國家開放大學(xué)電大?？啤督ㄖこ添椖抗芾怼菲谀┰囶}及答案

國家開放大學(xué)電大?？啤督ㄖこ添椖抗芾怼菲谀┰囶}標(biāo)準(zhǔn)題庫及答案（試卷號一、單項選擇施工成本控制的實施步驟為A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢B.分析、檢查、預(yù)測、比較、糾C.比A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢B.分析、檢查、預(yù)測、比較、糾C.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢D.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾直接費、間接費、利潤、稅單位工程施工成本及分部、分項工程施工成人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接建筑工程費和安裝工程成本偏進度偏累計偏局部偏在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的白由時沒有虛工作的線由關(guān)鍵結(jié)點組成的線沒有波形線的線持續(xù)時間最長工作所在的線工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）資源有限條件下的最短工期安資源使用的合理安滿足要求工期的計劃安施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照（）進行的分類檢驗方檢驗對檢驗方檢驗內(nèi)為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（）稱為質(zhì)量控制點人的行技術(shù)間施工順重點控制對在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全而管理責(zé)任的是項目總監(jiān)理工程項目總工程施工方項目經(jīng)設(shè)計方項目經(jīng)項目管理的三大目標(biāo)是范圍、費用、進費用、進度、質(zhì)投資、進度、質(zhì)范圍、投資、質(zhì)施工方的項目管理工作涉及（）全過程設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階設(shè)計階段至保修對專業(yè)分包人負(fù)責(zé)的工程，（）負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失業(yè)總承包監(jiān)理工程政府監(jiān)督職能部點是每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)可能有多個矛盾的指令有橫向和縱向兩個指令促進了管理專業(yè)化分由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是（）現(xiàn)場管理利總部管理利工程量減工程量變動小于工程量增工程量變動大于正確的編制投標(biāo)文件的順序為（）在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是不合格產(chǎn)品的頻不合格產(chǎn)品的累計頻影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問產(chǎn)品質(zhì)量特性施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任設(shè)計圖錯勘察資料失監(jiān)理機構(gòu)驗收失試樁檢測有質(zhì)量驗收的基本單元包括檢驗批和（）施工工分項工分部工單位工建設(shè)工程項目信息管理的目的是（）信息增信息的獲為項目建設(shè)的增值服信息的組織和控大中型工程項目按照子項目組成編制施工成木計劃，將施工項目總成本分解的順序為單項工程一單位工程一分部工程一分項工C位工程一單項工程一分項工程一分部工程施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序（）A.B.C.D.工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）資源有限條件下的最短工期安資源使用的合理安滿足要求工期的計劃安工程總費用最低的工期安和實施。質(zhì)量職質(zhì)量權(quán)質(zhì)量計質(zhì)量策建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)項目經(jīng)設(shè)計施工總承包投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是（）資格預(yù)審文招標(biāo)文標(biāo)合同條件某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C和I的最退完成時間分別為第（）天1,M314I，I6，|9|10II12/天IEI4433下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是工程量清單、圖合同專用條款、合同通用條合同協(xié)議書、中標(biāo)通知投標(biāo)書及其附件、預(yù)算成本預(yù)成本計成本核成本考新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由（）提出。承包工程發(fā)包分包11.為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（）稱為質(zhì)量控制點人的行技術(shù)間施工順重點控制對項目信息管理的目的是（）信息的組織和控信息的獲信息增為項目建設(shè)的增值服工程量減C程量增加D.工程量變動大于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）資源消耗程工作的持續(xù)時工作之間邏輯關(guān)非關(guān)鍵工15.控制項目目標(biāo)的主要措施中最主要的是（）管理措經(jīng)濟措組織措技術(shù)措PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方展開施工作業(yè)技術(shù)活對計劃實施過程進行各種檢對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全而管理責(zé)任的是項目總監(jiān)理工程派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代施工企業(yè)項目經(jīng)施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行0封樣鑒C模擬試驗檢測19.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安控制工作場所內(nèi)員工及其進入現(xiàn)場人員的安全條件和因避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安流水施工中的工藝參數(shù)是指（）A.施工段C.流水節(jié)D.流水步下列組織工作中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是組織分組織結(jié)構(gòu)模工作流程組項目結(jié)構(gòu)模22.