌安全技術措施的落實；f) 機械設備的生產(chǎn)廠家、租賃單位、安裝單位的資質(zhì)手續(xù)和安全使用措施齊全有效；g) 臨時用電措施安全有效的落實與檢查；h) “三寶”的合理使用、“四口”的防護、“臨邊”的防護措施及各類特種作業(yè)及機械操作人員持有效證件上崗證的檢查落實；i) 塔吊運行的全過程控制。（3）、裝修階段：a) 臨時用電、照明及手持電動工具的安全標準的執(zhí)行及安全措施的落實；b) 外墻裝修防墜落、物體打擊，立體交叉作業(yè)防護措施的落實；外掛腳手架安全技術方案的落實與驗收；c) 室內(nèi)多工種、多工序的交叉作業(yè)防護措施的落實；d) 防水施工、油漆和木工等工作現(xiàn)場的防毒、防火及通風措施的落實；e) 塔吊運行的全過程控制。（4）、季節(jié)性施工：a) 高溫天氣防中暑、中毒、高處墜落措施的落實；b) 雨期施工防觸電、防雷擊、防沉陷、防坍塌等措施的落實；c) 秋季防臺風、防倒塌等措施的落實。3、 項目安全管理組織機構為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及項目的各項安全管理制度，加強現(xiàn)場安全管理，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生,確保施工生產(chǎn)的順利進行，公司成立以總經(jīng)理為第一安全責任人的領導小組，以安設部為監(jiān)督執(zhí)行機構，通過矩陣式的網(wǎng)絡結構圖，對項目實施安全管理監(jiān)控。4、 項目部安全生產(chǎn)領導責任劃分 表26人員職務工作職責組 長項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責任人，對本工程項目勞動、安全生產(chǎn)、文明施工負領導責任。組織編制和實施施工組織設計（或施工方案）及專業(yè)性較強的作業(yè)項目中具有針對性的安全技術措施和文明施工方案。定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除事故隱患，定期向職工代表會議報告安全生產(chǎn)情況。 副組長技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理制定措施，編制施工組織設計（或施工方案）及專業(yè)性較強的作業(yè)項目中具有針對性的安全技術措施和文明施工方案，定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除事故隱患。 副組長副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，負責日常生產(chǎn)管理工作，組織安全生產(chǎn)考評。督促現(xiàn)場安全工作，實施施工組織設計（或施工方案）及專業(yè)性較強的作業(yè)項目中具有針對性的安全技術措施和文明施工方案，定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除隱患。組 員安全主管負責項目安全日常監(jiān)督、檢查；安全工作匯報；以及負責安全資料收集存檔，處理安全隱患，具備安全相應資質(zhì)。 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工并提出改進意見和措施。協(xié)助安全總監(jiān)對各專業(yè)班組進行安全監(jiān)督，隱患檢查，及時匯報安全存在問題