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目標管理中領導者主要任務是什么目標管理中領導者主要任務是什么 領導者是管理的主體 其工作績效的好壞 直接關系到目 標管理的成敗 目標管理過程中的九項主要工作都是領導者應 著力抓好的 概括起來 各級領導者的主要任務包括以下幾個 方面 一 把握住目標方向 目標一經確定 就成為組織和協(xié) 調一切管理活動的依據 組織目標決定著一個單位各項工作的 方向 規(guī)定著各部門的基本任務和預期成果 制約著全體人員 的行動 因此 必須保證目標方向的正確 如果目標方向有錯 誤 使的勁越大 管理績效就會越差 領導者要把握住目標的 方向 首先應是確上級的要求 從全局出發(fā) 使本單位目標成 為保證上級目標實現(xiàn)的有效措施 其次 要使目標體現(xiàn)本單位 的基本任務 再次 要在確定長期戰(zhàn)略目標的前提下 制定分 期目標 不能走一步 看一步 或只靠上級的指令辦事 二 落實目標責任 只有將目標分解并落實到崗位 到 個人 才能保證整體目標的實現(xiàn) 為此 領導者要努力做到一 定的職位 并擔負一定目標責任 又要保證各目標項人才 還 會產生內耗 有位無人 則將造成目標無人負責的現(xiàn)象 二是 能位相應 就是要量才用人 合理用人 所用之人的素質 品 德 才能等 應與其在組織系弘中所處的職位相適應 位高 能低 難以實現(xiàn)目標 位低能高 則造成人才浪費 三是責任 對應 要根據每個人擔負目標責任的大小 授予相應的權力 使期權責相應 有職有權 以利于目標的實現(xiàn) 三 調動部屬的積極性 充分調動部屬的積極性 創(chuàng)造 性 是提高管理績效的根本途徑 領導者的責任就在于用人 做好人的工作 采取有效的激勵措施 開發(fā) 培養(yǎng)和提高部署 屬的能力 在目標管理中 如果人們的才干得不到充分發(fā)揮 能力得不到很快提高 領導者的目標也是難以實現(xiàn)的 四 搞好協(xié)調 控制 目標管理強調自主管理和自我控 制 但領導者絕不能放棄檢查 指導的責任 因此 當目村責 任醫(yī)治實以后 領導者要深入下去 調查研究 掌握目標實施 進度 發(fā)現(xiàn)了問題 或提醒目標責任者自行糾正 或直接干預 采取糾正措施 領導者還要組織好那些互有目標關聯(lián)的部門或 個人之間的協(xié)作 使各個環(huán)節(jié)上的目標都能均衡地發(fā)展 五 處理好例外事項 軍隊推行目標管理過程中 會有 不少隨機性工作修理例外事項 環(huán)境干擾也較大 領導者要認 真處理好這些工作和目標之間的

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