大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為o離子和原分子和離降塵和飄煙塵和落以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的（）實際費用總費用修正的總費用直接費用安全措施計劃的范圍不包括改善勞動條防止傷亡事故預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中識別危險施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（）類型工程環(huán)境風(fēng)技術(shù)風(fēng)經(jīng)濟與管理風(fēng)組織風(fēng)開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于（）方的項目管理政承包C主質(zhì)量管理項目經(jīng)理辦公物資供應(yīng)某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目o對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是矩陣組織結(jié)項目結(jié)線性組織結(jié)職能組織結(jié)按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范〉計算工程進度款，單價的計算方法有（）工料單價法和綜合單價總價法、單價法和成本加酬金固定價格、可調(diào)價格和成本加酬金可調(diào)工料單價法和固定綜合單價在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全而管理責(zé)任的是（）項目總監(jiān)理工程派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代施工企業(yè)項目經(jīng)施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對施工方而言是（）投資目C算目標(biāo)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)項目經(jīng)設(shè)計D.總承包施工方的項目管理工作涉及（）全過程設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階設(shè)計階段至保修根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是0投標(biāo)文件中個別地方存在漏投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用（）方式有限招公開招邀請招自招在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施危險作業(yè)意外傷害保險生產(chǎn)工人勞動保護已完工程和設(shè)備保護下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是0會計核算主要是成本核業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特不屬于施工成本編制依據(jù)的是o分包合構(gòu)件外加工計劃和合施工預(yù)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以波形線表示（）工虛工工作的總時工作的自由時工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）資源有限條件下的最短工期安資源使用的合理安滿足要求工期的計劃安工程總費用最低的工期安橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）便于確定關(guān)鍵工工作之間的邏輯關(guān)系表達清表達方式直工作時差易于分網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的最早開始時間與該工作最早完成時間之最遲開始時間與該工作最早完成時間之最遲開始時間與該工作最遲完成時間之最早開始時間與該工作最遲完成時間之在正確合理的工程設(shè)計前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方展開施工作業(yè)技術(shù)活對計劃實施過程進行各種檢對施工質(zhì)量問題進行原因分析.，采取必要措施予以糾辦理施工許確定檢驗實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不退于約定的開工日期前（）天7施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成木預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為成本分成本計成本核成本考下列不屬于直接工程費的有工程排污人工材料施工機械使用大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為（）單項工程一單位工程一分部工程一分項工單位工程一單項工程一分部工程一分項工單位工程一單項工程一分項工程一分部工單項工程一單位工程一分項工程一分部工50工程建設(shè)按照階段分類，可以分為o建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合單位工程施工合同、項目總承包合單價合同、總價合同、成本加酬金合工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計合同、工程物資采購合建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)項目經(jīng)設(shè)計施工總承包工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)oAo要求建設(shè)單位下達停工向有關(guān)主管部門報要求建筑施工企業(yè)改要求建筑施工企業(yè)整53.正確的編制投標(biāo)文件的順序為（）建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成Do完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本基于FIDIC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有（）如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動小于10變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動超過變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動未超過利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須（）明確整個項目的承包形確定項目經(jīng)理部的組成人必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進C.總時D.自由時

D.了解各個工序的資金使用情在下而所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（（）0358在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）邏輯關(guān)關(guān)鍵線）對施工進度的要求控制施工進度施工任務(wù)施工組織設(shè)施工任務(wù)委托合監(jiān)理規(guī)建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書而形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為0合格或不合優(yōu)、良或不合優(yōu)、良、合格或不合優(yōu)良或不合61.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須定（）的安全技術(shù)措施單位工程或分部分項工Co位工程或分部工程D.部工程或分項工安全技術(shù)措施計劃的作用不是（）改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)幫助搞好安全生產(chǎn)工保證安全技術(shù)措施的有效實當(dāng)工程師以書面形式要求暫時停工時，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)0要求工程師書面說明暫時停工時妥善保護已完成的工要求向業(yè)主移交已完成的工不論暫時停工原因，要求索賠損對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于（）的內(nèi)容事前控事中控事后控目標(biāo)控通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（）,從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使信息處理和變換的程序信息傳輸韻數(shù)字化和電子信息流扁平信息存儲數(shù)字化和存儲相對集投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（）方的項目管理政承包業(yè)工程業(yè)總承包單本企本項目各參與建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