益陽(yáng)大豐公司秀竹園監(jiān)理大綱.doc

個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用益陽(yáng)大豐公司秀竹園監(jiān)理大綱益陽(yáng)瑞安建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司二OO五年十二月第一章 工程簡(jiǎn)況1. 建設(shè)單位：益陽(yáng)大豐經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限公司2. 工程名稱：益陽(yáng)大豐公司秀竹園3. 工程工程建設(shè)地點(diǎn)：益陽(yáng)市秀峰中路4. 工程規(guī)模：2800平方M5. 工程總投資：120萬(wàn)元人民幣6. 建設(shè)周期：6個(gè)月第二章 工程工程監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍1. 監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程工程進(jìn)行目標(biāo)控制，通過(guò)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)等措施，盡可能好地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，使本工程工程的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃周期，工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 本工程工程監(jiān)理工作范圍：1）施工階段 2）也可以為業(yè)主提供設(shè)計(jì)和招投標(biāo)工作的服務(wù)，為業(yè)主調(diào)查本工程當(dāng)?shù)卦靸r(jià)水平和類似工程的成本資料。第三章 工程工程監(jiān)理班子的組織機(jī)構(gòu)為了使本工程工程各目標(biāo)值都能達(dá)到業(yè)主預(yù)期的目標(biāo)，我公司以公司經(jīng)理親自督辦，通過(guò)精心挑選，層層選拔一批骨干力量，組建優(yōu)秀監(jiān)理部，力創(chuàng)本工程的優(yōu)良工程，所組建的監(jiān)理部工程師都是有著過(guò)硬的技術(shù)技能、豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)以及良好的工作作風(fēng)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)如下圖：承包單位結(jié)構(gòu)建筑信息合同 檔案合同 檔案 信息管理智能消 防暖 通電氣土建監(jiān)理建設(shè)單位質(zhì)量控制 進(jìn)度控制. 投資控制給 排 水設(shè)備監(jiān)理總監(jiān)理工程師其他相關(guān)單位承包單位設(shè)計(jì)單位協(xié) 調(diào)第四章 質(zhì)量控制內(nèi)容1. 確定本工程工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）2. 審核各階段的設(shè)計(jì)文件圖紙與說(shuō)明）是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)，把問(wèn)題解決在施工之前，明確土建與設(shè)備、安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并做好設(shè)計(jì)會(huì)審工作。3. 確定審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款。4. 審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。5. 檢查施工質(zhì)量，督促承包單位，嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量和質(zhì)量保證技術(shù)措施的落實(shí)，參加重要工序及隱蔽工程的旁站，檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及工程竣工預(yù)驗(yàn)收， 審核施工設(shè)計(jì)及施工技術(shù)、安全措施。6. 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審查承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。7. 協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故，分析事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)供業(yè)主決策。8. 對(duì)于設(shè)計(jì)修改包括施工、建設(shè)單位和監(jiān)理組對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn)）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院研究確定后提出修改通知，并經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)簽后交施工單位。9. 其他。第五章 進(jìn)度控制的內(nèi)容1. 對(duì)于工程工程建設(shè)周期目標(biāo)作分析和論證。2. 根據(jù)施工合同的要求，審核承包單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)。3. 在總的進(jìn)度計(jì)劃前提下，要求施工單位做出季度、月份各工種的具體計(jì)劃與安排，并審查其可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4. 審核承包單位，各種材料到位情況和設(shè)備供應(yīng)商提出的供貨計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行。5. 在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，以橫道圖促進(jìn)度，以網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)計(jì)劃的措施。6. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題和有關(guān)工程施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。7. 定期召開(kāi)有關(guān)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。8. 收集整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，定期向業(yè)主提進(jìn)度報(bào)告。9. 其他。第六章 投資控制的內(nèi)容1. 對(duì)工程工程總投資作分析論證提出投資控制措施。2. 編制總投資分解規(guī)劃，并在工程實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)調(diào)整總投資分解規(guī)劃。3. 監(jiān)督工程工程各階段、各年、季、月度的資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。4. 對(duì)于承包單位所報(bào)月度完成工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)。5. 按業(yè)主與承包單位所簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款辦法，根據(jù)核實(shí)的完成工程量會(huì)同業(yè)主主管人員簽發(fā)付款憑證。6. 對(duì)于有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理部著重審查，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如有不利影響時(shí)，明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，向建設(shè)單位反映。7. 對(duì)于計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資。8. 對(duì)非影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，及時(shí)掌握各種價(jià)格的變動(dòng)，采取措避免風(fēng)險(xiǎn)。9. 審核工程概算、標(biāo)的預(yù)算，增減預(yù)算和決算。10. 計(jì)算、審核各類索賠金額。第七章 信息管理的內(nèi)容1. 建立本工程工程的信息編碼體系。2. 負(fù)責(zé)本工程工程各類信息的收集、整理和保存。3. 運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，提供業(yè)主有關(guān)本工程工程管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報(bào)表。4. 建立工程例會(huì)制度，整理各類會(huì)議記錄和紀(jì)要。5.督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。第八章 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1. 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。2. 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。3. 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛事宜。第九章 合同管理的內(nèi)容1. 協(xié)助業(yè)主確定工程工程的合同結(jié)構(gòu)。2. 協(xié)助業(yè)主起草與本工程工程有關(guān)的各類合同包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判。3. 主持解決合同中的糾紛、合同條款的更改和變動(dòng)。4. 協(xié)助業(yè)主做好合同的檔案管理、歸檔保管，在合同的履行過(guò)程中，對(duì)合同文件包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)、傳真件都按歸檔要求系統(tǒng)分類。5. 協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。第十章 安全管理的內(nèi)容1. 審核承包單位的施工技術(shù)安全措