企業(yè)集團財務管理復習秋PPT課件.ppt

浙江廣播電視大學開放會計學專業(yè) 企業(yè)集團財務管理 課程期末復習課 一 考試題型 判斷題10分 1 10 單選題20分 2 10 多選題15分 2 5 計算及分析題30分 2題 案例分析題30分 1題 二 客觀題 全面熟悉藍色復習小冊子的客觀題 三 計算題 全面熟悉藍色復習小冊子的計算題 注意閱讀教材下面的內容 1 P57 582 P65或作業(yè)二的計算題23 P87 89或作業(yè)二計算題34 P101 102外部融資量預測作業(yè)三計算題25 P133 134企業(yè)集團子公司目標利潤分解或作業(yè)三計算題3 6 P174 179的反映財務狀況的財務指標的計算或作業(yè)中計算題7 P182 184反映盈利能力的財務指標8 杜邦分析體系的運用和企業(yè)集團財務預警指標的計算P185 1869 P201 203企業(yè)集團業(yè)績評價指標體系10 P204 205平衡計分卡的指標體系11 P215經(jīng)濟增加值計算 計算題重點章第4章 第5章 第7章 第8章 假定某企業(yè)集團持有其子公司60 的股份 該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元 其資產(chǎn)收益率 也稱投資報酬率 定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率 為20 負債的利率為8 所得稅率為40 假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況 一是保守型30 70 二是激進型70 30 對于這兩種不同的資本結構與負債規(guī)模 請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率 并分析二者的權益情況 解 由于不同的資本結構與負債規(guī)模 子公司對母公司的貢獻程度也不同 激進型的資本結構對母公司的貢獻更高 所以 對于市場相對穩(wěn)固的子公司 可以有效地利用財務杠桿 這樣 較高的債務率意味著對母公司較高的權益回報 2某企業(yè)集團是一家控股投資公司 自身的總資產(chǎn)為2000萬元 資產(chǎn)負債率為30 該公司現(xiàn)有甲 乙 丙三家控股子公司 母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元 對各子公司的投資及所占股份見下表 假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12 且母公司的收益的80 來源于子公司的投資收益 各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同 要求 1 計算母公司稅后目標利潤 2 計算子公司對母公司的收益貢獻份額 3 假設少數(shù)權益股東與大股東具有相同的收益期望 試確定三個子公司自身的稅后目標利潤 解 1 母公司稅后目標利潤 2000 1 30 12 168 萬元 2 子公司的貢獻份額 甲公司的貢獻份額 168 80 400 1000 53 76 萬元 乙公司的貢獻份額 168 80 350 1000 47 04 萬元 丙公司的貢獻份額 168 80 250 1000 33 6 萬元 3 三個子公司的稅后目標利潤 甲公司稅后目標利潤 53 76 100 53 76 萬元 乙公司稅后目標利潤 47 04 80 58 8 萬元 丙公司稅后目標利潤 33 6 65 51 69 萬元 2004年底 K公司擬對L企業(yè)實施吸收合并式收購 根據(jù)分析預測 購并整合后的K公司未來5年中的股權資本現(xiàn)金流量分別為 3500萬元 2500萬元 6500萬元 8500萬元 9500萬元 5年后的股權資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬元左右 又根據(jù)推測 如果不對L企業(yè)實施購并的話 未來5年中K公司的股權資本現(xiàn)金流量將分別為2500萬元 3000萬元 4500萬元 5500萬元 5700萬元 5年的股權現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬元左右 購并整合后的預期資本成本率為6 要求 采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對L企業(yè)的股權現(xiàn)金價值進行估算 解 2005 2009年L企業(yè)的貢獻股權現(xiàn)金流量分別為 05年 6000 3500 2500 萬元 06年 500 2500 3000 萬元 07年 2000 6500 4500 萬元 08年 3000 8500 5500 萬元 09年 3800 9500 5700 萬元 2009年及其以后的貢獻股權現(xiàn)金流量恒值 2400 6500 4100 萬元 L企業(yè)2005 2009年預計股權現(xiàn)金價值 6000 0 943 500 0 89 2000 0 84 3000 0 792 3800 0 747 5658 445 1680 2376 2838 6 791 6 萬元 2009年及其以后L企業(yè)預計股權現(xiàn)金價值 29880 萬元 L企業(yè)預計股權現(xiàn)金價值總額 791 6 29880 30671 6 萬元 四 案例題 一 分析思路1 要弄清楚題目要求 通讀案例資料 了解案例內容 認真審題 2 然后帶著問題仔細閱讀材料 并找出重要的有用的信息點 準確理解題意 明確要的問題 充分利用安全的背景資料不 找出有關事實與理論依據(jù) 再選擇適用的基本原理和觀點 各章考點 進行分析 歸納關聯(lián)內容 進行恰當分析 現(xiàn)出必要建議 二 步驟解釋案例中涉及和中心概念 原理 重要的知識點 清楚條理地闡述理論要點 將上述理論要點與案例的實際內容結合作出恰當?shù)姆治?給出你的結論 案例題重點章第1章 第2章 第3章 各章重點知識點 第一章總論 企業(yè)集團定義的理解 企業(yè)集團產(chǎn)生及理論解釋 金融控股型企業(yè)優(yōu)劣和產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團的類型企業(yè)集團組建的優(yōu)勢具體包括哪些企業(yè)集團財務管理管理特點 第二章企業(yè)集團組織結構與財務管理組織 企業(yè)集團三種組織結構基本特征集團總部管理定位 P30 企業(yè)集團財務組織體系與管理體制 P34 企業(yè)集團責任體系體系 P36 40 第三章企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與管理控制體系 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的意義 P49 企業(yè)集團財務財務理念與財務文化 P53 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略種類 P57 60 企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的類型及要考慮的因素 P60 66 企業(yè)集團管控模式 P71 第四章企業(yè)集團投資與并購管理 企業(yè)集團投資戰(zhàn)略的基本類型 P79 企業(yè)集團投資決策權的安排 P81 項目初選與財務分析 P82 并購支付方式 P90 91 第五章企業(yè)集團融資政策與風險管理 集團融資決策權及制度安排 P107 資金集中管理模式 P111 財務公司兩模式運作 P112 114 企業(yè)集團債務融資的方式 P118 119 企業(yè)集團財務風險控制重點 P121 122 第六章企業(yè)集團預算管理 企業(yè)集團預算管理實施 P129 131 企業(yè)集團預算組織體系 P135 137 內部轉移價格定價形式 P148 149 第七章企業(yè)集團財務