個1234投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是（）資格預(yù)審文招標(biāo)文標(biāo)合同條某土方工程，工程量清單的工程量為1100trl3,合同約定的綜合單價為16/I113,旦實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/tll3o經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1.761.6萬1.5萬1.65施工成本管理措施中，（）的關(guān)鍵是：一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技組織措技術(shù)措經(jīng)濟措合同措按索賠的目的分類，索賠可分為（）業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索工期索賠和費用索單項索賠和總索工程拖誤索賠和工程變更索下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（）工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險合同條件中有對承包商單方面保護的條提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)0與工程師商討工期和費用補與工程師共同審查索賠證與對方討論工期和費用補向?qū)Ψ教峤徽綍髻r文下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是（）設(shè)計概合同報價已簽訂的工程合分包合工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作自由時差最總時差最工作持續(xù)時間最時差為利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須（）明確整個項目的承包形確定項目經(jīng)理部的組成人必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進了解各個工序的資金使用情單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（）唯一的一個結(jié)點和一條箭唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)79.計劃中的虛工作（）0既消耗時間，又消耗資只消耗時間，不消耗資既不消耗時間，也不消耗資不消耗時間，只消耗資建筑工程質(zhì)量標(biāo)建設(shè)合工程建設(shè)強制性標(biāo)設(shè)計標(biāo)安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括B計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)C.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進環(huán)境是指（）政府和業(yè)主對組織的監(jiān)督和管組織運行活動的外部存組織所處的時代的特宇宙空在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，貝*可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于（）防止事故發(fā)生的方避免或減少事故損失的方減少故故障、安全設(shè)信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控信息系統(tǒng)的合理組數(shù)據(jù)處理的傳輸系不確單向無法確雙向成本預(yù)成本計成本核成本考成木超支，進度提成本節(jié)約，進度提成本超支，進度拖成本節(jié)約，進度拖是）的關(guān)鍵。組織措技術(shù)措經(jīng)濟措合同措以下說法正確的是項目管理的對象就是建設(shè)工建設(shè)工程一定要有明確的目沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對（）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源職線矩事業(yè)工程建設(shè)按照階段分類，可以分為建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合單位工程施工合同、項目總承包合單價合同、總價合同、成本加酬金合工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計合同、工程物資采購合索賠可以從不同角度分類，如按索賠的事件影響分類，可分為業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索工期索賠和費用索單項索賠和總索工程拖誤索賠和工程變更索按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括0實際費用直接費用間接費用利潤索賠利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須（）明確整個項目的承包形確定項目經(jīng)理部的組成人必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進了解各個工序的資金使用情施工方進度控制的任務(wù)是（）對施工進度的要求控制施工進度依據(jù)施工任務(wù)委托合依據(jù)投標(biāo)過程對業(yè)主方的承根據(jù)施工圖要根據(jù)設(shè)計文件規(guī)在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，貝*可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為（）類1234文明施工的含義是保持施工現(xiàn)場良好得作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩規(guī)范施工現(xiàn)場得場容，保持作業(yè)環(huán)境得整潔衛(wèi)科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進采取措施保證職工得安全和身體健制定（）的安全技術(shù)措施。單位工程或分部分項工單項工程或單位工單位工程或分部工分部工程或分項工通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（）,從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力數(shù)信息處理和變換的程序信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子信息流扁平信息存儲數(shù)字化和存儲相對集工程項目質(zhì)量控制的基本原則是精心施工，質(zhì)量第質(zhì)量第一，用戶至以預(yù)防為主，防患予未堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）辦理施工許確定檢驗編制施工組織設(shè)計文辦理質(zhì)量監(jiān)督手流水施工中的工藝參數(shù)是指施工段施工過程流水節(jié)流水步下列合同類型中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險最大的是（）固定總價合變動總價合變動單價合成本加酬金合業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標(biāo)是指項目的（）總費用目總成本目總投資目總利潤目每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)可能有多個矛盾的指令有橫向和縱向兩個指令促進了管理專業(yè)化分建設(shè)工程項目招標(biāo)一般應(yīng)采用（）方式有限招公開招邀請招自招計劃中的虛工作（）既消耗時間，又消耗資只消耗時間，不消耗資既不消耗時間，也不消耗資供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目C貨的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目E.項目的質(zhì)量目合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括發(fā)包人不按時支付合同價發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人的工承包人不能按合同約定的期限和質(zhì)量完成工發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是0可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程C實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程進度一致，竣工后不再結(jié)D.實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程E.實行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清流水施工的空間參數(shù)包括（）工作流水步流水節(jié)E.施工職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善（）人的不安全行物的不安全狀社會的不合理因組織管理不資金不到下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正確的是（）施工項目管理就是最大限度的成本節(jié)施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控施工方項目管理的目標(biāo)包括o施工的成本目施工的進度目施工的質(zhì)量目項目的投資目項目的質(zhì)量目工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括投標(biāo)邀請評標(biāo)辦采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清資格預(yù)審文設(shè)計圖紙和技術(shù)條工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是（）

分層層次分析法因果分法圖PDCA循環(huán)分析CPM分析方下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工工程項目總承包實施過程不能將工程分根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有BE、cE.F.節(jié)點編號有有循環(huán)回有多個起點節(jié)有多個終點節(jié)不符合給定的邏輯關(guān)坍塌，造成13死亡，17受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（）。管理原因引發(fā)的事技術(shù)原因引發(fā)的事特別重大事指導(dǎo)責(zé)任事重大質(zhì)量事施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計施工技術(shù)方案、施工程施工費用調(diào)度計企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是（）設(shè)計信招標(biāo)信Do子項目信E.濟信以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有指令路徑較指令源是唯一不能跨部門下達命只適用于大型工程項允許越級指17.1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由（）組成國家技術(shù)規(guī)范和收費標(biāo)合同協(xié)議通用條專用條中標(biāo)通知下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是（）可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程實行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括（）E.施工安全控制的動態(tài)性是由（）引起的項目的控制面項目的單件施工項目的分散控制的嚴(yán)謹(jǐn)控制的主觀下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有0項目經(jīng)理是一個工作崗位的名項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負(fù)項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表對由于（）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分工效降低增加的勞完成合同之外的工工程延期致使人員窩法定人工費增施工現(xiàn)場加班勞動比較法的應(yīng)用，通常有下列形式將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對C期目標(biāo)指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比D.期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對E.本行業(yè)平均水平、先進水平對流水施工的主要參數(shù)包括工作流水步流水節(jié)施工施工過程下列提法中正確的是事前控制預(yù)先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全而提高企業(yè)的經(jīng)濟效以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)國家技術(shù)規(guī)范和收費標(biāo)合同協(xié)議通用條專用條中標(biāo)通知成本分析的方法包括（）比較C額計算法D.比率E.次分析施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計施工技術(shù)方案、施工程施工費用調(diào)度計企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括（）分層層次分析AHP方圖示分析PDCA循環(huán)分析簡述建筑工程合同訂立的原則答：（D合同自由原則（意思自治原則合法原則平等、公平原則不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德領(lǐng)導(dǎo)作全員參過程方管理的系統(tǒng)方持續(xù)改基于事實的決策方與供方互利的關(guān)建筑工程質(zhì)量不符合要求時如何處理答：當(dāng)建筑工程質(zhì)量驗收不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求時，則可按下列方式處理在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的，認(rèn)為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)②工程地質(zhì)勘察原因③未加固處理好地基計計算問題⑤建筑材料及制品不合格⑥施工和管理問題然條件影響⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題⑨生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷 壓縮工作的持續(xù)時間(可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工簡述工程索賠的特征答：工程索賠具有下列幾個方面的特征索賠是一種正當(dāng)權(quán)利要求索賠是雙向的索賠必須以合同和法律為依據(jù)筒述工程索賠的特征索賠是雙向的索賠必須以合同和法律為依據(jù)索賠必須建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上，違約事實可以表現(xiàn)為違約方的為或不作為，而其后果是給守約方造成了明確的工期和(或)費用的損失什么是流水施工？試述流水施工使用的各項參數(shù)施工成本控制的依據(jù)包括哪些簡述建筑工程招標(biāo)的程序件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。如何確定工程變更價款答：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價